了解這幾個(gè)環(huán)節(jié) 弱電工程項(xiàng)目管理不在是難題

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯了解這幾個(gè)環(huán)節(jié) 弱電工程項(xiàng)目管理不在是難題 弱電項(xiàng)目管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，通常狀況下，一個(gè)工程基本就一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，光桿司令一條，弱電工程系統(tǒng)眾多，項(xiàng)目經(jīng)理不但要懂管理，還要懂技術(shù)，可以說是一個(gè)全能的活，要想學(xué)的快，建議去項(xiàng)目上去。怎么才能更好的管理好一個(gè)工程呢？請(qǐng)看這里：一、項(xiàng)目進(jìn)度方案根據(jù)方案對(duì)項(xiàng)目有序的實(shí)施，是保障項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方案能做到人、財(cái)、物的節(jié)省，做到項(xiàng)目利益最大化。實(shí)施方案主要包括了項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)(項(xiàng)目啟動(dòng)、預(yù)備、實(shí)施、驗(yàn)收)、項(xiàng)目實(shí)施的工期估計(jì)、對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分解、風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)及輸出的相關(guān)文檔。雖然項(xiàng)目變化大，但是肯定要把握重要的

2、節(jié)點(diǎn)。二、人員組織及培訓(xùn)在完成項(xiàng)目整體分析和評(píng)估后，項(xiàng)目組便要開頭對(duì)人員進(jìn)行選擇。安防項(xiàng)目實(shí)施人員基本構(gòu)成包括了項(xiàng)目經(jīng)理、弱電技術(shù)員、對(duì)軟件及前端改造的實(shí)施工程師、文檔管理員。這個(gè)對(duì)于大型項(xiàng)目來說特別有必要，對(duì)于小型工程可有可無。假如你實(shí)在不會(huì)，直接聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)三、材料到貨時(shí)間表從過往的案例來看，由于項(xiàng)目經(jīng)理與選購(gòu)協(xié)作不全都，致使項(xiàng)目停工待料的現(xiàn)象累見不鮮，由此造成的人力、時(shí)間等資源成本鋪張不容忽視。實(shí)際上，物料到貨時(shí)間表的最佳方案是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度而制定，將物料及設(shè)備依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度而進(jìn)行事先規(guī)劃，所需物料按批次選購(gòu)，讓選購(gòu)部門有充分的議價(jià)時(shí)間，讓財(cái)務(wù)部門合理支配資金。并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，隨

3、時(shí)修正到貨時(shí)間，避開資金無謂占用，及有目標(biāo)的降低物料管理成本。本項(xiàng)對(duì)于國(guó)企或者央企來說特別重要，由于這樣的企業(yè)注意流程，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來說，資金掌握才是最重要。四、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)是為了掌握整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，只有對(duì)費(fèi)用進(jìn)行了預(yù)算，才能對(duì)花的每一分錢都做到“精打細(xì)算”。預(yù)算主要分為兩個(gè)部分，一是物料及設(shè)備的硬件費(fèi)用;二是項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的交通、人力及協(xié)調(diào)客戶產(chǎn)生的商務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目事前做了費(fèi)用預(yù)算，那么在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理即可有的放矢實(shí)施項(xiàng)目，從各個(gè)環(huán)節(jié)來掌握費(fèi)用，節(jié)省的費(fèi)用一是可以提取部分來嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目成員，提高士氣;二是當(dāng)不行預(yù)見大事消失時(shí)，有敏捷的費(fèi)用處理機(jī)制，避開因流程過長(zhǎng)，

4、而影響問題的處理，避開風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。細(xì)分項(xiàng)目，有的放矢項(xiàng)目分類，各施其責(zé)本項(xiàng)對(duì)于一般公司來說，可望不行求，一飄而過就可以。五、項(xiàng)目實(shí)施過程形成技術(shù)資料工程實(shí)施過程中藥把一些重要的技術(shù)文件，產(chǎn)品說明書，施工圖紙深化資料，設(shè)備安裝記錄表等等，這些有用的資料都要記錄下來，便利以后工程移交和售后服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中遭受困難或麻煩是正常的，如何準(zhǔn)時(shí)有效的解決問題、處理問題直接關(guān)乎項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，項(xiàng)目組必需有一個(gè)項(xiàng)目問題列表，能夠避開問題重復(fù)消失，對(duì)于已經(jīng)解決的問題，形成解決方案，并制定問題解決的追蹤機(jī)制。對(duì)于問題可以明確化，集中資源解決問題。此項(xiàng)特殊重要的一點(diǎn)，就是項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施期出去的特別狀況，肯

