公司職員管理權(quán)限及部門(mén)崗位職責(zé)暫行制度

1、公司職員管理權(quán)限及部門(mén)崗位職責(zé) （ 暫行） 制度第一章 總那么一 為保障公司的高效運(yùn)作，明確本公司各級(jí)職員的管理 權(quán)限，明確各部門(mén)各職位的崗位權(quán)責(zé)，制定本制度。二 本制度適用于公司全體員工。三 崗位的設(shè)置，職責(zé)的劃分應(yīng)及公司的管理模式、企業(yè) 規(guī)模、新技術(shù)的應(yīng)用相適應(yīng)。針對(duì)各崗位的工作性質(zhì)、賦予相 應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原那么， 推行目標(biāo)管理，實(shí)施嚴(yán)格的崗位操作流程和合理的工作標(biāo)準(zhǔn)， 完善考核措施。第二章公司職員管理權(quán)限一公司職員按管理權(quán)限分為五個(gè)級(jí)別：一級(jí)職員為董事 會(huì)成員，二級(jí)職員為總經(jīng)理，三級(jí)職員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人：總經(jīng) 辦主任、研發(fā)部主管、技術(shù)部主管、銷(xiāo)售部主管、售后

2、效勞部 主管、獨(dú)立業(yè)務(wù)部經(jīng)理、行政綜合部主管，四級(jí)職員為基層管 理人員，五級(jí)職員為普通職員。二 二級(jí)職員對(duì)三級(jí)職員有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可對(duì)四級(jí)職員有 直接任免權(quán)，并可對(duì)三級(jí)職員的任免提出議案，報(bào)由董事會(huì)決 定。三級(jí)職員對(duì)四級(jí)職員有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可對(duì)五級(jí)職員有直接 任免權(quán)，并可對(duì)四級(jí)職員的任免提出議案，報(bào)由二級(jí)職員決定C 三級(jí)職員應(yīng)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)的人事配備做出規(guī)劃。第三章 公司各部門(mén)崗位責(zé)任一 根據(jù)目前公司的規(guī)模和管理模式，分為董事會(huì)、總經(jīng) 理、總經(jīng)辦、技術(shù)部、研發(fā)部、銷(xiāo)售部、產(chǎn)品效勞部、獨(dú)立業(yè) 務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部下設(shè)公共關(guān)系部、人力資源部、 行政部3個(gè)子部門(mén)。如下列圖所示：*r二董事會(huì)為公司最高權(quán)力

3、所有者，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和投資 方案，對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算 等重大事項(xiàng)提出方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ，批準(zhǔn)公 司的根本管理制度。一董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代 表的性質(zhì)。代表公司的股東集體決議，可以做出相應(yīng)的決策。 其崗位職責(zé)為：1召集、主持股東代表大會(huì)；2董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；3 提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；4 在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán) 限內(nèi)的事務(wù)；5 授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)；三總經(jīng)理總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決 策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。直屬上級(jí)

4、：董事長(zhǎng)。直屬下級(jí)：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。屬公司二級(jí)員工，其崗位職責(zé)為：1根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案、分解到各部門(mén)；2負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提 出任免各部門(mén)主管人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；3負(fù)責(zé)制訂落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置方案；4提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建立的方向，提升企 業(yè)凝聚力；5其他有關(guān)于公司全局的工作；6對(duì)于公司例外事務(wù)依據(jù)相應(yīng)制度做緊急處理。四總經(jīng)理辦公室為公司總經(jīng)理的參謀及監(jiān)視機(jī)構(gòu)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，完成總經(jīng)理交給的臨時(shí)任務(wù)。其部門(mén)職責(zé)為：1負(fù)責(zé)公司各工程日常辦公事務(wù)的方案、組織、監(jiān)視。為

