公司管理系統(tǒng)項目部管理系統(tǒng)人員績效考核表[1]

1、項目經理月度考核細則單位：姓名： 年 月 日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分服從工程處的領導，接受工 程處的檢杳監(jiān)督和考核，主 持項目三人領導小組工作， 確保項目管理有效實行的， 得5分。有一次不接受、不服從管理 的，扣1分。項目管理不能 有效運行的，該項不得分。認真對項目有關成員切實 開展周計劃考核，并按月按 照細則對有關人員進行考 核的，得5分。有一次不及時進行的，扣1 分。每月定期召開生產、質量、 安全例會，并按月按相關細 則對有關人員進行各工種 評比小結會的，得5分。未定期召開周例會或不及 時召開月度例會與小結會 的，每次扣1分。強化成本核算工作，嚴格控 制非預算資金支出

2、和各種 非生產性開支，切實推進項 目制度指標利潤承包制，確 保實際成本控制在目標成 本內的，得5分。核算資料、臺賬不全的，扣 1分。未經上級批準，每發(fā) 現一次扣1分。加強合同履約，主動負責該 項目工程款的回收，確保施 工生產正常進行及該項目 工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動，回收不 能保證生產和分配的，按拖 欠款與應回收總額的比例 扣分。全面主持項目分包管理工 作,組織分包合同的評審工 作,組織各職能人員抓好分 包隊伍的施工質量、進度、 安全、資金等管理，做好分 包隊伍進度款、竣工結算的 把關工作，得5分。分包管理不到位的，扣 1 分。項目部整體完成定額工日 系數達到2.0的，得3分每降

3、低0.1系數，扣1分， 低于1.7不計分。項 目 管 理52分及時制定工程進度周計劃 的，得1分。每發(fā)現一次無工程進度周 計劃的，扣1分。及時下達各項施工任務單 （包括分包隊伍）并且手續(xù) 齊全的，得5分。不及時下達或后補的，每發(fā) 現一次扣1分。每發(fā)現一人 次手續(xù)不齊全的，扣 0.5 分。參與材料采購認價工作及 對進場材料的質量、數量驗 收，材料進場具有三人簽證 的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實限額領料工作，各 項工程材料使用有周計劃 并設有專人領料的，得 2 分。每發(fā)現一次無周計劃，扣0.5分。未設專人領料，缺 一人扣0.5分。工地材料出庫具有項目經 理簽字的，得2分。每有一次未簽

4、字的，扣0.5 分。指派專人每月做好材料、工 程量的盤點工作，得1分。不指派專人的扣0.5分。組織落實項目貨幣化改革 的落實、推進工作，并將貨 幣化改革實施過程中發(fā)現 存在的問題及時上報工程 處，得2分。發(fā)現存在的冋題不及時上 報的扣1分。負責對項目部后勤管理工 作的檢查和考核，做好每月 水、電表的數據抄記工作， 與業(yè)主（總包方）及時核清 有關賬目，得2分。工作完成不及時扣0.5分。組織項目部周檢和月檢等 各項檢查工作，對檢查過程 中發(fā)現的問題及時予以處 理，得2分。不組織檢查的不得分；對檢 查中發(fā)現的問題不及時處 理的，扣1分。工程質量控制單項質量檢查合格率不低 于90的，得5分。低于90的

5、，每低1分，扣 1分，低于85的不得分。 實測占60%目測占40%對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出 的質量問題及時整改的，得 5分。整改不及時導致被罰款的， 不得分。13分砼主體結構輕微問題及時 整修的，得3分。不及時整修的每一層次扣 1分。安 全 生 產 管 理16分每周一次安全例會堅持正 常開展的，得2分。當月缺1次扣1分，召開會 議無記錄或生產會代替的， 扣1分。招收臨時工年齡不超過 50 周歲，無社會閑雜人員的， 得1分。有1人超過50周歲或有1 個社會閑雜人員的，扣 1 分。三級教育、臨時合同手續(xù)、 包括年中新招進的人員手 續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現一項一人次手續(xù)不 全而安排生產的，扣0.5分

