aau_1115_目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(ppt152)

1、1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括學(xué)員自我介紹包括:姓名姓名公司及產(chǎn)品公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望對(duì)本課程之期望3課程介紹課程介紹4管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。目視管理的手法就是讓管理明顯化目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。的重要工具。5從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去（1）一見(jiàn)鐘情：）一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免

2、受到傷害（4）見(jiàn)賢思齊：）見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作 為模范達(dá)到仿效的目的為模范達(dá)到仿效的目的 (5) 觸景生情：觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想聯(lián)想”效應(yīng)，而萌效應(yīng)，而萌 生創(chuàng)意生創(chuàng)意6目視管理的緣起目視管理的緣起人類(lèi)天賦的感知器官有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)等五感，均屬靈巧無(wú)比。尤其，視覺(jué)更是妙用無(wú)窮，人類(lèi)靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺(jué)占85%、聽(tīng)覺(jué)只占11%，有關(guān)嗅覺(jué)，觸覺(jué)和味覺(jué)只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。7目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝

3、、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理的應(yīng)用目視管理的應(yīng)用8目視管理的理念目視管理的理念 哲學(xué)哲學(xué)促進(jìn)走動(dòng)管理的效果目的目的塑造一目了然的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行走動(dòng)管理之際，可藉助目視管理的工具，以發(fā)揮認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力等四種能力管理對(duì)象管理對(duì)象透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)9Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)10n現(xiàn)在，各項(xiàng)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)

4、的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。n自第一次石油危機(jī)以來(lái)，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。11n例如，在企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）中，不管是圖形標(biāo)志或字型標(biāo)志，都扮演著極為重要的角色，以此顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，并提高企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)。又如在現(xiàn)場(chǎng)管理、改善活動(dòng)方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字報(bào)表，轉(zhuǎn)化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)等，促使有關(guān)人員掌握事實(shí)、盡快采取對(duì)策，使問(wèn)題迎刃而解。12n 目視管理在企業(yè)管理尤其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中顯

5、示著巨大目視管理在企業(yè)管理尤其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中顯示著巨大的作用：的作用：n目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；n更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點(diǎn)檢、更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點(diǎn)檢、容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實(shí)際的狀容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實(shí)際的狀態(tài)及二者的差異和問(wèn)題所在。態(tài)及二者的差異和問(wèn)題所在。n目視管理為一切管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，與目視管理為一切管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)為工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大支柱。場(chǎng)的兩大支柱。13目視管理的定義目視管理的定義14何為目視管理n目視管理是指通過(guò)

6、符號(hào)、線(xiàn)條、特別是色彩指明事物本目視管理是指通過(guò)符號(hào)、線(xiàn)條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰(shuí)都能很容易就看出正常來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。或是異常的狀態(tài)。n也稱(chēng)：可視化管理也稱(chēng)：可視化管理看得見(jiàn)的管理看得見(jiàn)的管理一目了然的管理一目了然的管理用眼睛來(lái)管理的方法用眼睛來(lái)管理的方法15原則：u視覺(jué)化標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；u透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)；u界限化標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。16要點(diǎn)：u要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來(lái)；u任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確；u在想要管理的地方做標(biāo)示；u任何人都容易遵守，也容易更改；u易

7、知正常與否，任何人都能看得出來(lái)；u有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；u有助于維持安全、愉快的環(huán)境。17n目視管理的適用范圍目視管理的適用范圍n目視管理的對(duì)象必須含蓋所有的范圍，就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，為P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）；n就事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)而言，有兩大路線(xiàn)，一為改善體質(zhì)路線(xiàn)，亦即一為改善體質(zhì)路線(xiàn)，亦即為為增量改善增量改善，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更多的要求。諸如：更正確的資訊/更簡(jiǎn)便的手續(xù)/更快速的傳達(dá)n另一為合理化路線(xiàn)，亦即為另一為合理化路線(xiàn)，亦即為減量改善減量改善，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更少的要求：更短的時(shí)間/更小的空間/更低的費(fèi)用18 目視管理的作用目視管理的作用

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 顯現(xiàn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)題 人人皆知人人皆知 人人會(huì)用人人會(huì)用 反映水準(zhǔn)反映水準(zhǔn)透明化透明化視覺(jué)化視覺(jué)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化19目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目n1. 提高工作環(huán)境的改善提高工作環(huán)境的改善從責(zé)任區(qū)的規(guī)劃開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢通無(wú)阻，到處充滿(mǎn)了看板、標(biāo)示，以塑從責(zé)任區(qū)的規(guī)劃開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢通無(wú)阻，到處充滿(mǎn)了看板、標(biāo)示，以塑造造一目了然一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：的工作場(chǎng)所，既可提高效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下： （）（） 場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車(chē)、機(jī)械等場(chǎng)

9、所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車(chē)、機(jī)械等 加以著色或編號(hào)區(qū)分加以著色或編號(hào)區(qū)分 （）（） 區(qū)域線(xiàn)標(biāo)示區(qū)域線(xiàn)標(biāo)示 （A） 黃線(xiàn)黃線(xiàn) 安全道安全道不可有物品逸出線(xiàn)外不可有物品逸出線(xiàn)外 （B） 白線(xiàn)白線(xiàn) 物品放置區(qū)物品放置區(qū)物品不可亂放，且在白線(xiàn)區(qū)堆放整齊物品不可亂放，且在白線(xiàn)區(qū)堆放整齊 （C） 紅線(xiàn)紅線(xiàn) 禁放區(qū)禁放區(qū)消防器材或配電盤(pán)前之紅線(xiàn)區(qū)，不可放任何物品消防器材或配電盤(pán)前之紅線(xiàn)區(qū)，不可放任何物品 （）（） 消防器材的噴色與標(biāo)示消防器材的噴色與標(biāo)示 （）（） 標(biāo)示清楚標(biāo)示清楚 （A） 現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 （B） 柜子、架子各層物品必須歸類(lèi)

10、，且標(biāo)示清楚柜子、架子各層物品必須歸類(lèi)，且標(biāo)示清楚 （）（） 移動(dòng)物品定位及標(biāo)示移動(dòng)物品定位及標(biāo)示:如堆高機(jī)、手推車(chē)、拖板車(chē)、電風(fēng)扇等如堆高機(jī)、手推車(chē)、拖板車(chē)、電風(fēng)扇等 （）（） 墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等/ 綠色與美化綠色與美化 20目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目（）（） 物品的對(duì)策物品的對(duì)策 機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理） 回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 操作盤(pán)字幕的中文化、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)的標(biāo)示操作盤(pán)字幕的中文化、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)的標(biāo)示 高壓

