公司設(shè)備設(shè)施管理辦法

1、設(shè)備設(shè)施管理實施辦法目錄第一章總則第二章設(shè)備管理體制及職責第三章設(shè)備新增選型、購置、更新及驗收管理第四章設(shè)備技術(shù)改造管理第五章設(shè)備大項修管理第六章設(shè)備使用與維護保養(yǎng)管理第七章設(shè)備維修管理第八章設(shè)備運行管理第九章設(shè)備交接班管理第十章設(shè)備檢查管理第十一章設(shè)備調(diào)撥、由租、報廢管理第十二章設(shè)備封存與啟封管理第十三章事故管理第十四章附則公司設(shè)備設(shè)施管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施綜合管理，使設(shè)備設(shè)施壽命周期費用最經(jīng)濟，提高投入產(chǎn)生比，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益， 保證設(shè)備設(shè)施的正常運行和安全生產(chǎn)， 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營服務需要， 充分發(fā)揮設(shè)備效能， 明確相關(guān)責任， 確保公司對設(shè)備設(shè)施的有效管理，依據(jù)

2、國務院發(fā)布的 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例和集團設(shè)備管理條例及分級管理辦法，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬各單位、機關(guān)各部門、分公司、全資子公司 （以下簡稱各單位） 從事各類生產(chǎn)經(jīng)營服務和管理使用的設(shè)備和設(shè)施 （不包括對外承攬工程施工建設(shè)竣工后對外移交的），同時適用于公司后勤服務管理業(yè)務按服務管理協(xié)議管理的設(shè)備和設(shè)施。設(shè)備的定義：由一定的電路、氣路或機械構(gòu)件組成，用于提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率并在長期、反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。設(shè)施的定義：為莫種需要而建立的機構(gòu)、建筑等。固定資產(chǎn)的定義特征：為生產(chǎn)商品、提供勞務、由租或經(jīng)營管理

3、而持有，使用壽命一年以上的有形資產(chǎn)。凡用于公司各類生產(chǎn)經(jīng)營服務管理的設(shè)施、設(shè)備及附屬設(shè)施，使用期限在一年以上， 且能夠獨立運行的設(shè)備、 設(shè)施、儀器、器具等均列入本辦法管理。非固定資產(chǎn)設(shè)備和電子軟件等按照固定資產(chǎn)管理方式進行技術(shù)管理。下文提及的“設(shè)備”均指滿足第二條定義的設(shè)備和設(shè)施。第三條設(shè)備管理要依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設(shè)計、 制造與使用相結(jié)合， 維護與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合， 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合， 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)的原則。第四條設(shè)備管理的基本任務是：對設(shè)備的最初規(guī)劃方案、設(shè)計、建造、選型、購置、安裝、使用、調(diào)撥、租賃、保養(yǎng)、修理、更新、改造、封存、

4、轉(zhuǎn)讓、報廢處置等環(huán)節(jié)全過程的技術(shù)經(jīng)濟綜合管理，防止建、購、用、修、改、廢相脫節(jié)。從技術(shù)、經(jīng)濟、組織各方面采取措施，科學合理、經(jīng)濟有效地使用設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備配置，維護其完整與安全，依靠技術(shù)進步，充分發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。目標就是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營服務工作需要。第五條設(shè)備技術(shù)管理基本內(nèi)容：1 1、建立健全各項管理制度，保證各項制度的貫徹和執(zhí)行， 完成集團和專業(yè)行業(yè)主管部門下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。2 2、從規(guī)劃、設(shè)計開始，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理建造選購、 正確使用、 精心維護、 科學檢修、 安全運行、適時改造和更新， 保持設(shè)備完好， 不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)， 充分發(fā)揮其效能

5、， 保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務工作需要，形成投入產(chǎn)生的良性循環(huán)。3 3、制定必要的安全技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準， 修訂完善各項經(jīng)濟技術(shù)定額， 降低燃潤料、電力、原材料和配件的消耗。4 4、充分利用技術(shù)管理信息系統(tǒng)，建立設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟檔案， 形成設(shè)備配件、 能源消耗統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5 5、積極采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，廣泛開展技術(shù)革新和技術(shù)改造， 科學地運用“三新”技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。6 6、加強對工人、管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)培訓，提高其業(yè)務水平。第六條建立設(shè)備管理的激勵機制和自我約束機制， 開展各種形式的設(shè)備管理競賽評比活動， 對設(shè)備的管理、 使用和維護做由顯著成績的單位和

6、個人， 給予表彰獎勵； 對造成設(shè)備損壞、 事故和經(jīng)濟損失的單位和個人，給予處罰。第二章設(shè)備管理體制及職責第七條設(shè)備管理體制1 1、在公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行以技術(shù)副總經(jīng)理為具體領(lǐng)導,公司機關(guān)職能部門、 各單位的分級管理體系。 公司技術(shù)部是公司負責設(shè)備管理的職能部門， 在公司技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下， 對全公司范圍內(nèi)的設(shè)備實行統(tǒng)一歸口管理， 負責公司設(shè)備及附屬設(shè)施的全過程管理； 各單位是設(shè)備的使用單位，負責本單位設(shè)備的現(xiàn)場管理； 機關(guān)其它各部門按照企業(yè)內(nèi)控管理職能履行制約管理職能。2 2、公司技術(shù)部設(shè)專職設(shè)備管理人員，該人員必須由具有中專以上文化水平， 并有一定實踐經(jīng)驗的人員擔任； 各單位由分管安

7、全生產(chǎn)的領(lǐng)導負責設(shè)備管理工作， 設(shè)專職或兼職設(shè)備管理人員。 專兼職設(shè)備管理人員應相對穩(wěn)定。第八條設(shè)備管理管理職責1 1、技術(shù)副總經(jīng)理職責1 1）在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下對全公司設(shè)備管理負責；2 2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及集團主管部門有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度；3 3）負責組織制定、修訂本公司相關(guān)設(shè)備管理制度、辦法。4 4）布置檢查設(shè)備管理工作；5 5）組織編制設(shè)備管理的長遠規(guī)劃和中短期計劃；6 6）組織編制設(shè)備設(shè)計、建造、選型、購置、安裝、使用、調(diào)撥、租賃、保養(yǎng)、大修、項修、檢修、更新、改造、封存、轉(zhuǎn)讓、報廢處置等環(huán)節(jié)全過程的技術(shù)管理措施和方案，防止建、購、用、修、改、廢相

