項(xiàng)目經(jīng)理工期目標(biāo)責(zé)任書(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上內(nèi)蒙古*一期工程工期目標(biāo)責(zé)任書甲方 ：內(nèi)蒙古*房地產(chǎn)有限公司 乙方 ： 為確保內(nèi)蒙古*一期工程實(shí)現(xiàn)合同總體進(jìn)度目標(biāo)：于2013年8月15日竣工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為了明確雙方在項(xiàng)目過程中施工的責(zé)、權(quán)、利，本著分工協(xié)作、相互制約、相互配合，使工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低耗全面完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，并取得一致意見，特簽訂本責(zé)任書，以資共同遵守：一、包保范圍1、本包保內(nèi)容為*一期工程，工期為159天，自2013年3月10日至2013年8月15日，共計(jì)159公歷日。在符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的前提下，全面完成小區(qū)內(nèi)房屋、道路硬化及鋪裝并完成全部調(diào)試工

2、作，達(dá)到交房條件。（一）工期目標(biāo)計(jì)劃：詳見后面附表2013年工期總進(jìn)度計(jì)劃表注：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上總工期順延15天作為考核日期。即：2013年8月15日。工 期 節(jié) 點(diǎn) 表多層住宅5.5層洋房別 墅大會(huì)所小會(huì)所砌筑/抹灰5月9日6月8日4月24日6月28日6月12日外部裝飾6月8日6月25日5月19日6月27日6月27日屋面工程7月25日7月28日6月8日7月17日7月22日門窗安裝6月7日7月7日5月29日7月30日7月30日公共部分精裝修7月27日7月30日6月8日7月30日7月30日外網(wǎng)安裝工程5月8日道路硬化/鋪裝8月10（二）、質(zhì)量目標(biāo)：符合施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；工程主體達(dá)到

3、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。（三）、安全目標(biāo)：安全無事故。無輕傷事故，杜絕重傷，死亡事故的發(fā)生。二、獎(jiǎng)罰措施工程實(shí)行工期抵押制度：實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，公平考核。項(xiàng)目經(jīng)理抵抻金額為2萬元人民幣。在相應(yīng)工期節(jié)點(diǎn)完成的次日早9時(shí)30分建設(shè)單位將組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)相應(yīng)的樓號(hào)進(jìn)行檢查記錄：1、提前或按期完成所有工期節(jié)點(diǎn)并完成總工期目標(biāo)甲方予以獎(jiǎng)勵(lì)乙方雙倍抵押金即4萬元人民幣。2、個(gè)別工期節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成，在之后的工期節(jié)點(diǎn)按上表要求完成，未完成工期節(jié)點(diǎn)小于節(jié)點(diǎn)總數(shù)的1/2并完成總工期目標(biāo)，按抵押金額的1.8倍予以獎(jiǎng)勵(lì)；未完成工期節(jié)點(diǎn)大于節(jié)點(diǎn)總數(shù)的1/2并完成總工期按抵押金額的1.5倍予以獎(jiǎng)勵(lì)；3、乙方在2013年8月15日前

4、未按要求完成工期目標(biāo)，乙方將被罰款2萬元人民幣。三、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的合同簽訂。2、積極配合工地辦好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)備案手續(xù)和關(guān)系的協(xié)調(diào)，辦理好各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。3、協(xié)助辦理相關(guān)的材料供應(yīng)，工程進(jìn)度款的基本按時(shí)發(fā)放，保證工程的順利施工。4、負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門聯(lián)系解決工程施工過程中的有關(guān)問題。5、對(duì)乙方工期進(jìn)行考核。6、協(xié)調(diào)工地周邊社會(huì)關(guān)系，確保工程順利施工。（二）、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、全面履行項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。2、遵守國家法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程部制定的控制目標(biāo)，切實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。4、認(rèn)真工期、質(zhì)量、安全文明施工的管理，切實(shí)履行好本職工作的權(quán)利和義務(wù)。制定好相應(yīng)的管理計(jì)劃。切有成效的進(jìn)行外來施工隊(duì)的管理。5、抓好工期、質(zhì)量、安全文明施工。妥善解決因工期與質(zhì)量工期與安全內(nèi)部存在的相互矛盾關(guān)系。使工程得以在預(yù)控范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、施工隊(duì)的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。四、其他雙方協(xié)商事宜：1、在施工過程中，因甲方原因或不