11、危險(xiǎn)標(biāo)示高壓危險(xiǎn)標(biāo)示管類(lèi)著色區(qū)分，如液體管類(lèi)著色區(qū)分，如液體/氣體種類(lèi)氣體種類(lèi)/流向流向/閥門(mén)關(guān)閉的標(biāo)示閥門(mén)關(guān)閉的標(biāo)示 高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示 溶劑、試藥的分色標(biāo)示溶劑、試藥的分色標(biāo)示 吊車(chē)的方向標(biāo)示吊車(chē)的方向標(biāo)示（2）人員的對(duì)策）人員的對(duì)策作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示開(kāi)關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作開(kāi)關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿凸起物的著色標(biāo)示凸起物的著色標(biāo)示堆積高度限制的堆積高度限制的門(mén)的開(kāi)關(guān)標(biāo)示門(mén)的開(kāi)關(guān)標(biāo)示2.提高安全管理的措施提高安全管

12、理的措施:從機(jī)械的除銹、油漆開(kāi)始，進(jìn)行配管、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)類(lèi)的標(biāo)從機(jī)械的除銹、油漆開(kāi)始，進(jìn)行配管、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)類(lèi)的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：21目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目 n3.提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng)，可以掌握經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng)，可以掌握品質(zhì)的趨勢(shì)、異常、問(wèn)題點(diǎn)，而采取品質(zhì)的趨勢(shì)、異常、問(wèn)題點(diǎn)，而采取防止再發(fā)或防患未然的對(duì)策，進(jìn)而提防止再發(fā)或防患未然的對(duì)策，進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：下：（）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（）

13、品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（）品質(zhì)管制圖表（）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法）七大手法） 的的 色別標(biāo)示色別標(biāo)示（）生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（）生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（）不良品原因別的顏色標(biāo)示（）不良品原因別的顏色標(biāo)示（）限度樣本（）限度樣本（）儀器、測(cè)定器的校正標(biāo)示（）儀器、測(cè)定器的校正標(biāo)示n4.提高提高TPM的水準(zhǔn)的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的初、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：期機(jī)能。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下： （）潤(rùn)滑管理的標(biāo)示（）潤(rùn)滑管理的標(biāo)示 （）工程進(jìn)度管理的看

14、板（）工程進(jìn)度管理的看板 （）（） 油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示 （）（） 儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示 （）機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表（）機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表 及照片及照片 （）（） 模范設(shè)備標(biāo)志模范設(shè)備標(biāo)志 （）（） 活動(dòng)報(bào)告的照片集活動(dòng)報(bào)告的照片集22目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目 導(dǎo)入導(dǎo)入5S活動(dòng)：藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，活動(dòng)：藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃， 以明確保管責(zé)任以明確保管責(zé)任 推廣目視管理：透過(guò)目視管理工具推廣目視管理：透過(guò)目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化，如：化，如： 隨著貨品的收發(fā)，

15、傳票能正確掌握隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量?，F(xiàn)物及其數(shù)量。 建立現(xiàn)物儲(chǔ)位體系，并納入資訊處建立現(xiàn)物儲(chǔ)位體系，并納入資訊處理系統(tǒng)，以利于快速掌握整體現(xiàn)物的位理系統(tǒng)，以利于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。置資訊。3. 徹底定期實(shí)施盤(pán)點(diǎn)：以確認(rèn)帳面之名稱(chēng)、徹底定期實(shí)施盤(pán)點(diǎn)：以確認(rèn)帳面之名稱(chēng)、數(shù)量、位置是否懷實(shí)際現(xiàn)物一致，藉此指數(shù)量、位置是否懷實(shí)際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：出缺失。例如： a.有帳無(wú)物有帳無(wú)物 b.已移轉(zhuǎn)其他部門(mén)，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)已移轉(zhuǎn)其他部門(mén)，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù) c. 放置地點(diǎn)已變動(dòng)，卻未辦理更正手續(xù)放置地點(diǎn)已變動(dòng)，卻未辦理更正手續(xù) d. 已達(dá)報(bào)廢期限，卻未辦理報(bào)廢手續(xù)已

16、達(dá)報(bào)廢期限，卻未辦理報(bào)廢手續(xù) e. 現(xiàn)物之規(guī)格有錯(cuò)誤或不明確現(xiàn)物之規(guī)格有錯(cuò)誤或不明確 f. 現(xiàn)物之編號(hào)不符規(guī)定現(xiàn)物之編號(hào)不符規(guī)定 g.g.有物無(wú)帳有物無(wú)帳 n5.落實(shí)現(xiàn)物管理落實(shí)現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱(chēng)、定位置、定數(shù)量等稱(chēng)、定位置、定數(shù)量等三定三定原則。因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主要原則。因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主要管理工具如下：管理工具如下：23目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù) n工作場(chǎng)所六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作場(chǎng)所六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目資資訊訊量量、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)件件

17、數(shù)數(shù)生生 產(chǎn)產(chǎn) 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)辦公室辦公室P產(chǎn)產(chǎn)量量交交期期成成本本品品質(zhì)質(zhì)安安全全士士氣氣QCDSM正正確確性性、時(shí)時(shí)效效性性費(fèi)費(fèi)用用支支出出作作業(yè)業(yè)完完成成時(shí)時(shí)間間精精神神壓壓力力士士氣氣利用圖表、看板顯示目標(biāo)值、實(shí)績(jī)、水準(zhǔn)等利用圖表、看板顯示目標(biāo)值、實(shí)績(jī)、水準(zhǔn)等24目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)n身為管理者或監(jiān)督者，不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，每天都為身為管理者或監(jiān)督者，不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，每天都為PQCDSM六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目而忙得昏頭轉(zhuǎn)向，以致未能抓住方向、重六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目而忙得昏頭轉(zhuǎn)向，以致未能抓住方向、重點(diǎn)，而績(jī)效不彰。點(diǎn)，而績(jī)效不彰。n工作現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)常透過(guò)全員的參與

18、，而趨于活潑化。在很多案工作現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)常透過(guò)全員的參與，而趨于活潑化。在很多案例中，尤其是異常、浪費(fèi)或問(wèn)題點(diǎn)，可訴之于視覺(jué)化的工具，立例中，尤其是異常、浪費(fèi)或問(wèn)題點(diǎn)，可訴之于視覺(jué)化的工具，立即使其透明化，甚至產(chǎn)生預(yù)警效果，以促進(jìn)改善或事故的排除。即使其透明化，甚至產(chǎn)生預(yù)警效果，以促進(jìn)改善或事故的排除。n在此宗旨下，經(jīng)常使用所謂在此宗旨下，經(jīng)常使用所謂目視管理目視管理的表達(dá)方式，雖然只將小的的表達(dá)方式，雖然只將小的管制圖重新繪制在全開(kāi)的模造紙上，固然也可以滿(mǎn)足管制圖重新繪制在全開(kāi)的模造紙上，固然也可以滿(mǎn)足目視管理目視管理的的目的，但這種表達(dá)方式似乎太簡(jiǎn)單。其實(shí)，目的，但這種表達(dá)方式似乎太簡(jiǎn)單。