8、脫節(jié)；7 7）負責組織處理一般到重大設(shè)備事故；8 8）組織推行設(shè)備現(xiàn)代化管理，采取有效措施，科學合理、經(jīng)濟有效地使用設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備配置，維護設(shè)備完整與安全， 依靠技術(shù)進步， 充分發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)， 提高設(shè)備完好率和新度系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，增加投入產(chǎn)生比，形成投入產(chǎn)生的良性循環(huán)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務工作需要。2 2、技術(shù)部職責1 1）貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及集團主管部門有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度；2 2）負責制定、修訂本公司相關(guān)設(shè)備管理制度、辦法；3 3）負責公司設(shè)備的全過程綜合管理，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)， 降低設(shè)

9、備壽命周期費用， 提高設(shè)備綜合效益；4 4）負責組織對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學研究， 推廣使用先進的管理方法和科學技術(shù)新成果， 積極推行新技術(shù)、 新工藝、 新材料， 采用先進信息技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)水平；5 5）負責公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的推廣應用；6 6）負責指導、監(jiān)督、檢查和考核各使用單位合理使用設(shè)備的情況， 定期組織設(shè)備的檢查， 實行設(shè)備定期普查制度，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和使用動態(tài)；7 7） 負責全面開展設(shè)備管理使用競賽活動， 總結(jié)、交流和推廣設(shè)備管理的先進經(jīng)驗和修理保養(yǎng)技術(shù)；8 8）負責編制公司發(fā)展需要設(shè)備的中短期技術(shù)規(guī)劃；9 9） 負責新增設(shè)備的規(guī)劃方案、 設(shè)計審查

10、、 建造、選型等的前期工作；1010）參與新增大型設(shè)備招投標過程的市場調(diào)研、選型、商務談判、招標、評標、驗收、簽訂合同等工作；1111）負責組織新增設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)使用、資料歸檔等工作；1212）負責審核、編制、申報設(shè)備的大修、項修、更新、 改造的年度計劃， 計劃下達后， 組織項目實施、調(diào)試驗收工作，參與較大項目的商務談判、招標、評標、簽訂合同工作；1313）負責審定各單位設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計劃，并匯總申報計劃和臨時應急計劃，計劃批復后負責組織實施；1414）參與設(shè)備租賃對外洽談，確保設(shè)備完好租賃或按照設(shè)備租賃協(xié)議約定的新度系數(shù)租賃， 設(shè)備租賃期滿在回收設(shè)備驗收時， 負責按照租

11、賃協(xié)議約定對設(shè)備進行技術(shù)鑒定；1515）綜合各單位生產(chǎn)經(jīng)營服務情況，及時提由調(diào)撥意見，發(fā)揮設(shè)備最大效能， 避免閑置和浪費， 并負責內(nèi)部調(diào)撥的具體工作；1616）負責設(shè)備的封存、啟封審核工作，定期檢查封存設(shè)備的狀態(tài)， 提由設(shè)備有償處理意見， 負責對設(shè)備報廢的審批及報廢的技術(shù)鑒定和申報工作， 及時進行報廢處置；1717）負責單臺設(shè)備購置單價在 2020 萬以下的設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談， 參與單臺設(shè)備購置單價在2020 萬元以上的設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談；1818）參與不合格設(shè)備的索賠工作；1919）按照集團后勤服務的設(shè)備要求，參與新增設(shè)備的設(shè)計、建筑、選型等前期工作； 參與新增設(shè)備的安裝、

12、調(diào)試、 驗收、投產(chǎn)使用、 資料歸檔等工作； 負責公司后勤服務型設(shè)備的大修、 項修、 更新、 改造的年度計劃的技術(shù)申報；按照后勤服務管理協(xié)議負責設(shè)備的日常管理， 負責設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，及時提由設(shè)備的封存、啟封、調(diào)撥、 報廢建議； 負責與權(quán)屬單位協(xié)調(diào)設(shè)備管理工作；2020）隨時掌握公司設(shè)備的固定資產(chǎn)編號、分類、主參數(shù)、 外形尺寸、 分布情況、 使用狀況、 使用地點、日常存放地點、技術(shù)狀況、配套設(shè)備參數(shù)、保管人、使用人（操作者）、責任人、購置時間、折舊年限、購置單位（產(chǎn)權(quán)單位）、生產(chǎn)廠家、由廠時間、由廠編號、車牌號等信息，建立并管理公司設(shè)備臺賬和單機檔案；2121）定期與財務部對固定資產(chǎn)進行清查

13、；2222）參與制定設(shè)備安全操作規(guī)程；2323）負責建立公司及各單位兩級設(shè)備保養(yǎng)和維修技術(shù)檔案，并進行統(tǒng)計分析；2424）負責特種設(shè)備按照法規(guī)管理;2525）負責收集各類設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、測繪等檔案資料的歸檔工作；2626、負責機損事故的匯總和上報，組織對一般機損事故的現(xiàn)場調(diào)查分析，提由處理意見和預防措施；2727）配合相關(guān)部門制定與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)培訓計劃并協(xié)助執(zhí)行。3 3、計劃經(jīng)營部職責1 1）按照公司資金投資計劃管理辦法和招投標管理辦法， 負責設(shè)備的從最初新增規(guī)劃方案開始到設(shè)計審查、建造、選型、購置、安裝、租賃、保養(yǎng)、修理、更新、改造等各環(huán)節(jié)資金投資計劃的審核和安排；2 2）負責安排設(shè)

14、備的建造、購置、大修、項修、更新、 改造項目的規(guī)劃和年度計劃， 組織有關(guān)會議進行審核，經(jīng)批準后負責下達計劃，計劃下達后，負責組織需要招標項目的新增大型設(shè)備的市場調(diào)研、選型、商務談判、招標、評標、簽訂合同等工作，負責督促檢查非招標新增項目計劃的執(zhí)行情況；3 3）負責組織設(shè)備的建造、購置、大修、項修、更新、改造項目驗收工作；4 4）負責設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、部件采購資金的月度計劃和應急計劃安排， 組織有關(guān)會議進行審核， 經(jīng)批準后負責下達計劃，并督促檢查計劃的執(zhí)行情況；5 5）負責設(shè)備的租賃工作；6 6）負責單臺設(shè)備購置單價在 2020 萬元以上的設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談， 參與單臺設(shè)備購置單價在 2

15、020 萬以下的設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談和設(shè)備報廢處置工作。4 4、財務部職責1 1）負責辦理按計劃批準的設(shè)備建造、購置、安裝、調(diào)試、更新、改造、大修、項修、檢修、保養(yǎng)、租賃、報廢殘值等各種費用的結(jié)算工作；2 2）參與設(shè)備的建造、選型、購置、驗收、更新、改造、大修、項修等過程；3 3）參與設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談和設(shè)備報廢處置工作；4 4）負責設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)卡片；5 5）負責辦理設(shè)備建造、購置、調(diào)撥、報廢等手續(xù)；6 6）負責定期組織對固定資產(chǎn)的清查工作；7 7）負責設(shè)備保險理賠工作。5 5、物資供應部職責1 1）負責設(shè)備的建造、安裝、調(diào)試、使用、更新、改造、大修、項修、維

