企業(yè)綜合治理工作年度總結(jié)

1、社會(huì)綜合治理工作主要事跡 -制造有限公司，坐落在永康市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家家用轎車整車生產(chǎn)制造企業(yè)。下設(shè) 個(gè)部門、 個(gè)車間。現(xiàn)有員工34000余人。一年來，在公司總經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下，我們以“維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)、建章立制為基礎(chǔ)、培訓(xùn)教育為手段、量化考核為載體”的工作思路，實(shí)踐“以人為本”的管理理念，通過專項(xiàng)培訓(xùn)，開展思想道德和法制宣傳教育，從嚴(yán)管理，提高了員工的法制意識(shí)和道德素養(yǎng)。公司呈現(xiàn)了全年無重大治安案件、無火警事故、無打架斗毆、無惡性交通事故、無聚眾鬧事和群體性上訪事件的良好狀態(tài)。有力的保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。今年公司共完成整車生產(chǎn)50萬余臺(tái)，創(chuàng)造產(chǎn)值超過400億元

2、。 一，領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是搞好社會(huì)綜合治理工作的根本保證今年以來，公司總經(jīng)理部一貫把社會(huì)綜合治理工作當(dāng)成頭等大事來抓。把公司綜合治理工作列入重要議事日程。年初，公司總經(jīng)理部與下屬制造車間簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把綜合治理指標(biāo)量化，納入責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”是原則，把綜合治理目標(biāo)指標(biāo)層層落實(shí)下去。同時(shí)，公司企業(yè)管理部設(shè)有專人，天天對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核打分。內(nèi)容包括員工文明行為規(guī)范、安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)整潔整齊等。對(duì)于對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知書，并在每周的公司生產(chǎn)例會(huì)上用幻燈片的形式曝光，促進(jìn)有關(guān)單位整改。使各單位“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，為綜合治理目

3、標(biāo)的達(dá)成，上下齊努力、人人一條心、周周有措施、天天有進(jìn)步。把公司總體綜合治理工作落到了實(shí)處，使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)。二，建立標(biāo)準(zhǔn)，制定制度，形成管理體系，是搞好綜合治理的工作的有力保證 今年新車型越野車投放市場(chǎng)以后，用戶看好，供不應(yīng)求。公司由一條生產(chǎn)線生產(chǎn)擴(kuò)大為雙線并行生產(chǎn)，繼而又組織白晚班倒班作業(yè)。為滿足公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，招聘了大量的新員工，員工總數(shù)由原來的一千多人陡增到三千多人。公司產(chǎn)銷兩旺的大好形勢(shì)，對(duì)我們的綜合治理工作提出了新要求。 本著“以人為本、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有目標(biāo)、辦事有流程、結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)”的要求，做到制度流程全覆蓋。使綜合治理工作“體系化

4、、立體化、標(biāo)準(zhǔn)化”。 根據(jù)管理需要，今年以來我們制定了宿舍安全管理制度、門衛(wèi)機(jī)動(dòng)車輛及外來人員出入規(guī)定、干部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤制度、食堂文明就餐條例等一系列制度。同時(shí)根據(jù)管理的深入和標(biāo)準(zhǔn)的提高，重新梳理修訂了員工文明行為標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)。特別強(qiáng)調(diào)了消防器材的維護(hù)檢查流程、勞保用品的穿戴標(biāo)準(zhǔn)、以及集體宿舍的防火防盜等檢查、評(píng)比、落實(shí)。 2014年四季度，我們推行了班組長(zhǎng)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。把班組長(zhǎng)一天的工作以時(shí)間為單位，細(xì)化分理出要做的安全作業(yè)檢查、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)維護(hù)等事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，用菜單的方式表格化。要求班組長(zhǎng)每天對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，事事不漏、面面俱到、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，好壞多寡心中有數(shù)。由此，大到安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、、突發(fā)事件預(yù)警方案，小到員工在廠區(qū)通道走路、吃飯不倒剩飯等點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都有標(biāo)準(zhǔn)。三，好員工道德素養(yǎng)和文明行為規(guī)范的培訓(xùn)教育、宣傳表彰、檢查考核、是搞好社會(huì)綜合治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 由于公司發(fā)展，今年新入職員工達(dá)一千余人，員工總數(shù)超過三千，他們大部分是各大專院校剛剛畢業(yè)的學(xué)生。青年員工占員工總數(shù)的95%以上。而且來都自全國(guó)五湖四海。這是我們綜合治理工作的新情況、新課題。（1） ，思想教育先導(dǎo) 培訓(xùn)層次化 我們公司的員工培訓(xùn)分為三個(gè)層次。在綜合治理范疇，新員工入職進(jìn)廠，首先在公司層進(jìn)行綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)規(guī)劃、安全環(huán)境、員工文明行為、管理?xiàng)l例等。然后分配到下屬部門，部門接到新員工后，結(jié)合本部門的

