公司管理系統(tǒng)積分管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、積分管理積分管理，是本公司獨(dú)特激勵機(jī)制中的一種形式，分別以 A 分、 B 分體現(xiàn)， A 分為物質(zhì)分，側(cè)重對員工的物質(zhì)獎勵； B 分為精神分， 強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵。 A 范圍內(nèi)在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用， B 分將終生有效， B 分累計至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待 遇。一、A 分管理操作方式及說明1、A 分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為 獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A 分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn) ，均以每分 2 元人民幣計算，當(dāng)月累加計算后， 當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、公司建立一套完整的 A 分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不

2、 保底。4、日常工作檢查以扣 A 分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直 接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以 2 分為起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分， 參照損失金額計算扣分。 需要加大管理力度的項(xiàng)目， 可實(shí)行幾何倍數(shù) 扣分。5、A 分與 B 分相互關(guān)聯(lián)，一般的 A 分翻倍進(jìn)入 B 分累計系統(tǒng)，即： 獎扣A分1分，那么同時獎扣B分2分；特殊的成5倍進(jìn)入B分累 計，即：獎扣 A 分 1 分，那么同時獎扣 B 分 2 分；特殊的成 5 倍進(jìn) 入B分累計，即：獎扣A分1分，那么同時獎扣B分5分。二、B 分管理操作方式及說明1、B 分作為員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付 出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，

3、它不與員工工資直接掛鉤。2、B 分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、 個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、 營銷業(yè)績、個人工作量、 工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用 B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其 對公司的貢獻(xiàn)就越大，表現(xiàn)越好。4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累積排位 和當(dāng)年排位。累積排位指員工進(jìn)入公司以來的積累 B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng) 年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每年B分積分?jǐn)?shù)量排位。5、累積排位主要用來反映自員工進(jìn)入公司以來，其對公司貢獻(xiàn)的大 小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高；貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高；扣分越少

4、分 數(shù)越高。6、 當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司貢獻(xiàn)大小， 分?jǐn)?shù)越高， 年內(nèi)貢獻(xiàn)越大， 該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工， 公司 希望他們能和老員工一樣， 有飽滿的工作熱情， 通過直接的努力贏得 同樣的獎勵機(jī)會。7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務(wù)分配 江恩方式，臨時性獎分方式。7.1B 分固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定 獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分，個人專長分，職務(wù)分， 產(chǎn)值分，加班分，出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工 大會上公布，閱讀匯總后直接計入 B 分累積系統(tǒng)。7.2 任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時

5、，明確權(quán)、責(zé)、利德 一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時、保質(zhì)、保量完 成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的 B 分獎勵。7.3 臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單位時間 多給予的獎分。此類任務(wù)須靠員工的主動性來完成， 對此類時間獎分， 目的是激勵員工多為公司著想， 多做好事， 它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化 建設(shè)方面起著巨大的作用， 同時又是員工增加個人 B 分積分的一個重 要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀， 就有可能得到額外的 B 分獎勵。每個員 工都有同等機(jī)會，選擇增加個人 B 分的方式。8、任務(wù)分配獎和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的 B 分獎勵通知 單，該通知單除記入本人累

6、積分外，還有各種增值作用。例如：可 參加周六員工大會的抽獎、可免費(fèi)照相、沖擴(kuò)照片、沖減遲到、換取 休息機(jī)會、兌換空調(diào)等。9、管理干部的工作業(yè)績考核，以記 B 分為主，年終獎金分配再與 B 分掛鉤。10 、特殊情況，辦了養(yǎng)老保險金的，扣分將按日常獎扣標(biāo)準(zhǔn)的兩倍 進(jìn)入個人積分。三、B類分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分或者增加1萬分，公司為其辦理 養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額 1000 元。2、凡員工總累積 B 類分達(dá)到 1 萬分，每月基本工資不足 500 元者， 可上調(diào)一級工資（ 50 元）。3、凡員工總累積 B 類分達(dá)到 2 萬分者，為公司正式員工，公司為其 辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)

7、。4、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員 工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目， 由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。5、凡員工總累積 B 類分達(dá)到 1 萬分者，結(jié)婚照可享受 5 折優(yōu)惠，每 增加 1 萬分，優(yōu)惠折扣增加 10% （再婚除外）。6、員工每年累計 B 分排位第一名和年內(nèi) B 分排位第一名，由公司安 排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未 能參加者（已參加過）公司獎現(xiàn)金 500 元，不夠名次參加者需補(bǔ)交 現(xiàn)金 400 元。7、如果因赴香港、澳門旅游在員工中出現(xiàn)空缺，公司可增設(shè)海南旅 游指標(biāo) 2 名，按總累計 B 分排位和年內(nèi)累計 B 分排位名次進(jìn)行。

8、（也 可選擇其它旅游地，但需開支金額基本對等。 ）8、公司各部門累計B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享 有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，為參加者可領(lǐng)現(xiàn)金 300 元。9、公司各部門年內(nèi)B分排位的1-3名（根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一 般為1 /8 ），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游， 因公為參加者領(lǐng)現(xiàn)金 100 元。10、管理干部人員排位以上一年的年內(nèi) B 分排位為準(zhǔn)，其它一切活 動安排要與 B 分排位順序掛鉤。11、 春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前 10 名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬 分的員工享受三級待遇，如全部在萬分以上取后20% 的員

9、工享受三級待遇。12、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計B分排位的前10名， 第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間” 。入選名單 根據(jù)每年的匯總排位更新一次。13、每年員工中部門年內(nèi)累計 B 分排位第一名的員工，第二年全年 可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。14、員工出現(xiàn)零 B 分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式， 建議其主動離開公司；如想改過自新，好好工作和表現(xiàn)，可向人事部 提交書面申請，申請積分歸零。15 、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20% ，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過 5000 元。16、員工總累計分達(dá) 10 萬分，可享受買摩托車公司補(bǔ)貼 10

