成立勞務(wù)派遣公司可行性報(bào)告田子容

1、-成立勞務(wù)派遣公司可行性分析報(bào)告一、行業(yè)背景勞務(wù)派遣關(guān)系涉及 勞動者、用人單位、勞務(wù)派遣公司 三方主體，只有實(shí)現(xiàn)三方主體在這一特定關(guān)系中平衡和諧、共生共贏，勞務(wù)派遣企業(yè)才有生存基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，用人單位可以自發(fā)地決定企業(yè)的用工形式、就業(yè)形式和經(jīng)營形式；用工制度改革的深度推進(jìn)，用人單位 基于成本效益要求，也需要在遵守法律法規(guī)的前提下，根據(jù)勞動力市場的供求情況趨利避害。目前我縣城鄉(xiāng)務(wù)工人員在縣域外就業(yè)通常由熟人介紹到用工企業(yè)，這種無序的勞務(wù)輸出弊端有二，一是勞動者沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)，不了解相應(yīng)的法律法規(guī)和用工企業(yè)的基本情況，導(dǎo)致與用工企業(yè)的融合期長，不能快速進(jìn)入良

2、好工作狀態(tài)；二是無序輸出的勞動者出現(xiàn)失業(yè)空窗期，社會保險(xiǎn)中斷，長期利益受損。務(wù)工人員在縣域內(nèi)務(wù)工通常由用工單位直接招聘、管理，此方式對于勞動者來說同樣不能避免就業(yè)空窗期社會保險(xiǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)；對于用工單位而言，不能合法降低用工成本；我縣多數(shù)民營企業(yè)人力資源管理技術(shù)有待提升，不規(guī)范的管理員工關(guān)系、不妥當(dāng)?shù)膭谫Y分歧處理，為企業(yè)管理埋下隱患。省、市、縣精準(zhǔn)扶貧重要舉措之一就是消化社會閑散勞動力。這一措施的實(shí)現(xiàn)，必須由專業(yè)機(jī)構(gòu)、專門公司來系統(tǒng)化、持久性的運(yùn)1-作管理。在此背景下籌建勞務(wù)派遣公司，依托當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧政策，政商聯(lián)動，著力解決以上問題，是應(yīng)勢之舉。二、勞務(wù)派遣公司注冊必要條1、注冊資金 200 萬

3、元；（當(dāng)前公司注冊資本金為認(rèn)繳制，但勞動合同法對勞務(wù)公司注冊資本金有明確200 萬元規(guī)定。）2、勞動行政管理部門許可；（縣域勞務(wù)派遣公司許可權(quán)去就業(yè)局申請辦理）3、3 名通過人力資源服務(wù)從業(yè)培訓(xùn)的專職工作人員；4、固定的辦公場所、辦公設(shè)施及相應(yīng)勞務(wù)派遣管理制度；5、法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。三、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成立前三年運(yùn)行費(fèi)用估算1、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（12 人）總經(jīng)理 （職數(shù)： 1 人）綜合部（5人）市場拓展部 （4 人）崗位及職數(shù)：經(jīng)理 1崗位及職數(shù)：經(jīng)1 人、理人、助理培訓(xùn)部（2人）崗位及職數(shù)：經(jīng)理12人、會計(jì)助理 2 人。人、助理1 人。1 人、出納1 人。（2）部門

4、工作職責(zé)-2-總經(jīng)理工作職責(zé)：a 、全面統(tǒng)籌公司各項(xiàng)工作；b 、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)定。c 、負(fù)責(zé)開發(fā)社會各界、各個層次的資源，營造公司經(jīng)營的良好政商環(huán)境。d 、召集制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算并最后批準(zhǔn)確認(rèn)，督促實(shí)施全面預(yù)算管理。e 、指導(dǎo)直接下屬工作，確保直接下屬業(yè)務(wù)綜合能力持續(xù)提升。f 、對本部門年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。綜合部工作職責(zé)：a 、全面負(fù)責(zé)公司行政、人事、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保及后勤服務(wù)工作。b 、負(fù)責(zé)與社會各界、各部門、各組織的廣泛聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，確保公司與各界及時有效溝通。c 、負(fù)責(zé)公司薪酬、員工關(guān)系管理，負(fù)責(zé)相應(yīng)對內(nèi)外糾紛的協(xié)調(diào)處理。d 、負(fù)責(zé)公司公共規(guī)章制度、