19、其實(shí)，目視管理目視管理應(yīng)用在工作應(yīng)用在工作現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目，所涉及的范圍及用途是非常廣泛的現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目，所涉及的范圍及用途是非常廣泛的 。25簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)構(gòu)成構(gòu)成目視管理目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策抽象化抽象化 轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為 實(shí)體化實(shí)體化定量化定量化 轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為 圖表化圖表化潛在化潛在化 轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為 顯在化顯在化提升問(wèn)題解決能力提升問(wèn)題解決能力透過(guò)目視管理的工具，將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有一切事態(tài)加透過(guò)目視管理的工具，將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有一切事態(tài)

20、加以標(biāo)準(zhǔn)化，并作為簡(jiǎn)易的判定基準(zhǔn)。如前所述，使有關(guān)的以標(biāo)準(zhǔn)化，并作為簡(jiǎn)易的判定基準(zhǔn)。如前所述，使有關(guān)的人、尤其是管理者與監(jiān)督者，不管是誰(shuí)都能發(fā)掘異常、浪人、尤其是管理者與監(jiān)督者，不管是誰(shuí)都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)有能力立刻采取因應(yīng)對(duì)策費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)有能力立刻采取因應(yīng)對(duì)策目視管理的威力目視管理的威力目視管理的基本觀念目視管理的基本觀念26白天白天夜間夜間21作業(yè)者作業(yè)者班長(zhǎng)班長(zhǎng)()作業(yè)者作業(yè)者班長(zhǎng)班長(zhǎng)()組長(zhǎng)組長(zhǎng)()組長(zhǎng)組長(zhǎng)()陳組長(zhǎng)陳組長(zhǎng)()課長(zhǎng)課長(zhǎng)()課長(zhǎng)課長(zhǎng)()李課長(zhǎng)李課長(zhǎng)()副理副理()副理副理()王副理王副理()經(jīng)理經(jīng)理()經(jīng)理經(jīng)理()吳經(jīng)理吳經(jīng)理()廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)()廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)()林

21、廠(chǎng)長(zhǎng)林廠(chǎng)長(zhǎng)()機(jī)電課機(jī)電課()機(jī)電課機(jī)電課()王課長(zhǎng)王課長(zhǎng)()異常連絡(luò)管道（范例）異常連絡(luò)管道（范例）注注1：()為廠(chǎng)內(nèi)分機(jī)號(hào)碼為廠(chǎng)內(nèi)分機(jī)號(hào)碼注注2：()為住宅電話(huà)號(hào)碼為住宅電話(huà)號(hào)碼注注3：白天只有廠(chǎng)內(nèi)分機(jī)號(hào)碼白天只有廠(chǎng)內(nèi)分機(jī)號(hào)碼 夜間另附相關(guān)主管之夜間另附相關(guān)主管之住宅住宅電話(huà)號(hào)碼、房間號(hào)電話(huà)號(hào)碼、房間號(hào)，以利連絡(luò)，以利連絡(luò)27初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；中級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否（管理范圍）。 高級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。28舉例舉例293031目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹32工夾具模具計(jì)量具

22、搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的目視管理的對(duì)象對(duì)象33目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng) （一）、推行系統(tǒng)的各階段工具（一）、推行系統(tǒng)的各階段工具n推行中的廣宣工具：刊物/口號(hào) /標(biāo)語(yǔ) /海報(bào) n導(dǎo)入用的工具 ：教材 /QA集n工作上的實(shí)施工具 ：看板、標(biāo)示、圖表等 n工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、錄影帶等 34目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng)（二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素n掌握目視管理的對(duì)象及工作項(xiàng)目n明確管理的目的n設(shè)定管理周期n斟酌適用范圍n正式設(shè)計(jì)并制作35目視管理工具

23、的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類(lèi)（三）、目視管理工具的種類(lèi)n實(shí)體的： 標(biāo)示物：活動(dòng)看板 /標(biāo)簽、卡片、傳票/電光板、燈號(hào)收容物：箱子（可移動(dòng)）/桶子（固定裝置）/盒子/插板加上拖板車(chē)36目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理（三）、目視管理工具的種類(lèi)工具的種類(lèi)n形跡：圖畫(huà)、文字/圖表/影畫(huà)37目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類(lèi)（三）、目視管理工具的種類(lèi)n標(biāo)志：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠帶38目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng)(四四)、工具的制作方法工具的制作方法n設(shè)計(jì)格式:公告物的管理期限公告物的管理期

24、限 公告物層別公告物層別 標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)績(jī)標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)績(jī) 以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理 盡量不使用繪制或書(shū)寫(xiě)的方法（使用電磁鐵的條片盡量不使用繪制或書(shū)寫(xiě)的方法（使用電磁鐵的條片 或圖片、卡片類(lèi)、電氣顏色膠帶等）或圖片、卡片類(lèi)、電氣顏色膠帶等）n選定工具：依所管理的工作項(xiàng)目決定其所使用的工具。例如，倉(cāng)依所管理的工作項(xiàng)目決定其所使用的工具。例如，倉(cāng)庫(kù)的物品放置狀態(tài)用儲(chǔ)位示意圖、產(chǎn)量管理用看板或電光板、作業(yè)庫(kù)的物品放置狀態(tài)用儲(chǔ)位示意圖、產(chǎn)量管理用看板或電光板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理用覆被的單頁(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)的管理用覆被的單頁(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。39目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工

25、具的制作要領(lǐng)(五五)、工具的制作方法工具的制作方法n決定工具的規(guī)范：例如字體的書(shū)寫(xiě)方向、看板的尺寸與公告物的層別方式、文件的尺寸、標(biāo)志的顏色等。n固定方式：自粘性標(biāo)簽/掛簽/直接張貼在墻上/張貼在公告欄或看板上/垂吊式/直接噴在設(shè)備上40目視管理工具的制作要領(lǐng)目視管理工具的制作要領(lǐng)(六六)、工具的標(biāo)準(zhǔn)化工具的標(biāo)準(zhǔn)化 n將各種目視管理工具整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。n但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不必定得太細(xì)，好讓各部門(mén)凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過(guò)呆板。41目視管理工具的注意要點(diǎn)目視管理工具的注意要點(diǎn)n目視管理功用如下：