10、00 元。17、員工總累計分達(dá) 20 萬分，可享受買小車公司補(bǔ)貼 1 萬元以上。1 8 、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與 B 分掛鉤。積分管理（一）考勤獎扣分1 、出勤獎扣分a、當(dāng)月無休息，獎A分50分，B分100分；只休息一天，獎A 分 25 分， B 分 50 分；經(jīng)理級別管理人員加倍計算。b、當(dāng)月休息3天至8天，扣除日平均工資；當(dāng)月休息或事假在 8天 以上部分，扣除日平均工資以外，每天另扣 B分20分；病假超過部 分，每天另扣B分5分；8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假（120 ） 天、婚假（ 7）天，不另扣分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：公司鼓勵員工多出勤，并與

11、獎分扣分掛鉤。病假、事假、 婚假、產(chǎn)假、喪假等一律按平均工資扣除工資，國家規(guī)定的法定假期 只扣除平均工資， 不扣 B 分，法定假期以外的假期， 除了扣平均工資 外，還有按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣 B 分。2、上班遲到獎分扣分月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二 次扣 A 分 2 分， B 分 4 分；第三場扣 A 分 4 分， B 分 8 分；最高每 次可扣 A 分 16 分 B 分 32 分；遲到時間可以 5 分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。遲到、 早退和中途離崗超過半小時，加記遲到一次，按遲到標(biāo)準(zhǔn)扣分，遲到 兩小時以上的，按曠工處理。請假兩小時以上視為休息半天。全月無 遲到獎 B 分 50 分。年底還有匯

12、總考核。積分管理初始階段按以上標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段分標(biāo)準(zhǔn)則可調(diào)為只扣 B 分，不扣 A 分，月內(nèi)遲 到一次扣 B 分 1 分，遲到兩次以上者，第二次扣 B 分 2 分，第三次 扣 B 分 4 分，依次倍增，最高每次扣 B 分 64 分。全月無遲到獎 B 分 500 分。另外，為了照顧懷孕期間的女員工，懷孕前六個月最高 只扣 32 分，后三個月最高只扣 16 分，年底不再考核。說明：公司對員工上班時間進(jìn)行嚴(yán)格管理， 對員工遲到現(xiàn)象實(shí)行 加倍扣分，同時公司又有人性化管理，員工因加班太晚等特殊原因，一個月遲到 1-3 次對其積分沒有任何影響，但當(dāng)有員工不重視遲到， 遲到已成為一種習(xí)慣的時候， 那么

13、他就遲到這一項(xiàng)就可以扣掉他一月 所有積分。另外，對于懷孕期間的女員工遲到扣分標(biāo)準(zhǔn)也有所降低， 這也是公司人性化管理另一個體現(xiàn)。3、早會遲到缺勤扣分獎分早會遲到者，每次扣 A 分 2 分， B 分 4 分；請假者每次扣 A 分 2分，B分4分；未到者每次扣A分4分，B分8分。積分管理初始 階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段只扣 B分不扣A分。早會未到者， 每次扣 B 分 16 分；請假者每次扣 B 分 16 分；未到者每次扣 B 分 32 分。說明： 早會即是交班會， 安排日常工作的需要，又是公司形象的 展示，同時也是對員工勞動紀(jì)律的一次考核，所以，必須有嚴(yán)格的晨 會制度作為保障。4 、員工大會遲到

14、缺勤獎扣分公司每隔一周舉行一次員工大會，曠會一次扣 A 分 20 分， B 分 40 分；請假一次扣 A 分 10 分， B 分 20 分；遲到早退一次扣 A 分 5 分， B 分 10 分；因公外出，因病住院不扣分，全月會議無缺勤、無 遲到另獎 B 分 30 分。干部連續(xù)三天無故不參加會議， 撤銷干部職務(wù)。 積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段曠會一次扣B 分500-1000 分；請假一次扣 B 分 50-500 分；遲到早退一次扣 B 分 50-200 分，全月會議無缺勤、無遲到另獎 B 分 30 分。說明： 員工大會是公司重于一切的重大活動，也是加強(qiáng)管理、 公 文檔司信息交流、開展

15、培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)的重要內(nèi)容，所以要求每位員 工都要參加。5、公司日常會議遲到缺勤扣分公司通知的臨時性會議， 要求員工準(zhǔn)時參加。無故缺勤者，每次 扣A分10分，B分20分；遲到早退者，每次扣 A分5分，B分10 分，造成工作損失者按損失金額計算扣分。 積分管理初始階段按以上 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，到成熟階段，無故缺勤者，每次扣 B 分 50 分；遲到早退 者，每次扣 B 分 20 分。說明：當(dāng)公司有重要活動時可能要召開臨時性會議解決相關(guān)難 題，要求被通知人能及時參加會議。6、部門會議管理規(guī)定公司要求各部門每月召開會議不少于兩次， 并作好記錄， 每次要 請一位經(jīng)理參與會議發(fā)言或旁聽， 并簽字證明。 公司按規(guī)

16、定支付會議 加班費(fèi)，缺一次扣會議主管人 A 分 5 分， B 分 10 分；無經(jīng)理簽字證 明的會議，一次扣會議主管人 A 分 2 分， B 分 4 分；部門負(fù)責(zé)人連 續(xù)兩個月未召開會議，視為放棄本人職務(wù)，取消職務(wù)津貼，并更換負(fù) 責(zé)人。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，公司要求各 大部門每周必須開一次會議， 并作好記錄， 按時開部門會議并做會議 記錄上交的，主任獎 B 分 20 分，副主任獎 B 分 10 分，沒開周會議 的，主任扣 B 分 50 分嗎，副主任 25 分，主動上交周會議表的另獎 B分5分，同時，安排一名員工負(fù)責(zé)收集各部門周會議記錄表，另外 給予產(chǎn)值或積分待遇。說明：部門

