長短周工作制請示報告

1、長短周工作制請示報告關于集團非生產部門調整工作時間的請示報告萬事泰集團自成立以來日益發(fā)展和壯大，公司的各項制 度政策需跟上公司發(fā)展的步伐，以達到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目 標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭日趨激烈，公司 自成立以來實行至今的 6天工作制已不能適應市場的需求。隨著新一代青少年 90后逐步滲透到社會的各個領域， 他們比80后更自我、隨性、有想法，但對于 80后的不怕辛 苦、任勞任怨、吃苦耐勞在90后的身上基本上很難找到，社會在發(fā)展人才也在發(fā)生著改變，公司的各項制度需要在發(fā) 展中不斷的自我完善，使公司在市場競爭中立于不敗之地， 良好企業(yè)文化的建立與引進保留優(yōu)秀的人才是我們公司保 存市場競

2、爭優(yōu)勢的關鍵要素之一。一、6天工作制給公司造成的負面影響：1、 招工難。公司地處偏僻且每周上6天班，一些辦公 室文職崗位和技術熱門崗位在選擇就業(yè)時會考慮地段繁華 的和上5天班的企業(yè)。特別現在 90后的年輕人，對于工作 時間更是看重，成為其選擇工作單位的一個重要考慮因素。2、資源浪費（電、水、設備損耗）和過多的人力資源 消耗。從公司目前的運作情況分析，公司的部分部門周六上 班屬于資源浪費狀態(tài)；（比如：報關、財務相對應的事業(yè)單位周六不上班，國際營銷部、技術部、項目組、法務所對應 公司外部的客戶，周六基本不需要上班）。3、客戶審廠訂單損失風險。我公司每年大大小小客戶 驗廠幾十次，驗到社會責任工時、工

3、資這兩大塊，而我公司 每次客戶來審廠 之前都花大量人力、物力、財力補驗廠資 料，且存在一定風險，一旦客戶查出，必定對公司訂單造成 影響。4、企業(yè)形象和工作效率。作為一家準備上市的集團公 司，6天工作制對外缺少競爭力，同時上市的前提條件是符 合政府制定的法法律法規(guī)；員工長期的處于疲憊狀態(tài)，影響 工作熱情和工作情緒，沒有充分的時間自我能力提升。二、解決方案1、實施大小周工作制。一周工作 6天一周工作5天這 樣交替上班（大周工作 6天、小周工作5天），非生產部門 實行大周休息一天，小周休息二天的工作時間。2、實施天工作制。即非生產部門職員每周的周六上午 工作4小時下午不要求必須出勤。三、關于實行大小

4、周休工作制給企業(yè)帶來的利益：1、有利于企業(yè)人員招聘。客觀也能彌補公司地處偏遠 位置的人才招聘壓力現越來越多的人在就業(yè)選擇上對公司 的合法性有著一定的要求，更多人在就業(yè)時更傾向于5天工作制和按勞動法工作的環(huán)境，實行大小周休工作制可提升公 司人力資源的競爭優(yōu)勢，對內留住企業(yè)核心人才提供保證， 對外將之轉變?yōu)槭袌龈偁幍膭賱荨?、一定程度上符合國家法律法規(guī)要求。勞動法規(guī)定每周上班時間平均不超過 40小時，每月加班時間不超過 36小 時（實際工作時間為不超過天），使企業(yè)內部管理再上一個 臺階。3、有利于成本節(jié)約。節(jié)約電、水、人工費（指大小周與六天工作制的招聘新工人成本將降低）；降低設備耗損延長使用壽命，

5、使固定資產增值。4、有利于企業(yè)留人。實行大小周工作制是公司吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才。良好的 軟環(huán)境”是公司福利的體現， 有利于吸引優(yōu)秀人才加盟，留住優(yōu)秀人才，以降低公司的人 員流失率，使公司人力資源管理制度進一步規(guī)范化，實現公 司的長遠發(fā)展。5、有利于提高工作效率。保障員工有充分的休息時間， 能有時間兼顧家庭從而提高員工的幸福感指數，有更多的時 間去學習和自我提升適應企業(yè)的發(fā)展需求，實現公司與員工 的最終雙贏。四、從員工角度考慮所帶來的好處1、良好的企業(yè)文化。能塑造一個良好的企業(yè)文化氛圍， 增加員工的歸屬感，從而能提高自身工作效率，自我得到鍛 練，養(yǎng)成做事不拖拉的習慣。2、員工自我提升。有時

