二建機電實務(wù)必考題速記

1、2012二建機電實務(wù)必考內(nèi)容快速記憶用聯(lián)想式的記憶 把必考內(nèi)容快速輸入您的大腦。0.P7通用機械設(shè)備：七段著書封壓寶 七段高手寫的書封面下壓著寶貝寶泵壓壓縮機封風(fēng)機書輸送設(shè)備著鑄造普砂型一濕、干、化；特種段鍛壓設(shè)備 特種作業(yè)（案例） 安全預(yù)案 緊急預(yù)案七切削靜態(tài)特性動態(tài)特性1: P23吊裝方法的基本選擇原則：吉安進城中吉祥平安進入城里，吊裝方案 就搞定；吉：技術(shù)可行性論證安：安全性論證進：進度分析城：成本分析中：根據(jù)具體情況綜合分析吉安進城中2： P23吊裝方案的編制依據(jù)：詭計突顯吊裝依據(jù)詭計、突顯參數(shù)詭：有關(guān)規(guī)程規(guī)范計：施工組織總設(shè)計突：被吊設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計 圖紙，及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求；顯

2、：施工現(xiàn)場情況：場地道路障礙3：P23吊裝方案內(nèi)容：改變放置，徒步計算愛風(fēng)吊裝內(nèi)容改變放置，徒步計算Iphone順便說一下IPHONE5上市后十天考一建；（誘惑與挑戰(zhàn)）1. 改：工程概況；2. 變：編制依據(jù)；3. 放：方案選擇；4. 置:工藝分析及工藝布置；5. 徒：吊裝平面布置圖；6. 步：施工步驟與工藝崗位分工；7. 計：進度計劃、資源計劃（人、材、機）；8. 算：工藝計算（受力分析計算、機具選擇、被吊設(shè)備及構(gòu)件校核）；9. 愛：安全技術(shù)措施；10. 風(fēng)：風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案；4. P24吊裝失穩(wěn)的主要原因多力失穩(wěn) 吊裝失穩(wěn)是多種力量的并存導(dǎo)致不穩(wěn)多:多機吊裝不冋步；力:不同起重能力的多機吊

3、裝載荷分配不均；失:多動作、多崗位指揮協(xié)調(diào) 失誤；穩(wěn)：桅桿系統(tǒng)風(fēng)攬繩、地錨失穩(wěn)；5. P39無墊鐵施工法：甜品灌醬，車舔警察警察手里的甜品灌了巧克力醬，車聞到了香味來舔警察了，反了無墊鐵施工時的設(shè)備找 平、找正、調(diào)整標高時，可以用斜墊鐵、調(diào)整 墊鐵、調(diào)整螺釘?shù)?工具將設(shè)備的水平和標高調(diào)整到符合要求后，進行二次灌漿（調(diào)整工具處不灌）待灌漿層強度達到 75%以上，撤出調(diào)整工具，然后將留出位置用漿料填實，并再次 緊固地腳螺栓，復(fù) 查設(shè)備精度；6. P62金屬儲罐的安裝方法：正裝法自下而上，頂風(fēng)抗；倒裝法頂鋼罐，自上而下（頂著風(fēng)抗東西的時候力量是自下而上的；頭頂鋼罐時，當然自上而下從頭開始）?正裝法：

4、罐壁板 自下而上依次組裝焊接，最后組焊完成 頂層壁板、抗風(fēng)圈及頂端包邊角 鋼 等。較適用于大型浮頂罐；?倒裝法：在罐底板鋪設(shè)焊接后，先組裝焊接頂層壁板及包邊角 鋼、組裝焊接罐頂，然后自上而下依次組裝焊接每層壁板，直至底層壁板；7發(fā)電機設(shè)備的安裝程序：盯水傳情，鍛煉中氣；盯著水傳情的目的是為了鍛煉中氣這就是最新發(fā)電方式；定子就位-定子及轉(zhuǎn)子 水壓試驗-發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子-氫冷器安裝-端蓋、軸承和密封瓦調(diào) 整安裝-勵磁機安裝-對輪復(fù)找 中心并連接-整體氣密性試驗8.P94建筑管道的施工程序： 建筑管道程序是 北土?xí)T之家，裝飾熱情云煙；北 方土地的會員之家，像一幅裝飾了熱情的云煙畫卷施工準備-配合土建預(yù)