5、 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利、高效運(yùn)行提供保障；2建立完善公司相關(guān)根本制度.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)間日常工作 關(guān)系；各部門(mén)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3公司辦公會(huì)議的組織、會(huì)議內(nèi)容的記錄、會(huì)議文件的下 發(fā)，及文書(shū)檔案和印章管理；4對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和開(kāi)展戰(zhàn)略的研究，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn) 展監(jiān)視（一）總經(jīng)辦主任直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：總經(jīng)辦職員。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1對(duì)公司相關(guān)根本制度的建立和完善負(fù)責(zé)；2對(duì)公司重要報(bào)告、年度工作總結(jié)等綜合性材料的組織起 草工作負(fù)責(zé)；3負(fù)有監(jiān)視文電、信函、請(qǐng)柬等文書(shū)的收發(fā)、送閱、及審 核以公司名義印發(fā)的文件的責(zé)任；4對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)展研究，并作出分析 報(bào)告。（二

6、）總經(jīng)辦職員直屬上級(jí)：總經(jīng)辦主任。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1協(xié)助總經(jīng)辦主任草擬有關(guān)管理制度；2協(xié)助籌備會(huì)議，并有責(zé)任根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，起草會(huì)議文件、 及時(shí)完成會(huì)議記錄；3協(xié)助總經(jīng)辦主任制訂工作方案并貫徹執(zhí)行；4總經(jīng)辦主任從缺時(shí)，總經(jīng)辦職員由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，完 成工作五研發(fā)部研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完 善產(chǎn)品功能的任務(wù)。包括對(duì)產(chǎn)品的效勞和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì) 客戶(hù)的效勞，樹(shù)立公司品牌。其部門(mén)職責(zé)為：1制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流程的監(jiān)控 ；2制定開(kāi)發(fā)方案和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實(shí)施；3管理研發(fā)人員的工作分配，組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審;4分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)歷和教訓(xùn)。5組織人員進(jìn)展

7、工程立項(xiàng)申請(qǐng)的技術(shù)可行性評(píng)審，并對(duì)工 程實(shí)施方案進(jìn)展審核。（一）研發(fā)部總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：研發(fā)部工程師。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略和年度工作方案，保證研發(fā)部工作正 常進(jìn)展；2按照公司研發(fā)方案的要求和市場(chǎng)需求，組織新工程、新 產(chǎn)品的可行性研究，制定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃；3負(fù)責(zé)研發(fā)工程的立項(xiàng)審批工作，指導(dǎo)審核工程總體方案，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制；4及其他部門(mén)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程順利實(shí)施；5對(duì)研發(fā)本錢(qián)進(jìn)展分析，并向總經(jīng)理作出總結(jié)報(bào)告。（二）研發(fā)部工程師直屬上級(jí)：研發(fā)總監(jiān)。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1根據(jù)研發(fā)工程制訂自身工程方案，并進(jìn)展實(shí)踐；2定期向研發(fā)

8、工程總監(jiān)提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的技術(shù) 資料；3參及新研發(fā)產(chǎn)品的試制和測(cè)試工作，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，并及時(shí)解決；4研發(fā)部總監(jiān)從缺時(shí)，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)其工作。六技術(shù)部部門(mén)職責(zé)：1負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)軟件的編寫(xiě)工作；2 負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)軟件的測(cè)試及調(diào)試工作；3 負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理歸檔；4 完成公司下達(dá)的工程技術(shù)任務(wù)。（一）技術(shù)部總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1主持工程開(kāi)發(fā)軟件的編寫(xiě)工作；2負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的全面管理，對(duì)技術(shù)部門(mén)做整體規(guī)劃；3參及重大技術(shù)開(kāi)發(fā)和改良課題的規(guī)劃活動(dòng)，并對(duì)下屬和其 他部門(mén)提出的技術(shù)改良意見(jiàn)予以審核和批準(zhǔn)；（二）技術(shù)部經(jīng)理直屬上級(jí)：技術(shù)部總

9、監(jiān)。直屬下級(jí)：技術(shù)部職員。屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成工程開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的管理；2審核、校對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出 建議和意見(jiàn)；3負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部職員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；4技術(shù)部總監(jiān)從缺時(shí)，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)其工作。（三）技術(shù)部職員直屬上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1嚴(yán)格按照技術(shù)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展工程編碼開(kāi)發(fā)；2實(shí)現(xiàn)客戶(hù)提出的技術(shù)需求，解答客戶(hù)提出的技術(shù)題目，對(duì) 公司產(chǎn)品進(jìn)展升級(jí)優(yōu)化；3配合產(chǎn)品效勞部對(duì)產(chǎn)品的日常維護(hù)提供技術(shù)支持。七銷(xiāo)售部部門(mén)職責(zé)：1完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思想進(jìn)展定 位；2新工程市場(chǎng)推廣方向的制

