衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作方案 一、工作目的 按照省市區(qū)指揮部的統(tǒng)一部署，為更好更快適應(yīng)疫情防控當(dāng)前形勢和工作需要，抓緊抓實抓好我系統(tǒng)疫情防控各項具體工作，加大抓落實工作力度，提高抓落實工作效率，提升抓落實工作質(zhì)量，特制定本工作方案，確保實現(xiàn)三大工作目的：一是全力推動確保中省市區(qū)疫情防控工作的決策部署在我系統(tǒng)得到全面貫徹落實，有力解決上級政策執(zhí)行落實不到位的問題；二是摸準(zhǔn)快改我系統(tǒng)疫情防控工作的突出短板問題，有力解決“老大難”“啃硬骨頭”力度偏軟的問題；三是通過找問題、補短板、抓執(zhí)行，在實踐中不斷改進完善、建立健全衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控常態(tài)防控體系和長效工作機制。 二、

2、工作方式 （一）建立抓落實機制 1.常態(tài)化自查 各衛(wèi)健機構(gòu)、機關(guān)各股室、各專項工作組，開展疫情防控工作常態(tài)化自查。 （1）自查責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、自查第一責(zé)任人：分管局領(lǐng)導(dǎo)、各專班工作組領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人。 （2）自查內(nèi)容：本單位、本組、本股室貫徹落實中省市區(qū)疫情防控工作決策部署情況；區(qū)衛(wèi)生健康局本周交辦工作事項完成情況；在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)反饋問題整改情況；本單位、本組、本股室自查發(fā)現(xiàn)問題整改情況。 （3）自查頻次：每周自查，每一個重點工作安排部署后及時進行過程管理。 （4）信息上報：各單位、各專項工作組、各股室要將本周自查工作情況，報經(jīng)自查責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于每周五下午17:00前統(tǒng)一報區(qū)

3、衛(wèi)生健康局辦公室。 2.每日一調(diào)度 （1）全員參戰(zhàn)。進入冬春季后，各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)及局機關(guān)參照不同情形疫情應(yīng)急處置，啟用預(yù)案，要求全系統(tǒng)工作人員迅速進入應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，每個人對標(biāo)職責(zé)，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，嚴(yán)守紀(jì)律，保持24小時備戰(zhàn)。 責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、局機關(guān) 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭股室：局機關(guān)各股室 (2)日調(diào)度會商。各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)及局機關(guān)要針對當(dāng)前疫情防控新的形式，分析其他地方案例，特別是當(dāng)下暴露的農(nóng)村防控的薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)我們的工作，找準(zhǔn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，實施疫情防控每日調(diào)度會商制度。 第一，局分管領(lǐng)導(dǎo)每日會商。局分管領(lǐng)導(dǎo)及各專項工作組要每日召開調(diào)度會商會議，每日研判區(qū)疫情防控形勢與衛(wèi)健系統(tǒng)工作開展情況、發(fā)現(xiàn)

4、的問題、需要解決的問題及解決措施等。 第二，衛(wèi)健系統(tǒng)每日一調(diào)度。各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志要每日召開調(diào)度會議，每日研判各單位疫情形勢與工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題及解決措施等。于每日下午17：00前將情況以日報形式匯報至疫情防控調(diào)度群內(nèi)，由同志牽頭安排人員匯總。 第三，實施防控情況日匯總。各專項工作組、各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)每日必須精準(zhǔn)、及時、按實際報送有關(guān)情況，按照關(guān)于進一步加強疫情防控調(diào)度工作的通知（德市羅衛(wèi)健發(fā)20216號號）文件要求統(tǒng)一報送，由醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、各業(yè)務(wù)股室逐層匯總到局辦，局辦匯總后形成全局工作日報。 責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、局機關(guān) 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭股室：局辦公室各專項

5、工作組 3.每周一研究 各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)及局機關(guān)要建立“周研究”工作機制，每周進行一次疫情防控工作作專題研究和安排部署。每一項工作要及時發(fā)現(xiàn)每一個問題，明確到要做什么、做到何種程度、由哪些分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、具體落實責(zé)任人是誰、完成時限等。根據(jù)疫情防控形勢，可采取現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的形式召開周工作調(diào)度會研究。自即日起，將按重點任務(wù)或重大補短板事項，分版塊、分領(lǐng)域開展專題督促，按照“分類查找問題、每周一主題、一周抓整改、周周有改進”的方式，實行每周確定一個抓落實的重點任務(wù)，一抓到底、打通梗阻，一周一輪換，循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，強化抓落實工作的指揮調(diào)度，推動疫情防控工作螺旋式上升、全方位提升。 1.主

6、題來源。以我系統(tǒng)突出的疫情防控重難點短板問題為主。一是近期上級關(guān)于某一方面、某一版塊工作的最新要求和硬性指標(biāo)；二是上級督導(dǎo)檢查反饋問題；三是區(qū)本級常態(tài)化自查和督查問題；四是基層反映最集中最突出問題。 2.主題審定。由局主要領(lǐng)導(dǎo)直接點題，或由班子成員、醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)負(fù)責(zé)人向局長請示同意后確定主題，或每周五由督導(dǎo)（暗訪）組提出建議主題及抓落實專項方案，每周日前予以公布下一周抓落實主題。 3.調(diào)度機制。區(qū)衛(wèi)健局每周研究確定一項抓落實工作的具體主題并制定“考卷”，每周明確責(zé)任人抓落實整改并“答卷”，每周末局領(lǐng)導(dǎo)對本周抓落實工作情況進行“評卷”。 責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、局機關(guān) 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭股室（人

