醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化路徑探析

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢管理優(yōu)化途徑探析引言隨著供給側(cè)構(gòu)造性改革不斷地向縱深方向推進(jìn)和開展，深化醫(yī)院管理體制改革也成為其開展的必然趨勢(shì)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)本錢管理與控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，基于?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度?和?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?的準(zhǔn)那么約束下加強(qiáng)醫(yī)院的本錢控制對(duì)提升醫(yī)院資源的優(yōu)化配置以及提升其管理效率具有重要意義1。由于醫(yī)院的本錢管理控制工作涉及醫(yī)療設(shè)備本錢管控、人工本錢管控、日常經(jīng)營(yíng)管理管控等多個(gè)方面，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)本錢管理控制所涉及的工作和范圍繁雜，在一定程度上出現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題。因此，基于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，從多個(gè)維度優(yōu)化醫(yī)院本錢的管理途徑成為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵舉措2。從醫(yī)院全面

2、管理的角度優(yōu)化其財(cái)務(wù)本錢途徑是控制本錢、優(yōu)化醫(yī)院資源配置的重要措施。基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展分析；其次，從不同的維度對(duì)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制的必要性進(jìn)展分析；最后，基于醫(yī)院全面管理的角度對(duì)如何優(yōu)化其本錢控制途徑提出政策建議。一、醫(yī)院本錢管理存在的問(wèn)題醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢管理工作涉及醫(yī)療設(shè)備、人工本錢以及管理本錢等多個(gè)方面，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院本錢管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1.本錢管理途徑單一。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作多重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算與審計(jì)，僅從采購(gòu)的角度出發(fā)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)本錢進(jìn)展控制，醫(yī)院?jiǎn)我坏呢?cái)務(wù)本錢控制途徑對(duì)節(jié)省醫(yī)院資源造成很大的局限性。醫(yī)院的本錢控制應(yīng)從醫(yī)務(wù)人員的工資績(jī)效管

3、理、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理等多個(gè)維度出發(fā)，才能更好地進(jìn)展本錢管控3。2.預(yù)算編制不科學(xué)。當(dāng)前，由于醫(yī)院預(yù)算編制僅僅從管理需求的角度出發(fā)，預(yù)算編制僅僅停留在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并未真正的從全面管理的角度出發(fā)，對(duì)于醫(yī)院日常管理中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況和需求并不能真正的編制到預(yù)算之中，這導(dǎo)致了醫(yī)院日常的本錢的增加，也增加了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢管理體系不健全。當(dāng)前，醫(yī)院本錢控制體系并未涵括醫(yī)院所有的行為，系統(tǒng)科學(xué)的本錢體系應(yīng)該涵括在職員工、醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)和維修、藥品采購(gòu)多個(gè)環(huán)節(jié)，由于本錢控制體系不健全，不能做到每個(gè)環(huán)節(jié)的本錢控制最優(yōu)，導(dǎo)致本錢增加。二、優(yōu)化醫(yī)院本錢管理途徑的必要性當(dāng)前，深化醫(yī)院管理體制改革成為

4、其開展的必然趨勢(shì)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)本錢管理與控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，完善本錢控制路勁有利于進(jìn)一步的優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。本文主要從三個(gè)方面對(duì)優(yōu)化醫(yī)院本錢管理途徑的必要性進(jìn)展分析：1.深化醫(yī)院管理體系改革的必然要求。從不同的環(huán)節(jié)優(yōu)化醫(yī)院管理體制改革是提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。加強(qiáng)內(nèi)部加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢的控制主要是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)解決醫(yī)院現(xiàn)有不合理的本錢內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題，有利于節(jié)省本錢、防控風(fēng)險(xiǎn)4。2.提升醫(yī)院資源優(yōu)化配置的必然要求。將醫(yī)院的在職員工、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)和維修、藥品采購(gòu)多個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入到醫(yī)院的內(nèi)部本錢控制體系是提升醫(yī)院資源配置的重要手段，也是提升其整體經(jīng)營(yíng)管理程度的關(guān)

5、鍵舉措。3.拓展本錢控制渠道的必然要求。當(dāng)前，醫(yī)院的本錢控制僅僅依賴于采購(gòu)本錢管控以及預(yù)算編制兩種手段，不利從多個(gè)維度進(jìn)展醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢的控制。由于醫(yī)院工作涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)，因此，基于醫(yī)院全面管理的角度出發(fā)拓展本錢管控渠道具有重要意義。三、優(yōu)化醫(yī)院本錢管理途徑的有效舉措通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制工作中存在本錢控制渠道單一、本錢控制體系建立不健全等問(wèn)題，基于醫(yī)院全面管理以及戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)優(yōu)化醫(yī)院本錢管理途徑應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面：1.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢管控體系。完善的醫(yī)院本錢管控體系是進(jìn)展本錢控制的關(guān)鍵，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立涵括了醫(yī)院的在職員工、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)和維修、藥品采購(gòu)多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的

6、系統(tǒng)金金科學(xué)的管理控制體系，從多個(gè)維度對(duì)本錢進(jìn)展控制。2.基于戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)對(duì)醫(yī)院的本錢進(jìn)展控制。將醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制的范圍從簡(jiǎn)單的采購(gòu)本錢控制延伸到整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，從不同的環(huán)節(jié)進(jìn)展本錢控制并進(jìn)展全面的預(yù)算編制，建立績(jī)效考核制度，對(duì)醫(yī)院本錢控制的結(jié)果進(jìn)展評(píng)定，激發(fā)醫(yī)院各部門、各科室職員工作積極性。3.推進(jìn)全面預(yù)算管理制度在醫(yī)院的落實(shí)，從預(yù)算的角度對(duì)醫(yī)院本錢進(jìn)展控制。設(shè)置醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理的日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)反響，對(duì)由于如醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)狀況等客觀環(huán)境原因?qū)е碌念A(yù)算編制出現(xiàn)偏向的情況進(jìn)展合理調(diào)整。參考文獻(xiàn)：1王成,許濤,孫磊,吳曼,樊榮,余偉.加強(qiáng)公立醫(yī)院本錢核算的幾點(diǎn)考慮基于北京市的調(diào)研J.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2021(01):14-19.2程明.NHS籌資形式下醫(yī)院本錢管理策略及借鑒以劍橋大學(xué)醫(yī)院結(jié)合體為例J.中國(guó)醫(yī)院管理,2021,35(08):78-80.3徐元元.宏觀公益性醫(yī)療改革探究與微觀醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)舉措基于公立醫(yī)院戰(zhàn)略本錢管理的視角J.會(huì)計(jì)研究,2021(12):46-52