17、會議是對個部門副主任的管理方面的一種要求， 部門 負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織部門會議，在會議中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及解決相關(guān)問題。7、春節(jié)元旦節(jié)假日期間獎扣分規(guī)定春節(jié)時間（除夕、初一、初二、初三）上班人員，每人每天加 A 分25分，B分50分，或者是另獎休息一天，臘月二十八至二十九 和正月初四至初七上班人員，每人每天另加 B 分 30 分，春節(jié)電話值 班人員（自愿報名），凡報名者另加 B 分 100 分，未通知上班，分?jǐn)?shù) 照記。電話通知未上班者，每次扣 B 分 50 分。元宵節(jié)下午不休息每人獎 B 分 20 分。元旦，元月一日上班獎B分50分，元月二日上班獎B分30分, 元月三日上班獎B分20分。三八女員工上班，獎

18、 B 分 30 分。五一上班，獎 B 分 30 分。中秋節(jié)上班，獎分 30 分國慶節(jié)，十月一日上班人員獎 B分50分，十月二日上班人員獎 B分30分，十月三日上班人員獎 B分20分。公司要求員工服從排班，主動體諒公司困難，否則，每次可扣 A 分 20-50 分， B 分 40-100 分，給公司造成損失的，每次最高可扣 A 分 100 分， B 分 200 分。積分管理屬世界的與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：節(jié)假日安排值班人員，是管理干部的一件難事， 公司實(shí)行 值班與獎分掛鉤， 同時實(shí)行主動報名值班有獎， 變被動安排為主動排 班，大大減少了管理干部的工作難度。（二）產(chǎn)值 B 分計算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所

19、有員工每月有 3000 元的基本產(chǎn)值任務(wù)。 員工每月完 成產(chǎn)值不足 3000 元的，扣 B 分 25 分，不足 2000 元，扣 B 分 50 分；不足 1000 元，扣 B 分 75 分；所有產(chǎn)值按 2%比例計算 B 分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 到成熟階段， 員工每月產(chǎn)值 的基本任務(wù)可提高到 10000 元 -15000 元。說明：員工可以通過多方面積累積分， 其中最主要的一個來源就 是他們所創(chuàng)造的產(chǎn)值，產(chǎn)值越多，那么積分也就會越高。（三）加班 B 分計算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員工每月有 50 小時的基本加班任務(wù)，每小時記 B 分 2 分，不足 50 小時，每月扣 B 分 50 分。公司

20、員工早上 6 點(diǎn)之前上班，每人加 B 分 20 分，早上 7 點(diǎn)之前上班， 每人加 B 分 10 分；晚上加班超過 12 點(diǎn)，每人加 B 分 50 分；晚上 下班之后又通知上班，12點(diǎn)前每人加B分20分，12點(diǎn)以后每人加 B 分 50 分。通知加班不到場，每人扣 A 分 10-50 分， B 分 20-50 分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：加班是員工對公司工作的超額回報， 在市場化經(jīng)濟(jì)的今天， 公司需要敬業(yè)的員工與公司一起共同奮斗， 公司認(rèn)可員工的加班， 除 加班每小時計算加班費(fèi)外， 另每小時轉(zhuǎn)化成 2 分積分計入員工當(dāng)月個 人積分賬戶， 讓員工感覺到有付出就會有回報。 同

21、時也大大調(diào)動了員 工積極性，不論什么時候有加急業(yè)務(wù)，都有員工主動完成此項(xiàng)工作。（四）員工營銷獎扣分規(guī)定1、專職營銷員獎扣分標(biāo)準(zhǔn)員工每人每月固定B分210分，副經(jīng)理固定B分300分，經(jīng)理 固定積分 B 分 400 分，同時按完成營銷額的 2% 計算，記入個人營銷 B分，如當(dāng)年工資總額達(dá)到18000元以上，第二年每月可獎A分150 分， B 分 300 分；如當(dāng)年工資總額能達(dá)到 30000 元以上者，第二年 每月可獎A分200分，B分400分，如第二年離開公司或者改為兼 職營銷員，該獎勵取消。凡當(dāng)年工資總額在 18000 元以上者，第二年參加公司周會，公 司每小時另支付加班費(fèi) 3 元。員工當(dāng)月營銷

22、額不足5000元，每月扣B分25分，不足3000元， 扣 B 分 50 分，不足 2000 元，扣 B 分 75 分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：這是鼓勵公司專職營銷員多接單， 專職營銷員個人業(yè)績主 要來源于營銷，而不是產(chǎn)值，那么，營銷員的營銷業(yè)績越多，那么積 分才會越多。2、員工營銷獎扣分標(biāo)準(zhǔn)凡公司員工（指除專職營銷員以外的員工） ，每人每月應(yīng)完成營 銷任務(wù)300元，一個月無營銷業(yè)績扣A分9分，B分18分，連續(xù)二 個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣 A分18分，B分36分，連續(xù)三個月 以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣 A分36分，B分72分，有營銷業(yè)績的一 律不扣分，并按營銷額的 2%給予

23、B 分獎勵。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 到成熟階段， 一個月無營銷 業(yè)績扣B分200分，連續(xù)二個月以上無營銷業(yè)績，扣 B分400分， 連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，扣 B 分 800 分，有營銷業(yè)績的一律不 扣分，并按營銷額的 4% 給予 B 分獎勵。說明：通過這一方法， 員工在主動利用社會上方方面面的關(guān)系網(wǎng) 資源和自己身邊的人際關(guān)系網(wǎng)， 努力為自己增加營銷業(yè)績， 爭取積分 獎勵的同時， 也為公司增加了業(yè)務(wù)額流量。 沒有社會關(guān)系的員工主動 找市場找業(yè)務(wù)，平常串門、 上街等外出機(jī)會，都會觀察和了解相關(guān)信 息。員工營銷， 在給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也培養(yǎng)了員工關(guān)心公 司的好習(xí)慣，增強(qiáng)了員工的主