6、。工傷事故及三違仃為賠 償、罰款及時上報的，得2 分。每發(fā)現1人次隱瞞不報的， 扣1分。工傷事故休息不超過3天 的，得1分。休息超過3天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1 分。每發(fā)現1人次無證操作的， 扣1分?，F場安全防護按規(guī)定及時 防護并合規(guī)范得2分。每發(fā)現一起未防護或防護 不合要求的，扣1分。施工現場、宿舍用電無私拉 亂接、線路布設規(guī)范合理 的，得2分。每發(fā)現一處私拉亂接扣0.5分，線路布設不合要求 的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明 燈不超過100W的；無常明 燈的，得1分。每發(fā)現一項扣0.5分。大型機械操作人員經培訓 領取操作證上崗作業(yè)，并認 真簽訂操作責任書的，得1 分。每發(fā)

7、現1人次無證操作的， 扣1分。文現場標化工地布置合理規(guī) 范、各項管理制度齊全、組 織體系健全，并打印成冊或 上墻布置的，得2分。每發(fā)現一項不全、不規(guī)范、 不成冊或不上墻布置的，扣 1分?，F場材料按平面布置圖堆 放整齊，現場衛(wèi)生整潔無積 水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每 發(fā)現一處，扣1分。明 施 工 管 理15分各種材料按貫標要求掛牌 堆放的，得1分。發(fā)現一項未掛牌的，扣0.5 分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整 潔的，得1分。每發(fā)現一臺機械不合要求 的，扣0.5分?，F場各項材料不需要用的 能及時清理并及時退還或 進庫的，得1分。每發(fā)現一項不清理而停滯 不退還或不進庫的，扣0.5 分。食堂、廁所

8、達到衛(wèi)生規(guī)范、 有相關制度并付諸實施的， 得2分。每發(fā)現一次不符合衛(wèi)生規(guī) 范要求的，扣0.5分，有食 物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制度 齊全，毛巾、被子、鞋子懸 掛、疊放整齊達到三個一條 線的，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度 不齊全，扣1分；室內雜亂 的，扣1分。施工現場和樓層制度齊全， 無亂畫、亂涂寫及大小便 的，得1分。每發(fā)現一項次，扣1分。無“三違”行為的，得 2 分。（違章指揮、作業(yè)，違 反勞動紀律打架鬧事，違反 治安處罰條例的）每發(fā)現一人次，扣1分。文 檔 管 理4分負責對甲方、監(jiān)理、分包隊 伍等對外發(fā)文的把關以及 公司各項會議及文件精神 的傳達和落實工作，得 2 分。不

9、對發(fā)文把關的，一次扣 0.5分；對公司相關會議和 文件精神不及時傳達落實 的，一次項扣0.5分。履行檔案管理職責，根據本 項目部不同種類文件材料 額形成特征，負責本項目部 的文件材料的形成、積累、 保管和立卷歸檔工作，保證 歸檔文件材料完整、準確、 系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準確的，扣 1 分?？傆?00分生產副經理月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目經理的領導， 接受工程處的檢杳監(jiān)督和考 核，當好項目成本控制第一責 任人的，得10分。有一次不接受、不服從管理的， 扣1分。項目管理不能有效運 行的，該項不得分。2按施工組織設計，進行合理的 施工組

10、織安排，落實各項工作， 向項目經理負責的，得 10分。工作安排、落實不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產計劃， 并組織實施的，得10分。工作不到位的，扣 2分。4組織現場生產，及時開展作業(yè) 隊、班組的經濟核算工作，得 10分。不及時開展經濟核算工作的扣2分。5協助項目經理做好項目分包工 作，全過程參與項目分包管理， 對分包隊伍的生產計劃、生產 進度進行控制，得10分。分包管理不到位而對工程進度造成影響的扣4分。6米取措施建立安全、質量保證 體系，督促安全和質檢人員， 確保工程質量和人身安全的， 得10分。檢查中發(fā)現質量問題的，扣 2 分；工傷休息超過 3天的扣2 分。7負責一般事故以上的調查

11、分析 并及時上報處理的，得 10分。不參與調查分析的，扣 2分；不及時上報處理的，扣 1分。8做好對工長的績效考核，得10分。不及時進行考核的，扣 4分。9負責按時提出施工圭寸閉要點計 劃與主要料、大堆料的到達情 況，組織調動車輛運輸，得10分。工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣2分。10協助項目經理做好各項工作， 定期向項目經理匯報工作，接 受上級業(yè)務部門的工作檢查和 職工民主管理監(jiān)督，得 10分。不進行工作匯報的，不得分。合計100分預算員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1新接的項目合同及補充協 議及時與項目有關人員交 底并建立預算臺賬得

