信息技術對企業(yè)的影響

1、信息技術對企業(yè)的影響有人說，信息、物質和能源是人類社會發(fā)展的三大資源。工業(yè)革命使人類在開發(fā)、利用物質和能源兩種資源上取得巨大成功,其結果是創(chuàng)造了工業(yè)時代。隨著以計算機技術、通信技術、網絡技術為代表的現代信息技術的飛速發(fā)展,人類社會正從工業(yè)時代闊步邁向信息時代,人們越來越重視信息技術對傳統(tǒng)產業(yè)的改造以及對信息資源的開發(fā)和利用,“信息化”已成為一個國家經濟和社會發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),信息化水平的高低已經成為衡量一個國家,一個地區(qū)現代化水平和綜合國力的重要標志。從企業(yè)的角度上講，企業(yè)信息化是為了提高企業(yè)整體經營水平而將信息技術與先進的管理思想和方法綜合運用的過程，是企業(yè)在信息經濟時代下提高競爭力的重要手段

2、。企業(yè)信息化不僅僅是一種技術工具的應用，而且是一場激進的組織變革。信息技術的應用從根本上改變了組織的目標、結構、形態(tài)和習慣，可以說，信息技術已經成為影響企業(yè)組織結構的一個重要因素。實際上，對于信息資源和組織結構的關系可以從三方面來理解。首先，社會的信息化對企業(yè)組織結構提出了重大挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)的信息化進程將給組織變革帶來前所未有的機遇，促進了組織運行效率，提高了組織競爭力。再次，組織結構應該適應企業(yè)信息化的要求，積極迎接挑戰(zhàn)和及時把握機遇。隨著經濟全球化及市場競爭力度的加劇，許多企業(yè)加快了信息化的步伐，以提升企業(yè)競爭力。信息技術在企業(yè)的廣泛應用，不僅改變了傳統(tǒng)手工數據處理方式，而且觸發(fā)了企業(yè)管

3、理模式、生產方式、交易方式、作業(yè)流程的變革，人們的行為模式也隨著企業(yè)業(yè)務流程化、組織扁平化、作業(yè)信息化而發(fā)生變化。雖然信息技術沒有改變企業(yè)內部控制目標，但企業(yè)內部所發(fā)生的變革對傳統(tǒng)的內部控制觀點、控制方法產生很大的沖擊。因此，如何構建基于信息技術環(huán)境下的企業(yè)內部控制系統(tǒng)已成為目前亟待解決的問題。為此，文本試圖從信息技術對企業(yè)內部控制要素的影響著手，分析信息技術環(huán)境下企業(yè)內部控制呈現的新特點，探討內部控制系統(tǒng)設計策略，以期達到充分利用信息技術來提高內部控制質量的目的。信息技術的影響力已經滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),作為企業(yè)管理核心內容之一的財務管理也不例外。信息技術帶給財務管理的變化集中表現在兩個

4、方面,一是信息化背景下,企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,市場競爭日趨激烈,知識經濟初現端倪,企業(yè)管理面臨的需求、需要解決的問題、解決問題的條件和方法都隨之發(fā)生變化,從而激生了新的企業(yè)財務管理模式,與之相適應的企業(yè)財務管理內容、范圍、方法也必須作出相應的調整。另一方面,信息技術的廣泛應用,為財務管理職能的發(fā)揮提供了理想化的平臺,特別是伴隨著信息技術的日趨成熟,信息技術為財務管理提供了更多的解決途徑,擴展了財務管理的手段。兩者相輔相成,共同推進財務管理理論和實踐的發(fā)展?？傮w來看,信息技術對企業(yè)財務管理的影響體現在四個層次.總之，不論你是否意識到。不論你的反應速度如何，現代信息技術正改變著企業(yè)的一切方面，產生著革命性的影響。目前任何行業(yè)和企業(yè)的競爭都涉及技術特別是信息技術競爭如果不能適應這些