24、人翁意識和公司凝聚力。（五）員工學(xué)歷、職稱 B 分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分30分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 B分40分； 研究生學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加 100-200 分。 職稱 B 分管理規(guī)定：職稱最初源于職務(wù)名稱，在理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè) 技術(shù)水平、能力， 以及成就的等級稱號，反映專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)和 技術(shù)水平、工作能力的工作成就。就學(xué)術(shù)而言，它具有學(xué)銜的性質(zhì)； 就專業(yè)技術(shù)水平而言， 它具有崗位的性質(zhì)。 專業(yè)技術(shù)人員擁有何種專 業(yè)技術(shù)職稱， 表明他具有何種學(xué)術(shù)水平或從事何種

25、工作崗位， 象征著 一定的身份。每項(xiàng)職稱可給予 10 分-200 分固定加分， 月底根據(jù)實(shí)際 出勤天數(shù)計入總分考核。積分管理初始階段 u 影成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：學(xué)歷、職稱代表著一個人接受教育的程度，及個人文化素 質(zhì)水平的高低，所以凡有學(xué)歷的員工， 都要給予一定標(biāo)準(zhǔn)的固定加分， 體現(xiàn)公司對其學(xué)歷的認(rèn)可；但公司又不為“學(xué)歷論” ，公司更看重員 工的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。（六）職務(wù) B 分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別， 分別給予 B 分加分，經(jīng)理級別每人每月加 B 分 600 分；主任級別沒人每月加 B 分 400 分；副主任級別每人每月 加 B 分 300 分；組長及骨干級別每人每月加 B

26、 分 210 分，均按個人 每月實(shí)際出勤天數(shù)加分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：公司管理干部每月的固定的加分， 既是對管理干部的一種獎勵， 也是對管理干部的一種約束。 管理干部往往要付出更多的精力管理好 工作，所以公司給予B分的獎勵，而當(dāng)工作沒做好時，管理干部則要 比員工承擔(dān)更多的扣分。（七）技術(shù)加分獎分規(guī)定 公司根據(jù)員工個人專業(yè)技術(shù)水平，通過考核每項(xiàng)技術(shù)每月給予10 分-500 分固定加分，月底根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)記入總分考核。 公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才， 員工可根據(jù)公司需要， 選擇技術(shù)項(xiàng)目， 掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵 B分50分-2000分。積分管理初始階段與成熟階段

27、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。（八）個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)1. 堅持講普通話上班，每月加 B 分 20 分；2. 有與外國人簡單溝通的能力，每月加 B 憤怒 30-100 分；3. 有較高的舞蹈等文藝水平，每月加 B 分 50 分；4. 有唱歌、梼杌的一般水平，凡參加舞會，每次另加 B 分 10 分；5. 其他有益的個人專長，每月加 B 分 10-100 分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同 說明：每個員工都有實(shí)現(xiàn)自我價值的渴望，都有各自的特長，而許多 特長會對公司的工作起積極的做喲， 公司認(rèn)可員工的個人特長， 并給 與適當(dāng)?shù)莫劮郑?對于調(diào)動員工的積極性， 穩(wěn)定員工的隊伍起到積極的 作用。（九）各項(xiàng)名次獎分標(biāo)

28、準(zhǔn)1. 產(chǎn)值名次獎 ;按月匯總， 產(chǎn)值第一名的員工獎 A 分 150 分， B 分 300 分；第二 名獎 A 分 100 分， B 分 200 分；第三名獎 A 分 50 分， B 分 100 分； 月產(chǎn)值不足 10000 元，只獎 B 分，不獎 A 分。2. 加班名次獎：按加班小時排位，每月第一名獎 A 分 50 分， B 分 100 分；第二名 獎 A 分 40 分， B 分 80 分；第三名獎 A 分 30 分， B 分 60 分；月加 班小時不足 100 小時，只獎 B 分，不獎 A 分。3. 專職營銷員業(yè)績名次獎按月匯總，營銷額第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎 A分50

29、分，B分100分；第三名獎A分20分，B分40分；月營 銷額不足15000元，只獎B分，不獎A分，營銷員少于4人不評獎。4. 員工營銷名次獎：按月匯總，營銷額第一名獎 A分100分，B分200分；第二名獎 A分50分，B分100分；第三名獎A分30分，B分60分；月營 銷額不足 5000 元，只獎 B 分，不獎 A 分。5. 員工收欠費(fèi)名次獎：按月匯總，營銷額第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A 分 40 分， B 分 80 分；第三名獎 A 分 30 分， B 分 60 分；月收欠費(fèi) 金額在 30000 元以下，只獎 B 分，不獎 A 分。6. 公司業(yè)務(wù)接單名次獎：按月排位，每月公司

30、接單業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總排位，第一名獎 A 分 150 分，B分300分；第二名獎A分100分，B分200分；第三名獎A 分 50 分， B 分 100 分；接單金額少于 50000 元，只獎 B 分，不獎 A 分。7. 服務(wù)名次獎：按月排名，凡戴授帶服務(wù)的，按小時計算，第一名獎 A分50分， B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月服務(wù)少于150小 時，只獎 B 分，不獎 A 分。8. 接待顧客名次獎：按月排位，以總臺記錄為準(zhǔn)，凡陪同顧客交費(fèi)，送顧客出門人次， 第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60 分；第三名獎A分10分，B分20分；月接待人次少于200人次， 只獎

31、 B 分，不獎 A 分。以上各類名次獎，積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階 段可增加獎分力度，凡各部門產(chǎn)值與加班第一名的員工，另獎積分 500 分，其他名次各獎積分 200 分。 說明：公司根據(jù)增加公司的實(shí)際情況和經(jīng)營項(xiàng)目把公司重視的項(xiàng)目和 想鼓勵員工去做好的事情設(shè)立單項(xiàng)名次獎， 如產(chǎn)值名次獎、 加班名次 獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎，員工收欠費(fèi)名次獎、 公司業(yè)務(wù)接單名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎等，為了全面激 發(fā)員工積極性，個別項(xiàng)目可用 A/B 分與獎項(xiàng)掛鉤，如產(chǎn)值獎、加班 獎、接單獎、收欠費(fèi)獎以及各部門產(chǎn)值名次獎。 （十）“干部評分”獎扣規(guī)定：每月由管理干部不記名對員

