員工績效考核實施方案

1、員工績效考核實施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標，在實行“三定”，優(yōu)化人力資源配 置的同時，根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資 制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革， 調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。 二OO六年是“十一五規(guī)劃”正式實施的第一年，公司將進一步加 大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結(jié)以往績 效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的任務和要求，制定了員工績效 考核實施方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。一、 績效考核的意義 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨 在進一步激發(fā)

2、員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本 素質(zhì)?？冃Э己耸垢骷壒芾碚?，通過對下屬的工作績效評估明確掌握 下屬的工作狀況以及本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理 的工作效率，調(diào)動員工的積極性。二、 績效考核的原則1、 激發(fā)技術(shù)人員、 管理人員的創(chuàng)新能力， 提高技術(shù)水平和管理水 平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和 調(diào)整的主要依據(jù)。2、 堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。在物質(zhì)鼓勵的同時， 必須加強員工的愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。在各級組織中建 立起求真務實、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上又充滿人文關(guān)懷的文化氛圍，充 分挖掘員工的潛在能力。3、 確立勞動、 資本、

3、 技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原 則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數(shù) 量和勞動質(zhì)量分配。4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。 使薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)管 理崗位和高素質(zhì)人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓、崗位競聘密 切聯(lián)系起來。薪酬分配要體現(xiàn)崗位價值。5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公開是指考 評過程是公開的、 制度化的； 客觀是指要用事實說話， 切忌主觀武斷， 缺乏事實依據(jù)；反饋是指把考評結(jié)果與被考評者進行溝通；時效是指 績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價。6 、工藝人員的績效考核實行主管處室與所在分廠雙重考核的原 則。三、績效考核的范圍公

4、司在崗的各類人員， 其中： 新進公司的員工當年不參加排隊。四、績效考核辦法1、采用逐級考核的辦法，每月考核一次。2、各單位由主管領(lǐng)導牽頭組成 37 人的考評小組，全面負責本單位 績效考核工作。3 、各單位統(tǒng)一實行按月考核、季度綜合排隊， 績效考核匯總表 于季度末的次月 10 日前報人力資源部。五、績效考核的實施 考核內(nèi)容各單位根據(jù)員工的工作業(yè)績及效能制定切實有效的考核辦法， 公 司鼓勵進行管理創(chuàng)新，績效考核辦公室根據(jù)各單位的績效考核激勵 辦法進行監(jiān)督檢查?？己藘?nèi)容可參照以下幾個方面：1、 管理和業(yè)務處室：按照德、能、勤、績等方面進行考核，重 點突出績效。2、 技術(shù)人員主要考核：工作能力、技術(shù)難

5、易程度、技術(shù)水平、 工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量。3、 生產(chǎn)工人主要以產(chǎn)品質(zhì)量、 生產(chǎn)成本、 安全指標、 技術(shù)水平、勞動態(tài)度進行考核；輔助崗位參照管理人員辦法考核。4、各崗位人員的考核指標還應包括個人學習培訓情況等。 考核等級各等級占實際考核人數(shù)比例依次為:A占 20%B占 70 75%C占 510% 績效掛鉤措施1、考核分別為AB、C 檔的人員，績效工資分別按同類人員平均水平的、倍發(fā)放。 各單位也可自定發(fā)放比例， 但浮動工資最高與最低 差距應為 3 倍左右。對不認真實行績效考核拉開分配差距的，扣5%20%浮動工資，不予補發(fā)。2、年度內(nèi)有兩個季度以上（含兩個季度）考核為 C 檔的，不得申 報職

6、稱。3、連續(xù)兩個季度以上（含兩個季度）考核為 C 檔的，取消績效工 資，每月發(fā)基本收入（崗位工資 +保留工資）的 80%，經(jīng)季度考核仍在 C 檔的，交人力資源部安排培訓。 違反以下規(guī)定直接進入 C 檔1 、工作不服從分配，不履行規(guī)定職能，完不成考核指標者。2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。3、 工作時間從事與工作無關(guān)的活動（打撲克、玩游戲、干私活、 網(wǎng)上聊天等）者。4、從事第二職業(yè)影響本職工作者。5、不認真執(zhí)行公司決定，有令不行、有禁不止、現(xiàn)場吸煙者。6 、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃未按時完 成者；弄虛作假，虛報瞞報經(jīng)濟指標，造成嚴重影響者。7、在采購材

7、料、設(shè)備、儀器儀表等活動中，不按比質(zhì)比價辦理， 給公司造成損失者。8 、對外各類報表文件及資料中發(fā)生明顯差錯，造成重報、遲報、 漏報受到有關(guān)部門批評者。9、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報行為進行干擾阻撓者。10、由于個人原因?qū)е沦|(zhì)量、 安全、設(shè)備等問題， 直接損失在 5000 元及以上者。 違反下列規(guī)定按“連續(xù)兩個季度考核為 C 檔”處理1、在對外活動中，利用職務之便，謀取不正當利益，給公司造成 損失者。2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。3、對管理、舉報、投訴人員進行報復、誣告或傷害者。 各單位要加強宣傳，正確引導，進一步提高員工的競爭意識 和危機意識，促進員工觀念的更新與轉(zhuǎn)變，根據(jù)

8、分級管理原則，公司 將加大對績效考核的檢查、監(jiān)督力度。要求各單位領(lǐng)導創(chuàng)造性的開展 工作，不論采取哪種考核形式，都應該按 A、B、C 檔的比例，排出縱 隊，獎優(yōu)罰劣。在堅持拉開分配檔次的基礎(chǔ)上，制定出符合本單位實 際的績效考核激勵實施細則并報人力資源部一份。六、 組織領(lǐng)導 為保證績效考核的順利實施， 成立公司績效考核領(lǐng)導小組，績效 考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。績效考核領(lǐng)導小組職責： 1、提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處 理績效考核過程中的重大問題；2、檢查領(lǐng)導績效考核領(lǐng)導小組辦公室的工作；3、根據(jù)公司經(jīng)營效益情況，研究確定各業(yè)務處室績效工資的浮動 比例；4

9、、根據(jù)績效考核結(jié)果，決定對中層領(lǐng)導干部的獎懲；5、接受被考核單位的投訴，并給予調(diào)查處理。對員工投訴擁有最 終裁決權(quán)；6、接受總經(jīng)理委托的其它事項?？冃Э己祟I(lǐng)導小組辦公室職責：1、審查指導各單位的績效考核方案，檢查落實公司各單位績效考 核方案實施情況；2、負責各單位績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，對員工個人的績效考核 提出指導意見；3、按各考核單位的考核結(jié)果，對各單位績效考核效果按文件規(guī)定 向領(lǐng)導小組提出對單位領(lǐng)導班子的績效管理評價意見。4、根據(jù)各單位對員工績效考核結(jié)果，檢查督促各單位嚴格按績效 考核文件實施獎懲；5、及時向績效考核領(lǐng)導小組匯報績效考核過程中出現(xiàn)的重大問題；6、負責協(xié)調(diào)處理日?？己诉^程中的相關(guān)問題；7、定期對全公司績效考核實施情況進行總結(jié)。七、 績效考核辦公室對各考核單位負有監(jiān)督檢查的責任，設(shè)立反 饋電話，若考核單位未按規(guī)定實施考核， 任何單位和個人都有權(quán)反饋， 由績效考核辦公室負責接待，并組織專人進行核實，如