5、留、預(yù)埋-管道測繪放線-管道元件檢驗-管道支架制作安裝-管道 加工預(yù)制-管道安裝-系統(tǒng)試驗-防腐絕熱-系統(tǒng)清洗-試運行-竣工驗收.P94工業(yè)管道的施工程序：工業(yè)管道程序是北艦只管婦聯(lián)，表情問世交施工準備-管件加工制作-支架制作安裝-管道預(yù)制及組裝-管道敷設(shè)安裝-管道與設(shè)備連接-儀表安裝-試壓清洗-防腐保 溫-調(diào)試試運行-交工驗收9P101建筑電氣工程通電試運行的條件：萬和宮是營地 試運行的條件居然是把萬和宮作為營地，這個野營也太奢侈了，皇上會答應(yīng)嗎？萬：按工程承包范圍提供的施工設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知文件已全部完工和：所有電氣交接試驗已完成，并取得書面報告，報告的結(jié)論為合格可以受電宮：供電部門檢

6、查符合要求，結(jié)論為可以受電。是：通電試運行方案已獲批準并經(jīng)監(jiān)理單位確認。營：包括消防設(shè)施在內(nèi)的安全防范技術(shù)措施已落實到位，并制訂了防范用的應(yīng)急預(yù)案地：參與試運行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運行前安全交底和技術(shù)交底已完成。10P103通風(fēng)空調(diào)的一般施工程序：北伐中只管射水彈，熱痛炎癥空調(diào)施工程序就是在北伐釣魚島對小日本直射水彈，打得他們渾身又熱又痛，并發(fā)炎癥1. 北:施工前準備-2. 伐：風(fēng)管、部件和 法蘭的預(yù)制和組裝-3. 中：風(fēng)管、部件和法蘭的預(yù)制和組裝的中間質(zhì)量驗收-4. 只：支吊架制作安裝-管射水彈熱痛炎癥O 1 2 56789111風(fēng)管系統(tǒng)安裝-通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝-空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝-

7、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備試運行、單機調(diào)試-風(fēng)管部件及空調(diào)設(shè)備絕熱施工-通風(fēng)與空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試-通風(fēng)與空調(diào)工程竣工驗收 -通風(fēng)與空調(diào)工程綜合效能測定和調(diào)整12可行性研究報告內(nèi)容： 師資財經(jīng)風(fēng)波，要 6份2瓶暗算，可行性研究的內(nèi)容是學(xué)校師資財經(jīng)風(fēng)波，要 6分2瓶暗算;1. 項目建設(shè)的必要、2. 市場分析、3. 資源利用率分析、4. 財務(wù)分析、5. 經(jīng)濟分析、6. 風(fēng)險分析、7. 不確定性分析；8. 環(huán)境因素評價、9. 社會評價、10. 建設(shè)方案、11. 投資估算、13 P143工程招標應(yīng)具備條件：6點批錢人算術(shù)準招標條件：批錢的人肯定要算術(shù)準啊，不然會亂批的。1. 項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準，2. 有相應(yīng)的資金

8、或資金來源已落實，3. 招標人依法成立，4. 初步設(shè)計和概算已批準，5. 招標范圍、招標方式、招標的組織形式已核準6. 有招標所需的圖紙技術(shù)資料14招標文件編制內(nèi)容：8點 改革圍城，公雞情緒1. 改：工程概況(who where area),2. 革：已批準的項目建議書或 可行性研究報告，主要經(jīng)濟指標3. 圍：承包范圍4. 城：城規(guī)部門的規(guī)劃控制條件、用地紅線圖、地質(zhì)、水文、工程測量等建設(shè)場地勘 察報告，5. 公：供供水、電、氣、熱、道路的基礎(chǔ)資料和節(jié)環(huán)消震要求，6. 雞：技術(shù)規(guī)范要求、各階段工期、質(zhì)量、安全的要求，7. 情：設(shè)備主材供應(yīng)方式、劃分清單、工程量清單、及主要設(shè)計圖紙8. 緒：招標

9、函和投標須知：格式、時間、地點，考察現(xiàn)場答疑安排、保證金、合同、 評標標準呢方法；15 P144投標人資格預(yù)審：5點拳力沒違法，1. 具有獨立簽訂合約的權(quán)利2. 具有履行合同的能力3. 沒有被責令停業(yè)，招標資格被取消財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)的情況;4. 在最近的3年內(nèi)無騙標、重違約、重質(zhì)問題5. 法律規(guī)定的其他資格條件，執(zhí)照，法人代表證明、資質(zhì)，安許，體系認證16 P144廢標確認：6點委屈姐，弟不驕(皇后被廢標了，委屈了姐姐，弟弟也無 法再驕橫了）1. 委：未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點，未按要求密封，加蓋投標單位的公章，無法定代表人簽名并蓋章，無相應(yīng)資格的注冊師的

