房地產公司崗位說明書模板

1、秦皇島某房地產企業(yè)崗位工作說明書月X年20XX錄 目高管4 總裁職位說明書7 經營副總裁職位說明書 10 工程副總裁職位說明書人力資源部13 人力資源部總經理職位說明書招聘培訓專員職位說明書1619 薪酬績效專員職位說明書行政管理部21 行政管理部總經理職位說明書23 法律事務專員職位說明書25 信息管理專員職位說明書27 行政專員職位說明書29 檔案管理專員職位說明書31 前臺接待員職位說明書司機職位說明書 34總裁秘書36 總裁秘書職位說明書計劃管理部39 計劃管理部總經理職位說明書41 統(tǒng)計分析專員職位說明書44 經營計劃專員職位說明書客戶服務部46 客戶服務部總經理職位說明書客戶服務專

2、員職位說明書 4851 物業(yè)管理專員職位說明書研發(fā)設計部53 研發(fā)設計部總經理職位說明書56 結構設計師職位說明書59 電氣設計師職位說明書61 水暖設計師職位說明書63 建筑設計師職位說明書園林景觀設計師職位說明書 65投資開發(fā)部67 投資開發(fā)部總經理職位說明書70 項目開拓專員職位說明書市場研究專員職位說明書 73營銷策劃部75 營銷策劃部總經理職位說明書78 產品策劃專員職位說明書80 營銷策劃專員職位說明書83 銷售管理專員職位說明書預決算部85 預決算部總經理職位說明書建筑裝飾造價師職位說明書8890 設備安裝造價師職位說明書工程管理部92 工程管理部總經理職位說明書95 土建工程師

3、職位說明書97 電氣工程師職位說明書100 給排水工程師職位說明書暖通工程師職位說明書 103 采購合約部106 采購合約部總經理職位說明書108 招標管理專員職位說明書110 合同管理專員職位說明書113 采購專員職位說明書財務管理部115 財務管理部總經理職位說明書117 主管會計職位說明書119 會計職位說明書121 出納員職位說明書123 資金專員職位說明書項目公司125 項目公司總經理職位說明書項目公司工程副總經理職位說明書 128131 項目公司營銷副總經理職位說明書134 項目公司工程部經理職位說明書136 項目公司工程部土建工程師職位說明書139 項目公司工程部電氣工程師職位說

4、明書142 項目公司工程部給排水工程師職位說明書145 項目公司工程部暖通工程師職位說明書項目公司預算管理員職位說明書 148150 項目公司銷售部經理職位說明書152 項目公司營銷推廣專員職位說明書154 項目公司銷售部銷售內務專員職位說明書156 項目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書158 項目公司綜合管理部經理職位說明書160 項目公司前期開發(fā)專員職位說明書項目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書 162164 項目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書166 項目公司綜合管理部司機職位說明書168 項目公司財務部經理職位說明書171 項目公司財務部會計職位說明書174 項目公司財務部出納員職

5、位說明書A.總裁職位說明書B.基本情況高管 所屬部門 總裁 職位名稱職位編制 職位編號在董事長領導下，組織確立集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責集團全面經營管理工作，領導全體員工完職位使命成年度經營管理計劃，實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。工作職責及內容負責考核要點 工作職責和工作內容 職責概述程度合理性根據董事長要求，組織分析公司經營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn) 1.正確性 部分略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司決策委員 戰(zhàn)略規(guī)劃有效性 會審核通過并報董事長批準后執(zhí)行；根據董事長要求，提出年度經營目標，并組織相關部門編 1.與戰(zhàn)略相適宜制詳細的年度經營計劃和財務預算，經決策委員會審核，明確可量化董事長批準后執(zhí)行；

6、合理可達到經營計劃和部分 審核批準各部門限額外預算內管理費用支出； 2.制控確精算預預算管理審核各部門、項目公司預算外支出；3.嚴格依照董事長授權和公司財務管理制度，審批公司重要的預 4.算內支出，審核并分析所有的預算外支出情況；選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報 1.合理性 告進行審批；正確性 全責對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設計方案、 2. 投資決策有效性工程預算、采購招標、營銷方案和項目決算等重大事項進行審批；機構合理根據公司經營管理的需要，制定內部機構設置方案，并報 1.精簡高效 機構優(yōu)化董事長批準后實施；全責根據公司經營管理的需要，組織相關部門編制和完善各

