事故預(yù)防行為控制方法

1、事故預(yù)防行為控制方法引子引子 行為控制方法也就是行為安全方法，它行為控制方法也就是行為安全方法，它是解決是解決“違章違章”的！的！ 違章減少了，就能預(yù)防很多事故。違章減少了，就能預(yù)防很多事故。 所有行業(yè)都存在違章操做，所以行為安所有行業(yè)都存在違章操做，所以行為安全方法在各個(gè)行業(yè)是通用的。全方法在各個(gè)行業(yè)是通用的。目錄目錄一、行為安全原理一、行為安全原理-事故致因事故致因“2-4”模型的導(dǎo)出模型的導(dǎo)出二、行為安全的中外理解二、行為安全的中外理解三、行為安全的應(yīng)用三、行為安全的應(yīng)用-用用“2-4”模型預(yù)防事故模型預(yù)防事故四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介五、總結(jié)五、總結(jié)附錄：相關(guān)定義

2、附錄：相關(guān)定義一、事故致因一、事故致因“2-4”模型的導(dǎo)模型的導(dǎo)出出 高處墜落的案例高處墜落的案例(引用視頻引用視頻)5安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失高處墜落1人死亡小王：倒退走路、跑動(dòng)工作、錯(cuò)誤處理石頭、帽帶沒(méi)系防護(hù)欄缺失知識(shí)原因：帽帶的作用、跑動(dòng)、倒退走路的危害（小王）、任務(wù)超過(guò)能力就會(huì)出事故（經(jīng)理）推車工作方式，工作如何收尾重安全是否第一？（周工、班長(zhǎng)、小王）一、事故致因“2-4”模型的導(dǎo)出班長(zhǎng)：拆防護(hù)欄、不蓋蓋板、錯(cuò)誤勸告經(jīng)理：交代過(guò)多任務(wù)、不進(jìn)行安全交底意識(shí)：不重視這些事情習(xí)慣原因：工作方式隨意（小王）；想拆就拆、工作有頭無(wú)尾

3、（班長(zhǎng)）、完不成就加班（經(jīng)理）意識(shí)原因：不重視這些危險(xiǎn)一、事故致因一、事故致因“2-4”模型的導(dǎo)模型的導(dǎo)出出安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失監(jiān)管及其他因素心理因素監(jiān)管及其他因素組織外組織內(nèi)心理因素：暫時(shí)沒(méi)有監(jiān)管因素：沒(méi)發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計(jì)監(jiān)管因素：沒(méi)發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計(jì)一、事故致因一、事故致因“2-4”模型的導(dǎo)模型的導(dǎo)出出安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失監(jiān)管及其他因素心理因素監(jiān)管及其他因素組織外組織內(nèi)層面I：個(gè)人層面階段VI：指導(dǎo)行為階段III：運(yùn)行行為階段I：一次性行為和物

4、態(tài)階段II：習(xí)慣性行為行為結(jié)果行為結(jié)果層面II：組織層面組織內(nèi)部原因組織外部原因密切影響關(guān)系一般影響關(guān)系圖例：二、行為安全的中外理解二、行為安全的中外理解 國(guó)外的理解：行為安全國(guó)外的理解：行為安全=安全文化安全文化+個(gè)人行為個(gè)人行為 一般理解：行為安全一般理解：行為安全=個(gè)人行為，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的違章個(gè)人行為，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的違章 完整的理解：行為安全完整的理解：行為安全=安全文化安全文化+管理體系管理體系+個(gè)人習(xí)個(gè)人習(xí)慣性行為慣性行為+個(gè)人一次性行為（不安全動(dòng)作）個(gè)人一次性行為（不安全動(dòng)作） 歸納：行為安全歸納：行為安全=事故預(yù)防體系，是解決不安全動(dòng)作事故預(yù)防體系，是解決不安全動(dòng)作（違章）的手段，也

5、即行為控制手段，在我國(guó)跟多地（違章）的手段，也即行為控制手段，在我國(guó)跟多地叫做安全管理（狹義）。和工程技術(shù)手段先比，是另叫做安全管理（狹義）。和工程技術(shù)手段先比，是另一種事故預(yù)防手段！一種事故預(yù)防手段！三、用三、用“2-4”模型預(yù)防事故模型預(yù)防事故 組織行為方面：建設(shè)安全文化組織行為方面：建設(shè)安全文化 組織行為方面：建立健全安全管理體系（按照組織行為方面：建立健全安全管理體系（按照GB/T28001，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等建立，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等建立和完善管理體系）和完善管理體系） 個(gè)人習(xí)慣性行為方面：知識(shí)、意識(shí)、習(xí)慣，培訓(xùn)個(gè)人習(xí)慣性行為方面：知識(shí)、意識(shí)、習(xí)慣，培訓(xùn) 個(gè)人一

