制動(dòng)事業(yè)部上半年工作總結(jié)與下半年工作設(shè)想

1、2011年上半年工作總結(jié)與下半年工作設(shè)想今年以來，制動(dòng)事業(yè)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司年度管理工作會(huì)議和第三次黨代會(huì)的精神，認(rèn)真研究、周密部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營思想和發(fā)展方向，扎扎實(shí)實(shí)做好、做實(shí)各項(xiàng)工作。上半年，事業(yè)部將建設(shè)精益生產(chǎn)線、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)青年人才、員工職業(yè)道德教育、慶建黨90周年作為事業(yè)部的工作核心，概括為“五個(gè)一”：一條線、一個(gè)團(tuán)、一條心、一句話、一首歌。在全體員工上下一心、不懈努力下，上半年，事業(yè)部已實(shí)現(xiàn)銷售收入1786.28萬元，利潤(rùn)190.41萬元，分別為集團(tuán)公司年度下達(dá)計(jì)劃的64.18%和78.71%，順利實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，也順利地通過了戚墅堰機(jī)車有限公司干燥器

2、及閥類產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)審核。在株機(jī)公司產(chǎn)品制造任務(wù)相對(duì)不足的情形下，積極、穩(wěn)妥地開拓外部市場(chǎng)，先后分別與戚墅堰機(jī)車有限公司、大連機(jī)車有限公司簽訂HXN型干燥器及閥類產(chǎn)品125、195臺(tái)份，另外，與GE公司簽訂干燥器再制造意向書91臺(tái)份，為圓滿完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐?，F(xiàn)將事業(yè)部各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)、匯報(bào)如下：一、 “一條線”打造精益生產(chǎn)示范線，帶動(dòng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)控水平創(chuàng)新高事業(yè)部以電空閥精益生產(chǎn)示范線建設(shè)專項(xiàng)工作的開展為契機(jī)，針對(duì)以往存在的問題和不足，由事業(yè)部黨總支牽頭，工會(huì)參與、督促，并在安全、質(zhì)量方面全面評(píng)估通過后方能組織實(shí)施的原則下，制造部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門通力配合，成立專項(xiàng)工

3、作小組。充分識(shí)別生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的瓶頸，針對(duì)問題項(xiàng)點(diǎn)，制訂詳細(xì)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，整頓工作作風(fēng)，狠抓生產(chǎn)管理，開展了以建好建優(yōu)精益生產(chǎn)示范線，帶動(dòng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)控水平創(chuàng)新高為目標(biāo)的一條精益生產(chǎn)線。精益生產(chǎn)專項(xiàng)工作開展以來，在領(lǐng)導(dǎo)小組的集體統(tǒng)籌之下，通過規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴(yán)格庫房進(jìn)出制度，以流水線作業(yè)取代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，既提高了生產(chǎn)效能，又穩(wěn)定、提升了產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，為配合精益生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式，事業(yè)部將生產(chǎn)管理看板網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)作化，針對(duì)管理環(huán)節(jié)存在的數(shù)據(jù)不同步，分工不明確等問題給出了解決方案。參與專項(xiàng)工作的技術(shù)和生產(chǎn)部門，積極響應(yīng)工作組號(hào)召，抓住契機(jī)，改進(jìn)本部門工作流程、管理方式。生產(chǎn)管理上，各項(xiàng)管理過程形成了

4、流程圖，確保了新形勢(shì)下生產(chǎn)管理的流暢和規(guī)范。事業(yè)部緊跟生產(chǎn)制造流程的新變化，按照IRIS質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂完善了歸口管理的10個(gè)三級(jí)文件和22個(gè)質(zhì)量記錄表單；委外方面，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了外協(xié)管理工作。為有效控制外協(xié)產(chǎn)品入庫數(shù)量的準(zhǔn)確性，由生產(chǎn)制造部主導(dǎo)設(shè)計(jì)了外協(xié)產(chǎn)品到貨數(shù)量周統(tǒng)計(jì)表、外協(xié)計(jì)劃下達(dá)及交付數(shù)量匯總表，同時(shí)重新設(shè)計(jì)了委外生產(chǎn)作業(yè)申請(qǐng)計(jì)劃單，要求對(duì)每一委外產(chǎn)品計(jì)劃編制的依據(jù)、臺(tái)車數(shù)量、車型、車號(hào)、庫存數(shù)量、實(shí)際委外數(shù)量、工序等進(jìn)行嚴(yán)格的填寫，從而控制無依據(jù)的委外，從程序上杜絕造成庫存積壓的隱形因素；委外成本的控制上，建立健全了委外臺(tái)帳，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有價(jià)可依、有價(jià)可詢，以此為依據(jù)