16、修、保養(yǎng)等所需物資材料、部件、配件消耗的采購供應工作；2 2）參與設(shè)備的建造、選型、購置、驗收、更新、改造、大修、項修等過程；3 3）參與設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談和設(shè)備報廢處置工作；6 6、安全監(jiān)察部職責1 1）負責制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查貫徹執(zhí)行情況；2 2）負責對設(shè)備的操作人員進行安全教育和安全操作規(guī)程培訓；3 3）負責對設(shè)備的特殊工種的考核、發(fā)證工作；4 4）負責設(shè)備在特殊情況下作業(yè)的現(xiàn)場安全監(jiān)督；5 5）負責對設(shè)備及相關(guān)設(shè)施提由安全保障的要求， 審核鑒定設(shè)備的從最初規(guī)劃到設(shè)計、 建造、 選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、運行、大修、項修、更新、改造、檢驗、檢測、維修、保養(yǎng)、封存、

17、啟封、調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢處置和新技術(shù)、新工藝、新材料采用等各環(huán)節(jié)的安全環(huán)保性；6 6）負責設(shè)備的建造、購置安裝調(diào)試、大項修、更新改造竣工后安全性鑒定工作；7 7）參與設(shè)備的規(guī)劃方案、設(shè)計、建造、選型、驗收、更新、改造、大修、項修、啟封、由租、轉(zhuǎn)讓、報廢處置等工作；8 8）負責特種設(shè)備使用許可的管理工作；9 9）負責車輛牌照的安全管理工作；1010）負責設(shè)備的安全檢查工作，參與對一般機損事故的現(xiàn)場調(diào)查分析；1111）負責設(shè)備事故調(diào)查處理。7 7、綜合部1 1）按照企業(yè)內(nèi)控管理要求，負責監(jiān)督督促有關(guān)部門建立健全設(shè)備管理制度；2 2）負責設(shè)備的索賠工作；3 3）參與設(shè)備的建造、選型、購置、驗收、

18、更新、改造、大修、項修及安裝調(diào)試、檢修、保養(yǎng)等實施過程，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況；4 4）參與設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談和設(shè)備報廢處置工作，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況;5 5）核定設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、技工等人員的配備量， 并配備合格的人員， 保持技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；6 6）負責制定與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)培訓計劃并實施；7 7）負責設(shè)備事故責任者行政處分和經(jīng)濟處罰的落實。8 8、市場開發(fā)部職責1 1）按照市場開發(fā)需要提由設(shè)備需求的規(guī)劃方案、設(shè)計要求、選型要求；2 2）參與市場開發(fā)需求設(shè)備的規(guī)劃方案、市場調(diào)研、設(shè)計審查、建造、選型的前期工作；3 3）參與市場開發(fā)需求設(shè)備新增的建造、購置、商務談判、招標、評

19、標、簽訂合同、安裝、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)使用工作；9 9、各單位職責1 1）貫徹執(zhí)行公司和行業(yè)各項設(shè)備管理辦法、制度、章程、標準、規(guī)范辦法及有關(guān)文件，負責編制本單位設(shè)備管理具體實施細則；2 2）負責本單位使用的所有設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作；3 3）參與并協(xié)同有關(guān)部門完成本單位設(shè)備的規(guī)劃方案選擇、設(shè)計審查、建造、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、更新、改造、大修、項修、檢修、保養(yǎng)、封存、啟封等工作過程；4 4）負責編制本單位設(shè)備的新增規(guī)劃方案需求、設(shè)計需求、選型需求計劃，并按程序中報到技術(shù)部；5 5）每年負責編制下一個年度本單位設(shè)備的新增選型、購置、更新、改造、大修、項修、檢測、檢驗的年度計劃，并按程序

20、于每年的 8 8 月末前申報到技術(shù)部;6 6） 每月負責編制月度設(shè)備的檢測、 檢驗、 維修、保養(yǎng)、封存、啟封、報廢處置計劃，并按程序每月于 2323 日前申報到技術(shù)部；7 7）每月負責編制月度設(shè)備的備件計劃，按相關(guān)程序提交申請計劃，建立設(shè)備備件庫管理制度；8 8）及時向技術(shù)部申報臨時應急修理的設(shè)備，確保生產(chǎn)工作需要；9 9）參與本單位設(shè)備的建造、市場調(diào)研、選型、購置等環(huán)節(jié)的商務談判、 評標工作， 并協(xié)同有關(guān)部門完成新機的安裝、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)使用等工作；1010）參與本單位設(shè)備的更新、改造、大修、項修的商務談判、 評標工作， 并協(xié)同有關(guān)部門完成修復機的安裝、調(diào)試驗收；1111）負責本單位內(nèi)部調(diào)

21、撥設(shè)備的完整。執(zhí)行公司的調(diào)撥指令，保證調(diào)生設(shè)備的完整（零部件、專用工具、說明書等）；對調(diào)入的不完整設(shè)備及時提由質(zhì)詢；1212）及時對本單位封存的設(shè)備進行定期檢查維護；1313）負責本單位設(shè)備的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場維護、收工保養(yǎng)， 指導檢查各班組及使用人對設(shè)備的使用和日常維護保養(yǎng)工作；1414）及時掌握本單位設(shè)備的使用和技術(shù)狀況。搞好本單位設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作， 建立健全本單位所屬設(shè)備原始數(shù)據(jù)庫及設(shè)備技術(shù)檔案， 建立設(shè)備臺賬和單機檔案， 臺賬和檔案記錄的信息包括：設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、固定資產(chǎn)編號、分類、主參數(shù)、外形尺寸、使用狀況、使用地點、日常存放地點、技術(shù)狀況、配套設(shè)備參數(shù)、保管人、使用人（操作者）

22、、責任人、購置時間、折舊年限、購置單位（產(chǎn)權(quán)單位）、生產(chǎn)廠家、由廠時間、由廠編號、車牌號等信息。 注意各類設(shè)備的技術(shù)資料、 圖紙的收集、測繪、歸檔。及時準確地按要求向公司和行業(yè)主管部門報送有關(guān)資料；1515）負責設(shè)備的潤滑管理實施工作，貫徹操作技術(shù)標準和交接班制度，做好設(shè)備的運行記錄；1616）積極應用先進的管理辦法及新工藝、新技術(shù)、新材料，及時總結(jié)設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)、修舊利廢、 節(jié)能降耗等先進經(jīng)驗， 積極參加公司設(shè)備管理競賽活動；1717） 隨時檢查督促設(shè)備操作人員認真執(zhí)行崗位職責及設(shè)備操作規(guī)程， 及時制止一切違反設(shè)備操作規(guī)程的作業(yè)。 組織開展設(shè)備點檢工作，做到正確使用，精心維護，正常運行

