后澆帶小立柱QCPPT

1、小 組 名 稱：小 組 類 型：創(chuàng)新型成果發(fā)布人 ：日 期 ：2015年11月1日 新型后澆帶支撐方法的研制 現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)里都強(qiáng)調(diào)后澆帶處的模板需單獨(dú)設(shè)置且在后澆帶混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)結(jié)束之前均不得松動(dòng)或拆除。但實(shí)際施工過(guò)程中，后澆帶位置的模板不易獨(dú)立設(shè)置或者很難保證后期不松動(dòng)或者二次支撐。傳統(tǒng)的模板施工工藝則是采用鋼管腳手架作支撐，模板體系保留，往往因?yàn)楣て诨蛘吖芾聿簧疲紩?huì)對(duì)后澆帶造成一定損傷，本文則闡述了一種新的后澆帶支撐方法，即采用PVC套管混凝土柱對(duì)后澆帶位置進(jìn)行支撐，不僅解決了傳統(tǒng)施工過(guò)程中的支撐容易松動(dòng)或者二次支撐等問(wèn)題，而且一定程度上降低了后澆帶支撐和維護(hù)的成本。 一、課題介紹

2、 課題名稱 新型后澆帶支撐方法的研制課題類型 創(chuàng)新型 小組名稱 QC小組小組注冊(cè)號(hào) 小組人數(shù) 7人 小組成立時(shí)間 2015年8月1日 小組注冊(cè)時(shí)間 課題注冊(cè)號(hào)出勤率 100% 活動(dòng)頻率 每月不少于四次 活動(dòng)次數(shù) 12次 小組活動(dòng)時(shí)間 2015年8月1日至 2015年11月1日 姓 名 學(xué)歷 職 務(wù) 受QC教育時(shí)間組內(nèi)職務(wù)二、QC小組概況 表2-1QC小組簡(jiǎn)介表（一（一）、問(wèn)題提出）、問(wèn)題提出1.1.鋼管扣件周轉(zhuǎn)率低，增加成本鋼管扣件周轉(zhuǎn)率低，增加成本。 由于本項(xiàng)目地處斜坡地段，地勢(shì)變化較大，且周圍均為高邊坡，所以施工過(guò)程中周邊無(wú)能滿足材料運(yùn)輸要求的通道，只能在施工區(qū)域中間留設(shè)施工便道，同時(shí)還增

3、加了后澆帶的數(shù)量。如果采用傳統(tǒng)的鋼管腳手架和模板進(jìn)行支撐，由于后澆帶遲遲不能封閉所帶來(lái)的鋼管扣件等周轉(zhuǎn)材料的租金成本將影響到項(xiàng)目的成本管控。 三、課題選擇 2.新的建筑形式下，施工質(zhì)量及安全文明施工要求提高 。 本工程要求爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu) 工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“AAA”級(jí)文明示范工地；采用傳統(tǒng)的鋼管腳手架和模板支撐對(duì)后澆帶支撐很容易松動(dòng)或者二次支撐，一方面嚴(yán)重?fù)p害到后澆帶兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，另一方面由于工人的操作水平影響，后澆帶模板拆除后支撐體系不規(guī)范、感官差；而且因?yàn)殇摴軘?shù)量多導(dǎo)致后澆帶處垃圾清理不便。 創(chuàng)優(yōu)策劃要求施工質(zhì)量要求安全文明施工課題成本控制確保省優(yōu)工程本工程為公司重點(diǎn)工程之一，要求創(chuàng)“AAA

4、”級(jí)文明示范工地。本著“小”、“實(shí)”、“新”的原則塑造質(zhì)量精品本工程后澆帶較多，使用鋼管支撐材料得不到周轉(zhuǎn)增加租賃費(fèi)用新型后澆帶支撐方法的研制（二） .課題選定 隨著國(guó)家住建部“常見質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)治理”工作的深入開展，傳統(tǒng)后澆帶支撐方法的應(yīng)用成本增加與使用中帶來(lái)的支撐體系松動(dòng)或二次換撐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新形式下的要求，為此我們質(zhì)量管理小組根據(jù)選題理由，集中全體成員，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”展開討論，各抒己見，提出了課題，并對(duì)課題進(jìn)行了調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)： 序號(hào)課題名稱調(diào)查分析評(píng)價(jià)內(nèi)容選定課題優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1鋼管柱支撐工人無(wú)法隨意切斷使用，保證了型材的完好率?；究梢詿o(wú)次數(shù)限制的周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)使用率極高。重量大，