5、各類文書的起稿。e 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。f 、對本部門年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。市場拓展部工作職責(zé)：a 、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、拓展、開發(fā)、增加客源。b 、負(fù)責(zé)根據(jù)競爭手、社會事件、市場趨勢和公司實(shí)際，進(jìn)行市場形勢分析，提出公司經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)受眾、市場拓展、品牌推廣、宣傳策略，提供相關(guān)資料，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。3-c 、調(diào)查各用工企業(yè)的人員需求，編制年度派遣員工供給計(jì)劃。d 、建立客戶檔案，對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查分析。e 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。f 、對本部門年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部工作職責(zé)：a 、全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)相關(guān)事宜。b 、負(fù)責(zé)編制制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃并保證實(shí)施。c 、確保派遣員工綜合質(zhì)素符合

6、用工單位崗位要求。d 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。e 、對本部門年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、公司成立前三年運(yùn)行費(fèi)用估算見下表：項(xiàng)目房屋租賃證照辦理電腦10臺辦公設(shè)打印機(jī)1 臺備購置桌椅14套總經(jīng)理1 人人工工部門經(jīng)理3人資助理 8人社會保險(xiǎn)電水費(fèi)辦公費(fèi)用三年運(yùn)行費(fèi)用估算表第 1 年第 2 年第 3 年備注200002000020000當(dāng)年進(jìn)成本20000003000000一次性進(jìn)成本200000一次性進(jìn)成本1400000一次性進(jìn)成本9600096000960001、管理員工 12人。1800001800001800002、工資設(shè)定：總經(jīng)8000 ，部門理經(jīng)288000288000288000理

7、 5000 ，普通員工 3000 。養(yǎng)老 19%、失業(yè) 0.7%、醫(yī)療1804801804801804806%、工傷1.2%、公積金5%。100001000010000100001500020000業(yè)務(wù)增加而增加-其他管理費(fèi)用200020002000其它10001000100079748合計(jì)85348079248004-四、業(yè)務(wù)范圍、盈利模式1、主要業(yè)務(wù)范圍勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)；人員求職及能力提升培訓(xùn)、人才測評和人才價(jià)值評估；舉辦招聘洽談會、代辦人員招聘；人事代理；人力資源信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；人力資源供求信息收集、整理、儲存、發(fā)布和咨詢。2、主要業(yè)務(wù)盈利模式（ 1）通過開展勞務(wù)派遣、人事代理

8、等業(yè)務(wù)收取管理費(fèi)；（ 2）通過開展一系列培訓(xùn)業(yè)務(wù)獲得政策性培訓(xùn)補(bǔ)貼；（ 3）純商業(yè)訂單培訓(xùn)業(yè)務(wù)的拓展；（ 4）通過吸納安置農(nóng)村閑散勞動力， 獲得政策性穩(wěn)崗補(bǔ)貼及一次性就業(yè)補(bǔ)助。五、主要業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀、市場拓展方向、收益估算1、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的市場現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)拓展方向、三年收益估算勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的市場現(xiàn)狀：我縣勞務(wù)派遣企業(yè)共三家，其中兩家專門為公司輸出勞務(wù)，另一家成立迄今沒有開展業(yè)務(wù)。據(jù)市場調(diào)查（ 2015 年數(shù)據(jù)），我縣域外勞務(wù)輸出10 萬人左右，縣域內(nèi)勞務(wù)消化量超過10 萬人（ 主要方向：建筑、餐飲、采礦、批發(fā)零售業(yè)及縣內(nèi)各5-企業(yè)、政府事業(yè)單位聘用勞務(wù)用工）。這些崗位正常人員流動、更替，必然形成勞