23、；1818）負責一般以上設(shè)備事故的現(xiàn)場保護并及時上報， 負責輕微設(shè)備事故的現(xiàn)場鑒定， 提由處理意見及預防措施， 填寫設(shè)備事故報告并按規(guī)定上報有關(guān)部門。1919）配合有關(guān)部門做好設(shè)備管理、操作、維修人員的業(yè)務培訓及考核工作， 組織好本單位設(shè)備操作工現(xiàn)場培訓工作。2020）建立本單位設(shè)備及主要零部件相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)銷單位檔案， 通過比較篩選掌握優(yōu)質(zhì)供應商信息， 并與供應商現(xiàn)場服務人員保持聯(lián)系， 建立良好的合作關(guān)系。第三章設(shè)備新增選型、購置、更新及驗收管理第九條設(shè)備新增選型1 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營服務工作要求、市場情況和資金狀況等因素，本著質(zhì)量優(yōu)、性價比高、技術(shù)先進、實用性強、零部件來源廣泛、通用性好、標準化

24、高、售后服務到位的原則選型，基本做到同類設(shè)備選用同一系列產(chǎn)品， 同一設(shè)備選用同一品牌， 同一使用單位選用同一生產(chǎn)廠家， 便于零部件及易損件通用及采購、儲備。2 2、單套設(shè)備單價在 2020 萬元以上未使用過的新設(shè)備或引進設(shè)備的選型， 在上述原則的基礎(chǔ)上， 應進行可行性技術(shù)經(jīng)濟論證。第十條設(shè)備購置、更新1 1、 各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)有設(shè)備的構(gòu)成及技術(shù)狀況，在上年度 8 8 月末提交下年度設(shè)備新增購置、更新年度申請計劃， 經(jīng)公司技術(shù)部審核匯總后轉(zhuǎn)公司計劃經(jīng)營部，計劃批復后按相應程序執(zhí)行。2 2、各單位提交設(shè)備的新增、更新計劃的同時應附技術(shù)方案。第十一條新增、更新設(shè)備驗收和投產(chǎn)使用1

25、 1、在投產(chǎn)前必須按規(guī)定進行驗收。對于固定資產(chǎn)設(shè)備由計劃經(jīng)營部主持驗收； 除此之外的新增設(shè)備由購置部門主持驗收，公司計劃經(jīng)營部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、財務部、使用單位、檔案管理人員等參加驗收。2 2、驗收工作應包括下列內(nèi)容：1 1） 根據(jù)合同條款、 由廠說明書或裝箱清單清點，核對技術(shù)資料、附件、隨車工具、備件、合格證、檢驗檢測報告等。2 2） 根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。3 3）驗收不合格者，由驗收工作的主持部門負責安排修理或辦理退貨事宜。4 4）驗收合格后，須建立如下卡片:部、技術(shù)部、使用單位；由技術(shù)部建立設(shè)備技術(shù)檔案卡片，一式兩份，分別存公司技術(shù)部和使用單位，設(shè)備調(diào)動時，技術(shù)部

26、的設(shè)備技術(shù)檔案卡片 必須隨時記錄相應信息， 使用單位的必須隨機調(diào)動并記錄相應信息。設(shè)備技術(shù)檔案卡片不少于以下內(nèi)容：(1)(1)名稱(2)(2)型號或規(guī)格(3)(3)產(chǎn)地或制造廠(4)(4)由廠編號，發(fā)動機號，底盤號(5)(5)設(shè)備設(shè)施編號，固定資產(chǎn)編號(6)(6)由廠日期(7)(7)到貨日期由財務部填寫固定資產(chǎn)卡片式三份，分別存公司財務(8)(8)啟用日期(9)(9)規(guī)定使用年限(10)(10)重置全值(11)(11)外型尺寸(12)(12)自重(13)(13)主要動力裝置的型號及功率(14)(14)主要技術(shù)性能(15)(15)折舊年限(16)(16)分類(17)(17)主參數(shù)(18)(18)

27、使用狀況(19)(19)使用地點(20)(20)日常存放地點(21)(21)技術(shù)狀況(22)(22)配套設(shè)備參數(shù)(23)(23)保管人(24)(24)使用人(操作者)(25)(25)責任人(26)(26)購置單位(產(chǎn)權(quán)單位)(27)(27)車牌號(28)(28)技術(shù)資料、圖紙、測繪等資料檔案存放情況及保管人和保管地點(29)(29)設(shè)備維修等相關(guān)記錄驗收合格后，技術(shù)資料交公司檔案主管部門存檔，配件、附件、隨機工具等的保管單位和保管人要登記清楚并備案；投產(chǎn)前，技術(shù)部負責及時編制使用須知，安全監(jiān)察部負責制定安全技術(shù)操作規(guī)程；使用單位在使用前必須掌握使用須知和安全技術(shù)操作規(guī)程；在合同所規(guī)定的保用期限

28、內(nèi)(進口設(shè)備設(shè)施在規(guī)定的索賠期內(nèi))如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生屬于制造廠責任的損壞，使用單位應立即報告技術(shù)部及有關(guān)部門。第四章設(shè)備技術(shù)改造管理第十二條為適應公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，做到有計劃有步驟地對型號陳舊、性能差、效率低、零部件制造困難的設(shè)備進行改造.提高設(shè)備的性能。第十三條設(shè)備改造應遵循“提高效率，改進操縱機構(gòu)，便利保修，實現(xiàn)三化（標準化、系列化、通用化），降低消耗，確保安全”的原則進行，設(shè)備的改造費用不超過該設(shè)備重置全值的 40%40%第十四條設(shè)備技術(shù)改造的審批權(quán)限1 1、 各單位在上年度 8 8 月末提交下年度設(shè)備技術(shù)改造年度申請計劃， 經(jīng)公司技術(shù)部審核匯總后轉(zhuǎn)公司計劃經(jīng)營部，計劃批復后按相應程序執(zhí)行。