32、工進(jìn)行一次打分評議， 滿分者（100 分） 獎 A 分 50 分， B 分 100 分； 90 分以上者獎 A 分 10 分， B 分 20 分； 60 分以下者，扣 A 分 20 分， B 分 40 分。積分管理的初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：一是樹立管理團(tuán)隊的威信， 當(dāng)員工知道管理人員每月都要給自 己進(jìn)行評分時，在工作中會更加服從安排。同時，對于不服從管理的 員工，干部可以行使自己的扣分去哪里； 二是約束員工不僅要多做事、 把事做好，而且還要注重自己的綜合表現(xiàn)，否則，評分不高也可影響個人的工資待遇。（十一）“團(tuán)隊精神業(yè)績考核”獎扣規(guī)定： 每月員工之間相互不記名評議一次，結(jié)果在 9

33、0 分以上者，獎 A 分10分,B分20分，60分以下者扣B分50分。積分管理的初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：員工每月進(jìn)行一次互相評分， 每個員工都希望自己的評分高一 點(diǎn)，他就必須關(guān)注每一個員工對自己的感覺，對自己的認(rèn)可，同時， 也少不了自己對同時的關(guān)心、 幫助、支持，甚至是奉獻(xiàn)、 付出。同時， 團(tuán)隊精神又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容， 因此，這種考核有利于加速 企業(yè)文化建設(shè)。（十二）現(xiàn)場“滿意卡”獎扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： 公司要求接待人員為客戶熱情服務(wù)，請客戶為自己填寫滿意卡，并要求每周完成一張滿意卡的任務(wù)（即每月必須收回 4 張），每張滿 意卡獎 B 分 10-20 分，缺一張扣 B 分 1

34、0 分，連續(xù)幾周未完成任務(wù)， 加倍扣分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，要求每 天完成一張滿意卡的任務(wù)，每張獎 B 分 10 分，完成得最多的，另獎 B 分 20 分，未達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的扣 B 分 10 分。同時，安排一名員工 負(fù)責(zé)滿意卡的統(tǒng)計工作，填寫量化分配表。說明：為客戶做好服務(wù)是一件非常用不容易的事情， 要求每位員工要 認(rèn)真熱情服務(wù)顧客同時保證產(chǎn)品質(zhì)量， 用過服務(wù)卡可以勒戒到顧客對 員工服務(wù)態(tài)度及產(chǎn)品質(zhì)量是否滿意，并進(jìn)行相關(guān)處理。（十三）“投訴卡”扣分管理規(guī)定：凡接到顧客投訴 （包括電話投訴和投訴卡投訴）情節(jié)較輕者，每 次扣 A 分 5 分， B 分 10 分，情節(jié)特別嚴(yán)者，

35、每次扣 A 分 50 至 100 分， B 分 100 分至 200 分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，并按實(shí)際損失金 額，每2元扣A分1分，B分2分處理。積分管理初始階段按以上 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到成熟階段，視情節(jié)輕重，扣 B 分 500 分至 5000 分，造 成公司經(jīng)濟(jì)損失的，并按實(shí)際損失金額，每 2 元扣 A 分 1 分。（十四）“員工建議”獎扣規(guī)定：公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條信息，獎 B 分 5 分 至 50 分，無建議和未提供信息者，扣 A 分 2 分， B 分 4 分，連續(xù)幾 個月無建議，又未提供信息的，從第二個月起，每月 A 分 4 分， B 分 8 分，對提供重要信息和建議的酌情給

36、予加分。 積分管理初始階段 按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 到成熟階段， 員工每月至少提供一條建議或者一條 信息，獎 B 分 5 至 50 分，本月無信息，扣 B 分 50 分，連續(xù)幾個月 無建議，又未提供信息的，從第二個月起，每月扣 B 分 100 分，對 提供重要信息和建議的酌情給予加分。同時，安排一名員工負(fù)責(zé)“建 議信息表”的統(tǒng)計工作，填寫量化分配表。說明：公司注重員工的建議和提供的各類信息，用獎分激勵，用扣 分約束，讓員工養(yǎng)成收集信息和觀察公司運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣。同 時對員工的建議要積極采納，對提供的信息要既是應(yīng)用。 （十五）“衛(wèi)生檢查”獎扣規(guī)定：凡衛(wèi)生檢查，包干清潔衛(wèi)生，獎 B 分 5 至 10

37、0 分，包干區(qū)衛(wèi)生不 符合要求，第一次扣 A 分 2 分， B 分 4 分，長期不認(rèn)真完成包干區(qū) 衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣 A 分 50 分， B 分 100 分。積分管理初始 階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，包干區(qū)清潔衛(wèi)生，獎 B 分 5 分 至 200 分或者記產(chǎn)值， 若檢查時不符合要求， 每次扣 B 分 20 分 -500 分，連續(xù)不合格的，可依次翻倍扣分。說明：公司衛(wèi)生管理， 一是簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書， 每人承擔(dān)一點(diǎn)任務(wù)， 二是實(shí)行有償方式， 大任務(wù)記產(chǎn)值， 小任務(wù)獎 B 分，衛(wèi)生區(qū)域高標(biāo)準(zhǔn) 要求，三是實(shí)行雙線責(zé)任人，四是進(jìn)行檢查與將扣分掛鉤。 （十六）“設(shè)備檢查”獎扣規(guī)定：公司設(shè)備每周

38、檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，獎 B 分 5 分至 100 分，凡不符合要求，第一次扣 A 分 2 分， B 分 4 分，連續(xù)不合 格的，依次翻倍扣分，最高可扣 A 分 100 分， B 分 200 分。出現(xiàn)設(shè) 備損壞丟失，按每 2 元扣 A 分 1 分， B 分 2 分給予處罰。積分管理 初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，獎 B分10分至200分或記產(chǎn)值50元-500元，凡不符合要求，每次扣 B分20分-500分，連續(xù)不合格的，可一次翻倍扣分。出現(xiàn)設(shè)備損壞 丟失，按每 2 元扣 A 分 1 分， B 分 2 分給予處罰。 說明：設(shè)備管理也實(shí)行責(zé)任到人，簽訂管理責(zé)任書

