監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案完整

1、案例某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審 批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。事件2 :總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開監(jiān)理例會 ；、 組織審查施工組織設(shè)計：、組織審核分包單位資格；組織審查工程變更；簽發(fā)工程款支付 證書;調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3 :總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收即投入 使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改， 并及時報告建設(shè)單位。事件4 :工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項

2、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表 及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師 審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項工程進(jìn)行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。問題：1指出事件1中的不妥之處,寫出正確仿法。2. 逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。3指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理 工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。?【參考答案】問題1 :不妥1，監(jiān)理

3、合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃；不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位；正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建設(shè)單位。問題2: 、組織召開監(jiān)理例會；可委托； 、組織審查施工組織設(shè)計；不可委托； 、組織審核分包單位資格；可委托； 、組織審查工程變更；可委托； 、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托； 、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。不可委托；問題3:(1) 總監(jiān)理工程師隨即向施工

4、單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因為存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)暫停令，并及 時通知建設(shè)單位。(2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在使用施工起 重機(jī)械前,組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收；施工單位驗收合格后，要求施工單位整理相關(guān)驗收資料報 送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后，施工單位提出復(fù)工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建 設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請。施工單位可以啟用該施工機(jī)械。問題4:(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。不妥；(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組

5、織工 程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì) 量問題的主要原因為：工人操作技能差：砂石含泥量大；養(yǎng)護(hù)效果差；氣溫過低；未進(jìn) 行施工交底:攪拌機(jī)失修。事件2 :對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖。事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更中請。項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報

6、送建 設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后， 立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。事件4 :建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為 不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工：指令項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。問題：1. 針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖， 并將-項原因分別歸入五大要因之中。2指出事件2中的不妥之處，寫出正確做

7、法3指出事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠 申請？分別說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}1，因果分析圖如下：問題2:不妥1，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、安全管理部門，施 工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人簽字，附安全驗算結(jié)果和專家審查意見，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。不妥2，專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖；正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后

8、方可實施。建設(shè)工程施工前，施工單位 負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。問題3:不妥1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工；不妥2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意 見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。 必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、 施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的

9、修改 方案的專題會議2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化， 會簽工程變更單。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。問題4:(1) 建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設(shè) 單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進(jìn)行。對進(jìn)場材料質(zhì)量有懷疑，沒有達(dá)到需要暫停施工的條件。(2) 應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范要求，對發(fā)包人要求檢測

10、承包 人已具有合格證明的材料、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程設(shè)備符合合同約定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；施工單位是否按工程設(shè) 計文件進(jìn)行施工；施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案進(jìn)行施工：施工現(xiàn) 場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2 :專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查原復(fù)核 了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書事件3:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)

11、報驗，隨即簽 發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單 位將試樣送檢測單位檢驗。事件4在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大 ，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。問題1. 針對事件1,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ？2. 針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？3. 分別指出事件3中施工單位和

12、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。4. 分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。?【參考答案】問題1 :巡視還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。問題3:(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣 。正確做法：施工單位在對進(jìn)場材

13、料實施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的 取樣過程。不妥3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、圭寸志。標(biāo)識 和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量等信息，并由見證取樣 的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后 由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗室。(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理

14、通知單， 要求施工單位辦理見證取樣檢測及完 善報驗手續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實施細(xì)則要求、 按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作， 包括：在現(xiàn)場進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣；對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證 取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。問題4:(1)施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，不妥；正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。(2

15、)監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工，不妥正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格，對監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見, 方可進(jìn)行下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1 :工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。 確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā) 了工程開工令。事件2:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查 核

16、實，為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包 合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由 B單位負(fù)責(zé)施工。事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費(fèi)。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的招標(biāo)方案中提 出的：(1) 允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；(2) 投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績；(3) 招標(biāo)控制價由施工單位最終確定；(4) 建設(shè)單位

17、和施工單位共同確定中標(biāo)人；(5) 由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；(6) 建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同問題1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2. 事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效 ？說明理由。寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對 該事件的處理程序3. 逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由4. 遂項指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。案例五：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同 （示范文本）簽訂了施工合同。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖 5-1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間 安排且勻速施工。事件1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程

18、師指派總監(jiān)理工程師代表：制訂進(jìn)度目標(biāo) 控制的防范性對策；調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件2 :工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失 8萬元，施工機(jī)械臺班閑置費(fèi)15萬元。為此，施工 單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件3:工程進(jìn)行到第11個月遇強(qiáng)臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后，同時造成人 員窩工損失60萬元。施工機(jī)械閑置損失100萬元、施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺 風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。問題：1、 指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)

19、鍵路線及工作 F、M的總時差和自由時差。2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。3、針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進(jìn)度超前或拖后的時間分別是多少 ？對 總工期是否有影響？5、 事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。案例六：某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月、預(yù)付款為簽約合同價的 20%, 從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算：因

20、清單工程 量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15%時，可以調(diào)整綜合單價。實際工程量増加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為 0.9；實際工程量減少15%以上時, 減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1 o按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表 6-1表6-1計劃完成工程價款表工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙 在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價款的

21、申請。事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單 位以357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費(fèi)用共花費(fèi)3萬元。施工單位在工程開工后第 7個月完 成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款 60萬元。問題：1. 計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元？2. 工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少？該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元？3. 事件1中,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整？說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價款增加額是多少萬元？（寫出計算過程）4. 針對事件2,計算暫估價工程應(yīng)増加的合同價款，說明理由。5. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中