房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-789編號：_房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬審核：_時間：_單位：_房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核第一節(jié)測定商品房面積考核辦法第一百一十二條預售面積1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內(nèi)，將確認的實際施工圖紙?zhí)峤唤o預決算部和開發(fā)部。

2、會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。2、三層會驗下發(fā)圖紙后，預決算部在7天內(nèi)完成預售面積的計算；同時開發(fā)部委托當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪公司進行面積測繪，并在三層會驗后10天內(nèi)取得預測結(jié)果，并于1天內(nèi)提交預決算部復核。預決算部在7天內(nèi)完成復核、協(xié)調(diào)并確認后，在1天內(nèi)將面積確認結(jié)果報集團預決算審計部審核。開發(fā)部沒有及時取得測繪結(jié)果的，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。預決算部沒有按時完成審核的，扣罰預決算部經(jīng)理500元。綜合計劃

3、部考核。3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果書面反饋給預決算部，預決算部將面積審核結(jié)果呈報地區(qū)公司負責人審批后1天內(nèi)提交營銷部和開發(fā)部。預決算審計部沒有按時完成審核的，扣罰預決算審計部經(jīng)辦人200元,預決算審計部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核第一百一十三條確權(quán)面積1、在竣工驗收后45天內(nèi)開發(fā)部必須取得測繪公司實測的確權(quán)面積，提交給預決算部；并于10天內(nèi)取得面積實測結(jié)果。沒有按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。2、預決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司負責

4、人簽名后1天內(nèi)報集團預決算審計部備案。未及時復核，每延遲天扣罰預決算部、開發(fā)部經(jīng)辦人100元，部門經(jīng)理50元。由集團預決算審計部考核。第一百一十四條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，套內(nèi)建筑面積誤差比必須控制在0.3%至0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30的，每超1，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或0.6%（不含本數(shù)）至3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同

5、約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第二節(jié)確權(quán)考核辦法第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必須在商品房預售許可證取得后3個月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。營銷部考核。第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必須在取得房地產(chǎn)權(quán)屬證明書6天內(nèi)辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。第一百一十八條房地產(chǎn)權(quán)

6、屬證明書每出現(xiàn)一次錯誤或漏項，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項，每出現(xiàn)一戶，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。第三節(jié)開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發(fā)票清單3天內(nèi)開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）交營銷部的，每遲一天，扣罰財務部經(jīng)理50元。營銷部考核。第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法第一百二十二條營銷部必須在確權(quán)歸檔后6天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復印后存檔。

7、每違反一次，扣罰營銷部經(jīng)理100元；未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作，每次扣罰營銷部經(jīng)理50元（經(jīng)催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內(nèi)，辦理完畢該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)證。如在46-60天內(nèi)完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理5元；如在61-90天內(nèi)完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理10元；如超過90天完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理15元。綜合計劃部考核。第一百二十四條在房地產(chǎn)權(quán)證的報批過程中，每錯報一戶，扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第一百二十五條辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯誤，而報案人員未發(fā)現(xiàn)的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元；發(fā)現(xiàn)錯誤而未在2天內(nèi)報房管部門更改的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第一百二十六條營銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商品房買賣合同、抵押備案證明等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，每份扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。第七章其它第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合計劃部負責監(jiān)督，并于每月底前匯總考核結(jié)果，每