加強(qiáng)道橋工程中的項(xiàng)目管理的若干問題

1、加強(qiáng)道橋工程中的工程管理的假設(shè)干問題摘 要道橋工程建立是一項(xiàng)投資大、涉及面廣、影響因素多的系統(tǒng)工程，如何在這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程中有效地進(jìn)展工程管理，從而減少投資，節(jié)約本錢，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是建立工程管理者普遍關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞道橋工程；工程管理；內(nèi)容與方法1 道橋工程的管理工程工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、開工驗(yàn)收等，都有一個(gè)管理方面的問題。工程工程的施工管理是形成工程工程實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程工程施工管理中的管理，是工程工程全過程質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量。水利工程雖然改善了交通條件，但是并不能取代陸上

2、的交通。因此道路和橋梁就成了陸上交通的根本條件。所以，對于道路橋梁工程的管理是非常必要的。道橋工程的施行和期間的造價(jià)管理都具有分階段、屢次計(jì)價(jià)的特點(diǎn)、在不同的階段、造價(jià)管理的主要內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不盡一樣。在施工過程中，要根據(jù)現(xiàn)有情況來進(jìn)展制定工程目的及工程方案、工程進(jìn)度和制定工程執(zhí)行和控制的根本方案。建立工程管理的信息系統(tǒng)。對工程進(jìn)程控制，配合上級管理層對工程進(jìn)展良好的控制。并對工程管理要從設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工、監(jiān)理過程中提早采取措施。對質(zhì)量通病，要堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取相對應(yīng)的組織措施鼓勵(lì)措施和技術(shù)措施。在投資、進(jìn)度條件下抑制工程質(zhì)量通病。樹立精品意識(shí)，從根本上對整個(gè)道橋工程工程的管理進(jìn)

3、展控制。2 道橋工程工程管理的內(nèi)容在道橋工程工程管理中主要進(jìn)展以下幾個(gè)方面的管理：2.1合同方面：根據(jù)施工圖，承包合同為根據(jù)，根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制訂方案本錢的根底。對合同中的暫定工程和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利，合理的增加收入，減少支出。2.2技術(shù)和材料方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，除了對技術(shù)人員的素質(zhì)與才能進(jìn)展有效的評估外，還包括施工設(shè)備、原材料檢測等來進(jìn)展控制。材料決

4、定著道路橋梁的質(zhì)量和平安，所以材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原那么，進(jìn)場材料要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度方案科學(xué)組織材料的使用方案，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制來定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場。2.3質(zhì)量和平安方面的管理。嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，保證施工過程中的平安問題，確保道路橋梁的質(zhì)量。2.4機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期進(jìn)步現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)

5、械費(fèi)本錢；定期保養(yǎng)機(jī)械，進(jìn)步機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。3 進(jìn)展道橋工程的工程管理道橋工程的工程管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：3.1積極推行工程經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程管理制度，對公路的工程管理具有非常重要的作用。對工程經(jīng)理，把工程管理與工程經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)開工程經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程本錢，并協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部管理人員；對施工人員，那么應(yīng)搞好消費(fèi)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)對施工過程使用的

6、工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改工程要做好現(xiàn)場簽訂；對材料員，那么要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收；并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)深化現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合工程經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供根據(jù)。3.2加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量本錢。假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么需要進(jìn)展返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)展彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這

7、些都將造本錢錢的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程工程管理非常有利。3.3運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制，施行考核獎(jiǎng)罰。利用鼓勵(lì)機(jī)制對各部門和責(zé)任人施行責(zé)任本錢考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要對工程部設(shè)定總的本錢控制目的，工程部要將分工程標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰方法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)問段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展考核，并施行獎(jiǎng)罰。3.4經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非消費(fèi)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生人員的比例。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。工程管理必須采用過程控