在開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動(dòng)員大會(huì)上的講話國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)成果.doc

1、在開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動(dòng)員大會(huì)上的講話國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)成果鑄就具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌在CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：在各部門、各單位的積極參與、配合下，經(jīng)過開發(fā)區(qū)CI導(dǎo)入工作委員會(huì)全體工作人員近九個(gè)月的緊張工作，一整套體現(xiàn)廊坊開發(fā)區(qū)獨(dú)特個(gè)性、超前而全面的CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作今天終于完成，并正式發(fā)布。在此，我代表開發(fā)區(qū)工委、管委向在CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和調(diào)研過程中給予關(guān)心、支持，參與、配合的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝！對(duì)新聞界朋友們的光臨和關(guān)注表示熱烈歡迎！建區(qū)_年來，廊坊開發(fā)區(qū)取得了世人矚目的成就。但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)開發(fā)區(qū)相比，在發(fā)展速度、投資密度、產(chǎn)出效益、綜合實(shí)力上都還有較明

2、顯的差距；在經(jīng)營(yíng)管理理念、綜合投資環(huán)境、干部隊(duì)伍素質(zhì)方面還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。面臨發(fā)展的新階段，我們只有搶抓機(jī)遇、銳意創(chuàng)新，全力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能再創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)的新輝煌。為此，只有進(jìn)一步提高組織創(chuàng)新能力，實(shí)施品牌工程，使其不斷滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)愿望，從而塑造充滿魅力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌形象。今天開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)成果的正式發(fā)布和推廣，是開發(fā)區(qū)發(fā)展史上的一件大事。是塑造新形象，鑄就新品牌，使廊坊開發(fā)區(qū)品牌得到廣泛社會(huì)認(rèn)同的重要之舉。下面，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際,我就CI成果推廣和品牌建設(shè)的有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見。一要高度重視開發(fā)區(qū)的“品牌建設(shè)”當(dāng)前，開發(fā)區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)，已從土地、環(huán)境

3、、技術(shù)、資等個(gè)別或局部的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)橐云放茷榇淼木C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。從廊坊開發(fā)區(qū)的現(xiàn)實(shí)來看，一方面，“品牌”已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性升級(jí)的中心工作；另一方面，“品牌”成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的先導(dǎo)，品牌支撐戰(zhàn)略擴(kuò)張形象開路文化先行，這是一條被世界知名工業(yè)園區(qū)和國(guó)內(nèi)成功開發(fā)區(qū)實(shí)踐所證明的成功道路。這方面，10年前就開始實(shí)施CI工程的天津“泰達(dá)”的成功就是一個(gè)很好的例證。在品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌不僅對(duì)企業(yè)自身具有決定意義，而且還對(duì)公眾心理、價(jià)值取向、社會(huì)風(fēng)氣等產(chǎn)生深刻的影響，并最終決定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這方面開發(fā)區(qū)也不例外。可以肯定地說，開發(fā)區(qū)在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中，能否走在前列，很大程度上取決于能否創(chuàng)造出有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一

4、流開發(fā)區(qū)品牌，這是關(guān)系到開發(fā)區(qū)全局和發(fā)展的重大問題。從開發(fā)區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)看，單純的科學(xué)管理已不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。如果我們繼續(xù)墨守陳規(guī)，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。經(jīng)營(yíng)理念，是凝聚人心的核心，一個(gè)沒有理念的組織是不會(huì)成功的。廊坊開發(fā)區(qū)在多年的發(fā)展中，初步形成了獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和理念，在促進(jìn)開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用，但總起來看還是比較零散，與構(gòu)建全國(guó)一流開發(fā)區(qū)的要求還有一定差距。應(yīng)當(dāng)說，開發(fā)區(qū)經(jīng)過_年的發(fā)展已經(jīng)有了一個(gè)相當(dāng)好的品牌基礎(chǔ)，尤其是實(shí)施CI工程導(dǎo)入以來，開發(fā)區(qū)上下扎實(shí)工作，品牌意識(shí)顯著增強(qiáng)，品牌效應(yīng)迅速擴(kuò)大，品牌內(nèi)涵逐步延伸，發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)入到以品牌建設(shè)帶動(dòng)區(qū)域擴(kuò)張的新時(shí)期。隨著“