9、務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)流。我縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)潛在大量閑散勞動力適合建筑、餐飲、采礦、批發(fā)零售等行業(yè)，用工期限靈活、技能要求不高的勞務(wù)用工承擔(dān)。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)拓展方向：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)拓展以縣域內(nèi)為主，縣域外為輔進(jìn)行。主要行業(yè)定位于制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、電子商務(wù)等就業(yè)容量大的行業(yè)。第一年完成派遣人，第二年完成派遣人，第三年完成派遣人。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)三年收益估算見下表：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的三年收益估算表派遣勞務(wù)人均人資成本提管理費(fèi)（ 5%）備項(xiàng)目（人）（元）注第一年50037551126500第二年100037552253000第三年200037554506000備注： 1、勞務(wù)派遣行業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般為派遣勞

10、務(wù)工人力資源費(fèi)用總額的7% 15%，本方案考慮縣域企業(yè)實(shí)際承受能力，管理費(fèi)用提取按5%（行業(yè)低率下降20%）；2、三年運(yùn)行費(fèi)用估算以縣域內(nèi)工資2800 崗位，社會保險(xiǎn)按32%（養(yǎng)老 19%、失業(yè) 0.7%、醫(yī)療 6%、工傷 1.2%、公積金 5%）。2、培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)拓展方向、三年收益估算培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀：應(yīng)精準(zhǔn)扶貧大政策的需要，我省專門針對貧困人口培訓(xùn)市場巨大，省人社廳與扶貧辦專項(xiàng)政策性培訓(xùn)資金投放達(dá) 5 億。 2017年至 2019 年，全省計(jì)劃培訓(xùn)84.53 萬人次以上。2017年培訓(xùn)20.53萬人次以上，2018 年培訓(xùn)34 萬人次以上，2019 年培6-訓(xùn) 30 萬人次以上。

11、培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展方向：緊緊契合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、用工需求和工作實(shí)際，同時結(jié)合國家培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，顧全大局的情況下，兼顧拓展經(jīng)濟(jì)效益好的培訓(xùn)項(xiàng)目。主要拓展六類培訓(xùn)：職工崗前培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、民族特色手工藝培訓(xùn)、掃盲培訓(xùn)、純商業(yè)訂單培訓(xùn)。詳細(xì)情況見下表：培訓(xùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目拓展表拓展培訓(xùn)適用工種 / 崗位培訓(xùn)課時用工消化方備注項(xiàng)目向職工崗前全部不少401、參考補(bǔ)貼政策：培訓(xùn)于課黔人時社廳通 2015 就業(yè)技能電焊工、電工、鉗工、車304 號、制造業(yè)貴州省精準(zhǔn)推進(jìn)培訓(xùn)工、鑄工、汽貧困勞車維修工、電子產(chǎn)品加建筑業(yè)動力全員培訓(xùn)促進(jìn)工、混凝土工、15-就業(yè)脫鋼筋工、抹灰工、管道30天服務(wù)業(yè)貧工作方案；工