29、2 2、 各單位提交設(shè)備的技術(shù)改造計劃的同時應附技術(shù)方案。3 3、技術(shù)審批1 1） 凡涉及到改變設(shè)備原有技術(shù)性能的重大技術(shù)改造，必須經(jīng)技術(shù)部審核，技術(shù)副總經(jīng)理（或總工程師）審批，重大改造要有技術(shù)、經(jīng)濟論證；2 2）凡不改變設(shè)備原有技術(shù)性能的一般性技術(shù)改造， 由技術(shù)部審核批準， 主管工程技術(shù)人員會同使用單位提由改造設(shè)計圖紙和方案、 改造的簡單論證材料；3 3）技術(shù)改造必須履行計劃管理審批程序后，方可實施。第十五條技術(shù)改造的實施1 1、公司內(nèi)部技術(shù)力量實施的項目，由技術(shù)部主持。2 2、需要外委的項目由技術(shù)副總經(jīng)理（或總工程師）主持。第十六條技術(shù)改造后的驗收1 1、在投產(chǎn)前必須按規(guī)定進行驗收。對于固

30、定資產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造由計劃經(jīng)營部主持驗收； 除此之外的技術(shù)部主持驗收， 公司計劃經(jīng)營部、 技術(shù)部、 安全監(jiān)察部、 財務部、使用單位、檔案管理人員等參加驗收。2 2、驗收工作應包括下列內(nèi)容：1)1)根據(jù)技術(shù)改造條款、技術(shù)改造后說明書核對技術(shù)資料、附件、隨車工具、備件、合格證、檢驗檢測報告、檢查技術(shù)狀況和性能等。2)2)驗收不合格者，不得使用，并由驗收工作的主持部門負責組織研究事后事宜。3)3)驗收合格(1)(1)變更相應的固定資產(chǎn)卡片和設(shè)備技術(shù)檔案卡片；(2)(2)技術(shù)資料交公司檔案主管部門存檔，配件、附件、隨機工具等的保管單位和保管人要登記清楚并備案；(3)(3)投產(chǎn)前，技術(shù)部負責及時編制使用

31、須知，安全監(jiān)察部負責制定安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)(4)使用單位在使用前必須掌握使用須知和安全技術(shù)操作規(guī)程；(5)(5)走合期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題， 使用單位及時報告技術(shù)部及有關(guān)部門。第五章設(shè)備大項修管理第十七條根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況各單位在上年度8 8 月末提交下年度設(shè)備大項修年度申請計劃， 經(jīng)公司技術(shù)部審核匯總后轉(zhuǎn)公司計劃經(jīng)營部，計劃批復后按相應程序執(zhí)行。提交設(shè)備的大項修計劃的同時應附技術(shù)方案。第十八條大項修計劃執(zhí)行1 1、 技術(shù)鑒定工作應在編制年度和月度計劃之前分別進行。2 2、公司內(nèi)部技術(shù)力量實施的項目，由技術(shù)部主持。3 3、需要外委的項目，由計劃經(jīng)營部按照招標管理程序主持。4 4、大項修設(shè)備的送修1

32、 1）設(shè)備的大項修年度計劃下達后， 具體實施月度計劃由計劃經(jīng)營部安排；2 2） 使用單位按照月度計劃安排具體確定送修時間，并組織送修;3 3） 大項修理送修單由使用單位專業(yè)技術(shù)人員負責填寫， 注明存在的問題、 本次修理需增加或改裝項目；4 4）送修的設(shè)備，除事故及長期停用等特殊原因外，均應在運行狀態(tài)下送至承修單位；5 5）送修的設(shè)備要求裝備齊全，不得隨意調(diào)換零部件。 對缺少的零部件由使用單位負責配齊， 不能配齊的應在送修單上注明。五、大項修設(shè)備修理鑒定維修項目要在修理前再進行一次最后技術(shù)鑒定， 由技術(shù)部支持， 使用單位和維修單位技術(shù)人員共同做由維修范圍的界定， 更換大的總成件必須經(jīng)過技術(shù)部同意

33、。第十九條大項修后的驗收1 1、大項修完工投入使用前必須按規(guī)定進行驗收。驗收工作由計劃經(jīng)營部主持，公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部、財務部、使用單位、檔案管理人員等參加驗收。2 2、接車1 1）技術(shù)部接到大項修完工通知后， 應立即組織有關(guān)人員去維修單位進行預驗收， 經(jīng)技術(shù)鑒定合格后轉(zhuǎn)由計劃經(jīng)營部主持驗收工作；2 2）參加驗收的部門和單位人員在驗收單簽字后，使用單位方可接車；3 3）驗收交接時必須當場試車，按規(guī)定進行全面檢查空載、動載等試驗；4 4）接車后，技術(shù)部和使用單位要做好設(shè)備檔案記錄；5 5）使用單位要嚴格走合期管理。6 6）大項修質(zhì)保嚴格執(zhí)行相應總成、部件和對應質(zhì)保期。第六章設(shè)備使用與維護保養(yǎng)管

34、理第二十條設(shè)備的使用要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 建立以崗位責任制為中心的各類設(shè)備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程， 做到科學合理， 正確使用， 精心維護保養(yǎng)，盡力延長設(shè)備的使用壽命。 特種設(shè)備必須辦理相關(guān)使用證照，堅決杜絕無證使用。第二十一條凡公司未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，由技術(shù)部牽頭，會同設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位依據(jù)設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料制定由操作 （使用）維護規(guī)程，組織操作人員、維修人員和使用單位負責人學習熟悉后， 方能使用。 使用單位在新設(shè)備使用初期應經(jīng)常檢查其運行情況， 及時技術(shù)部反饋相關(guān)信息。第二十二條貫徹設(shè)備使用維護相結(jié)合的原則，設(shè)備由其操作者進行維護， 并實行定人定機， 主要設(shè)備憑證操作

35、。專人使用的設(shè)備由操作者負責；多人使用的設(shè)備由基層領(lǐng)導負責；公用設(shè)備指定專人負責，大型、尖端精密設(shè)備由專職人員負責。 多班制生產(chǎn)用設(shè)備的操作者必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度， 并作好設(shè)備運行記錄。 實行主要設(shè)備日報月報制度， 由使用單位設(shè)備操作者填寫， 設(shè)備管理人員每天都應檢查設(shè)備日報表并簽字認可第二十三條設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。 設(shè)備操作人員應具備良好的職業(yè)道德， 自覺養(yǎng)成愛護設(shè)備的良好習慣，認真學習和掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，切實做到四懂三會（懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會操作、會維護、會排除故障）。設(shè)備操作人員應嚴格遵守操作規(guī)程， 合理使用設(shè)備， 嚴禁超負荷、 拼設(shè)備。 當生產(chǎn)

