五型班組匯報(bào)材料

1、“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 金化公司“五型班組”創(chuàng)建以十八大精神為指導(dǎo)，以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為前提，以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以民爆行業(yè)“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以班組“五型”管理模式為抓手，促進(jìn)員工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合金化新時期、新任務(wù)要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力，為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。 下面就金化公司創(chuàng)建“五型班組”的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志們匯報(bào)一下：“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 以金沙工會關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”活動安排意見為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)創(chuàng)新，著眼于構(gòu)建班組建設(shè)的長效機(jī)制，以提高班組人員

2、的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)治理為保障，以提高班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，以展現(xiàn)公司的良好形象為根本，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，為確保班組各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)性保證。一、落實(shí)精神一、落實(shí)精神全面提升創(chuàng)建全面提升創(chuàng)建“五型五型”班組管理水平 “五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料為此，金化公司出臺了實(shí)施方案以及專門召開了“五型”班組推進(jìn)動員大會?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 我們主要采取“三勤”、“三重點(diǎn)”的方法。 “三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)班; 結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班 組”推進(jìn)活動，給五型班組的順利開展奠

3、定了良好的基礎(chǔ); “五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 二是勤指導(dǎo)，分部門包干，對創(chuàng)建活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，培訓(xùn)班組填寫管理臺賬記錄等;對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組管理方面，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，在“五型”班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組管理制度，使管理更切合實(shí)際，更具實(shí)效性; 三是勤 檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照“五型班組”要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互 助，相互交流活動，掀起一股比、學(xué)、趕、幫、超熱潮?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 三重點(diǎn)：一是安全工作作為創(chuàng)

4、建重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)只有在安全的前提下，才能有 效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)”安全型班組“;二是重點(diǎn)抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，班組和諧穩(wěn)定是干好一切工作的基礎(chǔ);三是重點(diǎn)抓好班組成本管理， 企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，但為了防止班組不按照配方投料以及在裝藥過程中出現(xiàn)短斤缺兩的質(zhì)量事故所以在幫助班組爭創(chuàng)”效益型“的活動中，完善了一些控制計(jì)量手段，即杜絕浪費(fèi)又保證了產(chǎn)品質(zhì)量?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 根據(jù)活動的不斷深入，我們確定了“典型引路、深入宣傳、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。把活動中的優(yōu)秀班組的班組長請來給底子薄、基礎(chǔ)工作差的班組講授經(jīng)驗(yàn)和做法，這種管理 方式大

5、大提高了班組創(chuàng)建活動 的水平、推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn) 行、促進(jìn)了創(chuàng)建活動的有效開 展。 二、聯(lián)系實(shí)際，二、聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)有效推進(jìn)創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行扎實(shí)有效推進(jìn)創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 （一）創(chuàng)建“安全型”班組 安全是金化公司生存的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見和“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)深化“無事故班組”立功競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)企業(yè)做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制。“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 （二）創(chuàng)建“效益型”班組 效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效

6、益型班組，圍繞按配方投料、按規(guī)定裝藥、產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本下降、效益增長的要求，大力開展“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”等形式多樣的立功競賽活動，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，班組員工增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 （三）創(chuàng)建“技能型”班組 技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能大賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組建成員工勤奮進(jìn)取，勤學(xué)苦練，技術(shù)過硬

7、的技能型班組?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料（四）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組 重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織員工進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。并且充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料（五）創(chuàng)建（五）創(chuàng)建“和諧型和諧型”班組。班組。 以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；

8、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬意、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 我們體會到在努力創(chuàng)建“五型”班組活動中，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織。班組不健康，企業(yè)就不可能健康，班組內(nèi)部不和諧，企業(yè)內(nèi)部就更不可能和諧。因此，班組在內(nèi)部管理中必須協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，金化公司通過抓好“八項(xiàng)措施”，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)安全基礎(chǔ)牢固化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質(zhì)綜合化、考評工作常態(tài)化