6、實(shí)際，先行培訓(xùn)后再分配到具體崗位，到工作崗位后，班組長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行作業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)等內(nèi)容的綜合培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位的新員工培養(yǎng)，還要安排專門的師傅帶，一對(duì)一的輔導(dǎo)，簽訂有綜合治理內(nèi)容的師徒幫帶協(xié)議。通過這樣三個(gè)，甚至于四個(gè)層次的培訓(xùn)，把培訓(xùn)教育傳授落實(shí)到位。今年以來，僅公司層新員工入職培訓(xùn)就完成了26期。（2） ，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向 宣傳陣地化 公司創(chuàng)辦了簡(jiǎn)報(bào)，每周出版。及時(shí)對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行報(bào)道，交流管理經(jīng)驗(yàn)，宣傳好人好事等，進(jìn)行輿論導(dǎo)向。2014年，出刊52期。還在各車間新制了近十米長(zhǎng)的宣傳櫥窗，每月更換布展內(nèi)容。已經(jīng)連續(xù)展示了5期。經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)道路、公司大門區(qū)域，橫幅標(biāo)語、各

7、種安全警示標(biāo)識(shí)牌懸掛、張貼到位。而且可視化標(biāo)識(shí)細(xì)化到集體宿舍的文明宿舍公約上墻，鎖好房門的卡通提示上門。利用一切宣傳陣地，達(dá)到“簡(jiǎn)報(bào)有文章、廣播有聲音、現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)語、櫥窗有形象”。使社會(huì)綜合治理內(nèi)容在文字上看得著、理論上聽得見、好人好事學(xué)得到。（三），開展競(jìng)賽活動(dòng) 事跡典型化培訓(xùn)灌輸、宣傳導(dǎo)向，是思想理論教育的重要方式。而廣泛的發(fā)動(dòng)群眾積極參與，讓員工在整個(gè)綜合治理的管理活動(dòng)中提高素養(yǎng)，取得一個(gè)和諧的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，開展競(jìng)賽評(píng)比的活動(dòng)是一個(gè)良好的途徑。我們常年堅(jiān)持在員工中開展“安全之星、管理之星、合理化建議之星、QC活動(dòng)之星”等五星活動(dòng)。通過競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出來的先進(jìn)員工，給予“明星”稱

8、號(hào)和獎(jiǎng)金。同時(shí)在公司現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)上和車間宣傳櫥窗中公示先進(jìn)事跡。這種做法，有效的激發(fā)員工的參與熱情。去年一年，有近50人次，得到表?yè)P(yáng)性報(bào)道。典型引路，在員工中起到了模范帶頭作用。四，開展“文明員工、文明公民”的雙文明活動(dòng)，確保一方平安公司的綜合治理工作，不僅僅是在上班時(shí)間，還延伸到廠外，覆蓋到員工的業(yè)余社會(huì)活動(dòng)。公司一貫要求和號(hào)召員工“在公司爭(zhēng)當(dāng)有技術(shù)有知識(shí)的文明員工、在社會(huì)爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法的文明公民”。把文明行為作為一種日常習(xí)慣的修煉和塑造。為確保員工上下班的安全，對(duì)住廠外集體宿舍的員工，公司安排了專業(yè)公交大巴接送。有效的避免非正常事件發(fā)生。在公共食堂就餐，我們實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)帶紅袖標(biāo)站崗值班制。能夠有