36、管理人員或上級領(lǐng)導部門強迫操作者違章作業(yè)時，設(shè)備管理人員和操作者有權(quán)制止、拒絕執(zhí)行，對違章指揮者應追究責任。第二十四條按照國家有關(guān)部門的規(guī)定和規(guī)范，加強對動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、重要儀表、防爆電氣、壓力容器等類設(shè)備的使用、維護、檢查、預防性試驗和維修管理，定期進行校驗和鑒定工作。對計量儀表、 計量器具和鍋爐、 壓力容器的管理工作，還應接受地方計量和勞動安全部門的指導檢查。第二十五條使用中的設(shè)備應保持完好狀態(tài)，安全、 保護裝置齊全， 動作靈活可靠。 應實行定期檢查，不合格的設(shè)備不準使用， 強化油水管理， 要求潤滑油必須過濾， 冷卻水必須軟化。 要嚴格執(zhí)行日常和定期點檢制度。1 1、 日常點檢：

37、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)主要是點檢，每班進行一次， 按照保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進行。 日常點檢中， 重點要加強設(shè)備的檢查、 調(diào)整和潤滑管理，認真實行“五定”（定人、定點、定質(zhì).定量、定時）制度，油品要對路。2 2、定期點檢：檢查內(nèi)容及時間按設(shè)備使用說明書有關(guān)規(guī)定，由維修和管理人員進行。 凡重點設(shè)備檢查結(jié)果必須做由記錄， 檢查中發(fā)現(xiàn)問題， 應由操作者或維修人員及時處理。第二十六條定期開展主要設(shè)備使用檢查評比活動。生產(chǎn)班組負責月檢，基層單位負責半年檢，公司負責年檢。 通過檢查評定， 按設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為優(yōu)良設(shè)備、完好設(shè)備、長壽機組設(shè)備、帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備和停機待修設(shè)備五類。1 1、優(yōu)良設(shè)備：零、部件和各種裝置齊

38、全，無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，內(nèi)外清潔，精度、功能和能耗均符合標準；2 2、完好設(shè)備：零、部件和各種裝置齊全，運轉(zhuǎn)正常，精度、功能能適應正常生產(chǎn)工藝要求，能耗基本符合標準；3 3、長壽機組（車輛）設(shè)備：必須達到完好設(shè)備標準，且運轉(zhuǎn)時間（行駛里程）超過大修間隔未進行大修的設(shè)備（具體按相應生產(chǎn)廠家大修周期執(zhí)行）；4 4、帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備：存在較大缺陷，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，但尚可運轉(zhuǎn)；.停機待修設(shè)備：磨損嚴重或發(fā)生事故， 不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)、 正在修理或等待修理。第七章設(shè)備維修管理第二十七條設(shè)備修理級別及責任單位1 1、設(shè)備修理分為周期性（大修）修理、恢復性修理（項修）一般零星修理（小修）和日常維修。日常維修是

39、以保養(yǎng)為主的日常檢修工作，目的是維持設(shè)備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；小修是根據(jù)設(shè)備運行時間、運行狀況進行的維修工作，目的是消除機械的過渡磨損， 改善設(shè)備狀況， 及時消除設(shè)備隱患，其工作量相當于大修的 20%20%以下；項修是對設(shè)備有針對性有計劃的局部修理，目的是使設(shè)備局部恢復原有精度及性能， 工作量相當于大修的 20%-50%20%-50%大修是有計劃進行的全面恢復設(shè)備原有性能指標的修理工作， 對經(jīng)常發(fā)生故障的部位， 可結(jié)合大修進行改善性修理以求提高設(shè)備綜合性能。2 2、設(shè)備日常維修主要由操作人員執(zhí)行，小修主要由各單位執(zhí)行,項修及大修由公司組織執(zhí)行。第二十八條設(shè)備修理鑒定及計劃1 1、 設(shè)備日

40、常維修按設(shè)備使用說明書及操作保養(yǎng)規(guī)程進行； 設(shè)備的小修由各單位設(shè)備管理人員負責鑒定； 設(shè)備的大項修在各單位中報年度計劃后， 公司派專人現(xiàn)場鑒定， 由公司技術(shù)部負責匯總制定大項修方案。2 2、設(shè)備小修使用單位隨機安排，應盡量安排在生產(chǎn)間隙或設(shè)備停機時進行， 修理方式及更換零部件及時記入本機檔案； 設(shè)備的項修和大修按照公司資金計劃管理制度進行，計劃批復后按相關(guān)程序組織實施。3 3、設(shè)備修理所需配件原則上零庫存。第二十九條項修及以上級別的設(shè)備修理必須經(jīng)公司技術(shù)部同意， 送修設(shè)備必須保證零部件齊全、 嚴禁拆換，缺損的部件使用單位必須書面報告原因。第三十條大修設(shè)備送修與承修雙方必須簽訂修理技術(shù)協(xié)議，主要

41、設(shè)備大修技術(shù)協(xié)議應公司技術(shù)部審核，協(xié)議由計劃經(jīng)營部組織簽訂，協(xié)議內(nèi)容包括大修項目、大修標準、大修程序、質(zhì)量要求、驗收方式等內(nèi)容。承修廠家由計劃經(jīng)營部按程序組織選定，選擇承修廠家要具備與修理內(nèi)容相一致的修理能力。 送由現(xiàn)場修理的，送修時應由公司技術(shù)部派人向承修單位介紹設(shè)備使用及技術(shù)情況，辦理交接。設(shè)備修畢后，通知公司技術(shù)部，技術(shù)部預驗收認為合格后，轉(zhuǎn)計劃經(jīng)營部組織有關(guān)部門和使用單位共同試車驗收。第三十一條設(shè)備修理必須按修理規(guī)范進行。專用設(shè)備按部頒檢修規(guī)范執(zhí)行； 通用設(shè)備按國標或有關(guān)部頒規(guī)范執(zhí)行； 尚無規(guī)范和標準的， 可參照由廠技術(shù)標準執(zhí)行。 設(shè)備修理要確保質(zhì)量， 要嚴格執(zhí)行“四不驗收” （達不到

42、質(zhì)量標準不驗收； 無檢驗合格證不驗收；無保用期不驗收；無修理資料不驗收）規(guī)定。在保修期間， 因修理質(zhì)量造成故障的， 應由修理單位負責修好， 承擔直接經(jīng)濟責任。 修理資料包括修理前技術(shù)鑒定記錄、 修理中檢修標準記錄、 修理后由廠檢驗記錄等。第三十一條重置全值 2 2 萬元以下的設(shè)備項修及以下的修理項目， 需要外委修理時， 由技術(shù)部組織設(shè)備的使用單位選擇承修廠家。第八章設(shè)備運行管理第三十二條設(shè)備的運行管理主要由使用單位負責。 要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 組織開展設(shè)備使用管理競賽活動， 不斷提高操作人員的技術(shù)水平和愛護設(shè)備的責任感， 完成例行保養(yǎng)規(guī)定承擔的保養(yǎng)工作和定檢工作，不斷降低運行成本。第三十