6、間到書店、培訓機構或學校進 行自我學習充電，吸收信息，提升自身職業(yè)競爭力，促使員 工成長，為企業(yè)做出自己的貢獻，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3、讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關系。對于 員工中未婚年輕人來說，能讓公司年輕人有更多的時間處理 個人問題及人際關系；對于有已經成家的員工來說，能有更 多的時間陪伴家人和朋友，讓員工處理好工作、家庭與公司 之間的關系，和睦的家庭又反作用于員工能有更多的精力投 入到工作中來，為公司創(chuàng)收。五、實行大小休制，公司面臨的實際問題及解決方法：（一）、面臨的問題：1、周六生產部門上班需相關的外貿跟單、采購跟單、 技術部、行政部、信息部提供技術支持和服務。2、而審計、進出

7、口、財務、營銷部、項目組、國際營 銷部、人力資源部、法務人員對應公司的外部溝通業(yè)務，大 小周休影響甚微。（二）、解決問題的方法：1、調整工作時間以不影響生產部門的正常生產為前提 條件，實施大小周工作制的部門，必須提前做好工作計劃和 預案，不得為了休息而影響生產部門正常的計劃生產安排。2、調整工作時間以提高工作效率和質量為目的，員工 的本職工作要求在既定的時間保質保量完成；工作時間實施 調整后各部門必須加強員工工作效率和工作質量的考核，人 力資源部加強對各部門的監(jiān)督考察。3、員工如因工作未完成需要申請加班完成的，必須書 面報請部門負責人審批，經同意后方可加班，上述時間不納 入考勤工時（值班和出差

8、人員除外）。4、跟單部、技術部、行政后勤與生產相關聯(lián)的部門， 明確各部門領導為第一責任人，需對休息期間的部門工作安 排妥當；所有員工需保持電話通暢，有任何工作緊急情況要 及時處理。綜上所述，建議我司非生產人員采用大小周工作制。妥否，請批示。集團總裁辦20XX-6-10第二篇：工作請示報告 600字工作請示報告由于20xx年應縣一張家口輸氣管道項目支線工程開工 及日常的檢驗任務，工作量非常巨大。管道室目前現有人員、 車輛及儀器設備不能滿足目前的檢驗任務，已無法適應現有 工作需要。特此向所領導申請人員及車輛、檢驗設備的購置年一年當中共收到67個管道安裝告知，有 40個告知未 及時出具報告，其中多數

9、是工程已完工，施工單位未及時提 交竣工資料導致報告不能及時出具。所以希望所領導能夠研 究出一套行之有效方案治理上述問題。2由于20xx年應縣一張家口輸氣管道項目支線工程各 個標段同時開工，這就意味著需要同時進行檢驗，且日常的 檢驗任務也不能耽誤，目前管道室一共僅有5名檢驗人員及兩輛檢驗用車不能同時兼顧，所以需要向所里申請2名檢驗人員及一輛檢驗用車。3由于檢驗工作量巨大，儀器使用比較頻繁，且經常使 用的檢驗儀器，如靜電接地、法蘭間電阻、電火花檢測儀、 超聲波探傷儀所里只有一個，同一時間不能去不同地點使 用。所以向所里申請以上儀器各一個。目前管道室僅有2臺臺式電腦且出具的報告比較多，已經不夠使用，特此申請2臺臺式電腦。4. 由于張家口管道安裝大工程比較少缺乏實踐檢驗經驗 所以應當去先進檢驗單位考察，學習其先進的檢驗經驗加以 運用。同時管道超聲波檢測也需要系統(tǒng)的學習，因此應該安 排人員學習管