7、項 2.制度建設 制度完整經營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；流程簡潔順暢1.根據公司經營管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財務管理部總經理人選，經董事長批準后公布聘任或者解聘；用人唯賢人員任免全責根據公司經營管理和其他工作需要，批準聘任和解聘中層 2.不拘一格管理人員和基層員工；審批公司績效考核方案，負責對直接下級進行績效考核， 1.公平 審批績效考核結果和績效考核結果運用方案；全責 薪酬績效有效審批公司年度薪酬總額預算、薪酬激勵方案和人員晉升加 2.薪等方案；協(xié)調推進各項公司經營管理活動；1.負責集團企業(yè)文化、公共關系工作，并對外代表公司簽訂2.全責 其他合同等；完成董事長安排的其他工作。3

8、.主要工作關系行政管理關系 外部工作關系單位 內部工作關系部門及職位董事 政府機構董事長監(jiān)事銀行、金融機構重要客戶本職位合作伙伴中介機構經營副總裁工程副總裁行政管理部總經理人力資源部總經理財務管理部總經理投資開發(fā)部總經理項目公司總經理基本任職資格房地產、工程或者經濟管理類專業(yè)專業(yè) 大學?？?最低學歷十年以上房地產或者工程施工管理工作經驗，其中五年以上大型房地產企業(yè)高管人員工作經驗； 工作經驗熟悉國家房地產行業(yè)相關政策和法規(guī)；熟悉房地產經濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；專業(yè)知識了解財務管理知識和人力資源管理知識；精通房地產開發(fā)業(yè)務和流程；高度的責任感和道德品質、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經營

9、意識、成就動機、團隊領導能力、決策能力、商業(yè)談判能力；能力素質良好的人員培養(yǎng)能力、人際關系能力、說服影響能力、組織協(xié)調能力；無； 資格證書工作環(huán)境歲。 45 原則上不超過其他要求審批：審核：編制：時間：時間：時間：經營副總裁職位說明書C.基本情況高管 所屬部門 經營副總裁 職位名稱職位編制 職位編號營銷策劃管采購管理、指導和協(xié)調集團有關部門和項目公司進行計劃管理、在總裁的授權下，職位使命理和客戶服務管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標和年度經營管理計劃目標。工作職責及內容負責考核要點 工作職責和工作內容 職責概述程度參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；1.參與戰(zhàn)略規(guī)建議的科學合參加公

10、司決策委員會，對各項重大經營管理活動提出建議 2.劃和經營管部分并參與決策；理性理決策3. 協(xié)助總裁向董事長報告公司的經營狀況；根據集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度經營和考核 1.適宜性計劃，及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，經營計可量化 全責 尋求改進措施；劃管理可達到組織、指導下屬部門制定本部門的年度經營計劃并監(jiān)督執(zhí) 2.行；推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務流程制度建設和完善，提升所 1.負責業(yè)務的管控水平；提出下屬人員的任免、組織架構調整建議，經人力資源部 2.制度完善審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡潔順暢分管部門負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責培養(yǎng)下屬 3.機構簡潔高

11、效全責管理關鍵人才；預算控制到位負責下屬部門的年度費用控制和預算管理，審核并在預算 4.部門溝通順暢內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出；協(xié)調下屬部門之間的工作關系，促進部門之間的高效合作； 5.組織和指導下屬部門制定品牌推廣及項目策劃方案，協(xié)調 1.項目策策劃質量 全責 策劃機構，參與方案選擇的決策并批準確定最終方案；劃管理批準設計指引；2.組織和指導下屬部門制定項目營銷方案和銷售計劃，對項 1.有方案合理性、目營銷方案、售價和銷售計劃進行審核；效性、 全責 營銷管理對銷售價格調整方案進行審批，并負責銷售價格折扣最終 2.營銷成本審批；采購質量組織和指導下屬采購部門開展策劃、設計、建設

12、、材料等 1.全責 采購管理采購成本 的招投標和外包工作，規(guī)范采購行為和降低采購成本；組織和指導下屬客戶服務部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能1.服務質量 客戶服務全責及時反饋、快速提供服務的客戶管理體系，塑造品牌公司公司品牌 管理的良好形象；全責 完成上級安排的其他工作。1. 其他主要工作關系內部工作關系部門及職位 行政管理關系 外部工作關系單位工程副總裁 中介公司總裁財務管理部總經理策劃公司投資開發(fā)部總經理廣告公司本職位人力資源部總經理建筑材料供方行政管理部總經理律師事務所計劃管理部總經理項目公司總經理統(tǒng)計局、建委等相關政府營銷策劃部總經理機關客戶服務部總經理采購合約部總經理基本任職資格大學本科

13、 最低學歷管理、經濟或房地產等相關專業(yè)專業(yè)八年以上的房地產企業(yè)經營管理或營銷策劃等方面工作經驗，其中三年以上房地產企業(yè)高層管理工作經驗工作經驗；精通房地產行業(yè)的計劃管理、營銷策劃、服務品牌等業(yè)務；熟知房地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國房地產行業(yè)各項相關政策、法規(guī)； 專業(yè)知識掌握基本的財務知識和人力資源管理知識；高度的責任感和道德品質、卓越的領導能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力、能力素質邏輯思維能力，工作細致、縝密；良好的辦公軟件使用能力，網絡應用技能，公文寫作技能等；無； 資格證書工作環(huán)境歲。 45 原則上不超過其他要求審批：審核：編制：時間：時間：時間：工程副總裁職位說明書D.基