6、次性行為方面：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、帶班、標(biāo)識(shí)提醒等個(gè)人一次性行為方面：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、帶班、標(biāo)識(shí)提醒等 不安全狀態(tài)方面：技術(shù)手段不安全狀態(tài)方面：技術(shù)手段- 事故預(yù)防的另一種手段事故預(yù)防的另一種手段10三、用“2-4”模型預(yù)防事故-在組織內(nèi)解決原因安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失高處墜落1人死亡小王：倒退走路、跑動(dòng)工作、錯(cuò)誤處理石頭、帽帶沒(méi)系防護(hù)欄缺失知識(shí)原因：帽帶的作用、跑動(dòng)、倒退走路的危害（小王）、任務(wù)超過(guò)能力就會(huì)出事故（經(jīng)理）推車工作方式，工作如何收尾重安全是否第一？（周工、班長(zhǎng)、小王）班長(zhǎng)：拆防護(hù)欄、不蓋蓋板、錯(cuò)誤勸告經(jīng)理：交代過(guò)多任務(wù)、不進(jìn)行安全

7、交底意識(shí)：不重視這些事情習(xí)慣原因：工作方式隨意（小王）；想拆就拆、工作有頭無(wú)尾（班長(zhǎng)）、完不成就加班（經(jīng)理）意識(shí)原因：不重視這些危險(xiǎn)三、用三、用“2-4”模型預(yù)防事故模型預(yù)防事故-在組織外解決原因安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失監(jiān)管及其他因素心理因素監(jiān)管及其他因素組織外組織內(nèi)心理因素：暫時(shí)沒(méi)有監(jiān)管因素：沒(méi)發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計(jì)監(jiān)管因素：沒(méi)發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計(jì)三、三、用用“2-4”模型預(yù)防事故模型預(yù)防事故-先分析原因“2 14”瓦斯爆炸事故的案例（引用視頻）瓦斯爆炸事故的案例（引用視頻）13安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)

8、不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失瓦斯爆炸214人死亡 ,經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)電工：帶電作業(yè)瓦斯超限、無(wú)專用回風(fēng)道知識(shí)原因：超限不撤人、帶電作業(yè)、離崗、人數(shù)多的危害知識(shí)整合后無(wú)統(tǒng)一的安全管理制度，上述制度一般都會(huì)有，但制度執(zhí)行程序可能欠缺任何小事件都要調(diào)查、解決三、用“2-4”模型預(yù)防事故-先分析原因值班領(lǐng)導(dǎo)：超限不撤人，擅離崗位；當(dāng)班人數(shù)574人，人數(shù)過(guò)多習(xí)慣原因：監(jiān)控系統(tǒng)4個(gè)月不正常、勞動(dòng)組織混亂、非法使用外包工隊(duì)、多工種交叉現(xiàn)象嚴(yán)重意識(shí)原因：不重視超限不撤人、帶電作業(yè)、離崗、人數(shù)多的問(wèn)題三、用三、用“2-4”模型預(yù)防事故模型預(yù)防事故-先分析原因安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足

9、安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失監(jiān)管及其他因素心理因素監(jiān)管及其他因素組織外組織內(nèi)心理因素：暫時(shí)沒(méi)有監(jiān)管因素：前述眾多問(wèn)題，檢查應(yīng)該加強(qiáng)其他因素：沖擊地壓監(jiān)管因素：前述眾多問(wèn)題，檢查應(yīng)該加強(qiáng)其他因素：沖擊地壓15三、用“2-4”模型預(yù)防事故-在組織內(nèi)解決原因安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失瓦斯爆炸214人死亡 ,經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)電工：帶電作業(yè)瓦斯超限、無(wú)專用回風(fēng)道知識(shí)原因：超限不撤人、帶電作業(yè)、離崗、人數(shù)多的危害知識(shí)整合后無(wú)統(tǒng)一的安全管理制度，上述制度一般都會(huì)有，但制度執(zhí)行程序可能欠缺任何小事件都要調(diào)查、解決值班領(lǐng)導(dǎo)：