5、定要記錄，比如那個(gè)地方消失線纜接頭，那個(gè)地方是工程中缺陷部分，但不造成影響。六、施工日志及項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目施工日志主要是便于管理人員了解項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施做到了記錄，便于以后問題的查找及責(zé)任的追蹤。通過項(xiàng)目周報(bào)，客戶可了解項(xiàng)目整體進(jìn)度的，及早發(fā)覺項(xiàng)目中存在的問題，并協(xié)調(diào)解決這些問題。施工日志確定要寫，哪怕今日你沒有干什么，也要寫上無施工。日志到用時(shí)，方恨少！七、支配專人管理文檔對(duì)于文檔管理是特別重要的。從項(xiàng)目方案、物料選購(gòu)清單、施工日志和項(xiàng)目周報(bào)、實(shí)施客戶確認(rèn)、質(zhì)量跟蹤及后期的售后服務(wù)，都需要進(jìn)行一個(gè)文檔管理。設(shè)立專人對(duì)文檔進(jìn)行管理。沒有專人管理的話，項(xiàng)目經(jīng)理也要自己做，尤其工程中消失的聯(lián)

6、系單、簽證等重要資料。八、驗(yàn)收資料預(yù)備為了提高整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效率，也為了節(jié)省項(xiàng)目成本，驗(yàn)收資料的預(yù)備工作從項(xiàng)目啟動(dòng)階段即應(yīng)著手收集，并貫徹項(xiàng)目實(shí)施過程之始末，而非等項(xiàng)目完工后才去倉(cāng)促地搜集整理。(版權(quán)全部)而這包括從設(shè)備的檢查報(bào)告及合格證到施工圖紙，再到功能達(dá)標(biāo)等方面，都需要進(jìn)行全面的預(yù)備。相關(guān)的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)抽查項(xiàng)目資料的預(yù)備狀況。精細(xì)管理，從點(diǎn)滴做起準(zhǔn)時(shí)總結(jié)項(xiàng)目中消失的問題對(duì)于項(xiàng)目消失的問題，不應(yīng)當(dāng)?shù)搅隧?xiàng)目后期才開頭總結(jié)，而應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，形成已知問題處理的標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)做好項(xiàng)目驗(yàn)收資料預(yù)備工作，資料的整理是一個(gè)日積月累的過程。在整理驗(yàn)收資料的過程中，同時(shí)能夠發(fā)覺項(xiàng)目中存在的

7、問題，也使得項(xiàng)目中可以準(zhǔn)時(shí)做到“查漏補(bǔ)缺”，把問題解決在初始階段和萌芽狀態(tài)。九、注意溝通項(xiàng)目存在問題是多方面的：有內(nèi)部管理流程，有外部的突發(fā)大事，有在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中多方的協(xié)作困難?其實(shí)我覺得這些都不重要。重要的是肯定要得到客戶的支持，才能最終完善的完成項(xiàng)目而要獵取要客戶的支持，我們有些工作是必需要提前做的。工程項(xiàng)目常常涉及到各個(gè)方面的問題，加強(qiáng)溝通，可以省去許多麻煩。十、項(xiàng)目成員進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)項(xiàng)目成員的技術(shù)水平及對(duì)項(xiàng)目的理解程度不一。如何提高項(xiàng)目成員的整體素養(yǎng)，打造一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為培訓(xùn)是必不行少的環(huán)節(jié)。持續(xù)性培訓(xùn)，是針對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理肯定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高技能，才能走的更遠(yuǎn)。十一、成本掌握只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化管理之中,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效。1、項(xiàng)目分解隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的細(xì)分，并對(duì)項(xiàng)目細(xì)分部分做出針對(duì)性措施或解決方案。2、做好預(yù)備功課對(duì)于已經(jīng)做了項(xiàng)目細(xì)分的部分，在實(shí)施前就要做好預(yù)備工作，提前了解一下圖紙和工程合同等等。3、技術(shù)手段比如通過事先在圖紙上計(jì)算線材的走向，做出最節(jié)省的走線圖，便于線材的節(jié)省。4.突出工作重點(diǎn)分清工作的輕重緩急，集中火力解決重點(diǎn)問題。許多時(shí)候，我們因沒有事先規(guī)劃好，將重要不緊急的工作而變成了重要緊急的工作，然后成天勞心勞肺的當(dāng)救火隊(duì)