工程項目管理的啟動概述

1、第二章 工程項目管理的啟動項目啟動階段的主要工作v項目識別，需求的產(chǎn)生與提出，項目項目識別，需求的產(chǎn)生與提出，項目的識別與初步研究；的識別與初步研究；v項目評估與研究，項目建議書與可行項目評估與研究，項目建議書與可行性研究；性研究；v項目啟動，項目的正式啟動；項目啟動，項目的正式啟動；v項目融資，項目資金的籌措。項目融資，項目資金的籌措。第第1 1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級一、項目識別一、項目識別項目識別包括了解客戶需求和確定項目目項目識別包括了解客戶需求和確定項目目標(biāo)。標(biāo)。1.1.了解客戶需要了解客戶需要 可以通過客戶直接委托、訪談、市場調(diào)可以通過客戶直接委托、訪談、市場調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方法

2、，了解客戶需求的查、頭腦風(fēng)暴等方法，了解客戶需求的內(nèi)涵。（需求建議書）內(nèi)涵。（需求建議書）第第1 1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級 客戶需求：v滿足使用的要求v遵守價格和時間的承諾v提供不知道或不能描述的產(chǎn)品或服務(wù) 必備的功能v全心全意的服務(wù)第第1 1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級2.2.確定項目目標(biāo)（定性和定量指標(biāo)）確定項目目標(biāo)（定性和定量指標(biāo)）時間、質(zhì)量、成本（處理好三者之間的平衡時間、質(zhì)量、成本（處理好三者之間的平衡關(guān)系）、客戶滿意度關(guān)系）、客戶滿意度v工程項目承包商從招標(biāo)方的工程項目承包商從招標(biāo)方的招標(biāo)文件招標(biāo)文件中進(jìn)中進(jìn)行項目的識別（成本除外）。行項目的識別（成本除外）。健康安全控制健康安全

3、控制環(huán)境保護(hù)控制環(huán)境保護(hù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制工期控制工期控制投資控制投資控制建立三級環(huán)保體系建立三級環(huán)保體系勞動保護(hù)、健康保護(hù)。勞動保護(hù)、健康保護(hù)。不發(fā)生高原病死亡和鼠疫疫情不發(fā)生高原病死亡和鼠疫疫情野生動物自由遷徙不受影響野生動物自由遷徙不受影響凍土、濕地、植被、鐵路兩側(cè)景觀凍土、濕地、植被、鐵路兩側(cè)景觀不受破壞。不受破壞。江河源水質(zhì)不受污染江河源水質(zhì)不受污染建設(shè)生態(tài)保護(hù)鐵路建設(shè)生態(tài)保護(hù)鐵路線路下部工程穩(wěn)定可靠線路下部工程穩(wěn)定可靠行車凍土區(qū)段行車凍土區(qū)段 ，非凍土區(qū)，非凍土區(qū)段段 。 100Km/h120Km/h設(shè)備可靠，維修工作量少。設(shè)備可靠，維修工作量少。運(yùn)營管理減少定員運(yùn)營管理減少定員

4、總工期總工期6 6年年 年年6 6月月2929日開工，日開工， 年全年全線鋪通。線鋪通。2006 年年7 7月月1 1日年全線開通運(yùn)營。日年全線開通運(yùn)營。 2001 2007總投資不超過總投資不超過 億元億元 330.9建設(shè)資金使用規(guī)范建設(shè)資金使用規(guī)范青藏鐵路建設(shè)目標(biāo)體系青藏鐵路建設(shè)目標(biāo)體系二、項目范圍二、項目范圍1.1.項目范圍項目范圍: :項目包括哪些子項目與工作內(nèi)容。項目包括哪些子項目與工作內(nèi)容。2.2.項目范圍管理：對項目包括什么和不包括什么項目范圍管理：對項目包括什么和不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目相關(guān)者對項目產(chǎn)品以及

5、生產(chǎn)這些產(chǎn)品所和項目相關(guān)者對項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必經(jīng)的過程，有一個共同的理解。必經(jīng)的過程，有一個共同的理解。第第1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級3.3.項目范圍管理的作用項目范圍管理的作用 為項目實施提供工作范圍為項目實施提供工作范圍有助于清楚的分派任務(wù)，明確劃分權(quán)利和責(zé)任有助于清楚的分派任務(wù)，明確劃分權(quán)利和責(zé)任提高資金、時間、人力和其他資源估算的準(zhǔn)確性提高資金、時間、人力和其他資源估算的準(zhǔn)確性確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)，便于實施有效控制確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)，便于實施有效控制第第1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級4. 4. 項目范圍說明書項目范圍說明書v應(yīng)在項目實施前制定詳細(xì)的項目范圍說明書，內(nèi)