12、、架子工、筑路工、隧道工、瀝青工、（ 6課時旅游業(yè)2 、農(nóng)村實(shí)用人才道路養(yǎng)護(hù)工、( 月-8/培訓(xùn)及民家政服務(wù)員、育嬰員天族特色手工藝培訓(xùn)嫂 ) 、養(yǎng)老護(hù)理）以訂單員、病患陪護(hù)、烹飪（中式培訓(xùn)開展；掃盲式烹調(diào)、中式培訓(xùn)項(xiàng)面點(diǎn)、西式烹調(diào)、西式面目，與村支兩委聯(lián)點(diǎn)）師、美容系以免費(fèi)美發(fā)師5-公益性質(zhì)開展；農(nóng)村電商、物流、快遞、3 、根據(jù)公司的成15天電子商務(wù)倉庫保管長，前三農(nóng)村實(shí)用1、食用菌、 煙草、中藥材、年暫不開展創(chuàng)業(yè)培人才茶葉、果樹、訓(xùn)及高培訓(xùn)反季節(jié)蔬菜等種植技術(shù)培技能人才培訓(xùn)， 后訓(xùn)；5-視公司發(fā)2、林下土雞、構(gòu)樹養(yǎng)牛、養(yǎng)農(nóng)村自主創(chuàng)15天展適時情況開展；羊、養(yǎng)豬等業(yè)特色養(yǎng)殖培訓(xùn)；4 、培訓(xùn)師

13、資主要以與職業(yè)3、沼氣建設(shè)技術(shù)、 農(nóng)機(jī)具操技術(shù)學(xué)校合作方式作和維修等解決。民族特色農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；留守婦女居刺繡、蠟染、石雕、銀720天手工飾、民族服裝服家工藝培訓(xùn)飾、編織勞動掃盲培訓(xùn)55 歲以下的文盲群體聽得按需按特定群體懂漢語、看得 要的純商業(yè)訂懂新聞、寫得了漢字。按需需要用人單位委托訂制、勞動按特定群體拓展培訓(xùn)、軍訓(xùn)等單式者申請項(xiàng)目要的培訓(xùn)需要-培訓(xùn)業(yè)務(wù)三年收益估算：7-（ 1）完成本方案三年派遣勞務(wù)工崗前培訓(xùn)可爭取的補(bǔ)貼見下表：職工崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼表培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)教師資料場地利潤培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)人 準(zhǔn)培訓(xùn) 授費(fèi)數(shù)備注容（元 /（元類別（人編班課費(fèi)用）人）費(fèi)用 ）1、人社部門認(rèn)可培訓(xùn)。1752336

14、91與企業(yè)簽訂 6崗前就500270800250003367個月以上勞動合同。業(yè)職工技能2、不少于 40 個課時培訓(xùn)（ 7天、 1崗前安全知天以 6 課時）識3504661383操作規(guī)3、培訓(xùn)場地費(fèi) 400元/培訓(xùn)10002701700500006733程天/ 每教室、資規(guī)章制料費(fèi) 50 元 / 人，培訓(xùn)老度700100009332766師、在崗前培2000270330003367訓(xùn)階段用內(nèi)部講師，工4841資 300 元/ 天。5、三年利潤合計(jì)：48合計(jì)67萬元。（ 2）以本方案計(jì)劃三年派遣勞務(wù)工為目標(biāo)，根據(jù)各用工單位崗位技能的提升需要開展就業(yè)技能培訓(xùn)， 按當(dāng)年勞務(wù)工的 20%安排技能培訓(xùn)，

15、可爭取的補(bǔ)貼見下表：就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼表培訓(xùn)培訓(xùn)人 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)教師資料場地利潤培訓(xùn)內(nèi)授備注容數(shù)（元 /（元類別編班課費(fèi)費(fèi)用費(fèi)用（人）人）7501、人社部認(rèn)可培訓(xùn)；100194205500 10000-36002、培訓(xùn)課時（15 天、每天 6 課時）；就業(yè)根據(jù)崗位15003、培訓(xùn)場地費(fèi) 400 元/天/ 每教室；技能要求設(shè)2001943011000 20000-7200定4、資料費(fèi) 50 元/ 人，培訓(xùn)3000培訓(xùn)老師外聘，工資 300 元/ 天；4001947022000 40000 -144005、三年此項(xiàng)虧損 2.52萬元；-6、考慮由用工單位支付一定培訓(xùn)合計(jì)-25200成本，解決虧損問