5、工人安裝勞動(dòng)強(qiáng)度提高，增加了塔吊等大型機(jī)械的吊運(yùn)荷載。變形反不易調(diào)直、校正和修復(fù)，價(jià)格過(guò)高企業(yè)需用大量資金購(gòu)買。不選2木?；炷列×⒅灸Ｖ亓枯p，便于搬運(yùn)及安裝制作木模制作量大繁瑣，木模易切割增加廢料，有違環(huán)境保護(hù)不選3PVC管?；炷列×⒅鵓VC管屬于新型材料、規(guī)格較多，質(zhì)量可靠現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)安裝方便由于管壁較薄，在混凝土澆筑時(shí)會(huì)存在爆管現(xiàn)象選定表3-1課題調(diào)查分析評(píng)價(jià)內(nèi)容 制表人：唐坤 日期：2015年8月15日 經(jīng)小組成員共同討論研究，確定活動(dòng)目標(biāo)為：“新型后澆帶支撐方法的研制”為本次活動(dòng)目標(biāo)，即以PVC管模混凝土小立柱代替鋼管扣件支撐使用到工程中，主要以“外表面為PVC管模里面澆筑混凝土”的

6、方式。管模為PVC管施工過(guò)程搬運(yùn)方便、制作簡(jiǎn)單、安裝快捷，既加快了施工速度又減少了人工費(fèi)用；同時(shí)樓層板面施工完成后澆帶模板拆除時(shí)小立柱不會(huì)被松動(dòng)，保證了后澆帶的施工質(zhì)量又避免了后澆帶出現(xiàn)換撐或二次支撐的情況，最終能保證混凝土外觀質(zhì)量，減少“通病”的發(fā)生。 四、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析（一）.設(shè)定目標(biāo) （二）.可行性分析 根據(jù)對(duì)比分析結(jié)論，采用PDCA循環(huán)措施，將“新型后澆帶支撐方法的研制”作為本次QC活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用相關(guān)的成熟技術(shù)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，我QC小組有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 目標(biāo)可行1公司高度重視：公司高度重視：本工程為公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一，為公司開拓市場(chǎng)，樹立品牌形象公司領(lǐng)導(dǎo)高度重

7、視。2人員組成：人員組成：QC小組成員均是業(yè)務(wù)骨干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。43精細(xì)化理念：精細(xì)化理念：項(xiàng)目部推行“精細(xì)化”管理理念，為課題實(shí)現(xiàn)提供有力保障。外部條件：外部條件：借助交投地產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，項(xiàng)目部建立了完善的管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃 日期：2015年8月16日 可選方案擬用課題名稱安裝難易程度經(jīng)濟(jì)實(shí)用度選定課題方案A鋼管柱支撐由于鋼管自身質(zhì)量過(guò)重，搬運(yùn)安裝較為不便鋼管單價(jià)過(guò)高，本工程后澆帶過(guò)多，不宜使用不選方案B木?；炷列×⒅蚬S加工無(wú)成品，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝且繁瑣。比鋼管價(jià)低，但因后澆帶多施工量大，人工費(fèi)用高不選方案CPVC管?；炷列×⒅鵓VC管屬于新型材料、規(guī)格較多且環(huán)保，質(zhì)量可靠現(xiàn)場(chǎng)搬

8、運(yùn)安裝方便制作簡(jiǎn)單快捷方便，材料單價(jià)低，人工費(fèi)用低選擇表5-1鋼木混合型背楞的研制方案分析評(píng)價(jià)表： 制表日期：2015年8月15日五.提出方案及確定最佳方案方案A鋼管柱支撐方案B木模混凝土木?；炷列×⒅×⒅桨窩PVC管?；炷列×⒅?通過(guò)對(duì)以上三種方案的對(duì)比分析，我們認(rèn)為方案三在材料可選擇性、技術(shù)可行性、安裝難易程度、經(jīng)濟(jì)合理性等方面更具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)此我們把方案三：PVC管模混凝土小立柱作為可行方案。 力學(xué)性能檢測(cè)PVC管模制作技術(shù)指導(dǎo)編方案、計(jì)算力學(xué)性能 實(shí)施C型鋼夾木的研制與應(yīng)用工作，經(jīng)過(guò)小組成員的分析討論，實(shí)施中最先要研究解決以下問(wèn)題，并繪制了最佳方案的系統(tǒng)圖：新型后澆帶新型后澆帶支

9、撐方法的支撐方法的研制研制管理人員培訓(xùn)操作人員檢測(cè)PCV管原材料力學(xué)性能。編制方案與計(jì)算書切割機(jī)一臺(tái)直管部工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)項(xiàng)目組織對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)交底班組人員操作技術(shù)強(qiáng) 制圖日期：2015年8月20日 序序號(hào)號(hào)對(duì)策對(duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地點(diǎn)地點(diǎn)完成時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1力學(xué)性能檢測(cè)確定力學(xué)性能檢測(cè)PVC管原材料力學(xué)性能。2015.8.26-2015.9.232編方案、計(jì)算力學(xué)性能通過(guò)計(jì)算確定管柱尺寸方案編制與計(jì)算書2015.7.12-2015.8.233PVC管模制作成型尺寸確定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)PVC管進(jìn)行切割，符合樓層高度施工現(xiàn)場(chǎng)2015.8.28六、制定對(duì)策方案提出后，小組成員經(jīng)過(guò)討論制定了以