6、應(yīng)在項目實施前制定詳細(xì)的項目范圍說明書，內(nèi)容包括：容包括：項目目標(biāo)、可交付成果、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、范項目目標(biāo)、可交付成果、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、范圍描述、范圍變更的處理圍描述、范圍變更的處理（工程實施中經(jīng)常涉及（工程實施中經(jīng)常涉及工程變更，從而導(dǎo)致范圍變更，通常以工程簽證工程變更，從而導(dǎo)致范圍變更，通常以工程簽證的形式確定）。（例，的形式確定）。（例，7878頁）頁）v范圍描述：制作工作分解結(jié)構(gòu)范圍描述：制作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS(WBS） （8888頁）頁）第第1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級5.5.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（1 1）概念）概念v工作分解結(jié)構(gòu)，是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交工作分解結(jié)構(gòu)，是一種層次化

7、的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組，目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組，每下降一個層次意味著對項目更詳細(xì)的說明。每下降一個層次意味著對項目更詳細(xì)的說明。v工作分解結(jié)構(gòu)中的組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，但又工作分解結(jié)構(gòu)中的組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，但又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。部分項工程。第第1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級v大型工程項目：一級為工程項目；二級為單項工大型工程項目：一級為工程項

8、目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。一般地，前三級為工作包；六級為作業(yè)或工序。一般地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。附加知識點：一附加知識點：一 建設(shè)項目建設(shè)項目：指在一個總體范圍內(nèi)，由一個或幾個單項：指在一個總體范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程組成，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，行政上實行統(tǒng)一管工程組成，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，行政上實行統(tǒng)一管理，并具有法人資格的建設(shè)單位。例：一所學(xué)校

9、、一理，并具有法人資格的建設(shè)單位。例：一所學(xué)校、一個工廠等。個工廠等。 單項工程單項工程：是指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計：是指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)文件，能夠獨立組織施工，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實驗樓、能力或效益的工程。例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實驗樓、圖書館等。圖書館等。 單位工程單位工程：指竣工后不可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，：指竣工后不可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨立設(shè)計，能夠獨立組織施工的工程。例：土但具有獨立設(shè)計，能夠獨立組織施工的工程。例：土建、電器照明、給水排水等。建、電器照明

10、、給水排水等。附加知識點：一附加知識點：一分部工程分部工程：是單位工程的進(jìn)一步分解。按照工程部位、：是單位工程的進(jìn)一步分解。按照工程部位、設(shè)備種類和型號、使用材料的不同劃分。一般工業(yè)與民設(shè)備種類和型號、使用材料的不同劃分。一般工業(yè)與民用建筑工程可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、地面與樓面用建筑工程可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、地面與樓面工程、裝修工程、屋面工程等六部分，其相應(yīng)的建筑設(shè)工程、裝修工程、屋面工程等六部分，其相應(yīng)的建筑設(shè)備安裝工程由建筑采暖工程與煤氣工程、建筑電氣安裝備安裝工程由建筑采暖工程與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等組成。工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等

11、組成。分項工程分項工程：分項工程是建筑施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是：分項工程是建筑施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是計量工程用工用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元。一般按計量工程用工用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元。一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例如，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木如，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作工程。門窗制作工程。附加知識點：一附加知識點：一（2 2）工作分解結(jié)構(gòu)的作用）工作分解結(jié)構(gòu)的作用v確定項目需要完成的工作內(nèi)容；確定項目需要完成的工作內(nèi)容；v向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；向與項目有關(guān)

12、的組織和個人分配任務(wù)；v對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制；對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制；v將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包。將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包。附加知識點：一附加知識點：一（3 3）建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作）建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作v識別可交付成果與工作；識別可交付成果與工作；v確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編碼；確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編碼；v將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；v對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼；對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼；v核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿

13、足控制要求。附加知識點：一附加知識點：一工作分解結(jié)構(gòu)的過程工作分解結(jié)構(gòu)的過程確定主要的可交付成果確定主要的可交付成果確定每個可交付成果確定每個可交付成果詳細(xì)程度詳細(xì)程度是否足夠詳細(xì)是否足夠詳細(xì)核實分解的正確性核實分解的正確性是是否否否否確定可交付成果的組成元素確定可交付成果的組成元素是否正確是否正確結(jié)束結(jié)束是是附加知識點：附加知識點：工程項目編碼工程項目編碼u編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個工程項目有一個工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、不同類

