超越制衣廠2012年發(fā)展規(guī)劃

1、.超越制衣廠發(fā)展戰(zhàn)略及2012年生產經營計劃戰(zhàn)略目標第一個五年計劃(2012年1月-2017年1月):超越制衣三年內(2015年)要成為區(qū)域級(地級市場)知名度較高的服裝制造及加工企業(yè);五年內(2017年)成為區(qū)域級知名度很高、在省級也有一定知名度的服裝制造企業(yè).企業(yè)定位:服裝設計、生產、銷售一條龍.經營方式:2012年-2015年自做服裝及定單加工比例保持在1:1左右;2015年-2017年自做服裝及定單加工比例保持在1.5:0.5左右.生產、管理鑒于服裝產品的季節(jié)性強、款式及面料變化快、產品要求整齊、生命周期短的特點,以及過時快、貶值快的高風險性,必須把生產、管理納入2012年工作計劃的重

2、中之重!一、加快注冊商標的申請.申請注冊商標的必要性:1, 有利于自產服裝的品牌推廣做優(yōu)秀企業(yè),樹百年品牌!任何生產企業(yè)要做強做大,就必須有屬于自己的品牌. 也為公司的后期發(fā)展打好鋪墊,如發(fā)展到一定規(guī)模后組建自己產品的專賣店等.2,利用注冊商標找人代工A,遇到生產小于銷售量的時候,提供商標及樣品找他人代為加工;B,若銷售渠道要求經營某些產品,而本廠又未生產該產品時, 可提供商標及樣品找人代工.二、廠址搬遷(合并): 現有的兩個基地距離太遠, 管理松散、質量無法把控、運輸成本高、交通不便利等弊端太多,新廠選址擬定在益陽、邵東或株洲.地 點優(yōu) 點缺 點益 陽1,交通便利,物流方便;2,廠房宜找,租

3、金便宜;3,招工相對容易;4,用工成本較低.無配件及配套優(yōu)勢邵 東1,交通便利,物流方便;2,廠房宜找,租金便宜;3,服裝信息發(fā)達;4,原材料配套優(yōu)勢.招工相對困難株 洲 1,交通便利,物流極其方便;2,服裝信息相當發(fā)達;3,配件及配套十分完善.1,廠房租金較高;2,用工成本較高三、增設部門,完善管理,狠抓產品質量:1,制定生產流程及工藝標準制定一套標準、完善的工人生產流程和驗收標準,產品貨號或型號必須采取序列制.2,建立簡單的KPI(績效考核)制度,增設質量監(jiān)督QC體系(質量監(jiān)督員或質量監(jiān)督崗)對生產線下來的服裝安排專人(可由質量監(jiān)督員兼任)計件、驗收,合格的產品按計件工資核算,不合格的產品

4、予以返工,并作好記錄,納入績效考核與工資掛鉤.質量監(jiān)督員的職責是確保產品的合格率在99%以上,根據需要可介入到服裝的裁減、加工制做、打鈕扣、包裝等全部環(huán)節(jié).四、增加產品品種,少產快銷1,清晰的產品定位綜合本廠目前的技術實力及制造工藝水平,2012年我廠的產品定位是:中、低檔服裝的生產及加工.2,了解市場需求,預測市場產品(或某型號)的銷量是證明產品是否被消費者接受、市場認可的唯一標準! 市場需求信息由銷售負責人提供,市場預測由生產管理者與銷售負責人商討確定.3,快進快銷,嚴控庫存; 及時調控,應對變化為應對服裝產品季節(jié)性強、過時快的特點,必須嚴格控制生產量、保持合理的庫存(銷售部門提交的大批量

5、訂單除外);當銷售部門發(fā)現市場某一款式的服裝暢銷時,必須及時向工廠反饋信息、提供樣品,工廠應以最快的速度進行仿制,并馬上投放市場.4, 嚴控成本,使產品更具競爭力;堅決杜絕一切不合理的費用開支,全力壓縮制造成本,使產品具有市場競爭力.5,經常總結,調整結構每個產品推出后,根據市場的反饋,無論是成功產品,或是失敗的某個型號,事后都要進行總結,在總結中不斷提高生產經營水平.五、加強企業(yè)文化的建立企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、企業(yè)產品等,其中價值觀是企業(yè)文化的核心。本廠企業(yè)文化的簡單推進方式:如在辦公室、食堂、生產車間等處張貼一些企業(yè)文化的標語、口號等. 銷售渠道由株洲自有店鋪批發(fā)及銷售網點批(零)組成.一、株洲自有店鋪為更充分的貼近市場、根據本廠的產品檔次,2012年元月將直營批發(fā)窗口搬遷到株洲結谷門或蘆淞批發(fā)市場.二、銷售網點剛建立的四川省總代理除外(四川已開發(fā)4個縣級代理、近50個銷售點, 縣級代理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售點仍在不斷增加之中),2012年計劃在云南、貴