E薪資設(shè)計與3K績效考核培訓(xùn)(簡介)

1、3E薪資設(shè)計與3K績效考核培訓(xùn) 2006重點高校招生 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京師范大學(xué)北京服裝學(xué)院-萊佛士北京培黎職業(yè)學(xué)院北京城市學(xué)院北京建設(shè)大學(xué)北京郵電大學(xué)北京中山學(xué)院中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院北京吉利大學(xué)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)加拿大旅游學(xué)院- 精彩專題 -職業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)課程匯總百萬課程學(xué)個夠搜職網(wǎng)搜索- 考試書店 - 外銷員考試用書國際商務(wù)師考試2006報關(guān)員考試教材2006計算機職稱考試2006計算機職稱NIT備考成人高考VCD光盤2006注冊稅務(wù)師考試2006國際貨運代理教材更多>>   發(fā)表時間：2006-10-18 18:15來源：yuloo【我來說幾句】【我要投稿】【推

2、薦給好友】【字體：大 中 小】【打印】 【關(guān)閉】作者：井繼展 師資背景張守春（Andrew Zhang）先生：3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，“張守春工作室”總經(jīng)理，財智2005年十大杰出培訓(xùn)師、“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、“美國薪資協(xié)會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。2005年，張守

3、春創(chuàng)辦“張守春工作室”，擔(dān)任總經(jīng)理，專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計的咨詢項目與服務(wù)。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，擅長主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項目咨詢。 3E薪資設(shè)計課程內(nèi)容  （時間一天

4、半） 第一部分 薪資管理 Ø        企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點 Ø        如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 Ø        如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策 Ø        如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算 第二部分 3E薪資設(shè)計 Ø &

5、#160;      三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） Ø        3E薪酬體系設(shè)計的基本思路 Ø        影響人材市場供應(yīng)曲線波動的因素有哪些 Ø        如何看待和處理新老員工工資差異 Ø      

6、60; 市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實例） 第三部分 崗位測評 Ø        四種衡量崗位價值方法 Ø        如何確定崗位測評要素與關(guān)鍵崗位 Ø        什么是Grading Matrix Ø        點值法（point-factor）崗位測評實例 第四

7、部分 薪酬管理 Ø        如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比 Ø        如何在薪資設(shè)計中閱讀和使用薪資調(diào)查報告 Ø        市場如何給不同崗位確定工資 Ø        如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為不同業(yè)績的員工定薪 Ø  &#

8、160;     如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線 Ø        如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 Ø        如何為調(diào)動的人員定薪 Ø        薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） Ø        給

9、張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。 Ø        年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計 Ø        解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 Ø        如何利用績效考核結(jié)果對調(diào)薪和獎金進行管理   第五部分  多種薪資體系分析 Ø      

10、;  skill-based薪資設(shè)計 Ø         中西方薪酬體系的比較 Ø        3P理論 Ø        寬幅結(jié)構(gòu) Ø        引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告         

11、;  3K+行為績效考核                        課程內(nèi)容   （時間一天半） 第一部分 如何準(zhǔn)確認識“績效管理” Ø         績效考核與管理的定義，什么是績效考核 Ø    &#

12、160;    績效管理對“績效考核”理念的升華 Ø         績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性 Ø         績效管理在人力資源管理中的地位與作用 Ø         績效考核與人力資源管理其它模塊的切合 Ø   &#

13、160;     績效考核流程 Ø         各類人員在考核中的角色分工 Ø         績效考核周期的設(shè)計 Ø         如何制定績效計劃     第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用 Ø  

14、0;      什么是KPI，KPI的價值 Ø         平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡 Ø         KPI指標(biāo)如何提煉？ Ø         如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo) Ø      

15、   平衡計分卡四類考核指標(biāo)樣例       第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應(yīng)用 Ø         如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo) Ø         如何對目標(biāo)和任務(wù)進行分解 Ø         如何做目標(biāo)分解？如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解 Ø &#

16、160;       SMART Ø         行為瞄定等級評價法BARS Ø         行為觀察量表法BOS Ø         排序法 （實例練習(xí)）   第四部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核 Ø  &#

17、160;      如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model) Ø         如何利用competence model以及“行為考核”來科學(xué)地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評 Ø         提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）   第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位： &#

18、160; 行為考核舉例與練習(xí) 第六部分：績效評估、績效輔導(dǎo) Ø         工作輔導(dǎo)與如何激勵 Ø         糾正員工行為的best原則 Ø       如何制作績效改進計劃 Ø         如何做績效面談（精彩有趣演練）   

19、0; 第七部分：績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案 Ø         如何使用績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤 績效考核如何制定與實施？年終績效考核與3E薪資操作實務(wù) 課程目標(biāo) 績效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進高效的的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。 ·以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略 ·掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計手法 ·加強績效輔導(dǎo)實操，激勵機制設(shè)計 針對國內(nèi)企業(yè)

20、薪酬體系存在問題，結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握美國最新3E理論，和全套薪資設(shè)計技術(shù)，課堂學(xué)員滿意率極高。  課程大綱 年終績效考核與績效面談 第一部分 新理念對“目標(biāo)管理為主線的績效考核”的革新 ·目標(biāo)管理之不足與解決方案 ·新一流績效考核帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢 ·如何設(shè)計全年績效管理體系和政策 ·績效考核流程與角色分工 ·績效考核與人力資源管理其它模塊的切合 第二部分 績效考核的工具 ·比較法 ·尺度評價表法 GRS ·關(guān)鍵事件法 ·行為瞄定等級

21、評價法BAR ·行為觀察量表法BOS ·BSS考核法 ·目標(biāo)管理MBO 第三部分 “平衡計分卡”考核工具 ·平衡計分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進步意義 ·如何獲得平衡計分卡四類KPI指標(biāo) ·革新您的工作說明書與業(yè)務(wù)流程 ·如何提高四類KPI指標(biāo)的質(zhì)量(SMART 等) ·平衡計分卡如何考核工作不容易量化的員工，如管理人員 ·IT類企業(yè)與崗位的平衡計分卡考核實例 ·平衡計分卡輔以行為、能力多緯度績效考核實操 ·如何建立員工核心能力(competence-based)指標(biāo)考核體系（演練） &#

22、183;設(shè)計和實施平衡計分卡“個人績效合約” 第四部分 績效輔導(dǎo)與激勵機制 ·如何提高績效評估的質(zhì)量 減少人為扭曲 ·評估的周期與期望理論 ·工作輔導(dǎo)與如何激勵 ·糾正員工行為的best原則 ·如何制作績效改進計劃 ·如何做績效面談（演練） ·如何給與員工激勵 ·如何提升員工的工作績效 ·認知方式的運用與障礙 ·認知激勵差異 ·激勵技巧的綜合運用 ·有效建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制 ·方式介紹及特征優(yōu)劣分析： ·業(yè)績排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、持股計劃、加薪、福利建設(shè)、特殊成就、業(yè)績獎勵、社會地位。 ·激勵機制建設(shè)原則 第五部分 績效管理熱點問題解決 ·哪些考評結(jié)果如何與獎金、調(diào)薪掛鉤（調(diào)薪矩陣設(shè)計） ·評估結(jié)果如何與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤 ·如何科學(xué)的對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評 ·企業(yè)考評實例分析 3