7、）：局辦公室 （二）強化抓落實督查 1.建立督導(dǎo)檢查組進行常態(tài)化督查 （1）督查方式：由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭專業(yè)工作組、執(zhí)法大隊、機關(guān)股室成立三個專業(yè)督導(dǎo)（暗訪）組和一個機動督導(dǎo)（暗訪）組，每周開展常態(tài)化暗訪、督查。 （2）督點：三個專業(yè)督導(dǎo)（暗訪）組，對轄區(qū)內(nèi)行業(yè)防控的專業(yè)工作開展每周檢查：副局長徐昌金牽頭綜合監(jiān)管股、執(zhí)法大隊從專業(yè)角度對疫情防控進行綜合督導(dǎo)（暗訪）；副局長唐大會牽頭醫(yī)療救治組負(fù)責(zé)對各醫(yī)療機構(gòu)、村衛(wèi)生室、個體診所的預(yù)檢分診、院感防控、醫(yī)療救治等方面的工作進行督導(dǎo)（暗訪）；衛(wèi)生總監(jiān)蘇杰牽頭疾控中心對健康管理、消毒、疫苗接種等工作的落實情況進行督導(dǎo)（暗訪）。由謝艷、華偉、三位同志組成機動督

8、導(dǎo)（暗訪）組，檢查疫情防控常態(tài)化機制落實情況、上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作的交辦事項、局調(diào)度會、工作例會等安排工作事項、對前期督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況進行“回頭看”。 （3）信息上報：各督導(dǎo)（暗訪）組發(fā)現(xiàn)的問題及時以日報形式上報局辦，督導(dǎo)、暗訪現(xiàn)場交辦的問題當(dāng)天反饋到區(qū)衛(wèi)健局疫情防控調(diào)度群。 2.建立問題臺賬，促進問題整改。各專項工作組要根據(jù)工作中存在的問題、督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題建立各專項工作組問題清單、整改臺賬。局辦公室根據(jù)各專項工作組及各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)上報問題臺賬，及時匯總成衛(wèi)健系統(tǒng)的問題清單、整改臺賬。 局黨委副書記同志牽頭負(fù)責(zé)編寫整理匯總?cè)齻€督導(dǎo)（暗訪）組和一個機動組發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題整改臺賬，

9、納入“回頭看”督查內(nèi)容，對存在的問題及時通報，要求及時整改到位，若不能及時到位的明確整改時限。 各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)要成立督導(dǎo)檢查組，重點加強對院感防控、肺炎疫苗接種工作、村衛(wèi)生室“三個規(guī)范”等工作的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時建立問題整改臺賬。 責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、局機關(guān) 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭股室：局辦公室 3.落實專人督辦。各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)及局機關(guān)要落實專人督辦，根據(jù)周一局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的安排部署及近期重要文件領(lǐng)導(dǎo)批示要求，列出“四張清單”，即：任務(wù)清單、責(zé)任清單、問題清單、整改清單，并以調(diào)度清單的形式下發(fā)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室（科室）認(rèn)領(lǐng)承辦，并及時做好反饋，在下一周的調(diào)度會上將上周的調(diào)度情況作通報。

10、 責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、局機關(guān) 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭股室（人）：局辦公室局人教股 （三）逗硬抓落實考核 1.建立定期通報制度。建立每日疫情研判與通報制度，分析研判國際、國內(nèi)疫情防控形式，并結(jié)合我區(qū)實情，查找存在的風(fēng)險點，提出專業(yè)防控建議，制定切實可行的整改措施。局黨委將對防控不力、整改不到位的單位予以通報，并與醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)校驗、醫(yī)師定期考核、院長績效晉升等掛鉤。 2.強化督導(dǎo)考評結(jié)果運用。要堅持問題導(dǎo)向，以查促改、以查促效。要加強抓落實督查結(jié)果運用，對“日調(diào)度”“周研究”“回頭看”工作抓落實，工作不力、問題整改不力的，第一次口頭警告，第二次給予通報批評，第三次扣除單位年終考核績效分值。對于屢次

11、違反不改正或疫情防控不力造成重大損失或惡劣影響的相應(yīng)責(zé)任人，進行嚴(yán)肅追責(zé)，直至免去責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)、局機關(guān) 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭股室（人）：局辦公室 三、工作要求 （一）壓緊壓實責(zé)任。當(dāng)前疫情防控工作形勢異常嚴(yán)峻，“外防輸入、內(nèi)防反彈”面臨巨大壓力，一以貫之、持之以恒抓落實、抓落地是鞏固全區(qū)疫情防控成果的根本抓手，要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，保持清醒認(rèn)識，堅定不移地扛穩(wěn)扛住疫情防控政治責(zé)任，局班子成員、各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)負(fù)責(zé)人、局各專班工作組要帶頭主動履職履責(zé)，壓緊壓實防控責(zé)任。 （二）認(rèn)真抓好落實。各單位負(fù)責(zé)人、各專班要對當(dāng)前疫情防控的運行體系、機制制度、指南手冊熟悉掌握；對診療技術(shù)、防控方案等文件制度、規(guī)范等要加強對員工的全面培訓(xùn)。局班子成員、各醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)負(fù)責(zé)人、局各專班工作組要抓好各項制度、文件、措施的落實。 （三）切實抓好問題整改。一是問題發(fā)現(xiàn)要“準(zhǔn)”，各專班工作組、督導(dǎo)檢查組、醫(yī)療衛(wèi)健機構(gòu)要進一步下沉工作力量，下深水、動真格深入一線、深入實際操作，多看、多問、多到現(xiàn)場、多了解在執(zhí)行層面遇到的實際問題，切不可閉門造車、走馬觀花。二是問題整改要“快”，疫情防控工作要堅持不過夜、現(xiàn)交現(xiàn)