工程質量保證措施范文

1、工程質量保證措施、工程質量保證體系本工程中，我們將執(zhí)行質量保證體系，并建立質保體系圖如下:質量保證體系二、創(chuàng)優(yōu)質工程的硬性措施我公司已建立了“目標工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”工程質量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，實踐證明這種機制是有效的，我們有能力、有信心向業(yè)主交付一個精品工程。三、質量領導小組組長：副組長：成員：、領導小組由主管技術的技術負責人任組長，質量檢查員和項目經(jīng)理任副組長，主要成員由質量、生產(chǎn)、技術和安全部門負責人以及各隊組質檢員等人員組成，有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。組長職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調工作。成員的職責：指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。、實行嚴格的質

2、量考核和質量否決制我公司除了有一套成熟的項目質量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關部門還要指導項目經(jīng)理部制定項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究、制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評（包括實物質量、質量體系運行、技術保證資料等方面），實行質量否決制，考評結果以文件形式在全公司通報。、堅持各有其責、各負其責項目分工后，各專業(yè)相關人員各負其責。在施工方案、措施上、任務安排和責任落實上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件執(zhí)行。、強調創(chuàng)過程精品只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。 任何人都必須以此作為自己的工作行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。

3、、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實施過程中， 要做到“凡事有章可循、 凡事有人負責、 凡事有人監(jiān)督、 凡事有人可查”，對每一重要分部分項工程都編制了質量管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，徹底解決施工中出現(xiàn)的質量問題，以過程精品保證精品工程。、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度本工程將列為公司的重點工程，施工中實行“三嚴”，即嚴密組織，嚴格要求、嚴謹作風。分項工程百分之百進行三級驗收，即施工班組互檢，項目經(jīng)理部復檢，質檢小組驗收。公司質量科定期抽檢。施工過程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關規(guī)定，開工前與建設單位和監(jiān)理公司確定主要驗收項目，服從監(jiān)理人員的檢查驗收，隱蔽工程應提前小時

4、向業(yè)主和監(jiān)理提出驗收，確保工程質量萬無一失。四、質量檢測方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進先進的檢測技術，應用先進的檢測設備，加強施工過程檢測和施工實物檢測。及時收集反饋質量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時召開質量分析會并采取有效的糾正和預防措施。、檢測機構根據(jù)工程要求質量達到建設單位要求標準。同時設立項目工程質量檢測機構，設專職質檢員和試驗員，及時進行各工序的工程質量檢測和驗收，明確并落實各級各類人員的質量責任制。質量管理檢測組織機構圖組長：技術負責人副組長：項目經(jīng)理、檢測人員我企業(yè)有完善的檢測組織，擬選派經(jīng)檢測培訓合格的專職質檢員人，試驗員人。由質檢員和試驗員負責工程的質量檢測和質量評定，由測量工程師

5、負責工程測量工作，以他們?yōu)楹诵慕⑾到y(tǒng)的質量檢驗組織，并堅守施工現(xiàn)場，滿足該工程的管理、質量控制和檢驗工作的實際需要。施工隊長核算員、檢測設備為保證檢測工作質量，配備先進合理的檢驗、測量試驗設備，同時經(jīng)計量檢定合格。做好檢測設備的日常管理，防止失準和誤用。五、執(zhí)行責任追查制度追查制度執(zhí)行程序工長對班組長交付工作任務前，必須編寫工程施工質量技術交底，報項目經(jīng)理批準后， 對班組長進行質量技術、 安全要求交底， 并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能保證質量時，工長應編寫作業(yè)指導書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控

6、制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。否落實執(zhí)行-1否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行8,*否落實執(zhí)行一i*追究責任人責任明確任務落實職責落實執(zhí)行否施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實行三級質量管理制度，施工班組長、工長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，工長、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任?，F(xiàn)場跟蹤，確保質量對于隱蔽工程，專業(yè)工長及質量檢查員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位

7、放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。工長及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，工長和質量檢查員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。工長及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。六、質量保證措施、保證材料設備質量項目經(jīng)理部材料設備部按照進貨檢驗大綱負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產(chǎn)品質量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后， 應填寫進貨檢驗記錄表， 由項目經(jīng)理審核。 同時

8、材料設備的采購程序應滿足合同的要求。進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經(jīng)理部材料設備部材料種類要求進行標識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。對于建設單位提供的產(chǎn)品材料，本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。按相關規(guī)定，對閥門、管道、漏電開關等均需要抽樣送檢測站檢測合格后，才可進場施工。材料管理質量目標材料采購檢查“四證”。材料

