施工單位年度工作總結(jié)

1、201*年工作總結(jié)時(shí)光如水，生命如歌，2012已經(jīng)過(guò)去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹(shù)立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：一、 虛心學(xué)習(xí)、努力工作：    一方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進(jìn)度一體化中，細(xì)心觀察，摸索和實(shí)踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。    另一方面，與同事不斷豐富知識(shí)掌握技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和指導(dǎo)下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點(diǎn)和

2、難點(diǎn)。二、201*年主要的施工任務(wù)是武漢石化催化鍋爐的拆除與安裝，鍋爐拆除與安裝對(duì)我來(lái)講都是第一次，摸著石頭過(guò)河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識(shí)和帶隊(duì)施工的經(jīng)驗(yàn)以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：1、 質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。在拆除、恢復(fù)舊的管線時(shí)，由于淡漠了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期安裝對(duì)我來(lái)講都是第一次，摸著石頭過(guò)河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識(shí)和帶隊(duì)施工的

3、經(jīng)驗(yàn)以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：1、 質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。在拆除、恢復(fù)舊的管線時(shí)，由于淡漠了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺(jué)悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，當(dāng)日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗(yàn)收，避免三查四定時(shí)整改項(xiàng)繁多。2,施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時(shí)間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)

4、度，及時(shí)疏導(dǎo)，使大家團(tuán)結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標(biāo)，艱苦奮戰(zhàn)。3,成本意識(shí)需要加強(qiáng)，設(shè)備租賃的時(shí)間控制，吊車(chē)噸位大小的控制，以及耗材使用浪費(fèi)（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機(jī)使用維護(hù)，手拉葫蘆的保養(yǎng)與使用，焊機(jī)的保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：(1) 三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識(shí)。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。(2) 四及時(shí)：技術(shù)交底及時(shí)。資料簽證及時(shí)。與甲方監(jiān)理溝通及時(shí)。質(zhì)量安全隱患查找及時(shí)。工程材料早報(bào)，兵馬未

5、到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：(1) 三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識(shí)。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯(cuò)誤，嚴(yán)重浪費(fèi)人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問(wèn)題，能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過(guò)程中我們

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點(diǎn)重要的分部，分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位都進(jìn)行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序質(zhì)檢每天驗(yàn)收完成的任務(wù)。制定了施工組織設(shè)計(jì)方案審批程序。配備了計(jì)量檢測(cè)器材。（如鍋爐立柱時(shí)使用經(jīng)緯儀）。制定了工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。制定了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)及檢查試驗(yàn)復(fù)試制度。制定了重點(diǎn)部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護(hù)段的變更焊接）(3)施工組織：材料到位。設(shè)備到位。耗材到位。施工工具。場(chǎng)地三通一平（通水、通電、通車(chē)，場(chǎng)地平整）。人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長(zhǎng)的激勵(lì)。細(xì)化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎(jiǎng)罰制度必須跟上（獎(jiǎng)多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時(shí)間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費(fèi)大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。 再者人工費(fèi)也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門(mén)學(xué)問(wèn)，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心?！奥贰北仨毴プ叻侥艿竭_(dá)，“事”必須去作才能完成，而“苦”必須去受才能消除。    新的一年開(kāi)始了，我將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，做自己擅長(zhǎng)的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底