公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯公司企業(yè)文化建設(shè)的建議 一、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （1）企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有待提高。由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 （2）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。有的認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。 （3）企業(yè)文化建設(shè)的過程有待跟進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)時，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而

2、缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。 （4）企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 二、對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議 （1）提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識直接影響到整個公司的發(fā)展，他們對企業(yè)文化的認(rèn)識也就決定了公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平。建設(shè)企業(yè)文化，是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文

3、化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 （2）提煉精神。目前，公司還沒有精神，應(yīng)該盡早在分析公司在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，提煉公司的價值觀和企業(yè)精神。同時，要避免公司精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。 （3）制定規(guī)劃。在確定了企業(yè)精神后，就要構(gòu)建完整的企業(yè)文化建設(shè)體系，制定完整的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業(yè)文化建設(shè)的隨意性。 （4）強(qiáng)化普及。企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進(jìn)行強(qiáng)化。要制定規(guī)

4、章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學(xué)習(xí)榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。 （5）辦事落實(shí)。要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務(wù)公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓(xùn)等，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題；讓職工意識到團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。 （6）樹推典型。繼續(xù)深化開展評勞模、評生產(chǎn)標(biāo)兵、評先進(jìn)生產(chǎn)工等活動，推樹一批典型人物。通過公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚(yáng)典型人物事跡；通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極、具體的

5、聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。 （7）群團(tuán)共建。通過黨政工團(tuán)開展“黨、團(tuán)員亮身份”、“優(yōu)秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，提高服務(wù)意識；激勵員工主動學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的熱情；幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 （8）宣傳推廣。做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報(bào)道等內(nèi)容詳實(shí)記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過程，增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)