馮礦長(zhǎng)在三八節(jié)

1、.馮礦長(zhǎng)在曉明礦紀(jì)念“三八”婦女節(jié)暨群眾安全、小家建設(shè)工作會(huì)議上的講話（2012年3月6日）同志們、姐妹們：首先，我代表礦行政向辛勤工作在全礦各條戰(zhàn)線的廣大女員工及長(zhǎng)期以來(lái)，一直默默無(wú)聞支持礦井和諧發(fā)展的廣大員工家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候！向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！在過(guò)去的一年里，全礦各級(jí)女工組織，緊緊圍繞全礦的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工、家屬做了大量有影響、有特色、有成效的工作，充分發(fā)揮了自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和“半邊天”作用，體現(xiàn)出了新時(shí)代女性的精神風(fēng)貌和巾幗風(fēng)采?；厥状T果累累的2011年，礦井先后榮獲了“遼寧省煤炭行業(yè)先進(jìn)煤礦”、“遼寧省煤炭行業(yè)五為活動(dòng)優(yōu)秀黨委”、

2、“鐵能公司科技創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”“鐵能公司2011年度精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年優(yōu)勝單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。企業(yè)利潤(rùn)、商品煤售價(jià)、商品煤收入、員工年人均收入四項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)歷史新高；礦井安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得，凝聚著全礦廣大員工的辛勤與智慧，得益于在座的各位吃苦耐勞、勤儉自強(qiáng)和扎實(shí)工作。下面，就如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化群眾安全工作。做好群眾安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的重要環(huán)節(jié)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來(lái)，礦井安全形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)是全礦廣大員工牢固樹立安全發(fā)展觀，頑強(qiáng)拼搏，共同奮斗的結(jié)果。特別是各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“群防群治”的方針，大力開展“安康杯”競(jìng)賽，各級(jí)群監(jiān)、協(xié)管組織和

3、工作人員在安全工作中發(fā)揮的作用，越來(lái)越顯得重要。正是由于各級(jí)群監(jiān)、協(xié)管組織緊密配合、持之以恒開展群眾安全工作，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)。在此，我向全體群眾安全工作者表示衷心的感謝! 面對(duì)安全生產(chǎn)大好形勢(shì)，我們各級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)群眾安全組織，一定要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒的頭腦，絕不能有絲毫的自滿、松懈、麻痹思想，要堅(jiān)定不移地把群眾安全工作放在首位的指導(dǎo)思想落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)群眾安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到“廣覆蓋”、“提素質(zhì)”、“盡職責(zé)”、“有權(quán)利”、“重激勵(lì)”、“常改進(jìn)”，增強(qiáng)做好群眾安全工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。各級(jí)群眾安全組織要將排查安全隱患作為群眾安全工作的著力點(diǎn)。堅(jiān)持定期檢查和群監(jiān)員跟班檢查

4、制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮箅[患的監(jiān)督檢查，要敢于直言，秉公辦事，做到嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤，檢查絕不能流于形式，走馬觀花和敷衍塞責(zé)。 要繼續(xù)發(fā)揮好女工家屬協(xié)管優(yōu)勢(shì)。女工家屬協(xié)管安全工作是群眾安全工作的重要組成部分。近年來(lái)，圍繞安全工作，礦女工組織立足協(xié)管自身職能，推出“四到”工作法，堅(jiān)持用“深情”的宣傳教育激勵(lì)員工，用“親情”的關(guān)懷溫暖員工，用“柔情”的舉措規(guī)范員工行為，用“無(wú)情”的事故案例教育員工，牢固構(gòu)筑起安全“第二道防線”，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。特別是去年推行定期召開家屬座談會(huì)以來(lái)，組織賢內(nèi)助們就如何做好家人8小時(shí)以外的安全幫促工作交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，動(dòng)員家

5、屬做好對(duì)家人的安全幫促工作，收到良好的效果。下步，還要在充實(shí)協(xié)管組織、健全協(xié)管制度、提高協(xié)管員整體素質(zhì)、注重協(xié)管工作實(shí)效、拓展教育形式等方面下功夫。突出親情教育的感染力，注重教育的實(shí)效性，推動(dòng)協(xié)管工作不斷深入。目前，正值全國(guó)“兩會(huì)”召開之即，做好“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)是政治的需要、大局的需要，也是廣大員工群眾利益的需要，希望大家回到工作崗位上聚精會(huì)神、全力以赴搞好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮方方面面的協(xié)調(diào)作用，為實(shí)現(xiàn)礦井和諧穩(wěn)定再接再厲。二、強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是我們今年強(qiáng)化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于今年采掘接替平穩(wěn)，施工隊(duì)伍不是很緊張，我們要抓住這個(gè)難得的契機(jī)，繼續(xù)本著“樸素實(shí)

