地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)部資料

1、地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)部資料地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)部資料 “1234”龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：“一個人，兩份工資，一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度三倍努力，四倍成長速度”。 員工收入由基本工資員工收入由基本工資+效益獎金效益獎金+福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激勵作用員工起到保障和激勵作用薪酬薪酬 每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會福利福利n基本福利：基本福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之養(yǎng)老

2、保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之n額外福利：額外福利：團(tuán)體意外傷害險、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險、團(tuán)體醫(yī)療險、團(tuán)體住院醫(yī)療險、團(tuán)體重大疾病險等。團(tuán)體意外傷害險、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險、團(tuán)體醫(yī)療險、團(tuán)體住院醫(yī)療險、團(tuán)體重大疾病險等。n特別福利：特別福利：優(yōu)惠購房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；優(yōu)惠購房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；1000外派員工會有外派補貼及搬遷補貼；外派員工會有外派補貼及搬遷補貼；新員工入職第一年就可以享受至少新員工入職第一年就可以享受至少6個工作日的帶薪假期個工作日的帶薪假期人力資源管控人力資源管控人力資源

3、管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖的全面薪酬通過以下龍湖的全面薪酬通過以下4方面組成方面組成現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬福利福利長期激勵長期激勵其他激勵其他激勵總收入總收入人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬員工薪酬構(gòu)成明細(xì)員工薪酬構(gòu)成明細(xì)年保障收入年保障收入薪資加扣項薪資加扣項浮動薪酬浮動薪酬各種補貼各種補貼年保障收入可能年保障收入可能通過以下形式發(fā)通過以下形式發(fā)放：放： 月基本工資月基本工資 年終發(fā)放的年年終發(fā)放的年保障收入保障收入 半年獎金（部半年獎金（部分業(yè)務(wù)單元有）分業(yè)務(wù)單元有） 加班費（加班費（3 3級以級以下人員適用）下人員適用） 月度獎金（月度獎金（4 4級級以下人員適用）以下人員適

4、用） 扣處罰扣處罰 月效益獎（部月效益獎（部分業(yè)務(wù)單元有）分業(yè)務(wù)單元有） 年效益獎年效益獎 其它獎項其它獎項 車貼車貼 交通補貼交通補貼 通訊補貼通訊補貼 誤餐補貼誤餐補貼人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬員工薪酬波動影響因素員工薪酬波動影響因素人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關(guān)系人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關(guān)系人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關(guān)系人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關(guān)系人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過一次調(diào)整，從原先各職級龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過一次調(diào)

5、整，從原先各職級“固定型固定型”調(diào)整成調(diào)整成“范范圍型圍型”，有助于激勵同級別人員之間的良性競爭，有助于激勵同級別人員之間的良性競爭職業(yè)職業(yè)等級等級標(biāo)桿崗位及職責(zé)標(biāo)桿崗位及職責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)9級級CEO2009年基本薪資413萬萬8級級大地區(qū)公司總經(jīng)理（營業(yè)額、利潤貢獻(xiàn)至少是排名前1/3的地區(qū)公司）?；拘劫Y約200萬萬/年年，個體差異較大，所有人員全部持股，股權(quán)激勵為主7級級初次的、23個項目的地區(qū)公司總經(jīng)理。大地區(qū)公司內(nèi)創(chuàng)建了一個有全國同行業(yè)競爭優(yōu)勢的職能體系的職能副總。6級級第二、三階段地區(qū)公司（410個項目）勝任的職能副總；相對獨立的“項目公司”的總經(jīng)理?；拘劫Y150萬萬/年年左右

6、，個體差異較大，90%人員持股，人員持股，股權(quán)激勵為主股權(quán)激勵為主5級級項目總監(jiān)；獨立勝任的項目研發(fā)、工程、營銷總監(jiān)，以及具備全項目價值管理及獨立進(jìn)行合約規(guī)劃的項目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術(shù)上能獨立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)?；拘劫Y80萬萬/年年左右，個體差異較大，70%人員持股，人員持股，股權(quán)激勵為主股權(quán)激勵為主4級級項目研發(fā)、營銷、工程、成本經(jīng)理。行政經(jīng)理?；拘劫Y30萬萬/年左右年左右，部分人員持股，基本工資占總基本工資占總收入收入50%3級級仕官生入職轉(zhuǎn)正后定為3級；行政主管。較嚴(yán)格按照集團(tuán)薪酬體系，工程類人員以基本工資為主，月薪月薪10000-15000元元/月月2級級部門行政專員；有專業(yè)背