26、認(rèn)識(shí) /警告、警戒/判定/行動(dòng)，因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周知的境界，當(dāng)然要利用海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、重點(diǎn)訓(xùn)示、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、看板、圖表、標(biāo)示、投影片、幻燈片等工具，不管如何，目視管理的注意要點(diǎn)為：n從遠(yuǎn)處就能看得很清楚從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 n標(biāo)示想管理或想傳達(dá)的事項(xiàng)標(biāo)示想管理或想傳達(dá)的事項(xiàng)n對(duì)于對(duì)于好好或或壞壞、正常正?；蚧虍惓．惓５榷伎闪⒖谭謺缘榷伎闪⒖谭謺詎誰(shuí)都能遵守，且能立刻矯正誰(shuí)都能遵守，且能立刻矯正 n誰(shuí)都能使用，而且使用方便誰(shuí)都能使用，而且使用方便 n力行標(biāo)準(zhǔn)化力行標(biāo)準(zhǔn)化 n使工作場(chǎng)所變得既明朗、又清爽使工作場(chǎng)所變得既明朗、又清爽42警報(bào)燈警報(bào)燈顯示燈顯示燈圖表圖表班組目視板班組目視

27、板管理板管理板樣本樣本標(biāo)貼標(biāo)貼工作服工作服標(biāo)示牌標(biāo)示牌彩色紙彩色紙彩色油漆彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器43定位法定位法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線(xiàn)表示出來(lái)?？梢杂枚ㄎ痪€(xiàn)表示出來(lái)。目視管理方法目視管理方法44標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。目視管理方法目視管理方法財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部45分區(qū)法分區(qū)法采用劃線(xiàn)的方采用劃線(xiàn)的方式表示不同性式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。質(zhì)的區(qū)域。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方法目視管理方法46圖形法圖形法 用大眾用大眾都能識(shí)別都能識(shí)別的圖形表的圖形表示公共設(shè)示公共設(shè)施。施。目視管理方法目視管理方法47顏色法顏

28、色法 用不同的顏色表示用不同的顏色表示差異。差異。目視管理方法目視管理方法48方向法方向法 指示行動(dòng)的方向。指示行動(dòng)的方向。目視管理方法目視管理方法員工食堂員工食堂人力資源部人力資源部49影繪法影繪法/痕跡法痕跡法 將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理方法目視管理方法50透明法透明法 公用物品要開(kāi)放公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解，以便讓其它了解其中的東西。其中的東西。目視管理方法目視管理方法51監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。目視管理方法目視管理方法52公告法公告法 以公告牌以公告牌的形式通知的形式通知有關(guān)人員。有關(guān)人員。目視管理方法目視管理方法53地圖法地圖法 將公司

29、的布置表示出來(lái)。將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法目視管理方法5455備忘法備忘法 此方此方法可避免法可避免忘掉與他忘掉與他人相關(guān)的人相關(guān)的事情。事情。目視管理方法目視管理方法56n管理圖表概說(shuō)管理圖表概說(shuō) n管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容 n管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則 n管理圖表的應(yīng)用范例管理圖表的應(yīng)用范例 57管理圖表概說(shuō)管理圖表概說(shuō) ( (一一) ) 目視管理的層次目視管理的層次n透明管理n走動(dòng)管理n現(xiàn)物管理n顯像管理58( (二二) )管理圖表的目的與效用管理圖表的目的與效用1.目的目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目

30、標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績(jī)、并藉此正確把握異常與問(wèn)題點(diǎn)，而盡速采取適當(dāng)對(duì)策與處置。2.對(duì)象對(duì)象:以工作現(xiàn)場(chǎng)（含制造與事務(wù)）的P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。3.3.事務(wù)管理與管理圖表事務(wù)管理與管理圖表管理圖表概說(shuō)管理圖表概說(shuō)594管理圖表的重點(diǎn)：管理圖表的重點(diǎn)：（1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類(lèi)內(nèi)容如下：有關(guān)職責(zé)、目標(biāo)有關(guān)業(yè)務(wù)效率（2）明確實(shí)施計(jì)劃（3）預(yù)先建立緊急重量民對(duì)策的要點(diǎn)，并明確資訊連絡(luò)管道（4）明確使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)之間的差異超過(guò)容許范圍時(shí)，必須追究原因、并采取行動(dòng)，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無(wú)意

31、義。管理圖表的目的與效用管理圖表的目的與效用605繪制管理圖表的心態(tài)繪制管理圖表的心態(tài)（1）符合目的/能掌握目標(biāo)與實(shí)績(jī)之間的差異（3）對(duì)于差異要盡速處理、或采取對(duì)策（4）要有力求進(jìn)步的動(dòng)機(jī)/下功夫于一目了然的技巧（6）明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方（7）設(shè)法使編制與維持能符合簡(jiǎn)單、易行的原則（8）能掌握趨勢(shì)/制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則（10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評(píng)估管理圖表的必要性（12）能提高工作上的附加價(jià)值，諸如縮短時(shí)間、節(jié)省經(jīng)費(fèi)等成為管理者、監(jiān)督者有效的管理工具。管理圖表的目的與效用管理圖表的目的與效用61管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容 ( (一一) ) 管理圖表的目標(biāo)

32、管理圖表的目標(biāo)n制造現(xiàn)場(chǎng)方面制造現(xiàn)場(chǎng)方面:n排程與交期管理/品質(zhì)管理/作業(yè)管理/現(xiàn)物管理/設(shè)備或治工具管理/改善目標(biāo)管理n事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)（辦公室）方面事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)（辦公室）方面:n檔案管理/行動(dòng)管理/業(yè)務(wù)管理/設(shè)備、配件管理62管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容( (二二) ) 目視管理工具之設(shè)計(jì)、制作目視管理工具之設(shè)計(jì)、制作n設(shè)計(jì)上的基本想法設(shè)計(jì)上的基本想法n格式設(shè)計(jì)格式設(shè)計(jì)n工具的選定工具的選定n工具尺寸大小的決定工具尺寸大小的決定n工具的制作重點(diǎn)工具的制作重點(diǎn)63管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則 n建立運(yùn)作體制的步驟建立運(yùn)作體制的步驟n步驟步驟1 選定業(yè)務(wù)的對(duì)象選定業(yè)務(wù)的對(duì)象n步

33、驟步驟2 選定工作項(xiàng)目選定工作項(xiàng)目n步驟步驟3 決定適用范圍決定適用范圍n步驟步驟4 決定管理周期決定管理周期64管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則n運(yùn)作準(zhǔn)則的編制運(yùn)作準(zhǔn)則的編制n編制原則編制原則:必須明確有關(guān)事項(xiàng)如下：目的（Why）/相關(guān)者（Who）/對(duì)象（What）/周期（When）/場(chǎng)所（Where）/使用方法（How）n決定設(shè)置場(chǎng)所決定設(shè)置場(chǎng)所:張貼在墻上或采懸掛式/張貼在柜子的門(mén)上/另設(shè)圖表處/建立檔案（放置場(chǎng)所務(wù)必使任何人都能一目了然）65A A類(lèi)存貨類(lèi)存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占10% 10% 價(jià)值占價(jià)值占70%70%B B類(lèi)存貨類(lèi)存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占25% 25% 價(jià)值占價(jià)值占2