12、8分。交底不全面的，扣1分。不 建立臺賬的，扣2分。2經營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的，得10分。資料不全的，扣1分。3及時、準確為項目施工提供人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間，拖 1天，扣1分。一項不準確， 扣1分。4對項目上的有關材料價差、 審定工程的變更簽證手續(xù) 辦理及時的，得10分。未及時辦理的，扣3分。5參與項目的材料采購、限額 領料管理，對項目上提供的 定額工日、耗用的材料與最 終決算不超的，得10分。決算審定與平時下達數超過的，一并扣分。6每月對項目進行核算并對 分包單位當月完成的工作 同時核算，逐月做好項目成 本指標分析，嚴格控制生產 成本

13、的，得5分。少一項扣1分。7及時做好竣工預結算分析， 并與會計保管進行核對的， 得10分。未進行的不得分。8嚴格按公司內部定額計算 和下達各種工資，做好定額 用工分析，及時編制限額用 料計劃，做好定額工資與內 部定額對比工作的，得 5 分。有一項未進行的扣1分。8項目制造成本控制計劃，按 各工程處具體要求時間完 成的，得12分。每拖1天，扣1分。10積極配合監(jiān)事會、財務部的 審計及核算工作，按規(guī)定及 時向工程審計部提供變更 及簽證和報表的，得5分。不能按時完成，每拖1 一天 扣1分。11結算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12負責按月對項目職工人數 的統(tǒng)計工作，并

14、及時做好上 報工作，得5分。不及時統(tǒng)計上報的扣1分。合計應得分：100施工、技術員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經理助手，充分發(fā) 揮三人領導小組成員的作 用,當好項目貫標第責任 人，配合項目經理做好要 款工作，參與項目制度貨幣 計酬、項目承包的推進工 作，得10分。有一項工作不到位的扣 2 分。2參加圖紙會審，認真做好會 審記錄并齊全辦理簽子手 續(xù)，對圖紙會審提出的問題 及時對相關專業(yè)人員作專 門的交底，得15分。未及時辦理簽字手續(xù)的，每 次扣1分。不作專門交底 的，每次扣1分。3結合具體要求及時編制分 部及全部的施工組織設計， 內容全面綜合規(guī)范

15、的，得 10分。無標化現場要求扣1分；無 模板策劃扣3分；內容不全 扣1分。4在施工過程中對米用新工 乙、新材料、新技術提出合 理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關 鍵控制點作詳細的交底，對 施工中的軸線、標咼、幾何 尺預埋預留認真復核，控制 在規(guī)范以內，為下道工序創(chuàng) 造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全 的，扣1分；軸線、標咼超 規(guī)范的，一次扣2分。如對 下道工序帶來經濟損失的， 累計扣分。6施工現場中的一切變更和 經濟簽證經預算員審核后 及時辦理所有甲方簽證手 續(xù)，并交預算部門納入決算 的，得10分。當月未辦的，每項次扣 1 分。7做好技術復檢測記錄、施工

16、日志的填寫，并做好項目部 各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。8協助生產經理安排好生產， 抓好質量、安全文明施工的 管理督促工作，及時提供周 計劃及月度計劃的，得10 分。缺一項扣0.5分。9有分包單位的工程，對分包 單位當月完成的項目要有 平面圖和工作內容說明，進 行技術、質量、計劃方面的 管理與協調，并有齊全簽字 的手續(xù)交項目經理和預算 人員的，得10分。手續(xù)不全的，每缺一項，扣 2分。10負責對項目職工技術和規(guī) 范知識的培訓，組織本項目 的月度質量檢查，分工種作 出評定，對質量通病提出整 改意見，對施工過程中違反 技術交底和施工規(guī)范的行 為進行處理的，得10分。檢查無評定手續(xù)的，每

17、項扣 1分，未進行檢查的不得 分。合計應得分：100財務人員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1財務人員按照會計法及各 級有關財務規(guī)定進行記賬， 每月與工程處結賬評比得 分高于90分的，得15分。不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務 紀律的，每月考評低于 90 分的不得分。2資金使用嚴格按審批手續(xù) 執(zhí)行的，得10分。未經審批手續(xù)使用或私自 借款給他人的，發(fā)現一次不 得分。3月底核對甲乙往來帳并出 具簽字單，對材料尚未付款 先辦理掛賬手續(xù)的得12分。未核對甲方往來并未掛賬 而材料已經使用的，如發(fā)現 一項不得分。4月底對庫房進行盤點并出 具耗用及庫存表的，得 8 分。進行盤點