9、進場把握“四道驗收關”。施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全、保質、保量。、編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計劃。、采購材料符合設計要求及施工規(guī)范。、對批量大、價值高的材料，采用競標辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。、合同采用規(guī)定標準填明產(chǎn)品型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求、價格、交貨日期、地點、運輸、付款方式和雙方責任。、進場材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質保書、產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品有效期。、材料員組織材料進場，控制質量，安排現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。、定期檢查進場材料的質量及數(shù)量情況。、材料責任人按照施工現(xiàn)場標準化管理要求，按照現(xiàn)場平面布置圖對材料進行堆放裝卸。、材料員對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，

10、全過程管理、完善現(xiàn)場材料的發(fā)放管理以實現(xiàn)項目材料降耗。、完成現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。、通過現(xiàn)場材料的核算管理，嚴格控制預埋件加工的質量。、項目管理部在施工階段要隨機抽查現(xiàn)場材料的質量、堆放及相符情況。、對驗收合格的材料掛上狀態(tài)標識牌，并做好標識牌記錄。、對驗收不合格材料隔離保護，并掛上不合格品標識。、驗收原材料申請單、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應招標書、產(chǎn)品購銷合同。、施工機具正常及計量器具的有效性項目部應對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；物資供應部的機具管理組向施工班組提供完好的施工機具。物資供應部的機具管理組負責對所持

11、有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。、施工人員的技術素質所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應符合有關規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關部門頒發(fā)的資質證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司工程部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復印后交資料員處存檔，才允許進場施工，避免

12、因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、工長、質檢員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。非另有規(guī)定，本項目應按國家和黑龍江省的技術規(guī)范和標準設計及施工，內(nèi)容見施工準備工作內(nèi)容。、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度。安裝工程的質量

13、檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）-質安組及專業(yè)技術負責人（工長）檢驗（第二級）-專職質檢員及質量檢查組檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責人和質檢組及專業(yè)技術負責人參與外，還由相關部門共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。各專業(yè)施工必須按國家施工及驗收規(guī)范進行施工和驗收；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應采用黑龍江省建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表。、堅持施工全過程的質量監(jiān)控施工前進行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術人員對施工文件進行內(nèi)部審核及參加建設單位組織的圖紙會審。編制施工組織設計及質量計劃項目經(jīng)理部

14、負責按照一體化管理體系文件要求進行編制、報批施工組織設計。并負責將審批后的施工組織設計對各部門及專業(yè)負責人進行交底，由各專業(yè)負責人對專業(yè)施工組進行交底。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經(jīng)理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。技術支持技術服務部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供

15、技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底，報項目經(jīng)理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。執(zhí)行

16、質量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按要求進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質量檢查員，按照分專業(yè)的形式，組織該專業(yè)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質檢監(jiān)理組織質檢員及各專業(yè)的主要負責人、專業(yè)施工組主管對各專業(yè)進行質量檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。召開質量安全會議每個專業(yè)每周針對施工人

17、員召開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。尊重建設單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及建設單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。檢查驗收各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質檢部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準要求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關部門作竣工驗收。七、質量通病的防治措施、針對本工程特點，主要采取以下措施提高全體員工的質量意識，服務意識，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，使員工牢固樹立質量就是效益，質量是企業(yè)生存的根本，牢固樹立工程質量行政領導責任制和

18、終身制，層層落實質量各級責任制，用科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度管理質量。同時開展“保質量、保達標、出精品”的質量意識教育，從根本改變員工的質量觀念。、加強過程控制，強化質保體系在施工過程中，嚴格按照管理“過程質量”控制方法。具體做法是：施工前嚴格對施工方法等嚴格執(zhí)行審核、批準制度，施工過程中以預防為主，加強過程控制，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，施工結束后要求各級質檢驗收的一次合格率、強化施工記錄、驗收記錄、質檢人員的工作記錄。、保證內(nèi)在質量，搞好外觀工藝施工前根據(jù)設計院的圖紙技術要求及施工驗收規(guī)范，結合實際編制可行的施工方案技術措施，進行技術交底。對于小于力管及小型型鋼，采用無齒鋸下料或機械切割，無齒鋸切割不了的應在等離子切割后采用砂輪修磨的方法處理；凡大口徑管對口焊接前要有質檢人員的檢查記錄；凡發(fā)生任何質量或工藝問題不能及時解決時，質量管理部門下停工單；凡多工種交叉作業(yè)時，經(jīng)質量管理部下發(fā)工序交接單等方法以杜絕質量上的習慣違章，消滅質量通病，提高外觀工藝水平。、完善質量預控，落實質量責任，一切為創(chuàng)精品我公司在工程施工中，必須提前做好預防工作，具體做法是把問題分解到班組，責任落實