5、二次創(chuàng)業(yè)”的全面展開，原來局部的、不自覺的品牌建設(shè)格局，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求，全面實(shí)施“品牌建設(shè)”，對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)品牌進(jìn)行系統(tǒng)整合、提升，已成為當(dāng)務(wù)之急。這次CI導(dǎo)入工程的開展為我們系統(tǒng)實(shí)施“品牌建設(shè)”，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力提供了良好開端。二要扎實(shí)推進(jìn)CI導(dǎo)入工程，加快實(shí)施“品牌建設(shè)”一是以人為本抓亮點(diǎn)、出，持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑品牌CI推廣、品牌建設(shè)、形象創(chuàng)新的核心是人的形象創(chuàng)新。人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。他不但是開發(fā)區(qū)生命的載體，而且也是開發(fā)區(qū)的物質(zhì)、能量、信息、技術(shù)的載體。人的形象創(chuàng)新是一切形象創(chuàng)新的根本，人是筑造開發(fā)區(qū)品牌建設(shè)的真正基石。鍛造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌，

6、要求各部門、各單位始終貫徹“以人為本”的思想，以抓亮點(diǎn)、出為抓手，從現(xiàn)在做起，從每個(gè)人做起，嚴(yán)格按照CI手冊(cè)來規(guī)范行為，提高理念，通過員工形象、服務(wù)形象、窗口形象的不斷提升，豐富開發(fā)區(qū)品牌的形象內(nèi)涵，把開發(fā)區(qū)品牌建設(shè)不斷推向前進(jìn)。二是解放思想高起點(diǎn)，大手筆，強(qiáng)化宣傳，更新認(rèn)識(shí)“高起點(diǎn)，大手筆”，這是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力品牌的基本要求。要提高思維層次，開闊眼界，把“品牌建設(shè)”放在加快發(fā)展的大趨勢(shì)和與國(guó)際接軌的大視野中謀劃布局，有創(chuàng)新發(fā)展的大思路，有塑造形象的總策劃，有宣傳效果的新突破。在具體工作中，要做到強(qiáng)化宣傳，更新認(rèn)識(shí)。宣傳工作是CI推廣和品牌建設(shè)中貫穿始終的一項(xiàng)重要工作，要圍繞CI推廣、形象

7、創(chuàng)新、文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)這個(gè)主題，反映主流意愿，制定宣傳計(jì)劃，采用喜聞樂見的方式，分步有序?qū)嵤?，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的品牌意識(shí)，提高投身品牌工程建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。三是建全制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，密切配合 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是CI推廣和品牌工程的第一責(zé)任人，從觀念上，要把品牌建設(shè)作為管理的中心工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)CI推廣和品牌工程要負(fù)總責(zé)，親自抓，帶頭做。各有關(guān)部門、特別是管委會(huì)辦公室、CI導(dǎo)入辦公室、政策研究室要加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常分析p 情況，及時(shí)研究解決品牌建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，按照各自分工，切實(shí)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要充分發(fā)揮職能作用，既要抓好點(diǎn)上的指導(dǎo)，又要抓好面上的協(xié)調(diào)，切實(shí)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的責(zé)任。各單位、各部門都要建立目標(biāo)責(zé)任體系，把品牌建設(shè)納入工作考核范圍，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，CI推廣和品牌建設(shè)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，要科學(xué)設(shè)計(jì)、平行作業(yè)，以最短的時(shí)間、最有效的人力物力投入獲取最大的收益。要強(qiáng)化各部門間的聯(lián)絡(luò)功能，形成在品牌工作面前人人配合、自覺行動(dòng)的良好氛圍。四要持續(xù)推進(jìn)把握核心，講求實(shí)效，常抓不懈，持之以恒要把準(zhǔn)方向，把CI推廣和品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到增強(qiáng)開發(fā)區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上來。既要處理好直接效益和間接效益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，又要處理好形式和內(nèi)容的辯證統(tǒng)