18、但沒有耗用及庫 存表的，扣2分；未盤點的 不得分。5當月5日前及時公布上月 食堂賬、貨幣工資賬及出勤 工日的，得8分。每延誤一天扣1分。6當月10日前將上月項目經 理臺賬過賬完畢并及時提 供給項目部的，得10分。每延誤一天扣1分。7按規(guī)定從工人手中按時收 取施工任務單的，得12分。不收取的不得分。8主動積極進行工程材料摸 價，并齊全出具市場摸價表 的，得10分。走過場不實際摸價也不出 具摸價表的扣1分；發(fā)現一 種工程材料未摸價的扣 1 分。9對工程材料額價格、數量參 與把關，并對超耗的材料進 行原因分析，并出具分析表 的，得5分。缺一項扣1分。 無分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30%

19、 作為年終分配基金的，得10分。發(fā)現一次不提留的，扣1分；不足30%勺按比例扣 分。合計應得分：100質檢員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質量管理體 系的建立，做好項目質量計 劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行， 得10分。尢項目質量計劃的扣 5分； 不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互 檢、交接檢查，配合、服從 技術負責人的技術管理與 指導，當好項目質量管理直 接責任人的，得8分。以交接驗收資料為依據，缺 一項扣1分。3把好進場材料質量關，做好 有效書面材料的把關工作， 協同技術員嚴格把好砼、砂 漿配合比計量關，得8分。有不合格材料機場使用的，

20、 不得分。4對施工軸線標咼、層咼、幾 何尺寸認真核查并認真填 寫技術復核單的，得10分。對下道工序造成經濟損失 的扣2分。5各級質量檢查合格的，得10分。各級質量檢查發(fā)現有不合 格項的，一處扣1分。6參與施工技術人員對新開 工程的模板策劃工作的，得 8分。主體結構砼梁柱結點仍花 人工處理的，1處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求，按施工 任務單負責對工人貨幣工 資進行質量考核，得8分。不及時進行質量考核的，扣 2分。8在施工過程中跟班進行質 量檢查，重要工序旁站檢 查，在質量上出現的通病及 時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現質量隱患并整 改的，有一項扣2分；被業(yè) 主、總包方罰款的不得分。9參與項目

21、目標和成本控制 管理，在施工任務單上公正 無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及 時做好自己本職記錄資料 的，得8分。缺一項扣1分。11每月對本項目進行一次分 工種的質量檢查評定，對存 在的質量問題有書面評定 資料的，得10分。缺一項資料，扣1分。合計應得分：100資料試驗員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時 收集整理好檔案資料并做 到準確完整齊全的，得 11 分。不及時或缺一項的扣2分， 因工作失職需花代價補回 資料的不得分。2配合技術員做好砼塌洛度 及冬季施工中的測溫等工 作，得11分工作不到位的，一次

22、項扣1 分；不參與該項工作的，不 得分。3各種計量器具、儀器、儀表 各種進場材料按規(guī)定批量、 抽樣、及時送檢，做好試驗 臺賬的登記，及時取回試驗 報告，交資料員歸檔，及時 向項目經理和資料員匯報 送檢或試驗中發(fā)現特殊情 況的，得11分。有一項不及時的扣2分；由 于工作不及時造成工程經 濟損失的不得分。4試驗費用除當地部門有特 殊規(guī)定的除外，必須是當地 價格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程，除做好 自己應做的本職工作還及 時將他人的資料收集整理 歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收 集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合 同要求及時送交有關部門 的，得11分。每拖延1

23、天扣2分。7及時協助項目技術負責人 做好質量信息收集、整理、 傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分； 對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài) 的標識工作，做好各類文件 的分發(fā)傳達的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項扣 2分。9主體工程要留置同條件養(yǎng) 護的拆模試塊，按時送檢有 關資料的，得12分。缺拆模強度報告資料的一 次扣3分。合計應得分：100材料員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領導與 安排，根據各工程的材料預 算計劃，分項目制訂材料采 購計劃并經領導審定的，得 10分。缺一項扣1分；不服從安 排，無審定計劃表采購的不

