2020年水暖工程部個人工作總結(jié)范文

1、水暖工程部個人工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下， 依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)， 逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。在項目

2、現(xiàn)場管理中，認真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作， 保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見， 結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)。(一) 工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、 確

3、定工程質(zhì)量預(yù)控 ; 工程產(chǎn)品形成的過程控制;工程驗收控制 ; 加強現(xiàn)場的溝通等工作。(1) 參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求， 參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。(2) 參與產(chǎn)品形成的過程控制。 建筑產(chǎn)品主要是由手工完成， 因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 對于承包單位的自購材， 主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路 ; 二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督 ; 三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停

4、用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用 ; 四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗; 五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 因此必須嚴格執(zhí)行。 如監(jiān)督檢查水暖施工組織方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、 工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。(3) 依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)， 參與對總分包單位進行質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者， 他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各

5、個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的， 而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。 所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)， 發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。 在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查， 質(zhì)量跟蹤。(4) 產(chǎn)品的驗收控制。 “工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度， 主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)， 強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法， 因

6、此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。(5) 加強現(xiàn)場的溝通工作。 站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理， 使施工方對你信服，是很有難度的一件事情， 當然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。(二) 工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。作為北京市保障性住

7、房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨， 本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、 事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復(fù)查。 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。

8、同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度， XX年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。 第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識， 根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施， 嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般

9、危險源進行動態(tài)管理。 加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理， 消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。(三) 工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃， 對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。到 xx 年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：(1) 水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。(2) 13#、14#、17#、18#設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。(3) 13#

10、、14#、17#、18#設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。(4) 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。(5) 13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。(6) 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證， 不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如

11、不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定， 尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。(四) 工程成本的管理控制工作。首先需要強化項目成本管理觀念， 每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設(shè)計標準。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸， 清晰圖紙，這樣

12、才能其實控制好前期設(shè)計的成本。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。 二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。 五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、 設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準，后變更 ; 先變更，后施工”的原則 ;

13、緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)， 建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議 ; 同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標 ; 參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。1. 主要的技術(shù)工作(1) 設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。(2) 進行圖紙的設(shè)計變更工作。 如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供

14、水各層詳圖， 參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決 17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。 就 17#樓水施 -03 ，yfl-4 取消一事，與設(shè)計溝通解決。 與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就 13#、17#樓 f 反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。(3) 進行了設(shè)備樣式的選型、 確定及考察工作。 如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等 ; 參與了 pb 管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進行了南區(qū)各樓 upvc 、ppr 、pb、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作 ;(4) 進行設(shè)備招投標技術(shù)文件等的

15、撰寫工作。 如撰寫了一、 二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。(5) 參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。(6) 參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。 有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。2. 配合相關(guān)部門的工作(1) 配合預(yù)算部的招標工作。 完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、

16、審核工作 ; 行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作 ;(2)配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作;(3) 配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。(4) 配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。(1) 明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點， 積極主動地做工作， 搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議

17、。(2) 充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預(yù)期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制， 改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。(3) 繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。 其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。 加強對圖紙的審核， 對施工過程中事中控制和必要的事后控制。 最后要嚴格落實公司各項管理制度， 按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。(4) 做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作， 促進設(shè)備采購工作的順利進行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。(5) 配合公司進行專業(yè)施工單位的委托， 及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水