10、超限不撤人，擅離崗位；當(dāng)班人數(shù)574人，人數(shù)過(guò)多習(xí)慣原因：監(jiān)控系統(tǒng)4個(gè)月不正常、勞動(dòng)組織混亂、非法使用外包工隊(duì)、多工種交叉現(xiàn)象嚴(yán)重意識(shí)原因：不重視超限不撤人、帶電作業(yè)、離崗、人數(shù)多的問(wèn)題三、用三、用“2-4”模型預(yù)防事故模型預(yù)防事故-在組織外解決原因安全文化缺欠管理體系缺欠安全知識(shí)不足安全意識(shí)不高安全習(xí)慣不佳不安全動(dòng)作不安全物態(tài)事故損失監(jiān)管及其他因素心理因素監(jiān)管及其他因素組織外組織內(nèi)心理因素：暫時(shí)沒(méi)有監(jiān)管因素：前述眾多問(wèn)題，檢查應(yīng)該加強(qiáng)其他因素：沖擊地壓監(jiān)管因素：前述眾多問(wèn)題，檢查應(yīng)該加強(qiáng)其他因素：沖擊地壓四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（視頻）四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（視頻）按照組織來(lái)解決問(wèn)題，基本

11、說(shuō)來(lái)，就是增加知識(shí)！四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 個(gè)體案例的應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的應(yīng)用個(gè)體案例的應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的應(yīng)用 （1） 每日（周）學(xué)習(xí)一個(gè)案例每日（周）學(xué)習(xí)一個(gè)案例 （2）工人可以自主學(xué)習(xí)）工人可以自主學(xué)習(xí) （3）干部用統(tǒng)計(jì)功能為工人做培訓(xùn)）干部用統(tǒng)計(jì)功能為工人做培訓(xùn) 重要優(yōu)點(diǎn)重要優(yōu)點(diǎn) （1）案例總匯（各大區(qū)、歷史和現(xiàn)在、中國(guó)和）案例總匯（各大區(qū)、歷史和現(xiàn)在、中國(guó)和外國(guó)、生產(chǎn)和生活、煤炭和其他行業(yè)）外國(guó)、生產(chǎn)和生活、煤炭和其他行業(yè)） （2）系統(tǒng)的原因分析）系統(tǒng)的原因分析 （3）記住簡(jiǎn)單明確的事故教訓(xùn)，自主預(yù)防）記住簡(jiǎn)單明確的事故教訓(xùn)，自主預(yù)防五、總結(jié)五、總結(jié) 使用使用“2-

12、4”模型分析事故模型分析事故 可以分析任何事故（建筑、煤礦、航空、石油井噴可以分析任何事故（建筑、煤礦、航空、石油井噴事故，等等）事故，等等） 為事故預(yù)防提供另一種手段為事故預(yù)防提供另一種手段(“一通三防一通三防”以外的手以外的手段段) 為解決違章提供科學(xué)手段。幾乎百分之百的事故都為解決違章提供科學(xué)手段。幾乎百分之百的事故都有違章參與。有違章參與。 使用可視化培訓(xùn)，效果更好！使用可視化培訓(xùn)，效果更好！ 安全就是知識(shí)，知識(shí)就是安全！安全就是知識(shí)，知識(shí)就是安全！ 行為安全的精髓在于，自覺(jué)、自愿、習(xí)慣成自然地行為安全的精髓在于，自覺(jué)、自愿、習(xí)慣成自然地搞好安全！搞好安全！20組織結(jié)構(gòu)：指安全管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分配。安全程序：是安全管理制度、措施、規(guī)章等的總和。7 安全文化：即安全理念，本系統(tǒng)使用的理念共有32條，見(jiàn)下表（暫略）。8 安全心理因素：簡(jiǎn)稱“心理因素”，是支配或者影響員工是否發(fā)生不安全動(dòng)作的心理因素，實(shí)踐表明，這種影響確實(shí)存在，但目前尚不太確定哪些因素起主導(dǎo)作用。心理因素也是“隱性”的。9 外部監(jiān)管：指本組織以外的安全監(jiān)督、檢查單位等監(jiān)管活動(dòng)。10 其他因素：指本組織以外的自然、其他等影響事故發(fā)生的因素。11 其他解釋11.1 危險(xiǎn)源，是