14、本情況高管 所屬部門 工程副總裁 職位名稱職位編制 職位編號在總裁的領導下，負責公司研發(fā)設計、工程管理和工程成本控制等工作，確保開發(fā)項目的工程職位使命進度、質量、成本和生產安全都在可控的范圍之內，順利實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃。工作職責及內容負責考核要點 工作職責和工作內容 職責概述程度參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；1.參加公司決策委員會，對各項重大經營管理活動提出建 2.參與戰(zhàn)略規(guī)建議的科學合理議并參與決策；劃和經營管部分性3. 理決策協(xié)助總裁向董事長報告項目公司的規(guī)劃設計、工程建設、成本控制等狀況；按照集團年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產 1. 經營計 適宜性、可量

15、化全責可達到 經營計劃和成本費用控制目標，并負責監(jiān)督實施； 劃管理組織和指導下屬部門建立和完善設計規(guī)劃管理制度、工 1.程管理制度，預決算管理制度并監(jiān)督實施；制度完善提出下屬人員的任免、組織架構調整建議，經人力資源 2.流程簡潔順暢部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；分管部機構簡潔高效全責負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責培養(yǎng)下 3.門管理預算控制到位屬關鍵人才；部門溝通順暢負責下屬部門的年度費用控制和預算管理，審核并在預 4.算內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出；協(xié)調下屬部門之間的工作關系，促進部門高效合作； 5.組織和指導下屬部門完成開發(fā)項目的設計方案，經決策 1.設計質量 委員會

16、審核后批準通過； 研發(fā)設計全責2. 管理 研究成果組織下屬部門對常見的影響進度、質量的工程技術難題進行集中攻關以提升公司的綜合管理水平；組織和指導下屬部門做好項目公司的工程管理工作； 1.工程質量協(xié)助制定和審核工程進度計劃、材料驗收質量標準和工 2.全責 工程管理工程進度 程驗收標準并監(jiān)督實施；3. 對施工組織設計進行審批；組織和指導下屬部門編制工程預算和決算，并嚴格工程 1. 工程成工程成本 全責成本控制； 本控制完成上級安排的其他工作。1. 其他 全責主要工作關系內部工作關系部門及職位 行政管理關系 外部工作關系單位經營副總裁設計院總裁財務管理部總經理 施工單位投資開發(fā)部總經理 監(jiān)理單位本

17、職位人力資源部總經理造價咨詢公司行政管理部總經理建委等相關政府機構研發(fā)設計部總經理項目公司總經理工程管理部總經理預決算部總經理基本任職資格工民建或建筑等相關專業(yè) 專業(yè) 大學本科 最低學歷八年以上的房地產企業(yè)、設計院建筑設計或工程管理工作經驗，其中三年以上總工程師、項目總工作經驗監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經驗；精通工程建設專業(yè)知識、設計、施工技術標準、技術規(guī)范；熟知房地產行業(yè)運營、管理知識和相關法律知識；專業(yè)知識熟悉工程材料設備相關指示；了解施工工藝與工程量的計算，工程項目開發(fā)成本全過程控制等知識；高度的責任感和道德品質、卓越的領導能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調能力、計劃

18、能力素質與執(zhí)行能力，心理素質、身體素質較好，工作認真、細致，責任心強；良好的識圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網絡應用技能，公文寫作技能；資格證書 高級職稱；工作環(huán)境歲。 45 原則上不超過其他要求審批：審核：編制：時間：時間：時間：人力資源部總經理職位說E.明書基本情況人力資源部 所屬部門 人力資源部總經理 職位名稱職位編制職位編號在總裁的領導下，根據公司總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通過員工招聘、培訓、薪酬、考核、調配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實 職位使命現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標。工作職責及內容負責考核要點 工作職責和工作內容 職責概述程度參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；1.參與戰(zhàn)略規(guī)建議的科參加公司決策委員會，對相關重大經營管理活動提出建 2.劃和經營管 部分學合理性議并參與決策；理決策1.根據公司年度經營管理計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責落實和監(jiān)督；負責建立、修訂和完善各項人力資源管理規(guī)章制度及相 2.計劃適宜性關的質量管理體系文件，并監(jiān)督實施；可量化3. 協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質量體系外部審核；可達到提出下屬人員的任免、崗位設置調整建議，經總裁審批 4.后公布執(zhí)行；制度完善 全責部