9、效及時(shí)的制止個(gè)別插隊(duì)、灑倒飯菜、推推搡搡等不文明的行為。對(duì)員工宿舍的管理，我們執(zhí)行部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)走訪制度。在關(guān)心員工生活的同時(shí)，對(duì)宿舍的防火、防盜等的安全隱患也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕。同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工消極情緒和相互間的矛盾，做到及時(shí)調(diào)解疏導(dǎo)，有效的遏制了不良的苗頭。通過這些工作，公司一年中無發(fā)生聚眾打架斗毆事件。無發(fā)生泄憤性群體事件。隨著員工私家車的普及，公司員工中有近100人有車。我們對(duì)員工有車族進(jìn)行專題安全知識(shí)培訓(xùn)和交通事故案例教育。特別是在節(jié)日前后，都進(jìn)行重點(diǎn)叮囑。同時(shí)，公司加強(qiáng)與政府治安部門聯(lián)系，針對(duì)一個(gè)時(shí)期一個(gè)重點(diǎn)的進(jìn)行法制教育。例如，近期我們根據(jù)社會(huì)治安部門的信息，要求員

10、工晚上8點(diǎn)鐘以后盡量不外出。以上工作，既體現(xiàn)人性關(guān)懷，又有效的減少甚至避免了意外事故的發(fā)生。一年來，員工中無發(fā)生重大交通事故和意外的人身傷害。五，加大硬件設(shè)施投入，營(yíng)造安全祥和的生活、生產(chǎn)環(huán)境公司今年還大力度的投入資金，創(chuàng)造“員工在工作中享受著樂趣”的環(huán)境和氛圍，使社會(huì)綜合治理工作上升到一個(gè)更高的層面。隨著公司二期工程T600生產(chǎn)線的上批量，為方便員工就餐，公司就近新建了員工食堂，員工就餐只需幾分鐘即可到達(dá)。公司大批員工入職，住宿是個(gè)較大的難題。但公司十分重視，組織專門的人力物力，進(jìn)行籌劃。新租的集體宿舍空調(diào)、熱水器等電器統(tǒng)一安裝到位。每個(gè)宿舍都有獨(dú)立的洗手間。樓梯轉(zhuǎn)角都放置有滅火器等消防設(shè)施

11、。公司廠區(qū)圍欄都裝有防盜探頭。廠內(nèi)綠化面積和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，草坪四季常綠，花卉賞心悅目。通過生產(chǎn)線的技術(shù)升級(jí)，減輕員工的作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，也是企業(yè)綜合治理工作的重要內(nèi)容。今年以來，公司投資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)線，提高作業(yè)自動(dòng)化程度。在焊接裝配線上布置了18臺(tái)機(jī)器人。在總裝、涂裝生產(chǎn)線上添置了4臺(tái)機(jī)器人。同時(shí)對(duì)一些勞動(dòng)強(qiáng)度大、比較難做的工位，如汽車輪胎裝配，定制了專用的“助力臂”，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為改善勞動(dòng)環(huán)境，增加作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的光照度，在總裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幾千平方米的區(qū)域，布置安裝了仿自然日光照明排燈。對(duì)生產(chǎn)車間的空氣質(zhì)量和氣溫舒適度，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分關(guān)注和重視。已經(jīng)確定投資2000多萬，在焊接裝配車間、涂裝面漆車間、整車總裝配車間按裝通風(fēng)和室溫調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)。目前專業(yè)廠家的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定，計(jì)劃今年春節(jié)動(dòng)工。社會(huì)綜合治理工作是政府部門部署的重要工作，也是企業(yè)自