34、0%20%C C類(lèi)存貨類(lèi)存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占65% 65% 價(jià)值占價(jià)值占10%10%2565 項(xiàng)目百分比項(xiàng)目百分比102030405080709010010207050901006066目視管理的內(nèi)容目視管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌

35、制度、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理67目視管理的分類(lèi)目視管理的分類(lèi)目視管理的物品管理目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理目視管理的安全管理68對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。進(jìn)行管理?！笆裁次锲贰⒃谀睦?、有多少什么物品、在哪里、有多少”及及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快

36、速地取出放入快速地取出放入”。6970l l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l l 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。l l 是否有異常發(fā)生。是否有異常發(fā)生。l l 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。出來(lái)。管理內(nèi)容管理內(nèi)容71管理目標(biāo)727374有效防止許多有效防止許多“人的失誤人的失誤”的產(chǎn)生，從的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向管理方向75要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因：防止因“人的失誤人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分方法：合格品與

37、不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分76管理方向管理方向7778現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善79團(tuán)結(jié)就是力量!愛(ài)拼才回贏!現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)!你管理水平怎樣你管理水平怎樣,就看你的現(xiàn)場(chǎng)就看你的現(xiàn)場(chǎng)!好的現(xiàn)場(chǎng)管理是你晉升的資本好的現(xiàn)場(chǎng)管理是你晉升的資本!80現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)品質(zhì):Quality品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。成本:Cost-合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。交期:Delivery-客戶(hù)就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率:Production-效率是部門(mén)績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全:Safety-工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣:Mor

38、ale-堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。81現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn)人:Manpower-選人，用人，育人，留人機(jī):Machine-機(jī)器設(shè)備，工裝夾具料:Material-材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法:Method-技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán):Environment良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍82自律自律提案建提案建議議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的良好的建筑建筑環(huán)境維持環(huán)境維持)消消除除馬虎、浪費(fèi)馬虎、浪費(fèi)成本成本管理管理信息信息設(shè)備設(shè)備

39、作業(yè)的人員作業(yè)的人員產(chǎn)品產(chǎn)品及材料及材料 利潤(rùn)利潤(rùn)管理管理 質(zhì)量質(zhì)量及及 安全管理安全管理 進(jìn)度進(jìn)度 管理管理士士氣強(qiáng)化氣強(qiáng)化 品管圈品管圈 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作合作 目視管理目視管理83目視管理與工廠(chǎng)管理目視管理與工廠(chǎng)管理（一）、目視管理為成本降低（）的利器（一）、目視管理為成本降低（）的利器 n目視管理結(jié)合工廠(chǎng)改善活動(dòng)目視管理結(jié)合工廠(chǎng)改善活動(dòng)(研究表明研究表明:目視管理為降低成本的有效工具目視管理為降低成本的有效工具, ,而且而且是現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)監(jiān)督者所渴望導(dǎo)入的改善活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)監(jiān)督者所渴望導(dǎo)入的改善活動(dòng).).)n目視管理與活動(dòng)目視管理與活動(dòng) 可說(shuō)是工廠(chǎng)管理的兩大基可說(shuō)是工廠(chǎng)管理的兩大基本支柱本支

40、柱n目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 84目視管理與工廠(chǎng)管理目視管理與工廠(chǎng)管理（二）、目視管理的實(shí)施重點(diǎn)（二）、目視管理的實(shí)施重點(diǎn)n制定目標(biāo)n從5S活動(dòng)開(kāi)始n徹底確立物品放置方法的標(biāo)示n標(biāo)示物品、人員的動(dòng)態(tài)、流向n確立并標(biāo)示基準(zhǔn)n警告并標(biāo)示異常狀態(tài)85清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)86“5S”安全安全(SAFETY)習(xí)慣化習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真認(rèn)真(SHIKKARI)不懈不懈(SHIKOKU)87目視管理與工廠(chǎng)管理目視管理與工廠(chǎng)管理（三）、（三）、5S與目視管理與目視管理 n5S的重要性的重要性 n可結(jié)合的相關(guān)管理模

41、式(小組活動(dòng)/提案改善制度/標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng))n衍生的固有技術(shù)(目視管理/查檢表/防呆措施)n5S活動(dòng)的展開(kāi)活動(dòng)的展開(kāi) n設(shè)定目標(biāo)n確立推行組織n展開(kāi)計(jì)劃n舉行宣誓式n廣宣活動(dòng)n展開(kāi)活動(dòng)（導(dǎo)入教育導(dǎo)入教育 /照相活動(dòng)照相活動(dòng)/ /紅色標(biāo)簽活動(dòng)紅色標(biāo)簽活動(dòng) / /看板活動(dòng)看板活動(dòng)/ /改善活改善活動(dòng)動(dòng)/ /評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng) / /活動(dòng)資料整理活動(dòng)資料整理 / /最終發(fā)表會(huì)最終發(fā)表會(huì) / /表?yè)P(yáng)大會(huì)表?yè)P(yáng)大會(huì) ）88PDCA循環(huán)nPDCA循環(huán)，也稱(chēng)“戴明環(huán)”，是美國(guó)管理博士戴明提出的，它是TQM的思想方法和工作步驟，任何一個(gè)有目的和有過(guò)程的活動(dòng)都可按這四個(gè)階段進(jìn)行。89PDCA循環(huán)n1.PPlan計(jì)劃n2

42、.DDo執(zhí)行n3.CCheck查核n4.AAction處理改善PlanActionCheckDo90目視管理與工廠(chǎng)管理目視管理與工廠(chǎng)管理（四）、目視管理的范例（四）、目視管理的范例n作業(yè)管理作業(yè)管理 （1）目視標(biāo)準(zhǔn)）目視標(biāo)準(zhǔn) （2）色別管理）色別管理 （3）限度標(biāo)本）限度標(biāo)本 （4）標(biāo)示、看板）標(biāo)示、看板 （5）區(qū)域線(xiàn)）區(qū)域線(xiàn) （6）技能地圖技能地圖 （7）人員配置圖）人員配置圖 （8）安全標(biāo)志）安全標(biāo)志n排程管理排程管理 （1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （2）產(chǎn)量管理板）產(chǎn)量管理板 （3）生產(chǎn)計(jì)劃表）生產(chǎn)計(jì)劃表 （4）派工板或排班板）派工板或排班板n品質(zhì)管理品質(zhì)管理 （1）儀器、量規(guī)層