6、用、干干凈凈、物見本色”的原則，投入一定人力、物力和精力，打一個(gè)漂亮的翻身仗。今年，要重點(diǎn)完成副井下入風(fēng)道、井底車場(chǎng)、乘人索道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精心打造N2711綜采面、N3七層中巷兩條標(biāo)準(zhǔn)化線路。在日常管理中，從設(shè)計(jì)、施工、到現(xiàn)場(chǎng)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，落實(shí)到位。有關(guān)部門要做到動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、隨機(jī)抽查與定期檢查、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲。要積極推行班與班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)交接制度，實(shí)現(xiàn)“班清班結(jié)”。 要建立質(zhì)量管理檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，無(wú)論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都要逐級(jí)追究責(zé)任，并處罰相關(guān)責(zé)任人，從而調(diào)動(dòng)員工按章作業(yè)的積極性。同時(shí)，還要通過(guò)參

7、觀、學(xué)習(xí)、交流，借鑒兄弟單位的工作理念、創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，全力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平，努力為員工提供安全、整潔的工作環(huán)境。三、強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理。我們要繼續(xù)從設(shè)計(jì)入手，從源頭抓起，避免和減少因設(shè)計(jì)因素對(duì)煤質(zhì)造成的影響，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、選煤、裝車等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，特別是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。選煤廠、機(jī)電科要注重提高洗選加工工藝，加強(qiáng)設(shè)備改造，加大原煤入洗量，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。地銷協(xié)管辦要積極配合駐礦銷售公司，本著“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，不斷拓寬地銷煤銷售渠道，把握好市場(chǎng)流向，增加地銷煤量，提高銷售收入。通過(guò)嚴(yán)格管理，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)一步提

8、高曉明煤在市場(chǎng)的占有率，保持我礦商品煤售價(jià)在集團(tuán)公司的領(lǐng)先地位。四、強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基石。在新的一年里，我們要緊緊抓住班組建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在班組建設(shè)上，要以創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為載體，深入推行“白國(guó)周班組管理法”，要在完善工作機(jī)制、培育先進(jìn)典型、建設(shè)班組文化、提升整體技能、選拔兵頭將尾五個(gè)方面狠下功夫。要把工作重點(diǎn)放在強(qiáng)化“規(guī)范班組長(zhǎng)管理”和“加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理”兩個(gè)方面?！耙?guī)范班組長(zhǎng)管理”就是完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生管理辦法和聘任辦法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。并且要健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到

9、基層班組中鍛煉。推優(yōu)秀、評(píng)先進(jìn)，要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并要加大占有比例。在2011年評(píng)先選優(yōu)中，礦注重向有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)和普通員工傾斜，有4名班組長(zhǎng)被評(píng)為公司勞動(dòng)模范，29名普通員工被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，其中，女員工也占有了一定比例。今天，評(píng)選出來(lái)的12戶安全礦工家庭，他們?nèi)莵?lái)自井下各單位的普通員工。“加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理”就是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織召開班前會(huì)，并嚴(yán)格按照班前隱患排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行，嚴(yán)格遵守井下交接班制度。同時(shí)，還要注重解決目前班組管理職責(zé)不明確、班組長(zhǎng)管理不規(guī)范、對(duì)班組的培訓(xùn)不系統(tǒng)、班組自身建設(shè)不完善等不足，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改

10、進(jìn)班組建設(shè)。有關(guān)部門要加大對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的研究力度，每季度要至少組織一次座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或觀摩會(huì)。宣傳部門要負(fù)責(zé)在內(nèi)刊、廣播、電視等媒體上開展班組論談，普及班組管理知識(shí)，建立班組政策宣傳、信息交流、成果共享的陣地。通過(guò)各種舉措，全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理水平，努力提高基層班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、強(qiáng)化小家建設(shè)。在小家建設(shè)上，要借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，從加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、豐富員工文化生活、滿足員工精神需求入手，通過(guò)“懸掛全家福照片”、“播放親人安全寄語(yǔ)”、“送生日禮物”、“金秋助學(xué)”、“定期召開家屬座談會(huì)”等形式，不斷拓展“小家”的內(nèi)涵和效應(yīng)，積極營(yíng)造溫馨小家的良好氛圍，全力打造一支“誠(chéng)實(shí)守信、勤儉自強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、蓬勃向上”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 六、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)?！靶羌?jí)員工攀升”活動(dòng)是提升員工素質(zhì)的一項(xiàng)有效載體，既是對(duì)員工個(gè)人工作績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)的考核，也是對(duì)各單位工作水平的檢驗(yàn)。各單位、各部門要以此為平臺(tái)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野、完善的政策，推動(dòng)員工勵(lì)志成才。有關(guān)單位、部門要把“星級(jí)員工攀升”活動(dòng)與“六五創(chuàng)建”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“英雄行動(dòng)”、“崗位練兵”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)主題鮮明、扎實(shí)有效地開展好星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技能嫻熟