7、景的工程師。500010000元元/月月1級級初級行政文員?；拘劫Y基本薪資4000元元/月月9級職業(yè)等級清晰劃分崗位能級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)級職業(yè)等級清晰劃分崗位能級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：行政、管理、專業(yè)技術(shù)類人員薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)表：行政、管理、專業(yè)技術(shù)類人員薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖高管薪酬處行業(yè)內(nèi)前列龍湖高管薪酬處行業(yè)內(nèi)前列董事姓名董事姓名職位職位基本薪金及基本薪金及其他福利其他福利花紅花紅退休福利供款退休福利供款以權(quán)益結(jié)算以權(quán)益結(jié)算及股份為基及股份為基礎(chǔ)的付款礎(chǔ)的付款總計總計吳亞軍集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官4103003713林鉅昌公司董事213808473774房晟陶首席人力資源

8、官1933425422963陳凱運營及投資發(fā)展部總經(jīng)理1934865214899秦力洪客戶及公司品牌部總經(jīng)理1664795204855單位：萬元單位：萬元數(shù)據(jù)來源：龍湖2009年年報人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬員工個人調(diào)整時要參考其CR值，原則上CR值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。調(diào)薪矩陣中的百分比指的是公司當(dāng)時下達(dá)指導(dǎo)調(diào)薪比例的倍數(shù)，如：某員工年度綜合評價結(jié)果為2，CR值為80%，所在組織的指導(dǎo)調(diào)薪比例為10%，那么該員工的個人調(diào)薪比例為：10%x160%=16%。根據(jù)調(diào)薪矩陣和指導(dǎo)比例計算出來的個人調(diào)薪比例是一個參考值，原則上會再設(shè)置一個浮動范圍，比如設(shè)定為上下20%，那么針

9、對上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為16%x（120%）。薪酬調(diào)整：員工年保障收入調(diào)整機(jī)理薪酬調(diào)整：員工年保障收入調(diào)整機(jī)理調(diào)薪矩陣示意圖調(diào)薪矩陣示意圖人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評估薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評估與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖銷售員工屬于銷售序列，在重慶的薪資采用由底薪和獎金構(gòu)成，在重慶以龍湖銷售員工屬于銷售序列，在重慶的薪資采用由底薪和獎金構(gòu)成，在重慶以

10、外采用銷售傭金的制度。外采用銷售傭金的制度。一般銷售員一般銷售員薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成龍湖龍湖銷售員銷售員薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成底薪底薪底薪底薪銷售銷售傭金傭金獎金獎金龍湖銷售人員底薪高于其他龍湖銷售人員底薪高于其他公司，一線城市普通銷售人公司，一線城市普通銷售人員底薪員底薪5000左右左右評定標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)銷售量銷售量客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查團(tuán)隊內(nèi)部互評團(tuán)隊內(nèi)部互評上級評價上級評價u底薪及獎金和銷售人員級別相關(guān)；底薪及獎金和銷售人員級別相關(guān)；u銷售量不是唯一評定獎金的標(biāo)準(zhǔn)；銷售量不是唯一評定獎金的標(biāo)準(zhǔn)；u不同級別定不同的銷售指標(biāo)，未完成不扣獎金，給調(diào)不同級別定不同的銷售指標(biāo)，未完成不扣獎金，給調(diào)整時間

11、，連續(xù)多月未完成者，建議調(diào)動崗位或離職整時間，連續(xù)多月未完成者，建議調(diào)動崗位或離職人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬快速發(fā)展時期快速發(fā)展時期引入原寶潔（廣州）有引入原寶潔（廣州）有限公司高級人力資源經(jīng)限公司高級人力資源經(jīng)理理房晟陶房晟陶引進(jìn)了職業(yè)等級體系引進(jìn)了職業(yè)等級體系搭建初步分級分類管理搭建初步分級分類管理系統(tǒng)系統(tǒng) 上市前上市前任命首席財務(wù)官董事林任命首席財務(wù)官董事林鉅昌鉅昌任命客戶及公司品牌部任命客戶及公司品牌部總經(jīng)理秦力洪總經(jīng)理秦力洪運營及投資發(fā)展部總經(jīng)運營及投資發(fā)展部總經(jīng)理陳凱理陳凱 上市后上市后首席財務(wù)官及執(zhí)行董事首席財務(wù)官及執(zhí)行董事林鉅昌宣布向公司提交林鉅昌宣布向公司提交辭呈，辭呈，2010年年10月底離月底離開該公司。開該公司。全面提升龍湖在品牌、全面提升龍湖在品牌、財務(wù)運營、企業(yè)運營和財務(wù)運營、企業(yè)運營和投資方面的實力，吸引投資方面的實力，吸引投資者注意。投資者注意。事件事件意義意義訴求點訴求點業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人事和業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人事和內(nèi)部管理要求簡潔快速內(nèi)部管理要求簡潔快速作為上市前的沖刺階段，作為上市前的沖刺階段，公司需要有公司需要有“背景背景”的的員工提升資本市場影響員工提升資本市場影響力力上市成功，企業(yè)對于業(yè)上市成功，企業(yè)對于業(yè)務(wù)發(fā)展的要求加劇務(wù)發(fā)展的要求加劇企業(yè)成功上