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工程保修金管理程序LEKIBM standardization office IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2CLCYOCR .工程保修金管理程序當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，根據(jù)萬科公司客戶致上的原那么， 要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以到達(dá)此要 求，根據(jù)過去工作經(jīng)驗，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后 所發(fā)生的費(fèi)用在與原施工單位保修款中扣除時，遇到大量扯皮情況，對雙方的 工作都帶來較壞影響，故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用 方法如下：1、 保修金基數(shù)為工程總造價的 2 %；2、甲方扣留包干保修金為：1 -優(yōu)良率X保修金基數(shù)注：由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題，故甲方扣留包干保修金不得少于 2 5%x 保修金基數(shù)°工程竣工結(jié)算后，除保修金的扣留局部以外，其余局部和結(jié)算款一并付給 施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項維修基金，由甲方負(fù)責(zé)維 修。多不退還，少不補(bǔ)貼。保修范圍之外的質(zhì)量問題，仍由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。注： 1 、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。2、假設(shè)認(rèn)為本

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