10、定；3成熟工程的營(yíng)銷(xiāo)組織、協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售績(jī)效管理；4銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)等。一銷(xiāo)售部總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及銷(xiāo)售部的 管理工作；2分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售本錢(qián)和銷(xiāo)售過(guò)程存在的問(wèn)題；3掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，調(diào)研不同公司的客戶(hù)對(duì)象和 價(jià)格水平，保證公司有較高的平均盈利水平；4根據(jù)品牌策略和市場(chǎng)目標(biāo)制定促銷(xiāo)活動(dòng)方案， 組織人員根 據(jù)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。5掌握客戶(hù)拖欠款情況，負(fù)責(zé)客戶(hù)拖欠款催收組織工作二銷(xiāo)售部經(jīng)理直屬上級(jí)：銷(xiāo)售部總監(jiān)。直屬下級(jí)：銷(xiāo)售代表。銷(xiāo)售部經(jīng)理屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1在銷(xiāo)售部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，

11、參及公司銷(xiāo)售目標(biāo)和方案的制訂；2根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和方案制訂所負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域的產(chǎn) 品方案，并分解銷(xiāo)售目標(biāo)；3根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)銷(xiāo)售代表進(jìn)展培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和銷(xiāo) 售技巧，組織人員完成銷(xiāo)售目標(biāo)；并對(duì)銷(xiāo)售代表的工作表現(xiàn)、 銷(xiāo)售績(jī)效進(jìn)展考核評(píng)估；4負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售回款的核算和催收管理工作。（三）銷(xiāo)售代表直屬上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理。直屬下級(jí)：無(wú)。銷(xiāo)售代表屬公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1執(zhí)行公司銷(xiāo)售策略，實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；2積極收集客戶(hù)信息，運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并負(fù) 責(zé)銷(xiāo)售回款的跟蹤和催收;3按要求執(zhí)行銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，并及時(shí)反應(yīng)促銷(xiāo)效果；4加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。八產(chǎn)品效勞部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品

12、配套說(shuō)明等材料的制作工作、 產(chǎn)品的售后效勞工作、及公司品牌推廣工作。一 產(chǎn)品效勞總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：產(chǎn)品效勞經(jīng)理。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品效勞工作；2對(duì)公司產(chǎn)品和品牌策略提出方向及分析意見(jiàn)。（二）產(chǎn)品效勞經(jīng)理：直屬上級(jí)：產(chǎn)品效勞總監(jiān)。直屬下級(jí)：產(chǎn)品效勞專(zhuān)員。屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1對(duì)公司產(chǎn)品的售后效勞進(jìn)展管理；2負(fù)責(zé)安排人員上門(mén)效勞，并做好工作完成的記錄；3負(fù)責(zé)及產(chǎn)品相關(guān)配套材料的制作管理工作。（三）產(chǎn)品效勞專(zhuān)員直屬上級(jí)：產(chǎn)品效勞經(jīng)理。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)上門(mén)訪問(wèn)和客戶(hù)投訴接待工作 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)檔

13、案資料的管理工作；2負(fù)責(zé)安排人員上門(mén)效勞，并做好工作完成的記錄；3對(duì)客戶(hù)提供技術(shù)支持，解答客戶(hù)的疑問(wèn)；4關(guān)于產(chǎn)品的其他效勞性工作。九 獨(dú)立業(yè)務(wù)部：公司業(yè)務(wù)成熟后，由獨(dú)立業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)該業(yè) 務(wù)的日常管理工作。部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置暫缺十 行政綜合部：全面負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、行政、人事三個(gè) 方面工作。（一）行政總監(jiān)直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：公共關(guān)系經(jīng)理、行政人事經(jīng)理。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1負(fù)責(zé)發(fā)揮協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能 的公司事務(wù)；2嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理;3制訂公司人力資源戰(zhàn)略方案，并催促其執(zhí)行，做好公司人 員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作；4根據(jù)總經(jīng)理指示