5、進(jìn)行了本年度委外產(chǎn)品的重新招標(biāo)議標(biāo)，部分產(chǎn)品的委外成本較去年有所降低；設(shè)備、環(huán)境管理方面，事業(yè)部嚴(yán)格按ISO14000環(huán)境管理體系、ISO18000安全管理體系的要求開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理的要求，做到每天定檢，上半年及時(shí)處理設(shè)備故障 20多次，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)檢查資料，確保各項(xiàng)工作都能順利通過認(rèn)證?！?S”工作現(xiàn)場(chǎng)保持了一貫良好的工作環(huán)境和作風(fēng)，在集團(tuán)公司5月31日進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作檢查中，得到檢查人員的好評(píng)和認(rèn)可；質(zhì)量控制體系建設(shè)上，由技術(shù)質(zhì)控部牽頭，組織各相關(guān)部門編制管理評(píng)審計(jì)劃，組織管理評(píng)審，對(duì)存在的問題討論提出改進(jìn)方案，并

6、完成本事業(yè)部工作手冊(cè)的編制、評(píng)審、定稿工作。3月份，按照集團(tuán)公司品質(zhì)管理部2011年自檢、專檢過程監(jiān)控計(jì)劃的要求，制動(dòng)事業(yè)部編制了自檢、專檢審核工作計(jì)劃，首先對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行了整改；3月16日，又配合品質(zhì)管理部完成了制動(dòng)事業(yè)部質(zhì)量管理體系的內(nèi)審，針對(duì)不合格項(xiàng)制訂了糾正預(yù)防措施，隨后進(jìn)行了整改。經(jīng)集團(tuán)公司品質(zhì)管理部復(fù)審驗(yàn)證合格；6月份，按照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)“改善月”工作計(jì)劃的通知的文件精神，事業(yè)部組織編制了“質(zhì)量攻關(guān)月”計(jì)劃表， 并予以了切實(shí)履行。6月27日-29日間，在戚墅堰機(jī)車公司對(duì)事業(yè)部進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)審核中，事業(yè)部HXN5機(jī)車干燥器、總風(fēng)缸自動(dòng)排水閥生產(chǎn)過程和售后服務(wù)體系高標(biāo)通過

7、審核，審核組一致認(rèn)為，聯(lián)誠集團(tuán)已建立了較為完善的質(zhì)量管理體系。精益生產(chǎn)示范線的整體帶動(dòng)作用，正在制動(dòng)事業(yè)部逐步顯現(xiàn)。二、 “一個(gè)團(tuán)”創(chuàng)建職業(yè)化、專業(yè)化、知識(shí)化的務(wù)實(shí)型管理團(tuán)隊(duì)為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)提出的“努力建設(shè)資源型企業(yè)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的精神，同時(shí)也為了加強(qiáng)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)和整頓、完善管理隊(duì)伍，打造一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、專管理、精技能的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，結(jié)合“職業(yè)精神與職業(yè)道德”主題教育活動(dòng)，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，秉持“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，雙向提供發(fā)展平臺(tái)”的人才理念，為每個(gè)員工提供公平的機(jī)會(huì)和條件，對(duì)績(jī)效作出公平的評(píng)價(jià)，事業(yè)部在黨總支書記、總經(jīng)理陳雪彬同志的領(lǐng)導(dǎo)下，討論出臺(tái)了抓管理

8、、促發(fā)展員工雙向選擇工作的通知文件，并根據(jù)文件精神，于6月7日-16日間開展了管理人員民主評(píng)議暨“競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇”專項(xiàng)工作。這次專項(xiàng)工作，思想明確，準(zhǔn)備充分，部署周密。堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，在短短十天之內(nèi)，針對(duì)管理者組織隊(duì)伍中存在的突出問題大刀闊斧進(jìn)行改革，以迅雷之勢(shì)打破了管理人員論資排輩的“鐵飯碗”和“老傳統(tǒng)”。通過民主評(píng)議、背靠背打分、無記名投票等方式，根據(jù)群眾評(píng)議及打分結(jié)果，聘用了一批年文化程度高、富力強(qiáng)、思想活躍、精力充沛的青年員工，并將其置于關(guān)鍵管理崗位，經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)部的3位副部長(zhǎng)均具有大學(xué)本科學(xué)歷，平均年齡24歲，使中層骨干隊(duì)伍趨向知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化，為

