2018年公司工資調(diào)整方案

1、2018 年公司工資調(diào)整方案為進(jìn)一步提高教師的工資待遇充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案一、方案制定的原則1. 體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則2. 本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：(一) 幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制由基本工資和考核工資組成基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成 ; 考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成(二) 工資組成：1. 基本工資：(1) 基礎(chǔ)工資：工作 5 年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資 750 元每增加 5 年工齡工資增長(zhǎng) 40

2、 元(2) 崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員 ( 安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員 ) 、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位崗位津貼分別為教師 150 元、班主任 200 元、中層管理人員 300 元、副園長(zhǎng) 400 元、正園長(zhǎng) 550 元(3) 學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼 100 元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120 元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150 元(4)教師資格補(bǔ)貼 : 根據(jù)省幼兒園教師資格要求激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)已取得幼兒園教師資格的教

3、師每月補(bǔ)貼200 元(5)教齡津貼：工作3 年內(nèi)不享受教齡工資滿3 年 30 元每增加1年加 10元2. 考核工資：(1) 基本工作量：每月 350 元(2) 浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月 50 元超過(guò)規(guī)定班額的分別按小小班 15 元/ 人、小班 12 元/ 人、中班 10/ 人、大班 8 元/ 人計(jì)算園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的 20%(3) 月績(jī)考核工資：每月 300 元三、工資晉升機(jī)制：在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次有幼兒園提交調(diào)整方案經(jīng)集體討論后實(shí)施四、實(shí)施時(shí)間：一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”

4、的按勞分配原則打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性, 為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資 +崗位工資 +考核獎(jiǎng) +效益工資(1) 基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分考慮到原來(lái)的工資狀況基本工資包括 :1 、職務(wù)工資； 2、職務(wù)津貼； 3、文明獎(jiǎng)； 4、住房公積金； 5、護(hù)補(bǔ)； 6、能源補(bǔ)貼； 7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼； 8、女同志衛(wèi)生費(fèi)； 9、回補(bǔ)； 10、地職增加部分扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分(2) 崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng) ( 工作 ) 技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素

5、綜合測(cè)定進(jìn)行分類列出崗序以崗定薪 , 崗變薪變崗位工資設(shè) 4 級(jí)（每級(jí) 3 檔） ( 見(jiàn)附件 )(3) 考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核每人每月滿分為 100分（只減分不加分）每分分值暫定為1.5 元； 2、考核辦法另定； 3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)(4) 效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮確定各中心效益獎(jiǎng)總額各中心制定分配原則 , 經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的倍各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的倍副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.52 倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的22.5 倍三、幾點(diǎn)說(shuō)明1. 若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí) , 基本工資予以相應(yīng)調(diào)整2. 寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的不發(fā)考核獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)發(fā) 50%上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天