39、，做到有獎有罰。 （十七）“員工電話管理”獎扣規(guī)定：出現(xiàn)電話不通（包括關(guān)機(jī)、停機(jī)、無電池、電話未帶等） ，每次 扣 A 分 20 分， B 分 40 分，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上，每次扣分可增加到 A分40分，B分80分。如未配個人電話或者是電話丟失、損壞， 超過三天未解決的，笫一個月扣 50 分，第二個月扣 l00 分，第三個 月扣 200 分，第四個月扣 400 分， 400 分封頂，同時取消電話費(fèi)補(bǔ) 助。若無故更換電話號碼的，員工扣 B 分 200 分，管理層的扣 500 分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：凡正式員工（試用員工除外） ，每月都有電話費(fèi)補(bǔ)助，為了 任何情況下（員工

40、休息或其他情況）業(yè)務(wù)不受影響，公司要求員工早 上7點(diǎn)至晚上 10點(diǎn)手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)， 提倡員工 24小時開機(jī)，要求主 任和經(jīng)理手機(jī) 24小時開通，做不到 24 小時開通的，要告知家庭住宅 電話。（十八）司機(jī)每月設(shè)有安全事故工資，當(dāng)月無事故，獎A 分50 分，B分100分，當(dāng)月出現(xiàn)安全事故，扣 A分50分，B分100分，若造 成損失在 300 元以上部分，并按每 2元扣 A 分1 分， B 分2分扣分，如 出現(xiàn)違章、按罰款額和公司的實(shí)際損失計算，并每 2元扣 A 分1 分。 積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階毀，當(dāng)月無事故，獎 B 分100分，當(dāng)月出現(xiàn)安全事故，扣 B分200分-I000分

41、。說明：要求司機(jī)開車時要注意行車安全，用獎罰加以約束。（十九）入股資金和責(zé)任金的獎扣規(guī)定： 凡一次性交清入股資金和責(zé)任金的員工， 公司給予 200 分的 B 分獎 勵，未交清的員工，每月扣 B 分50分，分期從工資中扣除，在扣足款項(xiàng)的當(dāng)月，停止B分扣分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 到 成熟階段，凡一次性交清入股資金和責(zé)任金的員工，公司分別給予1000 分的 B 分獎勵。分期從工資中扣除，未交清的員工，每月扣 B 分 50 分；停交的員工，每月扣 B 分 100 分。說明：員工不交責(zé)任金，無任何約束，不利于公司財物及人事的 管理，我們在制定該規(guī)定時，給了員工幾個自由選擇的方案，由員工 自行

42、選擇交納方式，既嚴(yán)格、又有自由度、對于企業(yè)管理來說，也更 便于操作。同時也是企業(yè)人性化管理的又一體現(xiàn)。（二十）“員工工資保密”獎扣規(guī)定： 公司提倡員工工資相互保密， 不得相互打聽， 凡能準(zhǔn)確說出其它 員工工資者，（公司大會上公布的除外）可獎 B 分 1 00 分，公司為 該員工保密，并給予被說出者 B分100分扣分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：世界上幾乎沒有一個人對自己的待遇害感到滿足， 即使是 幾百萬年薪的高薪人群也是如此， 同時，每個人的滿足又是來自于本 人與周圍群體的對比，所以，員工工資保密規(guī)定，在一定范圍內(nèi)，有 利保護(hù)員工的積極性。（二十一）“質(zhì)量檢查”獎扣規(guī)定： 公

43、司鼓勵員工人人參與質(zhì)量檢查，凡主動發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問題的員 工，公司給予 B 分 20 分至 1000 分的獎勵，凡發(fā)現(xiàn)問題，給公司減 少 損失的，酌情給與 A 分獎勵。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 （二十三）“張貼的士廣告”獎扣規(guī)定：凡公司員工打的， 公司要求員工張貼的士車廣告， 因公打的每張 廣告獎B分5分：打的未貼廣告的，報車費(fèi)時，扣A分1分，B分2 分。個人打的每張廣告獎B分10分，要求在的士票上注明車號或者 是上報車號，凡有可能打的的員工，要求隨身帶的士車廣告，并不定 期抽查，對符合要求的員工，每次給與 B分10分的獎勵。對虛報冒 領(lǐng)者給予 50 分至 1 00 分 B 分的

44、扣分，積分管理初始階段按以上標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，因公打的每張廣告獎 B分20分：打的未貼廣 告的，報車費(fèi)時少報 1 元并扣 B 分 5 分。個人打的每張廣告獎 B 分 20 分，要求隨身帶的士車廣告，并不定期抽查，對符合要求的員工， 每次給予B分1 0分的獎勵。對虛報冒領(lǐng)者給予 50分至1 00分B 分的扣分。說明：這是為了更多地宣傳公司，一輛的士車在全城跑，如果有 100 人坐他的車，可能就 100 人又了解我們的公司了，那么，哪怕 有一人來我們公司做業(yè)務(wù)，那么公司的付出也是值得的。當(dāng)然，事實(shí) 上，坐車的人根本不只 100 人，所以說利用“張貼的士廣告”這一 行動，讓公司更大范圍得到了宣

45、傳。 （二十四）“女士淡妝上崗”獎扣規(guī)定：公司要求女士淡妝上崗，符合要求的每月獎 B 分 20 分，不符合 要求的，每月扣B分10分，用公司化妝品化妝的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 B分20分-500分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：淡汝上崗會讓員工擁有良好的自我感覺，身心愉快、精神振奮，這有助于塑造員工形象，提升服務(wù)品質(zhì)。（二十五）”質(zhì)量標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上質(zhì)量標(biāo)兵的員工， 每月獎 B 分 50-100 分，按出勤天數(shù)考核， 每年評審一次。若年內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，可隨時取消獎分資格。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：質(zhì)量標(biāo)兵，其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 產(chǎn)品質(zhì)量一流， 很少出差錯，

