質(zhì)量保證措施

1、質(zhì) 量 保 證 措 施（一）質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保省優(yōu)。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面等主要分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全，觀感得分達(dá)90%以上。3、質(zhì)量活動(dòng)過程：施工策劃物資采購施工安裝檢驗(yàn)與試驗(yàn)竣工交驗(yàn)保修服務(wù)4、質(zhì)量保證體系：（附圖）（二）質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。2、建立優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，選擇技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，責(zé)任性強(qiáng)的人員進(jìn)入質(zhì)保體系，組建一支高質(zhì)高效的管理班子。3、實(shí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)。利用科學(xué)的管理方法對工程質(zhì)量不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，對關(guān)鍵工序?qū)嵭杏杩?，促使工程質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水

2、平。4、總公司質(zhì)量處技術(shù)處每月抽查兩次，公司質(zhì)量派員專職檢查，施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事先把關(guān)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針貫徹到項(xiàng)目作業(yè)的全過程中去，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、建立健全的各種規(guī)章制度，檢查各級(jí)崗位責(zé)任落實(shí)情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)規(guī)范，組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯(cuò)，認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)，公司編制創(chuàng)優(yōu)方案及指導(dǎo)項(xiàng)目部制定好關(guān)鍵特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工。虛心接受質(zhì)檢部門、監(jiān)理部門和建設(shè)單位

3、代表的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步，建立質(zhì)量臺(tái)帳，編制好質(zhì)量記錄，對質(zhì)量對統(tǒng)計(jì)上墻公布，組織質(zhì)量周會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量情況，提出下周質(zhì)量目標(biāo)。7、抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢交接檢，明確下道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，消滅不合格分項(xiàng)。8、做好政治思想工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。定期展開質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量競賽活動(dòng)，嚴(yán)肅質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)分配中的否決作用。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范，對新材料、新工藝、新技術(shù)組織參觀培訓(xùn)，并積極推廣實(shí)施。 10、實(shí)行總包管理制度，嚴(yán)格控制分包單位的質(zhì)量行為。（三）施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制是工程建設(shè)的重中之重

4、，針對該工程的特點(diǎn)及我公司的成功質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，在工程上我們將采取預(yù)控制為前，過程控制居中，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)控制斷后的拉網(wǎng)式控制方法，道道把關(guān)，層層設(shè)防，力求使質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、預(yù)控階段：設(shè)計(jì)圖紙控制：，我們公司將由總公司組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)審、分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，消除設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)；將設(shè)計(jì)中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通 病的做法及時(shí)向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量。方案控制：方案控制是預(yù)控的關(guān)鍵所在，通過確定編寫各分部（項(xiàng)）的施工方案，尤其是一些關(guān)鍵（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每個(gè)人心中都一目了然，該道工序怎么去做，做到

5、什么標(biāo)準(zhǔn)，做時(shí)應(yīng)注意什么都應(yīng)進(jìn)行預(yù)先控制。樣板控制：對工程上一些較難把握的工序以及面積、工作量較大的工序通過先做樣板間（段）的方法，在墻板間（段）通過驗(yàn)收認(rèn)定的基礎(chǔ)上再進(jìn)行大面施工?？梢院芎玫乜刂剖┕べ|(zhì)量通病的產(chǎn)生。2、過程控制堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每道工序施工前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案向操作人員作好技術(shù)交底工作。實(shí)行各工序之間的自檢，互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。實(shí)行工序質(zhì)量跟蹤管理制度，每道工序施工中由專職質(zhì)檢員全過程檢查督促，并將工作質(zhì)量納入職工的經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行考核。施工過程中還應(yīng)控制好原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量關(guān)，從采購到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)均落實(shí)材料責(zé)任制。未經(jīng)檢驗(yàn)和試

6、驗(yàn)合格的不能投入使用，實(shí)行材料檢驗(yàn)見證取樣制度。3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)控制工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。認(rèn)真組織各級(jí)質(zhì)檢人員對每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)入下道工序施工。確保施工質(zhì)量隱患消滅在最終檢驗(yàn)階段。工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。并將有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)定資料提交業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門或主管部門核定。附圖表（施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表）（四）建立QC小組，推行全面質(zhì)量管理1、實(shí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量方針，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一位操作工人，從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，廣泛開展QC小組活動(dòng)，經(jīng)過全體職工上下努力，為顧客提供

