2020年人力資源六大模塊內(nèi)容細(xì)分

1、人力資源六大模塊內(nèi)容細(xì)分人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體， 各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況， 不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)， 才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作， 并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 下面給大家了人力資源管理六大模塊內(nèi)容細(xì)分，歡迎閱讀 !一、人力資源規(guī)劃：1 、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析， 3、企業(yè)人員供給需求分析， 4、企業(yè)人力資源制度的制定， 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 ;( 國際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估 3、組織發(fā)展與變革 ;4 、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展 ;5 、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、

2、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管 )二、人力資源的招聘與配置：1 、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實(shí)施， 6、特殊政策與應(yīng)變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1 、理論學(xué)習(xí)， 2、項(xiàng)目評(píng)估， 3、調(diào)查與評(píng)估， 4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)， 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo); 開發(fā)自己和他人， 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績(jī)效管理：1 、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段， 2、實(shí)施階段， 3、考評(píng)階段， 4、總

3、結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段， 6、績(jī)效管理的面談， 7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資源薪酬福利管理：( 補(bǔ)償、激勵(lì)和收益 )1 、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系 ( 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算 ) ，3、福利和其它薪酬問題 ( 福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) )4 、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1 、就業(yè)法， 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)， 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)， 4、勞資談判， 5、工會(huì)化和勞資談判 ( 安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全 )人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)1 、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 3、人力資源規(guī)劃， 4、工作分析， 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案。也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊： 1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ;2 、人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析 ;3 、招聘管理 ;4 、薪