46、質(zhì)量標(biāo)兵一般是在員工中產(chǎn)生， 主任以上職務(wù)的一般不參加評比。 一 旦被評為質(zhì)量標(biāo)兵，公司將給予每月固定加分，以表示對其的肯定， 也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。（二十六）“技術(shù)標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上技術(shù)標(biāo)兵的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核, 每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：技術(shù)標(biāo)兵，其專業(yè)技術(shù)一流，別人無法代替，技術(shù)標(biāo)兵一 般是在員工中產(chǎn)生， 主任以上職務(wù)的一般不參加評比， 一但被評為技 術(shù)標(biāo)兵，公司將給與每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了更 好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。（二十七）“服務(wù)標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上服務(wù)標(biāo)兵的員工，每

47、月獎 B分100分，按出勤天數(shù)考核， 每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：服務(wù)標(biāo)兵，其服務(wù)熱情，經(jīng)常受到顧客的好評。質(zhì)量標(biāo)兵 文檔一般是在員工中產(chǎn)生， 主人以上職務(wù)的一般不參加評比。 一但被評為 服務(wù)標(biāo)兵，公司將給與每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了 更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。（二十八）“勞動標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上勞動標(biāo)兵的員工，每月獎 B 分 100 分，按出勤天數(shù)考 核，每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：勞動標(biāo)兵，其工作任勞任怨，從不怕苦，安排任何工作都 能積極配合。 勞支標(biāo)兵一般是在員工中產(chǎn)生， 主任以上職務(wù)的一般不

48、 參加評比。一但被評為勞動標(biāo)兵，公司將給與每月固定加分，以表示 對其的肯定，也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。（二十九）“主人翁意識”獎分規(guī)定：凡評上有主人翁意識的員工，每月獎 B 分 100 分，按出勤天 數(shù)考核，每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：主人翁意識，事事為公司著想，事事以公司為重，不計 較個人得火。 經(jīng)過考核凡能被評為有主人翁意識的員工， 公司將給予 每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了更好的激勵員工，充分 調(diào)動員工的積極性。（三十）”安全小組成員”加分規(guī)定：公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加 B 分 25-100 分，組長每月固

49、定加 B 分 200 分，如出現(xiàn)安全事故，相關(guān)人員酌情 扣分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明： 公司要把安全當(dāng)成大事來抓， 因?yàn)榘踩珕栴}可以給公司帶 來巨大的損失，成立安全小組，讓更多的員工參與安全工作，可以有 效防范安全是個的產(chǎn)生， 同時給予每月固定積分的獎勵， 也是為了更 多的增強(qiáng)他們的責(zé)任感。（三十一）“福利款管理人員”加分規(guī)定： 公司福利基金要安排專人管理， 定期公布手指賬目， 認(rèn)真履行收 款職責(zé)，每月每人固定 B 分 50 分-100 分，每次按規(guī)定康王一次生 病住院的員工，管理人員每次獎 B分20分，若工作未到位，如福利 款未收齊，每人每月扣 B 分 20 分至 50

50、 分。收齊等，每人每月扣 B 分 20 分至 50 分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：公司深知社會是自己的生命之源， 長期以來一直提倡 員工多做好事，多做善事，并建議員工每月交納 2-10 元的福利 捐款，主張自愿多交，也可少交，但不應(yīng)不交的原則。公司的福 利款有專人保管， 并成立專門的管理小組，每月公布賬目，對每 月未交納福利捐款的員工給予 B類分扣分。管理人員每月有固定 加分，如管理不到位也將會得到扣分。（三十二）“公司標(biāo)志宣傳”獎扣分：公司要求，凡有檔次的印刷品、自制光盤封面、策劃活動、噴 繪背景，只要是不涉及到版權(quán)的，都要標(biāo)明公司的標(biāo)志，公司給予10-50分的B分獎勵

51、，實(shí)行個人書面申報制，對于應(yīng)加標(biāo)志而未經(jīng)允 許未加的，每次扣 B 分 50 分，不需要打標(biāo)志或顧客不同意加標(biāo)志的， 必須要事前告知。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段， 標(biāo)明公司的標(biāo)志的，公司給予20-500分的B分獎勵，未經(jīng)允許未加 的，每次扣 B 分 50 分至 500 分。說明：加強(qiáng)公司的標(biāo)識管理， 不僅是要“管”，更重要的是“用”， 所有產(chǎn)品，能用公司標(biāo)識的都要使用，在與顧客溝通談價的過程中， 要自然的考慮使用標(biāo)識的因素。 一張印刷品， 注明公司名稱和電話號 碼，就是一張有效的企業(yè)名片；一個活動背景，注上公司名稱，又 可帶來新的客戶， 全方位使用公司的標(biāo)識， 會為企業(yè)的發(fā)展全程

52、提速， 對于提高公司業(yè)務(wù)的市場率， 將起到至關(guān)重要的作用。 所以要求員工 要盡可能的應(yīng)用標(biāo)識，同時給予獎扣分制約。（三十三）各類活動獎扣分： 說明：公司發(fā)展到一定規(guī)模后，員工人數(shù)不斷增加，公司就 要始考慮安排定期的和不定期的舉行各類員工活動。 例如：員工生日 舞會、登山比賽、拔河比賽、喝啤酒比賽、吃桔子比賽等等。組織員 工多參加這類活動，有益于員工的身心健康。同時，員工在日常繁忙 的工作之余，精神得到了適當(dāng)?shù)姆潘桑鰪?qiáng)了員工之間的友誼。同時 公司應(yīng)用積分， 在積分方法引導(dǎo)與激勵作用下， 員工自然而然的養(yǎng)成 了一種積極、 踴躍參與公司健康活動的習(xí)慣， 這樣提高了企業(yè)文化活 動參與性和檔次。1 、