16、題。（ 3）純商業(yè)的訂單式培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包含團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，學(xué)生軍訓(xùn)，專項(xiàng)技能培訓(xùn)等等，采取與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如：學(xué)習(xí)家）聯(lián)合方式。此業(yè)務(wù)暫不作利潤預(yù)算。8-3、吸納安置農(nóng)村閑散勞動力（三年量）可要獲得政策性穩(wěn)崗補(bǔ)貼和一次性就業(yè)補(bǔ)助估算：此項(xiàng)政策規(guī)定不明晰，政策依賴性強(qiáng)，實(shí)際操作中不可控因素多，作忽略計(jì)。六、勞務(wù)公司三年利潤匯總估算見下表：三年利潤匯總表序號業(yè)務(wù)項(xiàng)目第一年第二年第三年小計(jì)備注1勞務(wù)派遣收益3150341413984353124052602581、勞務(wù)派遣量是269167138333276667484167關(guān)鍵；崗前培訓(xùn)收益2、勞務(wù)工的入3技能培訓(xùn)收益-3600-7200-14400-2

17、5200口、出口保障；合計(jì)57192253、國家培訓(xùn)補(bǔ)貼政策的穩(wěn)定性；4、不規(guī)范用工單位的稽核。七、用工單位不同用工形式人力資源成本比對見下表：不同用工形式的人力資源成本比對表序號項(xiàng)目自聘派遣備注1、本表測算工資標(biāo)2800 元 / 月，準(zhǔn)養(yǎng)1養(yǎng)老532.00380.95老（ 2005*19% ）、2005*0.7% 、失業(yè)醫(yī)219.6014.04療（ 5009*6% ）、工傷（ 4866*失業(yè)1.6%）、生育（ 5009*0.5% ）；3300.54180.322、協(xié)調(diào)勞務(wù)派遣工按靈活就業(yè)人員醫(yī)療交2005 、失業(yè)納社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老425.0515.032005 、生育醫(yī)療和生育（ 5009*6

18、0% ）；3、工傷交費(fèi)率可再協(xié)調(diào)（基數(shù)4866 ）;5工傷58.3948.66勞務(wù)派遣管4、節(jié)約 128.29 ；-60186.785、本表測算由社保2017 年取數(shù)。理費(fèi)合計(jì)935.58 826.779-八、勞務(wù)派遣公司營運(yùn)中將面對的困難（風(fēng)險(xiǎn)）和解決建議1、入口與出口的問題入口問題是勞務(wù)公司是否有足夠量的勞務(wù)人員儲備；出口問題是是否足夠量的崗位安排勞務(wù)工的問題。入口、出口問題解決不好，勞務(wù)公司成立依賴的主要利潤點(diǎn)就形不成。當(dāng)前入口問題現(xiàn)實(shí)是：大量務(wù)工人員不知道（不習(xí)慣）通過勞務(wù)派遣公司（中介）求職，不了解通過這種方式求職的好處，這直接導(dǎo)致勞務(wù)公司儲備不了勞動力資源。解決辦法：制作宣傳資料，通過精準(zhǔn)扶貧各級力量，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，政企聯(lián)合宣傳、引導(dǎo)廣大務(wù)工人員通過勞務(wù)派遣公司介紹就業(yè)，并形成一種習(xí)慣。吸納村集體作為勞務(wù)派遣公司的合作方，根據(jù)每村輸出勞務(wù)人員在勞務(wù)公司產(chǎn)生的利潤，提取一定管理費(fèi)用給村集體。出口問題是用工單位的人力資源成本游走政策督促間隙，如果沒有行政主管部門的稽核， 用工單位基于成本利益考慮不愿意用勞務(wù)派遣工，這就導(dǎo)致沒有足夠量的崗位消化勞務(wù)工。解決辦法：勞動監(jiān)察加大加強(qiáng)對不法用工單位的督查；各行業(yè)主管部門對下屬行業(yè)企業(yè)用工的引導(dǎo)；勞務(wù)派遣公