集團(tuán)高管職能分工說(shuō)明

1、xxxx集團(tuán)高管觀能分工說(shuō)明、總經(jīng)理亦公會(huì)構(gòu)成及®I能（一）、經(jīng)理辦公會(huì)成員（XX人）xxx、xxxxxxxxx 監(jiān)察審 ii副總 xxxxxxxxxxxx（二）、總經(jīng)理辦公會(huì)作為集團(tuán)最髙權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要行使以下職能:1、KliJ集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)it« 50牙以上的固定資 產(chǎn)投資itIR集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。2、研究實(shí)施討論決定的集團(tuán)年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)fill.發(fā)展規(guī)劃、 新頂目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、WII資分配、職工 福利等方案。3、扱訂、修改集團(tuán)的基本管理制度；制定具體規(guī)章及審定部門管 理制度；制訂、調(diào)整公司部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、制ij集團(tuán)公司干

2、部配備方案；決定分、子公司副總以上的人員 的選抜、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定集0!公司基本工資制度和工資 標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收人水平、部分配形式和方案、工資調(diào)整方案； 決定公司職工獎(jiǎng)®I和處分。5、研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事頂；研 究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題； 審定集團(tuán)公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、 公司部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案）；怵調(diào)處理涉及上級(jí)部門、地方關(guān)系的重要 事宜。6、研究確定重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大林料的招投標(biāo)意見等。二、髙管觀能分工說(shuō)明（示意圖）總經(jīng)理IK能1、規(guī)劃、統(tǒng)籌：主持全面工作，組織實(shí)施經(jīng)董事

3、會(huì)批準(zhǔn)的公 司年度工作ii劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案，保證經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利涸指標(biāo)。2、用人：決定組織體制和人事編制，決定集團(tuán)副總經(jīng)理、助 理，各職能部門和下屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、 獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)亦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、髙效的 組織休系和工作休系。3、授權(quán)：對(duì)集團(tuán)的各頂工作擁有最高決策權(quán)。同時(shí)，量化分 權(quán)，做好授權(quán)和分權(quán)工作。用授權(quán)書和崗位說(shuō)明書抽以體現(xiàn)。用 授權(quán)界定每個(gè)人的權(quán)限大小；用分權(quán)確定毎個(gè)人的權(quán)力邊界。ffl 好縱向與橫向的權(quán)力分配。4、故略設(shè)廿：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì), 領(lǐng)導(dǎo)刖新與變革。5、資湄

4、協(xié)調(diào)：主持、推動(dòng)關(guān)建管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn) 行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、塑造和強(qiáng)化 公司價(jià)值觀等。6、對(duì)外聯(lián)接：搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。7、營(yíng)銅規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)的營(yíng)外戰(zhàn)略 規(guī)戈IJ,并組織實(shí)施，確保集團(tuán)市場(chǎng)地位不斷提升。行政副總經(jīng)理觀能1、總經(jīng)亦：統(tǒng)管總經(jīng)理辦公室，除現(xiàn)有的常規(guī)事務(wù)外，重點(diǎn) 在今后落實(shí)集團(tuán)會(huì)放、行政活動(dòng)的執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制過程。 并以時(shí)的在總經(jīng)理與下屬部門間上傳下達(dá)。推動(dòng)建立公司不同層 級(jí)的例會(huì)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、政府事務(wù)、法務(wù)：統(tǒng)管集0!公司與政府間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)柯法 務(wù)工作。3、1：統(tǒng)管集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理理

5、念的宣傳、貫徹、推動(dòng)工作, 負(fù)貫企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作公司的生產(chǎn)耍素來(lái) 抓，并著力弘揚(yáng)用促進(jìn)部交流培養(yǎng)文化，摒棄單純的用工會(huì)活動(dòng) 代替文化。激活團(tuán)臥的能力、培養(yǎng)團(tuán)臥的凝聚力，増強(qiáng)團(tuán)臥的創(chuàng) 造力。生產(chǎn)副總經(jīng)理鞏能1、籌建2個(gè)集團(tuán)級(jí)管理委員會(huì)：(1)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì); (2)、安全運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)。并負(fù)貫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的總設(shè)廿、 總審定、總實(shí)施。2、集0!生產(chǎn)廿劃的制定和實(shí)施、安全、技術(shù)、壞保等方面的 目標(biāo)制定、廿劃實(shí)施、考核結(jié)果統(tǒng)廿、分析。3、月度生產(chǎn)廿劃、采購(gòu)廿劃的制定、移交和躡蹤、控制。4、集0生產(chǎn)水平、安全管理水平、壞保管理水平、技術(shù)水平上臺(tái)階的廿劃者和實(shí)施者。5、集團(tuán)生產(chǎn)、