43、別管理）儀器、量規(guī)層別管理 （2）不良品柏拉圖管理）不良品柏拉圖管理 （3）量規(guī)校正色別管理體制）量規(guī)校正色別管理體制 n設(shè)備管理設(shè)備管理 （1）加油色別管理）加油色別管理 （2） 保養(yǎng)部位色別管理保養(yǎng)部位色別管理 （3）儀表安全范圍色別管理）儀表安全范圍色別管理 （4） 螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記 （5）緊急停止開(kāi)關(guān)（紅色）緊急停止開(kāi)關(guān)（紅色） （6）管路色別管理）管路色別管理 91目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知1.利用顏色確保安全利用顏色確保安全-攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩 . 安全色彩的目的安全色彩的目的 安全色彩的對(duì)象系安全色彩的對(duì)象系針對(duì)廠(chǎng)礦、建筑工地、學(xué)校、醫(yī)院、劇場(chǎng)

44、等專(zhuān)業(yè)針對(duì)廠(chǎng)礦、建筑工地、學(xué)校、醫(yī)院、劇場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所，車(chē)站、通路、碼頭、飛機(jī)場(chǎng)、車(chē)輛、船舶、飛機(jī)等，標(biāo)示防場(chǎng)所，車(chē)站、通路、碼頭、飛機(jī)場(chǎng)、車(chē)輛、船舶、飛機(jī)等，標(biāo)示防止災(zāi)害及急救體系的設(shè)施或部位等，并規(guī)定其有關(guān)使用色彩時(shí)的一止災(zāi)害及急救體系的設(shè)施或部位等，并規(guī)定其有關(guān)使用色彩時(shí)的一般性事項(xiàng)般性事項(xiàng)。 在安全上所必需、且易于識(shí)別部位者，但本身并不考慮替代防止災(zāi)在安全上所必需、且易于識(shí)別部位者，但本身并不考慮替代防止災(zāi)害的對(duì)策。害的對(duì)策。 在我們周?chē)l(fā)生的災(zāi)害或事故，其大部分起因?yàn)槿藛T的疏忽；但在我們周?chē)l(fā)生的災(zāi)害或事故，其大部分起因?yàn)槿藛T的疏忽；但讓人疏忽的設(shè)備與機(jī)械亦應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。設(shè)備本來(lái)

45、是人類(lèi)文明的讓人疏忽的設(shè)備與機(jī)械亦應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。設(shè)備本來(lái)是人類(lèi)文明的產(chǎn)物，理應(yīng)服務(wù)人類(lèi)才對(duì)，而今反而傷害人類(lèi)，實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。因產(chǎn)物，理應(yīng)服務(wù)人類(lèi)才對(duì)，而今反而傷害人類(lèi)，實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。因此發(fā)生災(zāi)害或事故時(shí)，都?xì)w咎于人類(lèi)的疏忽，這種做法是錯(cuò)誤的，此發(fā)生災(zāi)害或事故時(shí)，都?xì)w咎于人類(lèi)的疏忽，這種做法是錯(cuò)誤的，我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類(lèi)的疏忽我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類(lèi)的疏忽。于是，這類(lèi)安全色。于是，這類(lèi)安全色彩的目的從防止災(zāi)害對(duì)策本身的側(cè)面來(lái)看，必須將其定位于彩的目的從防止災(zāi)害對(duì)策本身的側(cè)面來(lái)看，必須將其定位于 補(bǔ)助的東西補(bǔ)助的東西。亦即，設(shè)法利用色彩來(lái)增加我們的注意力。亦即，設(shè)法利用色

46、彩來(lái)增加我們的注意力。92攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩選擇色彩之際，必須充分考慮復(fù)數(shù)要件如下：選擇色彩之際，必須充分考慮復(fù)數(shù)要件如下：l看到色彩時(shí)，將激發(fā)直觀的聯(lián)想作用看到色彩時(shí)，將激發(fā)直觀的聯(lián)想作用l l 考慮色彩所喚起的抽象概念考慮色彩所喚起的抽象概念l l 利用色彩所擁有的興奮作用、鎮(zhèn)靜作用利用色彩所擁有的興奮作用、鎮(zhèn)靜作用l l 考慮色彩的容易看考慮色彩的容易看l l 考慮色彩的使用習(xí)性考慮色彩的使用習(xí)性l l 即使是色盲者或弱視者也不至于看錯(cuò)即使是色盲者或弱視者也不至于看錯(cuò)l l 各個(gè)色相要盡量分明各個(gè)色相要盡量分明l l 既然如此表達(dá)色相的特徵，就須使用它最鮮明的純色既然如

47、此表達(dá)色相的特徵，就須使用它最鮮明的純色l l 顏色要有適切的意義顏色要有適切的意義l l 即使在低照明下，在某一種程度亦能識(shí)別顏色即使在低照明下，在某一種程度亦能識(shí)別顏色l l 照射在安全色彩上的光源，要考慮其波長(zhǎng)的能量分布。照射在安全色彩上的光源，要考慮其波長(zhǎng)的能量分布。 93攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩2、預(yù)先了解安全色彩、預(yù)先了解安全色彩 如果了解安全色彩的話(huà)，就可采取合理的安全行動(dòng)。當(dāng)然，僅賴(lài)安如果了解安全色彩的話(huà)，就可采取合理的安全行動(dòng)。當(dāng)然，僅賴(lài)安全色彩并無(wú)法讓人感動(dòng)，但如能了解的話(huà)，必可獲得其既存的價(jià)全色彩并無(wú)法讓人感動(dòng)，但如能了解的話(huà)，必可獲得其既存的價(jià)值。因此，所謂

48、安全色彩系攸關(guān)生命的色彩，茲引述日本工業(yè)規(guī)值。因此，所謂安全色彩系攸關(guān)生命的色彩，茲引述日本工業(yè)規(guī)格如下：格如下：n1） 紅色紅色 紅色系顯示紅色系顯示防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)的基本色，用于有關(guān)防的基本色，用于有關(guān)防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)的場(chǎng)所。諸如防火標(biāo)志、防火警示標(biāo)火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)的場(chǎng)所。諸如防火標(biāo)志、防火警示標(biāo)志、配管識(shí)別的滅火標(biāo)示、消防栓、滅火器、滅火桶、火災(zāi)報(bào)知志、配管識(shí)別的滅火標(biāo)示、消防栓、滅火器、滅火桶、火災(zāi)報(bào)知器、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)、停止信號(hào)旗、禁止標(biāo)志、禁止警示標(biāo)志器、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)、停止信號(hào)旗、禁止標(biāo)志、禁止警示標(biāo)志、爆破警示與火藥等標(biāo)