24、 得分。2對材料供應商的產品、數 量、價格、運輸等，要進行 考查并列出商名錄，在摸價 分析定價的基礎上，進行進 貨，進庫材料價格需經預算 員簽字，不超計劃數進貨， 嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付 款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、 超計劃采購及先付款的每 項次扣1分。3對甲供材料要主動聯系并 提前報出使用計劃數，根據 工程進度及時組織進場。預 算外的報價材料必須有甲 方的認價手續(xù)后再米購，得 12分。未提前報計劃，影響工程進 度的，每一次扣1分，違規(guī) 一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進 貨，向貨主及時索取合格證 等手續(xù)，經驗收后不合格產 品及時負責退貨的，得10 分。進場材料無合格證等手續(xù)

25、 的，以次充好及偽劣產品 的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及般材 料批量采購的要與供貨商 認真簽訂供貨合同，并經領 導審批簽訂，方可按合同條 款進貨的，得10分。未訂合同或領導未審定便 進貨的，該項不得分。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕 性的材料要嚴格按照有關 規(guī)疋，辦理手續(xù)和切頭可仃 的防護措施，保證安全完整 的運到現場的，得8分。未辦理手續(xù)和未米取防護 措施而造成損失的，該項不 得分。7材料進場卸貨要確保安全， 并主動協助保管員對進場 材料進行驗收的，得8分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現一次扣1分。8項目周轉材料，低值易耗材 料的租賃與米購，堅持憑項 目申購單，經領導審批

26、租賃 采購的，得10分。未有領導審批的申購單，私 自購貨租賃的不得分。9嚴格按照ISO9002標準及時做好職責范圍內的資料 工作的，得12分。缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料， 要及時與供貨方對賬，辦理 數量、價格的票據簽證手 續(xù)，并正常督促項目部做好 周轉材料退還工作的，得8 分。不及時對賬辦理簽證手續(xù) 的，每項次扣1分。如現場周轉材料停滯不用 也不退還的不得分。合計應得分：100保管員月度考核細則單位：姓名：年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料，按現場 平面布置圖堆放，并做標識 的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要 單獨存

27、放，對有害人體或有 放射性的物資做好標識嚴 防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1 分。3進、出庫材料單有單價、總 額，進庫物資按類別、性能 和數量大小合理堆放，做到 庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不 整潔的，扣1分；標識不全 的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手 續(xù)齊全，進庫物資必須有材 料合格證、準用證等證件手 續(xù)的，得8分。簽字手續(xù)不全的，無合格證 進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑申購單驗收，出 庫材料憑項目經理簽字和 班組專人領用，發(fā)放的數量 必須按分項分工種的計劃 數內領用，發(fā)貨后及時按出 庫單辦理物品的出庫手續(xù)， 登記有關帳卡，負責將每天 進出庫材料的入

28、庫單、地材 收據和調撥單的收據準確 地錄入到帳套中的，得 12 分。有一項不按標準執(zhí)行的，扣 1分。不及時填寫出庫單 的，每次扣2分。整批整發(fā) 的，每次扣4分。相關數據 不及時錄入帳套的，扣3分。6進庫材料分品種、類別、規(guī) 格進行計入賬冊，數量、單 位具體準確，每月25日前 編制好材料耗用匯總表，項 目經理簽字后及時交會計 據此做賬的，得12分。不按標準做的，每項次扣1 分。7母月進仃盤點，并與材料明 細賬進行核對，并將檢查對 比表和盤庫單及時報工程 部的，得10分。不盤點、無對比表、材料短 缺的，每項扣1分。8做好現場物資的防霉、防 雨、防潮工作，做到檢查、 落實到位，防止造成損失， 得8分

29、。由于檢查不到位造成損失 的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、 物、卡相符，總賬、明細賬 相符，保存好原始記錄單 據，在主體封頂及工程竣工 時做好材料盤點并及時上 報報表的得10分。每一項賬物不符的，扣 1 分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的工程，保管員 要及時正確的做好各項資 料的記錄，超成本制造計劃 數領料經工程部批準的，得 8分。每項次不合格、不及時做、 不批準的，扣1分。合計應得分：100安全員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全 過程三級安全教育，卡片、 試卷、保證書、教育名冊齊 全的，得5分。發(fā)現1人次不教育或中途 漏