10、簽 名和蓋章；1地3章2. 屈：投標文件有明顯符合要求的重要 缺陷，投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不清或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認，投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格審查不一致3不3. 姐：弄虛作假或串通報價的標書；4. 弟：低于成本報價的標書5. 不：評標過程中不與專家配合或有不正當行為6. 驕：未按招標文件的要求提 交投標保證金的標書；7. 未按招標文件的要求提交投標保證金的標書；17 P144技術(shù)標的策略內(nèi)容：4點優(yōu)質(zhì)旗艦1. 優(yōu)：突出自身 優(yōu)勢，裝備、技術(shù)力量、業(yè)績2. 質(zhì)：突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平優(yōu)于業(yè)主要求3. 旗：突出工期掌握優(yōu)勢，滿足4. 艦：向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議和優(yōu)惠

11、18.P145商務(wù)報價策略 6點不安突增五險；不安，五險突然增加，社保搶錢啊1.不不平衡報價法，2.安多方案報價法，3.突突然降價法，4.增增加建議方案法,5.五無利潤競標法，6.險先虧后盈法佃.技術(shù)標書標書的編制內(nèi)容：7點十菜安置十影迷1. 十：設(shè)計方案的描述（含 E的項目）2. 菜：設(shè)備采購（含P的項目03. 安：材料采購的質(zhì)量控制方案4. 置：施工裝備的配置5. 十：施工組織設(shè)計6. 影：按招標文件要求加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒；7. 迷：按招標文件要求 密封標書20商務(wù)標種類，4種 包總淡定 商務(wù)標種類包總很淡定1. 總價一次包死，合同履行過程中無簽證2. 報總價，在超出一定工程量范圍

12、可現(xiàn)場簽證，3. 工程量單價包干4. 按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算21 P141總、分包之間的閉口管理流程如下：2總4分劃定城池暗河劃：總承包方負責安全總體策劃定：制定全場性安全管理制度一 城：分包方在合同中承諾執(zhí)行 池：明確分包方的安全管理 職責 暗：分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施 河：分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。22 P 147.對照招標投標法，該項目的招投標程序中，你認為有哪些不妥之處？ 8點反射杯微縮醬汁盒范圍方式、備案、委員會、所有、降價、指定、合同；1. 反：招標范圍不符合招標投標法的規(guī)定，。2. 射：招標方式選擇不當，。（依法進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜

13、的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案，）ooo3. 備：自行招標應(yīng)向有關(guān)部門進行 備案,ooo4. 微：評標委員會組成不合法5. 縮：招標人僅宣布4家包商參加投標不符合規(guī)定（招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的 所有文件，開標時都應(yīng)當眾開封、宣讀）6. 醬：評標過程中要求承包商考慮 降價不合法（在確定中標前，招標人不得與投標人就投 標價格和投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容談判）7. 汁：招標人指定推薦中標人之外的單位中標的做法違反法律規(guī)定（招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人）8. 盒：訂立書面 合同的時間過遲（中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)）23 P149采用固定總

14、價合同的條件（項目管理 P274）:亮起花劍，射圖輕舞，投靠晚清亮起花劍：工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變 化小，工程條 件穩(wěn) 定并合理射圖輕舞：工程設(shè)計合理，工程 圖紙詳細、清楚，工作任 務(wù)和范圍明確；投靠：投標期相對寬裕，承包商有充裕的時間可以考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析招 標文件、擬定施工計劃；晚清：合同條件中的權(quán)利和義務(wù)十分 清楚，合同完備；24合同文件的優(yōu)先次序： 三束兩條，雞兔請假合同優(yōu)先:_三束兩條，雞兔請假 （打麻將）1. 協(xié)議書2. 中標通知書3. 投標書及附件4. 專用條款5. 通用條款6. 有關(guān)標準標準，規(guī)范，技術(shù)文件;7. 圖紙8. 工程量清單9. 工程報價單

15、P178施工組織設(shè)計的內(nèi)容 7改變點亮，基金機構(gòu)，人雞禁賭，方案管理1. 工程概況，編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程的主要工作量2. 主要經(jīng)濟技術(shù)指標（工期，質(zhì)量，安全，成本及項目特色管理目標）3. 項目組織機構(gòu)和各類管理體系4. 人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃5. 施工總進度計劃，施工總平面布置圖及說明（含另時設(shè)施規(guī)劃）6. 主要施工方案簡述7. 項目質(zhì)量管理，物資管理，進度管理，HSE管理，成本管理，風(fēng)險管理，信息管理施工組織設(shè)計編制的原則6法桐城，雞花冠法律、合同、程序、技術(shù)、自動化、HSE （如何編制組織設(shè)計，編制施工組織設(shè)計時應(yīng)考慮到因素）1. 遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策