14、，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng) 的組織和接待工作。二公共關(guān)系部部門(mén)職責(zé)：1 根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要，制訂企業(yè)年度公關(guān)工作方案，獲 得批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2 負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作；3 及有關(guān)政府部門(mén)、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持良好 的溝通關(guān)系，保持通暢的信息溝通渠道；4 建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，催促定期更新。（三）公共關(guān)系部經(jīng)理直屬上級(jí)：行政總監(jiān)。直屬下級(jí)：公共關(guān)系專(zhuān)員。屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1主持制定和執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)方案，配合公司工程籌劃公司對(duì) 外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)；2 監(jiān)視實(shí)施市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，及有關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)進(jìn)展良好 的溝通；3 定期提交公關(guān)活動(dòng)報(bào)告并對(duì)市場(chǎng)整體策略提供建議，

15、籌劃 主持重要的公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)。（四）公共關(guān)系專(zhuān)員直屬上級(jí)：公共關(guān)系部經(jīng)理。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1配合公關(guān)經(jīng)理執(zhí)行公司通過(guò)的公關(guān)策略，并確保到達(dá)目標(biāo) 效果；2通過(guò)公司媒體平臺(tái)，拓展產(chǎn)業(yè)公司或品牌知名度；3負(fù)責(zé)公關(guān)文稿的起草工作；4負(fù)責(zé)對(duì)客情關(guān)系進(jìn)展分級(jí)維護(hù)，建立建全各種客情檔案。（五）行政人事部部門(mén)職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司人事招聘、考核錄用及培訓(xùn)工作；2負(fù)責(zé)員工工資及社會(huì)保險(xiǎn)等福利的核算、制表工作 ；3負(fù)責(zé)員工的日?？己?、勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲等；4及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按 照程序處理。（六）行政人事經(jīng)理直屬上級(jí)：行政總監(jiān)。直屬下級(jí)：行政專(zhuān)員 人事專(zhuān)員。屬公司四

16、級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作， 使之更好地為行政 人事工作發(fā)揮作用。2 負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力本錢(qián)的控制，確保各部門(mén)精簡(jiǎn)、高效、正常動(dòng)作制定員工薪資、勞動(dòng)保 護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)視執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利等工 作，審核或批準(zhǔn)各類(lèi)休假。3 負(fù)責(zé)人員的根本培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和 調(diào)配工作。4 負(fù)責(zé)員工入職、離職、以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作。（七）行政專(zhuān)員直屬上級(jí)：行政人事經(jīng)理。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作 包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管 理工

17、作；防止公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；2公司治安狀況、消防平安及公司重大活動(dòng)的平安保衛(wèi)工作， 確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的平安；3負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好 公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書(shū)檔案資料 的歸檔立卷管理的工作；4公司印章的保管；5負(fù)責(zé)員工福利和勞動(dòng)保護(hù)用品定額和方案管理工作，確保員工擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境；6完成上級(jí)交辦行政主管的各項(xiàng)工作。（八）人事專(zhuān)員直屬上級(jí)：行政人事經(jīng)理。直屬下級(jí)：無(wú)。屬公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1根據(jù)公司人員配置和招聘方案，進(jìn)展招聘渠道的拓展，發(fā)布、 維護(hù)和更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息；2具體負(fù)責(zé)人力資源的招聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職工作，建立維 護(hù)員

18、工人事檔案，及時(shí)更新員工信息和資料；3負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的辦理繳納工作；4負(fù)責(zé)公司員工的考勤、休假的記錄工作。十一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)總監(jiān)：直屬上級(jí)：總經(jīng)理。直屬下級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。屬公司三級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。2負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng) 計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及 時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。二財(cái)務(wù)經(jīng)理：直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬下級(jí)：財(cái)務(wù)專(zhuān)員會(huì)計(jì)、出納屬公司四級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1）負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、 算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算 資料。2在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作負(fù)責(zé)， 為公司財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)控制提供支持。三會(huì)計(jì)：直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)。為公司五級(jí)職員，其崗位職責(zé)為：1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、管理的要求和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際，合理 組織會(huì)計(jì)核算工作。進(jìn)展會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記帳、算帳、？報(bào)帳，做到手續(xù)完備，