總經(jīng)理崗位說明書

1、,.總經(jīng)理崗位說明書一、基本信息任職者姓名所屬部門總經(jīng)理辦公室職位編號直屬上級董事長直管人數(shù)晉升方向二、崗位概述制定和實施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負責(zé)把握公司管理發(fā)展方向，明確職、責(zé)、權(quán)、利，在職權(quán)范圍內(nèi)對有關(guān)事項進行決策并承擔(dān)責(zé)任。三、職位位置董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理四、工作關(guān)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要內(nèi)容公司董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部副總經(jīng)理制定年度工作計劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。其他部門積極指揮做好橫向聯(lián)系工作。公司外部政府部門協(xié)調(diào)公司與政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。五、崗位職責(zé)1 .工作計劃1. 1 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管

2、理的最高決策人，對公司董事會負責(zé)；1.2 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；1.3 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案；負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司人力資源的開發(fā)、管理和提高，建立、健全高效的組織體系和工作體系；1.4 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；1.5 負責(zé)公司投資項目選定及實施；工1.6 在公司法定代表人委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約等各類文件和處理作有關(guān)事宜；1.7 做好本公司6S 管理，不斷提高工作效率，促使工作環(huán)境整潔有序。內(nèi)2 .

3、工作保障容2. 1 嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司所制訂的規(guī)章、規(guī)程等；2. 2 負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施；2. 3 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展；2. 4 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題；2. 5 負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出；2.6決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)；2.7 負責(zé)組織完成公司下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)；2.8 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同協(xié)議；2.9 認(rèn)真實施精細化管理，加強執(zhí)行力，力爭做到精益求精。3 .工作質(zhì)量（安全）3.1 主持、召開公司

4、重大會議以及年度、季度總結(jié)與表彰會議。同時不定期的召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議（每月至少一次） ，商討落實和解決各項工作任務(wù)及出現(xiàn)的問題；3.2 接待重要客戶和貴賓來訪；;.權(quán)力責(zé)任利益（薪酬）分配和考核,.3.3 做好本公司防盜和員工安全教育工作；3.4 根據(jù)公司保密規(guī)定，做好具體保密工作；3.5 認(rèn)真實施ISO9001 質(zhì)量管理體系，不斷提高管理能力，增強市場競爭力。1、對副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對其工作的指導(dǎo)權(quán)；2、對公司人事的調(diào)配權(quán)；3、對公司獎懲的任免權(quán)；4、對公司資金的調(diào)度權(quán)；5、對生產(chǎn)的指揮權(quán)。1 .工作計劃1.1 根據(jù)公司董事會決議，對未能組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部

5、門并組織實施負責(zé)；1.2 對未能做好公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司人力資源的開發(fā)、管理和提高，未能建立、健全高效的組織體系和工作體系，造成組織體系和工作體系的實施困難負責(zé)；1. 3 因未能做好公司投資項目選定及實施工作，造成投資項目實施困難負責(zé)；1.4 因未能代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約等各類文件和處理有關(guān)事宜，造成工作影響負責(zé)；1.5 對未能做好本公司6S 管理負責(zé)。2 .工作保障2. 1 對未能嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司所制訂的規(guī)章、規(guī)程等負責(zé)；2. 2 因未能制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施，造成各項工作實施和推進困難負責(zé)；2. 3 因未能及時處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題，造成部門

6、橫向工作難以得到配合開展負責(zé)；2. 4 因未能審核公司經(jīng)營費用支出，造成工作影響負責(zé)；2.5 因未能決定公司各部門人員的聘用任免，造成工作影響負責(zé)；2.6因未能組織完成公司下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)，對完不成的工作和任務(wù)負責(zé)；2.7 對未能簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料，未能簽署公司重要合同協(xié)議，造成工作影響負責(zé)；2.8 對未能實施精細化管理負責(zé)。3 .工作質(zhì)量（安全）3.1 對未能主持、召開公司重大會議以及年度、季度總結(jié)與表彰會議，造成重大、重要會議的組織實施困難負責(zé)；3.2 對未能接待重要客戶和貴賓來訪，造成工作影響負責(zé)；3.3 對未能做好本公司防盜和員工安全教育工作負責(zé)；3.4 根據(jù)公司保密規(guī)定，對泄密事件負責(zé)；3.5 對未能實施ISO9001 質(zhì)量管理體系負責(zé)。1、 工作目標(biāo)任務(wù)的完成與固定工資掛鉤進行考核；2、工作效率與簽訂的責(zé)任書（主要目標(biāo)、責(zé)任為工作計劃完成目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等和違反公司制定的規(guī)章、 規(guī)程等所要承擔(dān)的責(zé)任。 ）掛鉤進行考核。六、任職要求性別不限年齡30 歲以上個性特征沉穩(wěn)堅毅、公正無私學(xué)歷與專業(yè)大專及大專以上文化，并具有機械類中級或中級以上技術(shù)職稱。工作經(jīng)驗五年以上中型企業(yè)負責(zé)人工作經(jīng)驗，有較強的組織指揮能力和創(chuàng)新能力。應(yīng)掌握