6、安全、壞保、技術(shù)專業(yè)的最高管理者和相關(guān)人員人事任免的建議者。6、專業(yè)會(huì)效的召集以布署。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職能1、融資：確保融資觀模與經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金相當(dāng)。確保次 年的新增融資規(guī)模與目前集團(tuán)的現(xiàn)金流失預(yù)估數(shù)相當(dāng)，以便集團(tuán) 安排更好的資金計(jì)戈IJ。2、會(huì)廿：枳極改革現(xiàn)有的會(huì)廿方法，使最終產(chǎn)品的外售，用 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的形式加以體現(xiàn)，以幫助公司正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水 平。3、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)：結(jié)合公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問 題從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析，并給總經(jīng)理提出更抽優(yōu)化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 建漢。每月形成財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告。4、結(jié)合流動(dòng)資金情況：負(fù)貫編制每月的資金使用計(jì)劃。 并負(fù)責(zé)資金使用廿戈IJ的落實(shí)和評(píng)價(jià)。供箱副總職能

7、1、負(fù)責(zé)全公司的爼售工作，負(fù)貫集團(tuán)大宗物資釆咧和各公司 采購(gòu)部的管理工作。(1k負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施遞進(jìn)的集團(tuán)化采咧工作。(2 k垂直管理全集團(tuán)的第售團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)集中爼售的原則, 統(tǒng)籌安排，以節(jié)約成本、提髙效率為目的，作好筠售團(tuán)隊(duì)重建工 作。2、負(fù)責(zé)遺留工程款的善后處理工作。3、保障公司經(jīng)營(yíng)資金的安全、以時(shí)回籠。4、確保根據(jù)邊師貢獻(xiàn)最優(yōu)的原理，制定科學(xué)的爼售目標(biāo)，合 理的外售價(jià)格，確保產(chǎn)編平衡。5、枳極推動(dòng)成立行業(yè)聯(lián)合會(huì)，建立相應(yīng)的聯(lián)合會(huì)制度，促進(jìn) 行業(yè)交流。以合作共贏的理念引導(dǎo)行業(yè)走向競(jìng)合，變被動(dòng)為主動(dòng)。監(jiān)察審廿副總經(jīng)理®I能1、效能監(jiān)察：發(fā)現(xiàn)影響效能的制約因素，并提出流程改造建 放。對(duì)集

8、團(tuán)影響效能的工作行為進(jìn)行審廿、發(fā)現(xiàn)、制止、糾察。 為提升公司效益枳極的查缺補(bǔ)漏。聯(lián)合法務(wù)、司法部|'1高壓管理、 參與重大合同的簽訂。2、企業(yè)管理：對(duì)集01業(yè)務(wù)流程根據(jù)管理的需要進(jìn)行優(yōu)化、調(diào) 整、再造、補(bǔ)充。致力完善企業(yè)管理制度向著快、省、實(shí)的方向 進(jìn)步。建立公司綜合管理制度，形成有效的考核體系與工資掛鉤。 推動(dòng)人事制度改革。3、對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格盤存、監(jiān)管，確保企業(yè)利益得到 合理保障。分公司總經(jīng)理鞏能、根據(jù)集01決議，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，組織 實(shí)施集團(tuán)決議。二、負(fù)責(zé)主持召開企業(yè)總經(jīng)理亦公會(huì)效，組織制定生產(chǎn)運(yùn)行 廿劃并做好檢查、監(jiān)督工作。三、組織、實(shí)施公司安全生產(chǎn)、壞保工作，并對(duì)公司的安全 生產(chǎn)、壞境保護(hù)負(fù)總貫。四、根掘集01管理要求，確定公司部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，做好授 權(quán)管理，明確各部門管理職貫。五、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，提請(qǐng)、贈(zèng)任、解贈(zèng)除由集團(tuán)任 命以外的負(fù)責(zé)人和管理人。穴、負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，制定公司的具體觀章。七、負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造工作，向集團(tuán)提出企業(yè)的更新改造發(fā) 展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支廿劃。八、負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作工作，枳極推進(jìn)與XXX等公司的合作進(jìn) 程。九、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)