看板設(shè)計方案

1、浙江歐意集團關(guān)于物控倉庫區(qū)域規(guī)劃設(shè)計改善方案（僅以原材料倉庫作詳細說明）編制部門： 制造中心呈送部門：總裁抄送部門:執(zhí)行部門:制造中心設(shè)計目的根據(jù)當前生產(chǎn)狀況，考慮明年乃至以后正常批量規(guī)模生產(chǎn)的情況，必須從現(xiàn)在起將倉庫進行有效的劃分和管理，以達到如下幾個方面的目的：1）為以后管理ERP的財、物、卡的一致性提供保障，使其數(shù)據(jù)準確；2）倉管人員發(fā)、發(fā)、尋找物品而進行快速準確進行庫位管理，為減少勞動力, 節(jié)省勞動力，提高工作效率提供保證。3）方便定期盤點和查賬。4）實施目視化看板管理，使倉庫管理朝規(guī)范、科學化管理。二、倉庫分類根據(jù)功用和管理目的出發(fā)，可分為如下幾個倉庫1、原材料倉庫（所有冷軋板材料、

2、卷軸鋼板材料）2、沖壓零部件倉庫（所以沖壓車間生產(chǎn)出來在制品、點焊、氬焊沖壓件）3、半成品周轉(zhuǎn)倉庫（所有工序完成，等待裝配類的部件類）4、輔料倉庫（包括包材、外購件等、裝配螺絲類、卡扣類）5、成品倉庫三、倉庫位置及區(qū)域劃分原材料倉庫（重點說明）1）位置：見區(qū)域規(guī)劃簡易圖1 （詳見設(shè)計圖）2）倉庫設(shè)置:A、首先將原材料倉庫按放兩排貨架（貨架按實際需要購買中量型拼裝型貨架）B、貨架總共三層，重物放地上，輕型或一些冷軋板上貨架C、實施庫位平面管理：分為 A、B貨架區(qū)域，并劃出其平面圖，并分別用 A、B字每標識出來；在設(shè)計平面中下面對材料規(guī)格進行文字說明，將材料按規(guī)格大致分布在什么貨架上進行說明。例如

3、：A貨架放置A*B規(guī)格B貨架放置C*D規(guī)格原材料倉庫平面布局圖A貨架區(qū)B貨架區(qū)說明：1）A區(qū)放置A*B板材2）B區(qū)放置C*D板3）庫位管理:將每個貨架按層數(shù)分成若干個庫位管理， 然后根據(jù)材料長短每層分成庫位，并 標識出庫位。其中以A貨為例。A-3-1A-3-2A-3-3A-3-4A-3-5A-2-1A-2-2A-2-3A-2-4A-2-5A-1-1A-1-2A-1-3A-1-4A-1-54）貨架庫位：每個貨架用80*120的白板看板，進行庫位和產(chǎn)品放置對應(yīng)該管理這樣方便找材料。貨架管理看板庫位號材料規(guī)格'''''''' 貨架層12

4、3456789A-1A-2A-3說明：1）每個貨架一個管理看板。2） A-1代表說明的是貨架層數(shù)，A-1 （2，3）分別代表其貨架第一，二，三層。3） 庫位號數(shù)字代表與每層對應(yīng)的一個庫位號，如A-1-1 : A貨架第一層第一個庫號。5）管理看板：倉庫制度管理看板，可設(shè)計一張看板，可分成三欄，其中一樣為制度欄，一欄為責任人形像欄、5S管理標準欄。制度管理欄管理責任人及職責任5S管理執(zhí)行行標準倉庫管理制度責任人照片崗位職責任文字與圖片執(zhí)行標準管理績效指標說明：1）制度欄，將有關(guān)倉庫管理的相關(guān)制度必須張貼公示。2）管理責任人欄里，必須有倉管理的照片、崗位信息，及績效考核管理指標。3）5S管理欄內(nèi)，必

5、須是現(xiàn)場 5S執(zhí)行圖片與文字結(jié)合形成的管理執(zhí)行標準。6）需要的準備的材料或是物品A 、 制作一張倉庫貨架平面圖方位圖，讓人明白原材料倉庫貨架及區(qū)域分布。材 料用 KT 板。B、 每個貨架的庫位管理看板。其材料用 KT 板，表面可擦寫。C、 每個貨架的庫位號用標識庫位號。D、每個貨架的庫位上貼上可插式的透明壓克力塑料板，用于插物料卡7）需要支持的制度A、倉庫一些管理制度張貼制度管理看板欄中。B、形像欄中貼個倉庫責任人照片和關(guān)鍵工作績效指標和要求。C、5S欄中，貼上倉庫現(xiàn)場管標準執(zhí)行圖片及相關(guān)文字說明。四、費用預(yù)算（直接成本）1、兩排貨架：2、兩塊管理看板（ KT 板）3、兩塊庫位看板：4、庫位夾：二）沖壓零部件倉庫規(guī)劃1、位置：二樓中間樓，其規(guī)劃圖見下面示意圖。2、倉庫設(shè)計：A、整個倉庫分為2部份：一半是沖壓零部件倉庫；一半是半成品倉庫B、零部件倉庫4個貨架；半成品4個貨架C、貨架擺放共三層，按實際物品類別放置規(guī)劃，其放置要求如原材料類似要求3、庫位管理 ：同原材料管理原理一4、貨架庫位 ：同 原材料管理要求一樣5、管理看板 ：同原材料管理看板設(shè)計 原理一樣6、需要的準備的材料或是物品 ：同原材料管理模式一樣7、需要支