7、滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。注重全過程的質(zhì)量管理，從開工、各分部分項(xiàng)工程施工、交工到交工后的維修服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確規(guī)劃，責(zé)任到人。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素處于受控狀態(tài)，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，以確保不斷提高工程質(zhì)量。2、QC小組的組建國家經(jīng)委、中國科協(xié)、中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見中指出：“為了便于自主地開展現(xiàn)場改善活動(dòng)，小組一般以3到10人為宜”，QC小組的組建應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下成立，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善施工現(xiàn)場環(huán)境為目的。本項(xiàng)目在籌建QC小組時(shí)，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，重點(diǎn)成立三類QC小

8、組：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型，組建后的QC小組由項(xiàng)目部向總公司QC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組注冊登記，以便得到總公司總公辦、工程技術(shù)處、質(zhì)量處、安全處等部門支持和幫助。3、QC小組活動(dòng)課題選擇現(xiàn)場型QC小組的課題選擇：現(xiàn)場型QC小組，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的。擬選擇以下幾個(gè)方面課題：a.怎樣使砼施工縫接縫平順；b.怎樣控制大面積平整度；c.墻面裝飾質(zhì)量和效果；具體課題的命名由QC小組根據(jù)各施工時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)確定。攻關(guān)型QC小組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、工長及班組長組成，它以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的。根據(jù)本工程情況，選擇以下課題作為主攻項(xiàng)目：柱梁交接處處理方法； 裝飾細(xì)部做法； 管理型QC小組由現(xiàn)場

9、施工人員組成，主要成員有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、核算員、會(huì)計(jì)、后勤人員、機(jī)械管理員、有關(guān)工長組成，課題宜選擇具體管理業(yè)務(wù)的工作改進(jìn)，主攻項(xiàng)目有：a.施工現(xiàn)場的合理布置；b.文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的貫徹落實(shí)；c.制訂和落實(shí)降低成本的措施；4、QC小組活動(dòng)程序QC小組活動(dòng)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說明問題，發(fā)現(xiàn)或預(yù)計(jì)癥結(jié)所在，制定對策，檢查落實(shí)。即遵循P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）循環(huán)。 (五)關(guān)鍵（特殊）工序的質(zhì)量措施針對本工程自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況及以往工程中質(zhì)量通病的防治，對本工程的一些關(guān)鍵（特殊）工序的質(zhì)量采取有效的措施控制，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成功。1、地下室防水工程質(zhì)量

10、控制措施針對以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在工程施工中應(yīng)重點(diǎn)控制好以下幾點(diǎn)：編制合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，健全技術(shù)管理系統(tǒng)，制定技術(shù)措施，落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底以及質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的準(zhǔn)備工作。做好對商品砼供應(yīng)商的聯(lián)系和交底工作，施工前赴現(xiàn)場檢查原材料的質(zhì)量情況，對摻入砼的外加劑提前做好各項(xiàng)技術(shù)性能測試。做好基坑排水和降低地下水位工作，要防止地面水流入基坑，要保持地下水位在施工底面最底標(biāo)高以下不小于30cm，以免在帶水或帶泥漿的情況下施工防水砼結(jié)構(gòu)。所有用于支撐固定模板的對拉螺栓、鋼筋馬凳以及穿墻預(yù)埋套管都必須加設(shè)水環(huán)，以避免水沿鐵件滲透穿過砼層而造成滲漏點(diǎn)。嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層的厚度

11、，必須符合設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)對防水砼澆筑施工的過程控制，保證其施工過程的連續(xù)性以及砼的密實(shí)性。做好防水砼的養(yǎng)護(hù)工作，特別是早期濕潤養(yǎng)護(hù)更為重要。一般在砼進(jìn)入終凝后應(yīng)覆蓋，澆水濕潤養(yǎng)護(hù)不少于14天?？刂坪貌鹉r(shí)間，由于對防水砼的養(yǎng)護(hù)要求較嚴(yán)，拆模時(shí)防水砼的強(qiáng)度一般應(yīng)超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%，砼表面溫差與環(huán)境溫差，不超過15。C，以防砼表面產(chǎn)生裂縫，拆模時(shí)注意損壞防水砼結(jié)構(gòu)層。防水水泥砂漿的施工要點(diǎn)：a.水泥砂漿品種和配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b.防水劑應(yīng)檢測合格方可使用。c.基層表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、粗糙、清潔，并充分濕潤、無積水。d.基層表面的孔洞、縫隙，應(yīng)用與防水層相同的砂漿堵塞抹平。e.水泥砂漿防水層應(yīng)分