49、示，以及經(jīng)由吸入、咽下、接觸對(duì)人體有、爆破警示與火藥等標(biāo)示，以及經(jīng)由吸入、咽下、接觸對(duì)人體有危險(xiǎn)的物質(zhì)，其分裝容器或使用部位，尤其是路肩的標(biāo)示等，實(shí)危險(xiǎn)的物質(zhì)，其分裝容器或使用部位，尤其是路肩的標(biāo)示等，實(shí)不勝枚舉。此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。不勝枚舉。此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。94攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n2） 紅黃色紅黃色紅黃色系顯示紅黃色系顯示危險(xiǎn)、航空、船舶等保安設(shè)施危險(xiǎn)、航空、船舶等保安設(shè)施的基本色，用于的基本色，用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險(xiǎn)性的部位，或航空、航海等保全有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險(xiǎn)性的部位，或航空、航海等保全設(shè)施，以及遭難救助之際的海上、上

50、空，將其作為容易識(shí)別的設(shè)施，以及遭難救助之際的海上、上空，將其作為容易識(shí)別的標(biāo)記。諸如危險(xiǎn)標(biāo)志、危險(xiǎn)警示標(biāo)志、配管識(shí)別的危險(xiǎn)標(biāo)示，標(biāo)記。諸如危險(xiǎn)標(biāo)志、危險(xiǎn)警示標(biāo)志、配管識(shí)別的危險(xiǎn)標(biāo)示，以及開(kāi)關(guān)箱的內(nèi)面、機(jī)械安全蓋的內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀以及開(kāi)關(guān)箱的內(nèi)面、機(jī)械安全蓋的內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險(xiǎn)范圍、管制塔、跑道的標(biāo)記、機(jī)場(chǎng)燃料車(chē)、航空表面板的危險(xiǎn)范圍、管制塔、跑道的標(biāo)記、機(jī)場(chǎng)燃料車(chē)、航空障礙塔、救生筏、救命具、救生圈等。此外，為了凸顯紅黃色障礙塔、救生筏、救命具、救生圈等。此外，為了凸顯紅黃色，通常以黑色為底色。，通常以黑色為底色。95攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n3） 黃色

51、黃色 黃色系顯示黃色系顯示注意注意的基本色，用于標(biāo)示有的基本色，用于標(biāo)示有沖沖撞、墜落、摔倒撞、墜落、摔倒等危險(xiǎn)顧慮的地方，或防止人體吸入、咽下、接觸有害物質(zhì)等危險(xiǎn)顧慮的地方，或防止人體吸入、咽下、接觸有害物質(zhì)。諸如注意標(biāo)志、注意警示標(biāo)志、配管識(shí)別的瓦斯標(biāo)志，以。諸如注意標(biāo)志、注意警示標(biāo)志、配管識(shí)別的瓦斯標(biāo)志，以及吊車(chē)、堆高機(jī)、卡車(chē)、廠(chǎng)區(qū)運(yùn)輸車(chē)等緩沖保險(xiǎn)桿（及吊車(chē)、堆高機(jī)、卡車(chē)、廠(chǎng)區(qū)運(yùn)輸車(chē)等緩沖保險(xiǎn)桿（Bumper）、矮梁、有沖撞顧慮的柱子、地面上的凸起物、凹坑的邊）、矮梁、有沖撞顧慮的柱子、地面上的凸起物、凹坑的邊緣、漏斗的周?chē)?、樓梯步階的邊緣、鷹架、電線(xiàn)的防護(hù)具、緣、漏斗的周?chē)翘莶诫A的

52、邊緣、鷹架、電線(xiàn)的防護(hù)具、路障、有害物質(zhì)的容器或使用的部位等。為了凸顯黃色，通路障、有害物質(zhì)的容器或使用的部位等。為了凸顯黃色，通常以黑色為底色，或畫(huà)成條紋。常以黑色為底色，或畫(huà)成條紋。 96攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n4） 綠綠 色色 綠色系顯示綠色系顯示安全、衛(wèi)生、進(jìn)行中安全、衛(wèi)生、進(jìn)行中的基本色，用于標(biāo)示沒(méi)有的基本色，用于標(biāo)示沒(méi)有危險(xiǎn)的物品，以及與防止危險(xiǎn)、或衛(wèi)生有關(guān)的部位，另外也危險(xiǎn)的物品，以及與防止危險(xiǎn)、或衛(wèi)生有關(guān)的部位，另外也用于標(biāo)示進(jìn)行中的部位。諸如標(biāo)示避難所的警示標(biāo)志、緊急用于標(biāo)示進(jìn)行中的部位。諸如標(biāo)示避難所的警示標(biāo)志、緊急出入口的標(biāo)志，以及標(biāo)示安全旗、安全指導(dǎo)標(biāo)志、

53、急救箱、出入口的標(biāo)志，以及標(biāo)示安全旗、安全指導(dǎo)標(biāo)志、急救箱、保護(hù)具箱、擔(dān)架、救護(hù)所等位置、方向的標(biāo)志或警示標(biāo)志、保護(hù)具箱、擔(dān)架、救護(hù)所等位置、方向的標(biāo)志或警示標(biāo)志、勞動(dòng)衛(wèi)生旗、衛(wèi)生指導(dǎo)標(biāo)志、進(jìn)行中信號(hào)旗或信號(hào)燈（鐵路勞動(dòng)衛(wèi)生旗、衛(wèi)生指導(dǎo)標(biāo)志、進(jìn)行中信號(hào)旗或信號(hào)燈（鐵路平資產(chǎn)也有白色的情況）等。平資產(chǎn)也有白色的情況）等。 為了凸顯綠色，通常以白色為底色。為了凸顯綠色，通常以白色為底色。97攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n5） 藍(lán)色藍(lán)色藍(lán)色系顯示藍(lán)色系顯示勿動(dòng)勿動(dòng)的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外、不許他的基本色，用于除了擔(dān)當(dāng)者之外、不許他人隨便操作的部位。諸如使用在有關(guān)標(biāo)示修理中或停機(jī)部位人隨便

54、操作的部位。諸如使用在有關(guān)標(biāo)示修理中或停機(jī)部位的標(biāo)志，以及開(kāi)關(guān)箱的外面。的標(biāo)志，以及開(kāi)關(guān)箱的外面。 另外，為了凸顯藍(lán)色，通常另外，為了凸顯藍(lán)色，通常以白色為底色。以白色為底色。98攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n6） 紫紅色紫紅色紫紅色與黃色組合，系顯示紫紅色與黃色組合，系顯示放射能放射能的基本色，作為放的基本色，作為放射能的警示、標(biāo)志，用于有放射能危險(xiǎn)的部位。諸如使射能的警示、標(biāo)志，用于有放射能危險(xiǎn)的部位。諸如使用放射性同位素、放射性同位素裝備機(jī)器，或放射線(xiàn)發(fā)用放射性同位素、放射性同位素裝備機(jī)器，或放射線(xiàn)發(fā)生裝置（不含生裝置（不含X線(xiàn)裝置）的房子出入口及其附近，在排氣線(xiàn)裝置）的房子出入