43、三條在經(jīng)濟合理的情況下，合理使用同一類型的新舊設(shè)備， 原則上舊設(shè)備的平均利用率不得低于該類型設(shè)備的平均利用率的 70%70%第三十四條根據(jù)設(shè)備的性能，合理調(diào)配設(shè)備，避免疲勞和頻繁連續(xù)作業(yè)。第三十五條積極組織開展技術(shù)練兵、 技術(shù)比武、設(shè)備管理使用競賽活動， 提高操作者技術(shù)水平。 要在客運班車汽車駕駛員中開展燃油節(jié)約競賽活動。第三十六條設(shè)備投產(chǎn)使用必須具備使用許可證， 設(shè)備操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓并獲得相應的合法操作證。第三十七條設(shè)備例行的各級保養(yǎng)由相應規(guī)定的操作人和單位按保養(yǎng)標準進行。第三十八條設(shè)備運行中發(fā)生故障，應立即進行排除，并做好記錄，情況不明嚴禁帶病作業(yè)。第三十九條操作人員要熟練掌握設(shè)備的

44、性能和特點， 嚴格按照說明書使用， 認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴格安全技術(shù)操作規(guī)程。第四十條機電設(shè)備交接班管理。操作人員交接班要嚴格執(zhí)行交接程序，必須交的清，接的明，各單位要及時檢查本單位設(shè)備交接班記錄。第九章設(shè)備交接班管理第四十一條非專人使用的設(shè)備都必須進行交接班管理，專人使用的設(shè)備需做好運行記錄。第四十二條交接班時要求發(fā)揚團結(jié)互助精神，嚴格認真履行交接手續(xù)。要做到交的清，接的明，發(fā)現(xiàn)問題要分清責任，及時處第四十三條交接班要交清當班的設(shè)備的技術(shù)狀況，對當班發(fā)現(xiàn)的一切問題， 不論是否排除都必須要交接清， 不得隱瞞。對故意隱瞞造成故障擴大者， 按“設(shè)備事故處理規(guī)定”中有關(guān)條款處理。第四十四條交接班記

45、錄由交班操作者填寫，接班操作者簽字,交接班記錄中的內(nèi)容不得遺漏。第四十五條交接班時的檢查內(nèi)容按設(shè)備具體要求內(nèi)容進行。第四十六條對于未檢查到的問題，交接班后由接班操作者負責。第四十七條使用中如果設(shè)備由現(xiàn)異常，應立即停止使用，查清故障內(nèi)容，及時通知修理人員修理，并記入交接班記錄。第四十八條接班操作者， 應認真檢查設(shè)備狀況，同時認真閱讀交接班記錄，掌握設(shè)備當前狀況。第四十九條特殊情況下帶故障運行的設(shè)備，需經(jīng)安全和技術(shù)部門同意，操作人員方可開機使用。第五十條交接班規(guī)定的執(zhí)行和管理由使用單位負責， 技術(shù)部應定期抽查交接班記錄本， 進行監(jiān)督考核。第十章設(shè)備檢查管理第五十一條設(shè)備檢查是設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)的

46、一項技術(shù)組織措施。 使用單位均應設(shè)立必要的專職或兼職檢查人員，負責對設(shè)備的檢查工作。第五十二條設(shè)備檢查的依據(jù)是上級設(shè)備管理部門頒發(fā)的技術(shù)標準、 技術(shù)規(guī)范和隨機附帶的使用維修說明書等。第五十三條各單位要根據(jù)上級設(shè)備管理部門頒發(fā)的技術(shù)標準、 技術(shù)規(guī)范和隨機附帶的使用維修說明書等， 結(jié)合本部門的實際情況，制定設(shè)備檢查的具體細則。第五十四條設(shè)備的檢查分為運行檢查、維修保養(yǎng)檢查和大修檢查三種情況。第五十五條運行檢查分為日常檢查、定期檢查和專題檢查。1 1、設(shè)備日常檢查1 1）設(shè)備的日常檢查由設(shè)備的操作人員負責進行；2 2）設(shè)備的日常檢查可分為：設(shè)備操作前檢查、運行中檢查和運行停機后檢查， 檢查內(nèi)容是該設(shè)

47、備的例行保養(yǎng)項目以及使用說明書中規(guī)定的該級別檢查項目；3 3）設(shè)備使用單位的專兼職檢查人員，應對設(shè)備的日常檢查工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題應及時督促操作者解決；4 4） 檢查人員對日常檢查的抽查率不得小于管轄設(shè)備總數(shù) 50%,50%,抽查中， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)狀況不宜繼續(xù)作業(yè)時， 有權(quán)停止設(shè)備作業(yè)。1 1、設(shè)備定期檢查1 1） 設(shè)備定期檢查由使用單位的專兼職檢查人員進行，每月定期對所管轄設(shè)備設(shè)施進行 2-32-3 次普查， 檢查情況記入定檢記錄本；2 2）各單位每月根據(jù)定檢情況，參照設(shè)備評比條件，評比優(yōu)質(zhì)設(shè)備；3 3）技術(shù)部不定期的對設(shè)備的使用、維護等情況進行檢查，并提由整改意見；4 4）檢查人員在定

48、期檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不宜再繼續(xù)作業(yè)時,有權(quán)停止設(shè)備作業(yè)。3 3、設(shè)備專項檢查1 1） 由于莫種原因?qū)υO(shè)備進行專項技術(shù)狀況檢查，均屬專題檢查。如機損事故檢查，安全裝置檢查，排除故障前檢查等；2 2）專項檢查的參加人員視具體檢查內(nèi)容臨時組織， 可由技術(shù)部單獨進行檢查， 也可由技術(shù)部組織使用單位共同檢查或由使用單位自行檢查；3 3）對專題檢查的項目，檢查人員應寫由專題檢查報告一式兩份， 其中一份由技術(shù)部歸入設(shè)備技術(shù)檔案。第五十六條設(shè)備維修保養(yǎng)檢查分為維修保養(yǎng)前檢查和維修保養(yǎng)完工后的檢查。1 1、維修保養(yǎng)前檢查維修保養(yǎng)前的檢查由使用單位檢查員負責， 檢查的重點是本次維修保養(yǎng)應解決的問題， 同時向維修