12、層鋪抹，且壓實(shí)抹平，最后一層表面應(yīng)提漿壓光。f.水泥砂漿防水層各層應(yīng)緊密貼合，每層宜連續(xù)施工；如必須留茬時(shí)，采用階梯坡形茬，但離陰陽角處不得小于200mm；接茬應(yīng)依層次順序操作，層層搭接緊密。g.防水層的陰陽角應(yīng)做成圓弧形。h.水泥砂漿防水層不宜在雨天及5級(jí)以上大風(fēng)中施工。冬季施工時(shí)，氣溫不應(yīng)低于5。C，且基層表面溫度應(yīng)保持0。C以上。夏季施工時(shí)，不應(yīng)在35。C以上或烈日照射下施工。i.普通水泥砂漿防水層終凝后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)溫度不宜低于5，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d，養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)保持濕潤。2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板裂縫控制措施控制好泵送砼的坍落度和水灰比，與商品砼攪拌站密切配合聯(lián)系，施工中嚴(yán)禁

13、任意向砼加水。施工中采用平板式振動(dòng)機(jī)振搗，砼凝結(jié)后用鋼制滾筒滾壓密實(shí)，在砼終凝前進(jìn)行二次抹面和壓實(shí)。砼澆筑完畢后（砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa以前），嚴(yán)禁過早上人施工以及堆放周轉(zhuǎn)材料，一般應(yīng)控制在48小時(shí)以外。加強(qiáng)砼的保濕養(yǎng)護(hù)。在澆筑完畢后，砼終凝可以上人走動(dòng)時(shí)（一般控制12小時(shí)以后），用一層草包、一層薄膜覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天；冬期施工時(shí)期應(yīng)按冬期施工方案執(zhí)行。對模板、承重架的安裝和固定進(jìn)行檢查，防止產(chǎn)生不均勻沉降?？刂坪貌鹉r(shí)間，現(xiàn)場做好同條件養(yǎng)護(hù)試塊，作好拆模依據(jù)?？刂瓢迕驿摻钗恢玫恼_，以及鋼筋保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)要求，對一些水電預(yù)埋管道，密集處應(yīng)加設(shè)結(jié)構(gòu)筋。認(rèn)真學(xué)審圖紙，對易產(chǎn)

14、生結(jié)構(gòu)裂縫的部位及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出。加強(qiáng)薄弱部位的構(gòu)造鋼筋。（如四角放射筋等）。3、框架四周沿口梁的垂直度控制措施采用先進(jìn)的測量儀器。軸線引測采用激光經(jīng)緯儀留孔法引測，確保高層建筑的軸線位移誤差。沿口梁模板支架，支撐的牢固及穩(wěn)定性。避免砼施工中的炸模及整提位移產(chǎn)生。砼澆注中，振搗手應(yīng)按操作規(guī)程施工。避免長時(shí)間振搗及振動(dòng)模板的行為產(chǎn)生。4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板厚度控制將控制樓板標(biāo)高和厚度的標(biāo)記測在樓層的豎向鋼筋上，并作好明顯標(biāo)識(shí)。用100的鍍鋅鐵管鋸成板厚狀若干上部用鉛絲綁牢。在砼澆搗及刮平時(shí)作好厚度控制的參照。刮平后再取出，并重復(fù)使用。用鋼筋焊接刮標(biāo)有標(biāo)記的鐵桿，刮平后檢查板面厚度5、屋面防滲漏措

15、施屋面防水工程中發(fā)生滲漏的主要原因之一，為提高屋面防水工程質(zhì)量，提高屋面節(jié)點(diǎn)細(xì)部施工時(shí)的幾點(diǎn)改進(jìn)措施。女兒墻突出屋面的排氣道等細(xì)部施工時(shí)，轉(zhuǎn)角處找平層做成小圓角。為防止剛性防水層在轉(zhuǎn)交處出現(xiàn)裂縫，應(yīng)在轉(zhuǎn)角砼內(nèi)加設(shè)一層鋼絲網(wǎng)寬300，以防開裂滲漏。屋面排氣孔安裝時(shí)采用的排氣鋼管與找平層連接處四周必須用油膏封牢，施工時(shí)應(yīng)注意不要將排氣孔堵塞。剛防層應(yīng)按規(guī)范留設(shè)好分隔縫，并在縫內(nèi)嵌填防水密封材料，防止剛防層因溫差產(chǎn)生裂縫而滲漏。落水口應(yīng)采用焊上止水環(huán)的落水頭，水落口杯與結(jié)構(gòu)之間的縫隙應(yīng)嵌填密實(shí)柔性密封膏，水落口杯應(yīng)略低于結(jié)構(gòu)層，防水層的收頭應(yīng)進(jìn)入落水頭內(nèi)。6、外墻面防裂防滲的控制措施保證磚墻砌筑質(zhì)量，灰縫需飽滿，橫平豎直?？蚣芏庀碌奶畛鋲Γ钌弦粚有逼銎鲋?/p>