9、的目標(biāo)?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 我們結(jié)合創(chuàng)建內(nèi)容提出抓好“八項(xiàng)措施”的具體要求： 1.“完善班組管理制度”的措施，制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。引導(dǎo)員工從小事做起，從細(xì)微處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，全力提升班組管理水平。2樹立“優(yōu)秀”的措施，在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 為“優(yōu)秀”， 用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用，在班組內(nèi)努力形成“學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、干工作、爭先進(jìn)、講正氣、創(chuàng)一流”的良好氛圍

10、。 3開展“示范崗”的措施，通過開展共產(chǎn)黨員、明星員工、青年員工示范崗活動，使技術(shù)好、工作業(yè)績的員工因強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進(jìn)技術(shù)差些“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動班組人員提高業(yè)務(wù)水平。 4做好“班組成本考核”的措施，嚴(yán)細(xì)備件、檢維修費(fèi)用的管理和登記，通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的經(jīng)營意識和危機(jī)意識，促進(jìn)員工主動節(jié)約，降低成本。 5、做好“員工思想調(diào)查”的措施：通過員工思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的困難和思想波動，及時予以教育和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過調(diào) “五型班組”創(chuàng)建工作

11、匯報(bào)材料 查的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化，從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量。員工會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 6征納“金點(diǎn)子”的措施：成立班組“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關(guān)心集體?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料7加強(qiáng)“懲罰”的措施：要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，要給予一定的懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。8抓好“應(yīng)急演練”措

12、施：班組在認(rèn)真落實(shí)好廠級、車間級事故預(yù)案演練的同時，還應(yīng)隨時進(jìn)行班組應(yīng)急演練，或由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的班員針對某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，先由崗位員工述說處理方法，再經(jīng)大家共同研究制訂出“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 最佳的處理方法，進(jìn)一步提高員工的快速反應(yīng)能力和冷靜處理事故的能力。 班組是企業(yè)的縮影，班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。在創(chuàng)建“五型”班組的過程中，只要我們嚴(yán)格按照公司制定的工作方針和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，在班組管理中認(rèn)真抓好“八項(xiàng)措施”，班組建設(shè)工作中的許多具體問題和困難就能不斷克服，班組建設(shè)工作就能不斷躍上新的臺階。 為了提高“五型”班組建設(shè)成果，金化公司將“五型”班組活

13、動結(jié)合公司舉辦的其他活動結(jié)合起來，相互促進(jìn)，使班組隊(duì)伍的建設(shè)活動有聲有色。 通過“兩項(xiàng)立功競賽”活動與“五型班組”建設(shè)相結(jié)合，使安全型班組建設(shè)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，班組員工的風(fēng)險識別能夠更加全面。通過結(jié)合“五型班組”活動和“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“示范崗”活動來提升班組長自覺性，從而帶動整個班組更加“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料三、抓好隊(duì)伍建設(shè)三、抓好隊(duì)伍建設(shè)將創(chuàng)建將創(chuàng)建“五型五型”班組活動搞得有聲有色班組活動搞得有聲有色 具備榮譽(yù)感和凝聚力； 通過結(jié)合“無事故班組”、“節(jié)能減排”和“五型”班組建設(shè)活動，增強(qiáng)班組力量的勞動積極性和自覺自發(fā)意識。 與此同時在通過各方面的大力宣傳和鼓勵，在全司范圍內(nèi)開展發(fā)揚(yáng)“雷鋒”

14、精神、弘揚(yáng)楊善洲精神等活動，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動中來。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 1、由于行業(yè)規(guī)范要求的不同，在有關(guān)表格的具體填寫記錄過程中難以做到實(shí)際和表格相符合。在自身研究解決的同時，希望得到上級工會的指導(dǎo)幫助。 2、班組長負(fù)擔(dān)過重，普遍具有畏難抵觸情緒。班組長作為流水線上的一員，每天都在滿負(fù)荷工作，除做好生產(chǎn)記錄外還要做“三崗建設(shè)”、 “6S”管理、行業(yè)要求的安全方面的記錄等。加“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料四、存在的問題四、存在的問題“五型班組”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料 培訓(xùn)少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，員工綜合素質(zhì)參差不齊等原因，在創(chuàng)建“五型班 組”活動中還不均衡，同時一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，并且班組在平時生產(chǎn)崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)