14、型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：息進(jìn)行編碼，如： 項目的結(jié)構(gòu)編碼；項目的結(jié)構(gòu)編碼； 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）； 項目的投資項編碼（業(yè)主方）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/ / 成本項編碼（施工方）；成本項編碼（施工方）； 項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；項目的進(jìn)

15、度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼； 項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；項目進(jìn)展報告和各類報表編碼； 合同編碼；合同編碼； 函件編碼；函件編碼； 工程擋案編碼等。工程擋案編碼等。n 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。附加知識點：工程項目編碼附加知識點：工程項目編碼（4 4）建立工作分解結(jié)構(gòu)的原則）建立工作分解結(jié)構(gòu)的原則v讓項目團(tuán)隊成員參與工作分解結(jié)構(gòu)的建立，通讓項目團(tuán)隊成員參與工作分解結(jié)構(gòu)的建立，通過團(tuán)隊討論進(jìn)行。過團(tuán)隊討論進(jìn)行。v上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于所有直接下層工上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于所有直接下層工作單元的總和。作單元的總和。v堅持適度的原則。堅持適度的原

16、則。附加知識點：工程項目編碼附加知識點：工程項目編碼（5 5）wbswbs的劃分方法的劃分方法v按專業(yè)劃分、按子項目劃分、按階段劃分按專業(yè)劃分、按子項目劃分、按階段劃分（6 6）工作分解結(jié)構(gòu)的表示方法工作分解結(jié)構(gòu)的表示方法v樹狀結(jié)構(gòu)樹狀結(jié)構(gòu)v列表式列表式附加知識點：工程項目編碼附加知識點：工程項目編碼廈門國際會展中心首期工程項目分解結(jié)構(gòu)圖廈門國際會展中心首期廈門國際會展中心首期工程工程10000室外總體室外總體13000主樓主樓11000輔樓輔樓12000一層一層11200地下室地下室11100二層二層11300三層三層11400四層四層11500設(shè)備層設(shè)備層11600五層五層11700展覽空

17、展覽空間間11210展覽支展覽支援援11220大堂大堂11230設(shè)備用設(shè)備用房房11240其他其他1125015m凈高展示廳凈高展示廳1121110m凈高展示廳凈高展示廳112127.5m凈高展示廳凈高展示廳11213第一層建設(shè)第一層建設(shè)分期分期第二層單體第二層單體建筑組成建筑組成第三層樓層第三層樓層第四層空間第四層空間功能分區(qū)功能分區(qū)第五層房間第五層房間廈門國際會展中心首期工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼表10000 廈門國際會展中心首期工程備注11000 主樓11100 地下室11110 后勤用房11120 設(shè)備用房11130 貴賓用房11140 其他11200 一層11210 展覽空間11211 1

18、5 米凈高展覽廳11212 10 米凈高展覽廳11213 7.5 米凈高展覽廳11220 展覽支援11230 大堂11240 機(jī)電設(shè)備用房11250 其他11300 二層11310 辦公室11320 會議室11330 設(shè)備用房11340 服務(wù)用房11350 其他11400 三層11410 展覽、集會、會議11420 會議室11430 貴賓室11440 設(shè)備用房11450 服務(wù)用房11460 其他11500 四層11510 演講廳11520 觀海大廳11530 會議室11540 貴賓室11550 設(shè)備用房11560 其他11600 機(jī)電設(shè)備層11610 機(jī)電房11620 樓(電)梯間及廳1170

19、0 五層11710 多功能廳11720 活動隔斷11730 前廳11740 貴賓室11750 設(shè)備用房11760 服務(wù)用房11770 其他廈門國際會展中心首期工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼表12000 輔 樓12100 地 下 室12110 樓 (電 )梯 間 及 廳12120 風(fēng) 機(jī) 房12130 后 勤 用 房12140 停 車 庫12150 公 用 走 道12200 一 層12210 門 廳12220 辦 公 室12230 貴 賓 室12240 餐 廳12250 商 業(yè) 用 房12260 娛 樂 用 房12270 其 他12300 二 層12310 門 廳12320 會 議 室12330 辦 公

20、室12340 賓 館12350 設(shè) 備 用 房12360 服 務(wù) 用 房12370 其 他12400 三 層12410 出 租 辦 公 室12420 客 房12430 設(shè) 備 用 房12440 其 他廈門國際會展中心首期工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼表12500 四層12510 出租辦公室12520 客房12530 設(shè)備用房12540 服務(wù)用房12550 其他12600 五層12610 辦公室12620 客房12630 客房支持12640 其他13000 室外總體13100 前廣場13110 慶典廣場13120 室外廣場/停車場13130 地下停車場13140 車站13150 道路及綠化13160 市政

