技術(shù)革新及合理化建議獎勵管理辦法20110320

1、技術(shù)革新及合理化建議獎勵管理辦法一、目的：為了提升企業(yè)工藝技術(shù)能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個全員參與的 工藝技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，特制定本辦法。二、范圍：全體員工。三、定義：技術(shù)革新，是指對機器設(shè)備、工裝工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和創(chuàng)新；合理化建議，是指有尖改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措 施；四、技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容：（一）、技術(shù)革新1'生產(chǎn)技術(shù)的改進和完善方面；2、生產(chǎn)工藝的改進和完善方面；3、機械設(shè)備的改進和完善方面；4、產(chǎn)品質(zhì)量的提高方面；5、其他方面；（二）、合理化建議1、生產(chǎn)管理方面；2、產(chǎn)品營銷方面；3、售后服務(wù)方面；4、后勤服務(wù)方面；5、園區(qū)

2、建設(shè)方面；6、企業(yè)文化建設(shè)方面；7、其他方面；五、評審條件（一）、只有同時具有進步性、可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)革新項目， 才能按本細則評獎。1、進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本公司原有事物有所改進、完善和提高。2、可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。3 、效益性，是指項目實施后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。（二）、凡在崗位技術(shù)范圍內(nèi)，但不屬于直接工作職責(zé)范疇的建議，且具有改進、革新因素，并能取得經(jīng)濟效益和社會效益的，可視同合理化建議和技術(shù)革新。（三）、學(xué)習(xí)或借鑒外單位已有的先進技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應(yīng)用于本公司，并取得經(jīng)濟效 益和社會效益的，應(yīng)視為改進、革新因素。（四）、下

3、述內(nèi)容，不能視為合理化建議和技術(shù)革新：1、在本職工作職責(zé)范圍中，由于認(rèn)識的深入和技術(shù)熟練程度的提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，即屬于自身工作的不斷完善者；2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)；3、只指出問題的現(xiàn)象或僅提出意見、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，即屬于- 般性意見者；（五）、合理化建議和技術(shù)改進項目在提出者所在部門不能采納時，可向其它部門提出，采納 部門應(yīng)視同本部門人員處理。六、獎金標(biāo)準(zhǔn)的評定1、員工（集體或個人）提出的合理化建議或進行的技術(shù)革新，應(yīng)經(jīng)過公司的實施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。2、對那些難計算經(jīng)濟效益的項目，如有尖管理、產(chǎn)品質(zhì)量

4、、安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決問題 的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平等。由企管部及有尖人員研究 決定具體獎勵額度。（參 考規(guī)章匯編中的“合理化建議管理制度”）3、獎金額度按年創(chuàng)造價值分為6等。年創(chuàng)造價值等級獎金額度（元）榮譽獎50萬元以上（含）*5000-30000獎狀（或證書）50萬-20萬元（含）二4000獎狀（或證書）20萬-10萬元（含）三3000獎狀（或證書）10萬-5萬元（含）四2000獎狀（或證書）5萬-1萬元（含）五1000獎狀（或證書）1萬元以下、 八500通報表揚七、獎金的發(fā)放：1、成果獎金應(yīng)及時發(fā)給。一旦效益實現(xiàn)并能夠穩(wěn)定預(yù)測，就應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)評審?fù)戤?，并發(fā)放獎金。2、合理化建議

5、實行備案制，內(nèi)容相同的合理化建議，以在申報表上登記的日期為準(zhǔn)，獎勵 領(lǐng)先遞交者。3、個人完成的項目，成果獎金全部發(fā)給本人。4、集體完成的項目，獎金應(yīng)在項目參加者中按貢獻大小進行分配。建議的內(nèi)容難度大、方 法具體而實施較易者，建議者方面可獲得不低于獎金額的6 0%,實施者方面獲得不高于獎金額的 4 0%。建議的內(nèi)容難度不大而實施的難度 較大者，則實施者方面可獲得不低于獎金額的6 0%, 建議者方面獲得不高于獎金額的40% o具體分配獎金的比例，由公司決定。5、合理化建議和技術(shù)革新項目的獲獎?wù)撸錁I(yè)績記入本人考核檔案，作為日后評選先進、考 核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。八、評審程序與機構(gòu)

6、1、加強對合理化建議和技術(shù)革新活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司由企管部牽頭成立以各部門的主要 管理人員組成的合理化建議和技術(shù)革新評審小組。評審小組 統(tǒng)一由副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，企管部 負責(zé)對項目組織論證實施、鑒定驗收，審批 獎勵。2、凡員工（集體或個人）提出合理化建議和技術(shù)革新項目，均須填寫合理 化建議和技術(shù)革 新申報表（必要時應(yīng)附有圖紙、資料、有尖數(shù)據(jù)等）。3、對有尖部門報送的項目，副總經(jīng)理在一個月內(nèi)組織進行評審，并得出結(jié)論及給予申請者答附件:技術(shù)革新表部門：姓名:所屬分類目刖存在問題技術(shù)革新內(nèi)容備注注：一：所屬分類主要包括1生產(chǎn)技術(shù)的改進和完善方面；2 生產(chǎn)工藝的改進和完善方面3機械設(shè)備的 改進和完善方面4 產(chǎn)品質(zhì)量的提高方面5 其他方面。二、可選取1項或幾項分類進行填寫，要求內(nèi)容具體詳實，若篇幅較長可另附紙張。附件：二部門：合理化建議表所屬分類目刖存在冋題合理化建議內(nèi)容備注姓名:注：一：所屬分類主要包括