《萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展與企業(yè)文化》讀后感(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展與企業(yè)文化讀后感該文是萬達(dá)集團(tuán)對自身企業(yè)十幾年文化建設(shè)過程進(jìn)行的歸納和總結(jié)，不但反映了該企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層面對企業(yè)文化的頓悟和認(rèn)識的提升，同時也說明了一個企業(yè)若想長期的發(fā)展下去，必須有文化的支撐。一、企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或其他無形資產(chǎn)還要重要，是一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化。是企業(yè)的靈魂所在。它可以分成三個層面，首先是表層的，即物質(zhì)上的，企業(yè)要發(fā)展物質(zhì)基礎(chǔ)是最基本的；其次是制度，要有現(xiàn)代的企業(yè)制度作保證；最后是文化，要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是最精髓的部分。也是企業(yè)做長遠(yuǎn)的根本保證，是最核心的基礎(chǔ)。萬達(dá)

2、集團(tuán)正是抓住了這幾點(diǎn)，依靠準(zhǔn)確的定位，結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，逐步的形成和規(guī)范了自己的企業(yè)文化，并提出做百年企業(yè)的目標(biāo)，成為了行業(yè)中的佼佼者。二、企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化提升核心競爭力，沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用可以歸納為： 凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。萬達(dá)集團(tuán)正是由此出發(fā)，提出了吸引人才和留住人才的五個方面。激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊

3、重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。了解并抓住企業(yè)文化的這五個作用，才能有助于企業(yè)的管理和更好的發(fā)展。

4、三、企業(yè)文化不是一成不變的，其內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。萬達(dá)集團(tuán)依據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化三步走：第一階段強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營；第二階段注重社會責(zé)任；第三階段追求卓越。我們也應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，形成對自身企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)劃。四、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意以下幾個問題 （一）新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。

5、這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上，改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為，倡導(dǎo)與建設(shè)新的價值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，我們必須做好充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對企業(yè)文化創(chuàng)新過程中的種種困難。（二）要高度重視企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個基本原則：1.企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色；2.企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；3.企業(yè)價值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認(rèn)可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都難以達(dá)到預(yù)

6、期效果；4.確定新的企業(yè)價值觀要認(rèn)真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀。（三）要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。 （四）要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。一個現(xiàn)代化的企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就是要培育自己的企業(yè)文化。唯有如此，員工才能有一種歸宿感。讓每一位員工都融入到公司文化的大范疇里，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為中，進(jìn)而影響到每個人的工作生活，使大家不自覺地按照某種規(guī)范做事做人。當(dāng)這種規(guī)范行為由個體行為上升為群體行為時，其也就成為企業(yè)文化