10、下對(duì)策：對(duì)策表6-1序序號(hào)號(hào)對(duì)策對(duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地點(diǎn)地點(diǎn)時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人4技術(shù)指導(dǎo)保證施工順利進(jìn)行由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)辦公室2015.8.155管理人員培訓(xùn)保證方案在現(xiàn)場(chǎng)正確實(shí)施對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)方案的培訓(xùn)交底現(xiàn)場(chǎng)辦公室2015.8.196操作人員正確完成操作內(nèi)容施工前由管理人員對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)2015.8.19續(xù)表6-1： 制表時(shí)間：2015年8月13日 1.由李金全、丁恒、黃世龍負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，定期對(duì)質(zhì)量員、施工員、操作工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)課程：參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)等，并結(jié)合一些實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，從理論知識(shí)、技能操作對(duì)

11、管理人員進(jìn)行強(qiáng)化，提高管理素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。 七、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：強(qiáng)化對(duì)施工班組的培訓(xùn)、交底及考核 制圖時(shí)間：2015年9月2日培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課對(duì)象授課對(duì)象時(shí)間時(shí)間授課人授課人1獨(dú)立混凝土小立柱施工工藝及要求施工員質(zhì)量員操作工人2015.9.516:3018:002施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程施工員質(zhì)量員操作工人2015.9.616:3018:003優(yōu)質(zhì)工程精品展示施工員質(zhì)量員操作工人2015.9.1516:3018:00 2、將質(zhì)量技術(shù)交底情況納入管理人員績(jī)效考核內(nèi)容，每隔兩周的星期日晚上組織操作人員技能大賽，采取一定的激勵(lì)措施，提高操作人員的積極性。通過(guò)業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，讓操作工人熟練

12、掌握獨(dú)立混凝土小立柱施工的主要施工要求及操作步驟、要點(diǎn)。 實(shí)施效果檢查：通過(guò)具有針對(duì)性的培訓(xùn)、交底，操作工人的業(yè)務(wù)水平急劇上升，覆蓋率達(dá)100%。 結(jié)論：達(dá)到對(duì)策目標(biāo) 制圖時(shí)間：2015年8月25日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn) 制圖人：唐坤 制圖時(shí)間：2015年月30日PVC管安裝管安裝梁底開洞梁底開洞對(duì)策實(shí)施二：梁底開洞 通過(guò)計(jì)算本工程所用PVC管直徑為200mm和160mm，梁底模板遇支撐柱處需做成圓形洞口，供混凝土澆筑使用。 對(duì)策實(shí)施三：PVC管模固定 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行PVC管模定位安裝；柱腳用柱腳用4根鋼筋定位根鋼筋定位柱身用鋼管加固柱身用

13、鋼管加固制圖人： 日期：2015年9月3日結(jié)論：達(dá)到目標(biāo) 通過(guò)一系列的定位及加固措施，保證小立柱的垂直度及穩(wěn)定性，確保在澆筑過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)移位等情況。八、效果檢查 1、目標(biāo)效果 通過(guò)本次QC課題研究，克服了PVC管小立柱后澆帶支撐方法的難題，積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，保證了后澆帶支撐體系的施工質(zhì)量。 2015年10月25日，QC小組會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一同對(duì)施工完成的1棟、2棟地下室后澆帶支撐進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。 1棟、2棟后澆帶小立柱檢查檢查檢查 部位部位檢查檢查數(shù)量數(shù)量合格合格數(shù)量數(shù)量不合不合格數(shù)量格數(shù)量合格合格率率1棟后澆帶10棵10棵10棵100%2棟后澆帶13棵13棵13棵100% 制

14、表人： 日期：2015年10月20日 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)1棟、2棟小立柱的檢查驗(yàn)收全部合格，做到后澆帶支撐的規(guī)范化施工并且觀感效果很好。 九、鞏固措施 開展 QC 小組活動(dòng)， 把 PDCA 循環(huán)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程， 并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，努力改進(jìn)施工方法，提高施工技術(shù)質(zhì)量水平。 我QC小組樹立了長(zhǎng)效意識(shí)和創(chuàng)精品意識(shí)，將活動(dòng)后的后澆帶支撐方法進(jìn)行了總結(jié)，形成技術(shù)總結(jié)一篇，用于指導(dǎo)項(xiàng)目施工。 過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及交底，定期開展培訓(xùn)及交底，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以PPT的形式展開總結(jié)。加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，將影響后澆帶支撐的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。 本QC小組活動(dòng)結(jié)束后，我們并未結(jié)束鞏固，活動(dòng)后，我QC小組進(jìn)行多次復(fù)查，發(fā)現(xiàn)其它層小立柱成型的合格率維持在98%以上，證明了開展本次QC小組活動(dòng)的效果是穩(wěn)定的。 1、總結(jié) 十、總結(jié)及今后打算十、總結(jié)及今后打算 通過(guò)本次 QC 小組的活動(dòng)，小組成員的專業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題技巧和團(tuán)隊(duì)合作的精神都得到了較大的提高，并為以后后澆帶支撐的施工積累了有益經(jīng)驗(yàn)。 2015 年10月28日召開了小組會(huì)議，對(duì)活動(dòng)前后的個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)精神等幾個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)和對(duì)比（如下）： 表10-1小組自我評(píng)價(jià)表序號(hào)序號(hào)評(píng)