2021人事部年度工作計劃

1、2020 人事部年度工作計劃2020 人事部年度工作計劃人事部年度工作計劃 (一)為配合公司xx 年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂xx 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘(一)、思路分析1、xx 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、 薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進

2、心、不斷學習和提升的內部員工。(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，xx 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。(三)、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)2020 人事部年度工作計劃展，公司將給予一次性獎勵。2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。(四)、實施目標注意事項 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核

3、(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。(二)目標概述績效考核的根本目的， 不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心， 及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。(三)具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。2

4、020 人事部年度工作計劃4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。(四)實施目標注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上， 要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核， 達到通過績效考核改善工作、 校正目標的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。三

5、、培訓發(fā)展(一)思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。(二)目標概述1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。(三)具體實施方案2020 人事部年度工作計劃1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況， 配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職

6、稱發(fā)展行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、 經理 )個人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂)內部橫向發(fā)展 (部門、崗位調整 )4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關系1、薪酬福利根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關系員工關系工作的成效， 很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系， 不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋

7、求長期發(fā)展的重要支柱。xx 年的構想，準備采取座談、 聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通， 拉近企業(yè)與員工、 上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。2020 人事部年度工作計劃第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力， 一種是硬的制度， 一種是軟的文化生活。xx 年度要梳理企業(yè)價值觀、 企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高

8、企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：1、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學習。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建設制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。2020 人事部年度工作計劃制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)

9、生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。四、關系協(xié)調對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗， 加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、 禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。2、證照年審：對需要辦

10、理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目2020 人事部年度工作計劃標為辦理及時率100%。3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。人事行政工作是一個繁雜的工作體系， 我剛剛邁出了第一步， 下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度， 搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷

11、增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習， 圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。人事部年度工作計劃 (二)一、加強基礎管理， 創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通， 使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范 ;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 ;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、 日常行

12、政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功2020 人事部年度工作計劃組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好"三個服務 " ，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1.變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特

13、別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。 在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2.在工作計劃中，每月都突出 12 個"重點 "工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3.在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神

14、。三、加強學習，形成良好的學習氛圍2020 人事部年度工作計劃行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉， 就必須為切實履行好自身職責及時 "充電 "，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、 急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工行為禮儀

15、、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓工作：為了能切實提高員工素質， 以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在 "學習培訓月 "活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3.人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，

16、通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、 了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的2020 人事部年度工作計劃指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、 公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作 ;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。人事部年度工作計劃 (三)xx 年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變： 首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平， 增強了員工

17、凝聚力和積極開展各項工作的動力。 根據公司的戰(zhàn)略思想， 把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識， 提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現 "細、實 "。下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。1、根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹

18、配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費2020 人事部年度工作計劃用共計××元。二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制新員工入職培訓手冊 ，截止目前，共培訓新員工×

19、;×余場，培訓××人。5、組織中層以上干部學習×××× ，共安排××場，參加人數共計××人次。 共組織中層以上干部外出參加培訓××人次， 培訓內容包括超級客戶服務 、狼世代的企業(yè)競爭之道 勞動爭議的預防與解決等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門

20、的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核， 為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核， 為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂季度考核表并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦2020 人事部年度工作計劃法。9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶， 同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兌現考核結果， 通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員

21、工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結合月考核和季度考核結果， 著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。 并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典， 通

22、過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖， 對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內刊， 為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。2020 人事部年度工作計劃15、進行××年度員工滿意度調查 ，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度， 為公司決策層改進管理措施， 制度公司管理方針提供依據。16、組織全體員工分期分批， 在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷

23、傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎。施打下基礎。18、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了員工福利標準，如 "三八 "婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放 ;生病員工探望制度 ;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了入職體檢制度和擔保制度，積極配

24、合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。21、建立了員工離職面談制度 ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的2020 人事部年度工作計劃祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人， 通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力

25、資源狀況。23、根據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。24、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二。見附件二 )見附件二26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎 (見附件。見附件三 )見附件27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相

26、關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定文件查閱制度，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊， 妥善保管公司的歷史資料。29、加強車輛管理，草擬公司車輛管理規(guī)定，為公司車輛的2020 人事部年度工作計劃規(guī)范化管理奠定基礎。31、籌備××年聯(lián)歡會人事部年度工作計劃 (四)我從進入公司接管行政、 人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、 支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作 ;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的

27、后勤保障服務 ;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持 ;加強制度執(zhí)行力度等。在 xx 年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段， 使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫助， 才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：(1)、重新對現有人員進行了建

28、檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便2020 人事部年度工作計劃于查證 ;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。 (5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。 (6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘： (1)、部門傳人員增補單。 (

29、2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 間(包含外租房 )：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、 組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱 (鐵床或木床 )。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間;集體員工 17 間(男占 12 間，女占 5 間);夫妻房 52 間;保

30、姆、出租、臨時工各 1 間。 (3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。 (4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。 (5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。 (6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。4、嚴肅勞動紀律： (1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 (2)、嚴格考勤制度責任的落實。2020 人事部年度工作計劃(3)、加強請假制度、 放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大

31、大改善了公司的工作作風。5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作 ;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統(tǒng)計工作。 每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審

32、核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理， 為公司貫徹落實上級精神、 及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 ;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。2020 人事部年度工作計劃3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查， 使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，

33、每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、 違規(guī)、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理 ;為公司加強管理、提高后勤服 ;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況， 分析工作存在的問題， 總結工作經驗，及時向公司匯報， 讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計， 并分類建檔存電腦中， 保證了資產使用的安全 ; 負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 ;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入

34、庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要2020 人事部年度工作計劃按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。三、 xx 年計劃及建議根據部門 xx年的工作結合公司目前實

35、際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展xx 年度的工作，全面推行目標管理。一、行政人事部在xx 年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道， 通過以點帶面， 促使工作質量進一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據4、完成日常人力資源招聘與配置。2020 人事部年度工作計劃5、嚴格

36、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配合共同做好工作的項目較多， 因此需要公司領導予以重視和支持。 自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后， 在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。xx 年公司是緊張忙碌的， 行政部工作責任大， 但我始終以飽