55、口及其附近，在排氣凈化裝置、風(fēng)道、工廠(chǎng)、辦公室內(nèi)，其放射線(xiàn)量、空氣凈化裝置、風(fēng)道、工廠(chǎng)、辦公室內(nèi)，其放射線(xiàn)量、空氣中放射性同位素濃度，超過(guò)科學(xué)技術(shù)性物質(zhì)貯藏設(shè)施、中放射性同位素濃度，超過(guò)科學(xué)技術(shù)性物質(zhì)貯藏設(shè)施、放射性污染排水管或排液處理槽、放射性污染物質(zhì)焚化放射性污染排水管或排液處理槽、放射性污染物質(zhì)焚化爐、放射性廢棄物保管設(shè)備與容器、放射性污染物掩埋爐、放射性廢棄物保管設(shè)備與容器、放射性污染物掩埋場(chǎng)、放射性同位素容器等。場(chǎng)、放射性同位素容器等。99攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n7） 白色白色白色系顯示白色系顯示通路、整頓通路、整頓的基本色，用于通路的標(biāo)示、方的基本色，用于通路的標(biāo)示、

56、方向指示、有必要整頓、清潔的場(chǎng)所。諸如通路的區(qū)域線(xiàn)、向指示、有必要整頓、清潔的場(chǎng)所。諸如通路的區(qū)域線(xiàn)、方向線(xiàn)、方向標(biāo)志、廢品的容器等。方向線(xiàn)、方向標(biāo)志、廢品的容器等。白色除了用于安全標(biāo)白色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號(hào)、箭頭記號(hào)的顏色之外志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號(hào)、箭頭記號(hào)的顏色之外，為了凸顯紅、綠、藍(lán)、黑等顏色，通常以白色為底色。，為了凸顯紅、綠、藍(lán)、黑等顏色，通常以白色為底色。100攸關(guān)生命安全的色彩攸關(guān)生命安全的色彩n8） 黑色黑色n黑色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號(hào)、箭頭記黑色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號(hào)、箭頭記號(hào)之外，為了凸顯紅、綠、藍(lán)

57、、黑等顏色，通常以黑色為底色。號(hào)之外，為了凸顯紅、綠、藍(lán)、黑等顏色，通常以黑色為底色。n諸如回轉(zhuǎn)機(jī)器的回轉(zhuǎn)方向、流體的流向等方向標(biāo)志的箭頭記號(hào)、諸如回轉(zhuǎn)機(jī)器的回轉(zhuǎn)方向、流體的流向等方向標(biāo)志的箭頭記號(hào)、注意標(biāo)志的條紋、危險(xiǎn)標(biāo)志的文字等方面。注意標(biāo)志的條紋、危險(xiǎn)標(biāo)志的文字等方面。n無(wú)論如何，有關(guān)安全的顏色，并非大量使用就是好事；如果作用無(wú)論如何，有關(guān)安全的顏色，并非大量使用就是好事；如果作用過(guò)多的話(huà)，反而抹殺其效果。唯有有效地使用少量的顏色才有意過(guò)多的話(huà)，反而抹殺其效果。唯有有效地使用少量的顏色才有意義，同時(shí)也才能發(fā)揮其機(jī)能。義，同時(shí)也才能發(fā)揮其機(jī)能。n因此，安全色彩既易于看、又看正確地看，則須完

58、備這類(lèi)機(jī)能發(fā)因此，安全色彩既易于看、又看正確地看，則須完備這類(lèi)機(jī)能發(fā)揮的條件，乃是重點(diǎn)所在。亦即，場(chǎng)所的選定、周?chē)臓顟B(tài)、照揮的條件，乃是重點(diǎn)所在。亦即，場(chǎng)所的選定、周?chē)臓顟B(tài)、照明、撲滅體源、改善遮蔽物等，乃是重要之事。明、撲滅體源、改善遮蔽物等，乃是重要之事。1013、對(duì)比色、對(duì)比色 能使安全色更加醒目的顏色，稱(chēng)為對(duì)比色或反襯色。黑、白能使安全色更加醒目的顏色，稱(chēng)為對(duì)比色或反襯色。黑、白互為對(duì)比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，互為對(duì)比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心理上有清潔感，黑色和其他顏色相配對(duì)，能使其他顏色顯在心理上有清潔感，黑色和其他顏色相配對(duì)，能使

59、其他顏色顯得美觀。對(duì)安全色來(lái)說(shuō)，黃色的對(duì)比色用黑色，其余紅、藍(lán)、得美觀。對(duì)安全色來(lái)說(shuō)，黃色的對(duì)比色用黑色，其余紅、藍(lán)、綠的對(duì)比色用白色。綠的對(duì)比色用白色。 紅色和白色，黃色和黑色間隔條紋是兩種比較醒目的標(biāo)示。紅色和白色，黃色和黑色間隔條紋是兩種比較醒目的標(biāo)示。 紅色和白色間隔條紋的含義是禁止通過(guò)。如交通、公路上用紅色和白色間隔條紋的含義是禁止通過(guò)。如交通、公路上用的防護(hù)欄桿。的防護(hù)欄桿。 黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)。如工礦企業(yè)內(nèi)部黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)。如工礦企業(yè)內(nèi)部的防護(hù)欄桿、吊車(chē)吊鉤的滑輪架、鐵路和公路交叉道口上的防護(hù)的防護(hù)欄桿、吊車(chē)吊鉤的滑輪架、鐵路和公路交叉道口

60、上的防護(hù)欄桿。欄桿。1024、安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí) 安全標(biāo)識(shí)通常指安全標(biāo)志和安全標(biāo)簽。安全標(biāo)志是由安全色、安全標(biāo)識(shí)通常指安全標(biāo)志和安全標(biāo)簽。安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號(hào)構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。是幾何圖形和形象的圖形符號(hào)構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。是一種國(guó)際通用的信息。一種國(guó)際通用的信息。 安全標(biāo)志分為禁止安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類(lèi)。標(biāo)志和提示標(biāo)志四類(lèi)。103（1）禁止標(biāo)志禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不的含義是禁止人們不安全行為；其基本形安全行為；其基本形式為帶斜杠的圓形框。式為帶斜杠的圓形框。圓形和斜杠為紅色，圓形和斜杠為紅色，