9、集團(tuán)公司的發(fā)展提供后備力量?jī)?chǔ)備，同時(shí)，破除了以往工作中存在的、員工反映強(qiáng)烈的管理人員不作為、少干勁的頹廢局面，使廣大員工得到了莫大的鼓舞和激勵(lì)，增強(qiáng)了干勁，促進(jìn)了信心。三、 “一條心”開展青年員工四觀教育，引導(dǎo)青年思想，培養(yǎng)青年人才青年是集團(tuán)公司發(fā)展的希望，關(guān)注青年就是關(guān)注公司的未來。黨總支高度重視青年和青年工作，關(guān)心青年員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，努力為青年成長(zhǎng)成才和高效履職創(chuàng)造條件。上半年以來，事業(yè)部青年工作堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，通過開展具有特色、富于時(shí)代特征、體現(xiàn)青年特點(diǎn)的一系列活動(dòng)，教育、培養(yǎng)青年員工樹立正確的人生觀、社會(huì)觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，著力提高青年員工的思想政治素質(zhì)和崗位工作能力，

10、引領(lǐng)青年在公司事業(yè)中發(fā)揮生力軍作用，取得顯著成效。截止到6月底，已有5名新進(jìn)大學(xué)生員工向黨組遞交入黨申請(qǐng)書。針對(duì)事業(yè)部青年員工的實(shí)際情況，黨總支書記陳雪彬同志多次召集青年員工進(jìn)行座談。及時(shí)了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，生活、工作上是否存在困難，并對(duì)青年中存在的問題、思想顧慮一一疏導(dǎo)，鼓勵(lì)他們走出思想誤區(qū)，樹立正確的思想、工作、生活、學(xué)習(xí)觀念；制訂措施幫助青年進(jìn)行工作改進(jìn)、思想跨越，事業(yè)部涌現(xiàn)了一大批以青年員工為主體的生產(chǎn)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵，有效推進(jìn)了事業(yè)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。半年來無一例違法、違紀(jì)現(xiàn)象，無重大人傷械損事故和計(jì)劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。班子成員有較高的政治覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，成員團(tuán)結(jié)，在員工隊(duì)伍

11、中有較高的威信。同時(shí)，黨總支結(jié)合事業(yè)部的發(fā)展需要，把正確引導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)作為主線，要求全體黨員和入黨積極分子，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)建設(shè)的政治任務(wù)，樹立大局意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，講求工作方法，注重工作效率。黨總支要求全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，以及全體管理人員，必須虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，耐心向員工傳教先進(jìn)管理理念，細(xì)心做好每件事，用心干好自己的本職工作。同時(shí)要求，今后我們的工作思路來自生產(chǎn)一線，工作管理來自生產(chǎn)一線，工作創(chuàng)新來自生產(chǎn)一線，工作經(jīng)驗(yàn)來自生產(chǎn)一線。根據(jù)事業(yè)部黨總支要求，全體黨員干部、管理人員結(jié)合職業(yè)精神、職業(yè)道德主題教育活動(dòng)開展學(xué)習(xí)、討論，已有近60人撰寫心得

12、體會(huì)，查找自身不足，制訂整改措施，從小事做起，從自身做起，努力建設(shè)組織優(yōu)勢(shì)型企業(yè)。通過上述工作，使黨政工團(tuán)一條心，心往一處想，勁往一處使，為集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、 “一句話”開展愛崗敬業(yè)教育及文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工忠誠、敬業(yè)精神事業(yè)部黨總支要求全體支委和黨員做好表率，做到一個(gè)黨員一面旗幟的模范帶頭作用，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)“責(zé)任.使命”主題黨課，加強(qiáng)黨員干部責(zé)任心。事業(yè)部第一黨小組、第二黨小組認(rèn)真學(xué)習(xí)主題教育、聯(lián)誠通訊和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合本人工作，撰寫個(gè)人心得體會(huì)。加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系，事業(yè)部工會(huì)、團(tuán)員青年在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極認(rèn)真參加健康、向上、員工喜聞樂見的球類、文藝、游藝等活

13、動(dòng)，上半年共組織大型文體活動(dòng)4次，參加員工586人次，舉辦各類文體活動(dòng)6項(xiàng)次，參加集團(tuán)公司工會(huì)組織活動(dòng)5項(xiàng)次，參加人數(shù)36人次。在關(guān)心職工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面，事業(yè)部黨總支和工會(huì)做了大量工作。今年1-6月對(duì)困難職工走訪慰問達(dá)9人次，發(fā)放困難補(bǔ)助和慰問金17600元（含工會(huì)補(bǔ)助金）。事業(yè)部黨總支通過工會(huì)、團(tuán)組織開展的這些活動(dòng)，使廣大員工感受到企業(yè)、黨組織的關(guān)懷、關(guān)愛，增強(qiáng)了員工的企業(yè)榮譽(yù)感、忠誠度，凝聚了員工的團(tuán)結(jié)心，我們的心里話是：感恩、誠信、敬業(yè)。五、 “一首歌”唱響紅歌，為建黨90周年獻(xiàn)禮值建黨90周年之際，為弘揚(yáng)愛國主義精神，事業(yè)部于5月舉辦了“唱紅歌，跟黨走”主題員工紅歌賽，參加人員