16、、技術(shù)標準、和規(guī)范；2. 符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、進度、安全、造價）的要求；3. 遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝；4. 采用先進的施工技術(shù)和管理方法，采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)5. 提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度；6. 符合HSE,質(zhì)量等管理要求；P181施工方案的內(nèi)容：改變城防金子安置瓶 工程概況編制依據(jù)施工程序施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準）進度計劃資源配置計劃安全技術(shù)措施質(zhì)量管理措施P182施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括： 特難工坊組織安 工程的特點，難點，主要的施工工藝和施工方法，進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工，質(zhì)量

17、、安全技術(shù)措施；-P159施工方案交底包括：程序工坊要織安 該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制和安全措施；設(shè)計交底一設(shè)計人員向施工人員交底（會審階段）P.139;施工組織設(shè)計交底 一編制人員向施工人員（工程開工前）P.182;施工方案交底-編制人員向施工作業(yè)人員（工程施工前）P.182;設(shè)計變更交底-設(shè)計人員向施工人員交底（發(fā)生大變化前）P.182;施工安全技術(shù)交底一逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員（工序施工前）P.257。P190勞動力動態(tài)管理（是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程）基本原則4點一流手目

18、1. 動態(tài)管理以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)2. 動態(tài)管理允許勞動力在企業(yè)內(nèi)部做充分的合理流動3. 動態(tài)管理以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段4. 動態(tài)管理應(yīng)以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的； 勞務(wù)外包隊伍的管理：審查，管理，安全，能力P191特種作業(yè)人員和特殊員工用工要求資訊管特種作業(yè)人員：點金汽車高爐押寶房指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人和 他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員，涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作 業(yè)、壓力容器操作、爆破作業(yè)，放射線作業(yè)。資格要求：具備相應(yīng)工種的安全

19、技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。培訓(xùn)要求、在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作 訓(xùn)練。管理要求。持證上崗。每三年進行一次復(fù)審，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上P192進場驗收要求：指數(shù)規(guī)定，內(nèi)容記錄，報告拒絕制定容積保舉在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要

20、求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受；+P176,197P.213進度計劃編制注意要點空調(diào)順序類似因素注意點是4點：1機電工程進度計劃要立足于實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最佳效果；盡量發(fā)揮投資效益2確定工程項目的施工順序，要突出主要的工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量安全的需要，滿足用戶的需求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排3在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似工程經(jīng)驗，結(jié)合施工條件加以分 析對比和必要的修正，最后確認；4在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時

21、應(yīng)考慮以下因素：重點均衡，后備消除，配合支持保證重點、兼顧一般、分清主次、抓住重點、優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線； 滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益 留出一些后備工程，以便使用過程中作為平衡調(diào)節(jié)使用全面考慮各種不利因素的影響，為緩解和消除不利影響做準備 業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持P226施工成本計劃實施的步驟：雨季恐嚇封河成本預(yù)測-成本計劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核P227成本控制的原則：開溜全面，忠實表里，乘風(fēng)者犬開源和節(jié)流；全面控制；中間控制和適時原則；目 標管理與例外管理的原則；成本目標風(fēng)險 分擔原則；責權(quán)利相結(jié)合原則；P252 HS

22、E的基本要求1. 方針： 暗訪中：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理2. 理念：認領(lǐng)風(fēng)全改：以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進；P253環(huán)境因素具體表現(xiàn)7種類型， 汽水故土社員地大氣排放，水體排放，固體廢物管理，土地污染，對社區(qū)的影響，原材料與自然資料的消耗， 其他地方性環(huán)境問題；P255應(yīng)急反應(yīng)的實施原則：4點2面2包（2個面包）免死，保護不傷，免污染， 保護E免損失；P255安全生產(chǎn)組織配安全員：總包5K1, 5-10K2,10K3+專業(yè)P256機電工程項目施工安全技術(shù)要求4距離1設(shè)施 機電坑位小1. 易燃易爆材料庫房與其他建筑的安全距離2. 電器設(shè)備、配變電設(shè)備、輸配電線路的安全

23、位置和距離3. 材料及機械設(shè)備和結(jié)構(gòu)坑、槽的距離4. 加工場地和施工機械的位置應(yīng)滿足使用維修的距離5. 配置必要的消防設(shè)施、裝備和器材，確定控制和檢查的手段方法和措施P257制定專項的施工方案對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案安全專項施工方案的編制范圍：起重吊裝和安裝拆卸工程； 腳手架工程；現(xiàn)場另時用電;季節(jié)性施工和現(xiàn)場防護措施，四新專項施工方案的編制內(nèi)容同P181改變城防金子安置瓶P257安全技術(shù)交底分布東亭前擋按工種分部分項交底；當施工條件變化時，應(yīng)針對性地 補充交底內(nèi)容； 冬雨期施工針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底； 工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底； 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行 項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔；安全檢查的類型：日常巡查，專項檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查P257安全檢查的重點 2位1檢3定1改:諱建定改違章作業(yè)和違章指揮：對檢查中發(fā)