49、人員提由填有修理要求的臨修送修單或保養(yǎng)（送、返、完工）作業(yè)票。2 2、維修保養(yǎng)完工后的檢查保養(yǎng)及臨修完工后，經(jīng)維修部門檢查員檢查后，通知使用單位檢查員檢查驗收接機。第五十七條設(shè)備大修檢查分為送修前檢查、 大修過程中檢查及大修完工后檢查。1 1、送修前的檢查由技術(shù)部主管會同使用單位技術(shù)員、 檢查員共同進行， 同時由使用單位由具大修送修單，詳細說明該設(shè)備目前的狀況、修理要求、修理項目等。大修送修單一式三份，其中兩份隨設(shè)備交修理單位2 2、大修過程中的檢查由技術(shù)部組織使用單位負責，同時負責確定總成件是否更換以及改造項目的審定。3 3、大修完工后的檢查由技術(shù)部組織預驗收，計劃經(jīng)營部組織有關(guān)部門和使用單

50、位共同試車檢查驗收，驗收單一式七份，分送各部門和使用單位，技術(shù)部留一份歸入設(shè)備技術(shù)檔案。第十一章設(shè)備調(diào)撥、出租、報廢管理第五十八條設(shè)備的調(diào)撥1 1、 對外有 （無） 償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓： 由財務部填寫 固定資產(chǎn)有（無）償調(diào)撥單，經(jīng)技術(shù)部等有關(guān)部門主管人員簽字，報主管經(jīng)理審批， 報總經(jīng)理批準， 方可對外辦理有 （無）償轉(zhuǎn)讓。2 2、公司內(nèi)調(diào)撥：由技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)使用申請，確定調(diào)撥方案， 報主管經(jīng)理批準， 由技術(shù)工程部和財務部簽署固定資產(chǎn)有（無）償調(diào)撥單，交調(diào)撥雙方領(lǐng)導簽字生效。所屬裝備、專用配件、 隨車工具、 技術(shù)檔案、 設(shè)備技術(shù)檔案卡片應隨機轉(zhuǎn)移，不得拆卸、更換和保留。第五十九條設(shè)備的由租設(shè)備在不影響公

51、司生產(chǎn)的前提下允許由租。工作程序為設(shè)備由租單位提由申請，計劃經(jīng)營部審核，報主管經(jīng)理批準， 同時簽訂租賃合同， 財務部按規(guī)定收費。原則上由租設(shè)備必須有專職操作者隨機同行，并按設(shè)備管理的有關(guān)制度進行作業(yè)。第六十條設(shè)備的報廢1 1、符合下列情況之一者可申請報廢：1 1）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴重損壞， 無法補充而長期失修的；2 2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高（超過定額標準 20%Z20%Z 上）、效率低、經(jīng)濟效益差；3 3）因事故和意外災害造成嚴重破壞， 修理后其技術(shù)性能不可能達到生產(chǎn)工藝要求的；4 4）因擴、改建工程等城市規(guī)劃需要拆除的；5 5） 根據(jù)國家規(guī)定需要更新?lián)Q代強制報廢的機型已淘汰，性能低劣

52、，又不能降級使用的；6 6）嚴重污染環(huán)境危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的；7 7）使用年限超過規(guī)定的使用年限，達不到生產(chǎn)工藝要求的；8 8） 維修費用過高 （一次大修超過原值 50%50%上） ，繼續(xù)使用在經(jīng)濟上不合算的；2 2、設(shè)備報廢的手續(xù)和審批3 3）使用單位提由申請，技術(shù)部組織有關(guān)部門進行全面的技術(shù)鑒定后填寫 設(shè)備報廢申請表 。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)財務部， 由財務部按有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)， 非固定資產(chǎn)的由技術(shù)部報主管技術(shù)副總經(jīng)理批準；2 2） 設(shè)備在未批準報廢前， 仍由原使用單位保管，不得拆卸，挪用或毀壞零、部件；3 3） 固定資產(chǎn)設(shè)備報廢單應有機關(guān)有關(guān)部門和使用單位的簽字，手續(xù)辦理后，財

53、務部應及時技術(shù)部，技術(shù)部組織使用單位認定沒有可利用的零件部件后，由技術(shù)部負責組織計劃經(jīng)營部、綜合部、財務部、物資供應部和安全監(jiān)察部共同處置， 未處置前由使用單位負責保管。第十二章設(shè)備封存與啟封管理第六十一條設(shè)備封存是指對莫些至少在半年內(nèi)暫不使用，但今后仍需使用， 且屬于先進或保留機型的設(shè)備而采取的特殊技術(shù)、經(jīng)濟管理措施。第六十二條設(shè)備的封存管理原則上由原使用單位負責。第六十三條設(shè)備封存由使用單位申請，提由設(shè)備封存后的管理措施， 報公司技術(shù)部審核， 主管技術(shù)副總經(jīng)理審批。第六十四條封存計劃一經(jīng)審批，技術(shù)部隨即組織安排實施，對設(shè)備進行必要的封存技術(shù)處理：1 1、機械設(shè)備應重點進行防腐、防塵、防凍、

54、防潮、防毒工作，對關(guān)鍵部件應進行除銹刷漆，特別對成套設(shè)備應進行定期保養(yǎng)，每季度起動運轉(zhuǎn)一次。4 4、對電器儀器設(shè)備應重點進行防潮、防塵、防霉、防鼠工作，并按使用說明書要求定期進行通電運行。3 3、封存設(shè)備必須保持其完整性，未經(jīng)公司技術(shù)部同意， 不得以任何理由拆借其零部件。 確因工作急需， 而又獲準拆借封存設(shè)備及零部件， 必須限期恢復。4 4、 封存設(shè)備的日常維護費用按照公司資金計劃管理程序進行。5 5、 封存設(shè)備存放地點的轄區(qū)單位負責對封存設(shè)備的看管。第六十五條因生產(chǎn)經(jīng)管活動需要啟封封存的設(shè)備， 啟封使用單位上報封存設(shè)備啟用申請， 經(jīng)公司技術(shù)部審核， 主管技術(shù)副總經(jīng)理批準后即可啟封， 納入設(shè)備

55、正常管理程序。第十三章事故管理第六十六條設(shè)備除正常磨損、自然老化以外的損壞，稱為設(shè)備事故。第六十七條本管理適用于公司內(nèi)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施。第六十八條名詞術(shù)語1 1、漏電：設(shè)備設(shè)施漏電值超過安全電壓值。2 2、碰撞：兩臺機械設(shè)備相碰或單機碰撞其它物體。3 3、翻車：機械車輛因傾翻力矩大于穩(wěn)定力矩，致使車輛發(fā)生傾翻。4 4、責任事故：指因有關(guān)人員的過失或失職而造成的機損事故。5 5、 非責任事故： 指因不可預見或不可抗拒的自然界能量或者是技術(shù)革新、 改進、 試驗等原因而造成的設(shè)備事故。6 6、直接責任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人。7 7、主要責任者：指在直接責任中，對事故的發(fā)生起主要作用的人。8 8、領(lǐng)導責任者：指對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任的人。9