53、“舞會活動”獎扣分規(guī)定凡參加者獎B分10分，能唱歌跳舞者另獎B分10分，節(jié)目 主持人獎B分30分至50分，上臺表演節(jié)目另獎B分30至50分， 組織安排人員獎 B 分 30 分，音響師獎 B 分 30 分，燈光負(fù)責(zé)人獎 B 分 20 分，倒茶服務(wù)人員獎 B 分 20 分，接送專車司機(jī)獎 B 分 30 分， 活動結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人獎 B分10至30分，遲到、早退者，扣B分 5分；未到者扣B分20分，請假者扣B分10分。2、“拔河活動”獎扣規(guī)定凡參加者獎 B 分 10 分，組織者獎 B 分 30 分，裁判和服務(wù)人 員另加 B 分 10 至 20 分，報名未到和不服從安排遲到等每人扣 B 分 20 分。

54、優(yōu)勝一方每入獎 B 分 10 分。3、”登山活動”獎扣規(guī)定凡參加者獎 B 分 1 0 分，組織者獎 B 分 30 分，裁判和服務(wù)人 員另加B分10分至20分，應(yīng)到未到人員扣B分20分，第一名獎 現(xiàn)金100元，另加B分100分，第二名獎60元獎品，另加B分60 分，第三名獎 30 元獎品，另加 B 分 30 分， 45 歲以上人員未參加不 扣分。4 、”籃球比賽”獎分規(guī)定組織者獎 B 分 30 分，裁判獎 B 分 20 分，服務(wù)人員獎 B 分 10 分，凡參加比賽者獎B分10分，優(yōu)勝一方每人另獎B分20分，與 外單位比賽，如獲勝每人獎 B分50分。5、”乒乓球比賽”獎分規(guī)定組織者獎 B 分 30

55、 分，裁判獎 B 分 20 分，服務(wù)人員獎 B 分 10 分，凡參加人員獎 B 分 10 分，冠軍獎 50 元獎品，加 B 分 50 分， 亞軍獎 30 元獎品，加 B 分 30 分。6、生日員工猜獎規(guī)定凡生日員工參加公司猜獎活動， 猜中者獎 20 元獎品一份，加 B 分 10 分，未猜中者獎 5 元獎品一份。7、”吃桔子比賽”獎分規(guī)定比賽時間為 2 分鐘，參賽人員 5-10 人，每年一至二次，自愿 報名，安排在會議中休息時進(jìn)行，組織人員獎 B分20分，參賽人員 獎 B 分 20 分，第一名獎 50 元獎品， B 分 50 分。8、“員工快樂會議”獎分規(guī)定員工大會中途要安排一次抽獎或游戲活動，

56、主持人獎B分10分, 組織人員獎B分10分，參加活動人員獎B分5-10分，優(yōu)勝者可另 獎B分5至10分。9、喝啤酒比賽員工自愿報名參加，參賽人數(shù)可控制在 8-20 人；每名選手發(fā)放兩瓶 啤酒；裁判宣布開始后，最先喝完者為勝，產(chǎn)生前三名。獎勵方案：第一名獎勵積分 200 分，啤酒一箱；第二名獎勵積分 150 分； 第三名獎勵積分 100 分。10 、吃西瓜比賽員工自愿報名參加， 可讓 4-8 人同時參加比賽； 每名參賽選手在裁判下后快速吃完自己面前的西瓜，速度快者為勝；一般情況下，每人分配 10 塊西瓜即可，要求瓜片大小基本相同。第一名可獲得積分 100 分獎勵，第二名可獲得積分 60 分獎勵，

57、第三名可獲得積分 50 分獎勵，未取得名次的選手每人可獲得積分 20 分的獎勵。還可將物 質(zhì)獎品與獎分搭配使用。以上各類活動積分管理初始階段可按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 到成熟階段 執(zhí)行可增加獎扣力度。（三十四）“年終目標(biāo)”獎扣規(guī)定1、部門目標(biāo)說明：部門目標(biāo)管理，主要用來考核各個部門主任、副主任的工 作目標(biāo)完成情況， 考核的主要指標(biāo)是部門內(nèi)員工完成的工作量， 也就 是員工完成的產(chǎn)值數(shù)，它包括實(shí)產(chǎn)值、虛產(chǎn)值，本部門完成的產(chǎn)值數(shù) 和跨部門完成的產(chǎn)值數(shù)。 一般用人均產(chǎn)值數(shù)來衡量， 考核的結(jié)果主要 是與主任、副主任的 B 分掛鉤，除按月匯總掛鉤外， 年底還要綜合考 核掛鉤。部門目標(biāo)的任務(wù)按部門的人員數(shù)計算，當(dāng)月

58、 15 號前進(jìn)入部門的 員 工，計算當(dāng)月的人員基數(shù)， 1 6 號以后進(jìn)入部門的員工，不列為當(dāng)月 的人頭基數(shù)。部門全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，獎扣分比例按照超額數(shù)或 不足額的 6% 計算，只有主任，按實(shí)際扣分?jǐn)?shù)落實(shí)，如一正一副，按 7：3 比例落實(shí)，如一正兩副，按 5 ：2.5：2.5 落實(shí)，部門員工和主管、 經(jīng)理不享受獎分和不承擔(dān)扣分?？稍黾营効哿Χ取?、項(xiàng)目目標(biāo)：說明：項(xiàng)目目標(biāo)管理指公司按業(yè)務(wù)項(xiàng)目制定的目標(biāo)任務(wù)數(shù)， 也就 是各個項(xiàng)目年內(nèi)應(yīng)完成的現(xiàn)金收入。 項(xiàng)目目標(biāo)一般應(yīng)由兩人以上的團(tuán) 隊來完成，可以是本部門的員工，也可以是跨部門的員工，一般由管 理人員、技術(shù)骨干、部門員工、市場部人員共同完成。項(xiàng)目目標(biāo)一般 是指項(xiàng)目的直接現(xiàn)金收入，不包括免費(fèi)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)一般分為二段計算， 第一段目標(biāo)為必須完咸數(shù)， 如未完 成要給予 B 分扣分，超額完成要給予 B 分獎分，其扣