14、近60人，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，員工倍受鼓舞?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈，參賽選手認(rèn)真演唱，員工積極互動(dòng)，出席活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)委紛紛熱情獻(xiàn)唱，為比賽助興。紅歌賽豐富了員工文化生活，指引了先進(jìn)文化方向，陶冶了員工情操，獲得了全體員工的一致支持，取得圓滿成功，得到大家的一致好評(píng)。這次活動(dòng)主題突出、旗幟鮮明、歌聲嘹亮，比出了水平，賽出了風(fēng)格，為事業(yè)部深入開展員工愛國主義、愛崗敬業(yè)、思想政治教育都起到了積極的促進(jìn)作用。同志們把對(duì)黨和祖國的熱愛，對(duì)公司事業(yè)的追求，對(duì)公司愿景的憧憬，融進(jìn)了歌聲中。此次活動(dòng)的開展，從思想上、行動(dòng)上激發(fā)了廣大員工的積極性，有效地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。下半年工作思路：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

15、導(dǎo)下，事業(yè)部上半年實(shí)現(xiàn)了銷售收入及利潤(rùn)“雙過半”，但由于鐵道部今年的電力機(jī)車采購量尚未公布，要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)將會(huì)更加艱巨，事業(yè)部確定了“五個(gè)抓”，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)。一、 抓程序控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)集團(tuán)公司 “改善月”精神，事業(yè)部在6月份組織了“質(zhì)量攻關(guān)月”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)控程序中存在的突出問題進(jìn)行了整理分析。針對(duì)過去因委外加工、質(zhì)量管控程序、流程管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量無保障的問題，下半年，事業(yè)部將把引入IRIS管理體系作為重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)IRIS體系的理念和要求對(duì)各部門流程文件和管理辦法進(jìn)行全面修訂，導(dǎo)入IRIS程序控制機(jī)制，將生產(chǎn)和質(zhì)控環(huán)節(jié)的工作項(xiàng)點(diǎn)規(guī)范化、流程化。要求員

16、工在工作中養(yǎng)成按程序、流程、和相關(guān)文件制度辦事的良好習(xí)慣。二、抓工藝提升，提高材料利用率針對(duì)以往在生產(chǎn)過程中因?yàn)楣に囋蛟斐刹牧侠速M(fèi)的情況，事業(yè)部將把提升工藝，提高材料利用率作為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。成立由技術(shù)質(zhì)控部為主，各部門緊密協(xié)作的工作小組，對(duì)各項(xiàng)成本工藝指標(biāo)的當(dāng)前情況和造成材料浪費(fèi)的各個(gè)主要因素進(jìn)行深入分析，對(duì)后期的生產(chǎn)經(jīng)營提出具體的改進(jìn)措施。把節(jié)能降耗和提升材料利用率作為整個(gè)生產(chǎn)過程的中心環(huán)節(jié)，將目標(biāo)分解到各部門，各班組，各工種。各部門集中力量抓主要成本指標(biāo)的降低，特別是加強(qiáng)對(duì)材料用量的控制，將工藝提升從源頭做起，把節(jié)能降耗的任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，使后期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率保

17、持在較高水平。三、抓成本控制，提升盈利水平上半年以來事業(yè)部雖然圓滿完成了半年經(jīng)營計(jì)劃，但通過現(xiàn)場(chǎng)審核和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，生產(chǎn)成本中的一些項(xiàng)點(diǎn)占全年比例過高的情況仍然存在。下半年，事業(yè)部將從這些問題項(xiàng)點(diǎn)入手,對(duì)生產(chǎn)制造和經(jīng)營成本進(jìn)行逐項(xiàng)分解，查明原因，制訂節(jié)流方案，從成本產(chǎn)生的源頭進(jìn)行細(xì)化控制，提升整體盈利水平。四、抓市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)下半年，株機(jī)公司機(jī)車制造任務(wù)尚未確定，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的全年經(jīng)營目標(biāo)面臨著空前挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)部將重點(diǎn)加強(qiáng)與株機(jī)公司的聯(lián)絡(luò)，開拓、擴(kuò)大城軌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，同時(shí)全力開拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)營銷力度，加強(qiáng)售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)工作。成立以總經(jīng)理為首的營銷隊(duì)伍，積極、主動(dòng)、穩(wěn)固地做好已建立良好合作關(guān)系的戚機(jī)公司、大連公司和各機(jī)務(wù)段的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作，跟蹤其市場(chǎng)變化，進(jìn)一步爭(zhēng)取新訂單；加強(qiáng)收集、追蹤市場(chǎng)信息，對(duì)可能存在的潛在客戶進(jìn)行需求分析，制訂營銷方案，展開營銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取將其發(fā)展成為正式客戶。五、抓隊(duì)伍建設(shè)，