公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定講解

1、*公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定（公司屆董事會(huì)第次會(huì)議審議通過(guò)第一章總那么第一條為了保證公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn) ,標(biāo)準(zhǔn)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作 ,確保公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,根據(jù)財(cái)政部等五部委公布的 ?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng) 用指引第 2 號(hào)開(kāi)展戰(zhàn)略?的要求,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定是公司開(kāi)展開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù) ,適用于公司各部門(mén)及所屬 各子（分公司。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ;審議公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ;審 議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度 ;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。第四條公司在董事會(huì)下

2、設(shè)戰(zhàn) 略委員會(huì) ,人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)那么規(guī)定。第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì) ,人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員 組成。第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展研究并提出建 議。其主要職責(zé)包括 :（一對(duì)公司長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、開(kāi)展方針進(jìn)展可行性研究和科學(xué)論證,形成開(kāi)展戰(zhàn)略建議方案。（二對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn) 略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)展研究并提出建議。（三審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ;（四審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案（五審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ,形成決議 ;（六審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案 ,形成決議 ;（七對(duì)公司

3、?章程 ?規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程等影響公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)展研究并提出建議。第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括 :（一制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃及開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。（二對(duì)影響公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)展討論 ,形成意見(jiàn)等。（三對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)展評(píng)審 ,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。（四進(jìn)展公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究。第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括 :（一組織籌備編制和修改公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（二

4、每年適時(shí)召開(kāi)公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議 ,搜集、整理管理層對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào) 整意見(jiàn)。（三負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。第三章開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原那么及依據(jù)第九條公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原那么。開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃 方案必須全面、完整、具體 ,并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。第十條開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編 制的依據(jù)和根底為 :宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化分析 ,行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境的變化分析 ,公司資源和能力的分析 ,公司的開(kāi)展目標(biāo)及上年度開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 情況的分析第四章開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第十一條公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容 :（一公司戰(zhàn)略總結(jié)及環(huán)境分析 :對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核

5、心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、 經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。 （二公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略 :分析并確 定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、開(kāi)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組 合選擇。（三公司核心業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃 :公司核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展策略、盈利模式和支持體系。（四公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃 :分析并確定投資開(kāi)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措 施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷(xiāo)策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)措施規(guī)劃、新 業(yè)務(wù)開(kāi)展措施規(guī)劃、人力資源開(kāi)展措施規(guī)劃等 ,該局部?jī)?nèi)容必須清楚界定每一措施 的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。（五公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng) :評(píng)估現(xiàn)有組織構(gòu)造對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào) 整組織構(gòu)造設(shè)想、相關(guān)

6、輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。（六公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃 :對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)展系 統(tǒng)分析和設(shè)定。第五章開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程第十二條公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下 :（一公司董事會(huì)提出開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求 ,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制方 案,各部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)根底資料。（二資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)下達(dá)編制開(kāi)展戰(zhàn)略通知 ,各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究進(jìn)展組織籌備,形本錢(qián)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ,并提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。（三公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進(jìn)展評(píng)審。（四戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略

7、規(guī)劃進(jìn)展審議后 ,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)展 審批;假設(shè)超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。（五各子 （ 分公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制方案的要求 ,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年 開(kāi)展規(guī)劃 ,按照以下程序?qū)彾?:各子 （分公司相關(guān)職能部門(mén)在匯總分析各部門(mén)準(zhǔn)備的根 底資料的根底上 ,編制本單位三年開(kāi)展規(guī)劃草稿 ,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)展審批。第十三條當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí) ,開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整 :（一公司的開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)展了重大調(diào)整。（二上一年度經(jīng)營(yíng)情況及開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。（三公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。（四公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。（五董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基

8、于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。第六章開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施及監(jiān)視第十四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)展日常管理、監(jiān)控和研 究分析 ,確保開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施。具體包括根據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度工作方 案 ,編制全面預(yù)算 ,將年度目標(biāo)分解、落實(shí) ;對(duì)公司及子 （分公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控 ,提出改良或調(diào)整建議 ;對(duì)公司的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)展研究分析等。第十五條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式宣傳公司的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ,將開(kāi)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí) 和全體員工。第十六條公司董事會(huì)

9、戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略 目標(biāo)的完成情況進(jìn)展考核 ,對(duì)于完成或超額完成開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰 和獎(jiǎng)勵(lì) ,對(duì)未完成的予以調(diào)整和處分。第七章開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十七條公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次 ,每年滾動(dòng)修訂 ,在非方案編制年度 公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃假設(shè)有調(diào)整 ,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展調(diào)整。開(kāi) 展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。第十八條子 （分公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的 相關(guān)規(guī)定。第八章開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管第十九條公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī) 劃調(diào)整文件、子 （分公