21、13200 后廣場13210 濱海廣場13220 道路及綠化13230 市政設(shè)施廈門國際會展中心首期工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼表廣州新白云機(jī)場項目分解結(jié)構(gòu)圖廣州廣州(新新)白云國際機(jī)場工程白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工 程程航站區(qū)航站區(qū)工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程貨運(yùn)、貨運(yùn)、食食 品品工工 程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信 息息系系 統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系統(tǒng)設(shè)施統(tǒng)設(shè)施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其

22、它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施6.6.責(zé)任分配矩陣（責(zé)任分配矩陣（Responsibility Assignment Responsibility Assignment Matrix Matrix ）vRAMRAM將工作分解結(jié)構(gòu)與項目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)相對照，將工作分解結(jié)構(gòu)與項目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任，并可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任，并形成了責(zé)任

23、分配矩陣，也叫線性責(zé)任圖形成了責(zé)任分配矩陣，也叫線性責(zé)任圖(Line (Line Relation Clue)Relation Clue)。第第1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級三、建立項目優(yōu)先級三、建立項目優(yōu)先級v項目選擇評價法項目選擇評價法v目標(biāo)優(yōu)先級矩陣法目標(biāo)優(yōu)先級矩陣法第第1節(jié)節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級第第2 2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃 項目計劃是項目實施階段的行動指南，作為項項目計劃是項目實施階段的行動指南，作為項目經(jīng)理，必須始終把握項目的計劃，使它成為整個目經(jīng)理，必須始終把握項目的計劃，使它成為整個項目的聚焦中心。項目的聚焦中心。第第2 2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃一、工程項目計

24、劃體系一、工程項目計劃體系工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃工程項目里程碑計劃工程項目里程碑計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目年度計劃工程項目年度計劃單項工程進(jìn)度計劃單項工程進(jìn)度計劃工程項目總進(jìn)度計劃工程項目總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃第第2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃工程項目質(zhì)量計劃工程項目質(zhì)量計劃工程項目進(jìn)度計劃工程項目進(jìn)度計劃工程項目成本計劃工程項目成本計劃工程項目資源計劃工程項目資源計劃承包商計劃體系承包商計劃體系建設(shè)單位計劃體系建設(shè)單位計劃體系第第2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃1.1.項目里程碑計劃

25、項目里程碑計劃v概念：里程碑計劃是針對項目的策略性計劃，概念：里程碑計劃是針對項目的策略性計劃，它是一個穩(wěn)定且具有階段目標(biāo)的工作框架，它是一個穩(wěn)定且具有階段目標(biāo)的工作框架，它規(guī)定了項目的中間產(chǎn)品或中間交付物，為它規(guī)定了項目的中間產(chǎn)品或中間交付物，為項目團(tuán)隊提供一致認(rèn)可的遠(yuǎn)景目標(biāo)。項目團(tuán)隊提供一致認(rèn)可的遠(yuǎn)景目標(biāo)。v制定過程制定過程P85P85v例：例：8686頁，表頁，表3.43.4第第2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃2. 2. 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃v工程項目一覽表工程項目一覽表v工程項目總進(jìn)度計劃工程項目總進(jìn)度計劃v投資計劃年度分配表投資計劃年度分配表3.3.工程項目年

26、度計劃工程項目年度計劃v年度計劃項目表年度計劃項目表v年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表v年度建設(shè)資金平衡表年度建設(shè)資金平衡表第第2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃項目名稱2010年2011年12345 678910111212項目報建規(guī)劃設(shè)計施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施施工主體構(gòu)筑、建筑施工綠化竣工驗收某市溫泉鎮(zhèn)溫泉主題公園建設(shè)總進(jìn)度計劃表某市溫泉鎮(zhèn)溫泉主題公園建設(shè)總進(jìn)度計劃表4.4.項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件?？砂孕?、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件?？砂ㄏ铝袃?nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：(1)(1)項目概況。項目概況。(2)(2)項目范圍管理規(guī)劃。項目范圍管理規(guī)劃。(3)(3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃。項目管理目標(biāo)規(guī)劃。(4)(4)項目管理組織規(guī)劃。項目管理組織規(guī)劃。第第2節(jié)節(jié) 創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃 (5) (5)項目成本管理規(guī)劃。項目成本管理規(guī)劃。 (6)