2020年人力資源六大模塊內容細分

1、人力資源六大模塊內容細分人力資源工作是一個有機的整體， 各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據不同的情況， 不斷地調整工作的重點， 才能保證人力資源管理保持良性運作， 并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現。 下面給大家了人力資源管理六大模塊內容細分，歡迎閱讀 !一、人力資源規(guī)劃：1 、組織機構的設置， 2、企業(yè)組織機構的調整與分析， 3、企業(yè)人員供給需求分析， 4、企業(yè)人力資源制度的制定， 5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行 ;( 國際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估 3、組織發(fā)展與變革 ;4 、計劃組織職業(yè)發(fā)展 ;5 、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、

2、工作中的績效因素 8、員工授權與監(jiān)管 )二、人力資源的招聘與配置：1 、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實施， 6、特殊政策與應變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā)1 、理論學習， 2、項目評估， 3、調查與評估， 4、培訓與發(fā)展，5、需求評估與培訓， 6、培訓建議的構成， 7、培訓、發(fā)展與員工教育， 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領導; 開發(fā)自己和他人， 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理：1 、績效管理準備階段， 2、實施階段， 3、考評階段， 4、總

3、結階段，5、應用開發(fā)階段， 6、績效管理的面談， 7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：( 補償、激勵和收益 )1 、薪酬，2、構建全面的薪酬體系 ( 崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算 ) ，3、福利和其它薪酬問題 ( 福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計 )4 、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關系：1 、就業(yè)法， 2、勞動關系和社會， 3、行業(yè)關系和社會， 4、勞資談判， 5、工會化和勞資談判 ( 安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全 )人力資源管理與競爭1 、人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 3、人力資源規(guī)劃， 4、工作分析， 5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊： 1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 ;2 、人力資源組織設計與工作分析 ;3 、招聘管理 ;4 、薪