30、教的，所有資料不齊全 的，每項扣0.5分。2按公司要求，負責做好安全 貫標工作，做好臨時合同的 統(tǒng)計、核查、造冊，并且手 續(xù)齊全的，得5分。發(fā)現1次手續(xù)不全或未辦 理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內標 準和59-99標準及時做齊 各項安全基礎資料并分類 裝置的，得8分。缺一項扣0.5分，未分類裝 置的，扣1分。每一項記載 不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領 導，積極主動做好文明標化 現場及食堂、宿舍、廁所的 文明衛(wèi)生、安全管理工作 的，得8分。文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現場的安 全標牌、標法、安全警語， 配合項目部布

31、置好現場辦 公室，得8分。未按標化布置或布置不全 的扣1分。6按制度進行定期或不定期 檢查和進行分工種、分部分 項、分包隊伍交底，特殊作 業(yè)、季節(jié)施工有針對性交 底，并及時做好簽字歸檔工 作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢 查，更未有檢查表的，缺一 項扣0.5分,無針對性交底 的扣1分。無簽字歸檔的扣 1分。7有年度安全承包協議、管理 目標、各類人員的安全生產 責任制考核等資料齊全的， 得5分。資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會 議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣0.5 分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值 班電工、分包隊伍、大型機 械運轉安全資料的記載，并 有督

32、促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正 常記載的，缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落 實“三寶”及個人防護用品 的使用，強化個人安全意識 的提高，及時制止和處置違 章指揮及違章作業(yè)行為的， 得6分。每一起嚴重違章行為扣 1 分。11做好腳手架、大型機械、臨 時施工用電的驗收、檢查督 促工作；及時填寫好上報驗 收資料的，得6分。母缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護，確保施 工正常進行（工程外部、外 墻體、“四口五臨邊”用電、 機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的， 扣1分。13正常進行現場檢查整改，出 具隱患通知單，限期進行糾 正并及時復查的，得6分。有隱患未能及時發(fā)現、整

33、 改，不出具通知單，有一項 扣1分；通知單手續(xù)不全， 一份扣0.5分;不限期整改 和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8 分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲 方、總包方、監(jiān)理處以罰款 的，得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強對隊伍人員的治安與 交通管理，辦妥一切外部手 續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧 事行為的，得6分。有外部罰款每1000元，扣 0.5分；如有一起打架鬧事 行為，扣1 分;如有一起治 安刑事案件該項不得分。合計應得分：100工長月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)一 領導，按照規(guī)定和

34、要求全面 管理好本工種的各項工作， 加強人員的素質、技術教 育，根據單位工程需要確保 本工種不少于所規(guī)定的最 少人數的，得8分。不服從統(tǒng)一領導的，每次扣 2分。管理不力的，本工種 人數每少5人，扣1分。2本工種當月完成定額系數 達到工程處下達該項目工 程標準系數的，得10分。每降低0.1系數，扣1分。3根據施工內容及時將施工 任務單按要求下達到小班 組和個人，并督促檢查手續(xù) 是否齊全的，得6分。發(fā)現1人次手中無任務單 或手續(xù)不全的，扣1分，工 長無任務單記載手續(xù)或未 留存根的，扣1分。4服從項目部工程進度的計 劃安排，調劑好勞動力的分 布，確保施工進度按計劃實 施的，得8分。發(fā)現一次不按進度計

35、劃完 成的，扣1分。不合理調配 勞力影響進度計劃實施的， 不得分。5對本工種施工質量進行跟 蹤調查，堅持及時發(fā)現就隨 即整改原則的，得5分。不能及時發(fā)現整改的，每有 一處扣0.5分。6各工種在各級單項質量檢 查中合格率達到90%勺，得 8分。合格率低于90%勺，每減少1%扣0.5分。7強化安全意識，服從安全管 理，做好本工種的各項安全 記錄，每天班前進行安全交 底，根據安全員、技術員的 安全技術交底，負責及時向 職工進行書面安全技術交 底，交底雙方簽字的，得8 分。有一項次不執(zhí)行，扣1分。8做好本工種范圍內及衛(wèi)生 包干區(qū)內的文明施工管理， 材料堆放按平面圖布置要 求執(zhí)行，做到工完場地清、 誰做誰清原則的，得6分。不按規(guī)定標化要求做的，扣 1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā) 現一次扣1分。9自覺地準時參加生產協調 會和安全生產例會，并及時 做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣1分， 不認真記錄的，扣0.5分。10質量、安全、文明施工等沒 有被各級檢查和甲方罰款 的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐 管理工作，達到檢查細則要 求的，得6分。未達到要求