工程師工作總結(jié)及計劃

1、2014年年終工作總結(jié)及2015年度工作計劃 時光冉冉，歲月如梭，2014年即將過去，在這一年中我嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自律遵守工作流程，積極努力工作，較為圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)以及在工程現(xiàn)場所負(fù)責(zé)的工作。一、2014年年度工作總結(jié)項目目前還處于前期準(zhǔn)備階段，2014年實際工作中的重點主要是廠區(qū)拆遷、“三通一平”及圖紙設(shè)計等方面，總結(jié)以往工作，具體如下：1、編制南區(qū)空七師通訊光纜線路遷移改造方案，和空七師通信科溝通后確定光纜沿小區(qū)西側(cè)道路埋設(shè)地下管線進(jìn)行敷設(shè)，采用埋設(shè)保護(hù)管敷設(shè)，并于2014年2月1日完成光纜改造工程。2、盛華廠區(qū)拆遷及遺留垃圾處理盛華廠區(qū)2014年2月底大

2、致完成拆遷工作，在拆遷工作進(jìn)行時，主要負(fù)責(zé)和拆遷單位的聯(lián)系與溝通，并監(jiān)督預(yù)防拆遷單位原地掩埋建筑垃圾。但由于廠區(qū)區(qū)域較大，且拆遷及垃圾清運工作基本為夜間進(jìn)行，雖制止部分區(qū)域的原地掩埋，但現(xiàn)場仍遺留有大量建筑垃圾。拆遷單位退場后協(xié)助陳總和黃部長與盛華廠進(jìn)行建筑垃圾遺留事宜的交涉，經(jīng)協(xié)調(diào)后盛華廠同意共同委托京北巖土公司進(jìn)行遺留建筑垃圾測量，并于2014年7月10日與盛華人員完成廠區(qū)垃圾測量布點，初步估算遺留建筑垃圾約15萬立方米。3、負(fù)責(zé)審核施工方編制的臨電方案，廠區(qū)臨時電源采用南北分區(qū)供電的模式，每區(qū)各設(shè)置一臺1250KVA的箱變，針對現(xiàn)場實際情況確定南北區(qū)箱變位置及電纜走向。廠區(qū)臨時電源經(jīng)供電

3、局確認(rèn)，由現(xiàn)場西北側(cè)盛華線#17桿引出10KV電源，給南、北區(qū)箱變供電，電桿位置在小學(xué)區(qū)域附近。北區(qū)箱變布置在北區(qū)16號樓北部的半山區(qū)域，電纜沿北區(qū)西北側(cè)紅線直埋敷設(shè)，穿路面區(qū)域埋設(shè)保護(hù)管；南區(qū)箱變布置在南區(qū)26號樓西側(cè)的空地區(qū)域，由于電纜沿途路線地下管線情況復(fù)雜，電纜采用沿南區(qū)西側(cè)紅線掛墻敷設(shè)，并制作警示標(biāo)語。臨時電源于4月18日上午正式送電?，F(xiàn)北區(qū)箱變未使用，南區(qū)箱變已于2014年6月開始給現(xiàn)場辦公樓供電。4、負(fù)責(zé)七里山臨時道路的現(xiàn)場計量及工程進(jìn)度跟蹤，認(rèn)真測量七里山路的百格網(wǎng)，仔細(xì)核對施工單位工程量，和監(jiān)理一同嚴(yán)格檢查路基工程的質(zhì)量，防止地基下陷等質(zhì)量問題的發(fā)生。目前七里山道路已完成工程

4、量約90%，主要制約條件為與盛華東大街接口處熱力管道、綠化及路燈桿阻礙，待以上問題解決后即可滿足通車要求。5、參與編制施工單位考察辦法，并于2014年8月在公司總體安排下對南區(qū)四家總包單位下屬的項目部進(jìn)行考察，對該項目部的在建工程和完工項目從工程質(zhì)量、管理體系、人員配備、資料是否完善等方面進(jìn)行考察打分，共考察24個項目。6、參與崗位職責(zé)、管理體系、工程變更、聯(lián)系單、質(zhì)量安全保證措施、流動紅旗評比等程序文件的制定，完善工程部各項管理制度。7、由于本工程建設(shè)用地為原盛華化工廠廠區(qū)，根據(jù)檢測現(xiàn)場局部土壤存在氯離子、硫酸根離子等化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)情況，需要處理污染土區(qū)域并對樓座地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化。我在工作中積

5、極參與工程部組織的歷次專家論證會，負(fù)責(zé)與專業(yè)防腐蝕處理設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通，于2014年12月15日形成防腐處理方案，并轉(zhuǎn)發(fā)給兩家設(shè)計單位和審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行圖紙防腐方面的修改及審核。二、工作不足分析1、缺乏計劃性；在工作中，特別是項目開發(fā)的前期準(zhǔn)備階段，由于缺乏計劃性，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，充分考慮問題的各個方面，分清主次矛盾，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。2、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，遇到難處理的問題，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說得好“三人行必有我?guī)煛?，在以后?/p>

6、工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。3、專業(yè)面狹窄；作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該做到一專多能，這樣才符合時代以及公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源充實自己。三、2015年工作計劃2015年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對2015年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。1、工程正式開工前，按照施工總平

7、圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)流動紅旗評比辦法進(jìn)行獎勵和處罰。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。四、結(jié)語2015年不管對公司還是我