供應(yīng)鏈同步化實(shí)施策略

1、供應(yīng)鏈同步化實(shí)施策略隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)進(jìn)入WTO，大多數(shù)企業(yè)將重組供應(yīng)鏈的重點(diǎn)放在成本結(jié)構(gòu)上，這主要是由于企業(yè)為了適應(yīng)不斷開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行重組和減小規(guī)模所決定的。但隨著消費(fèi)者的需求不斷增加，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高。他們期望產(chǎn)品和服務(wù)的商品化以滿足自身的需求，同時(shí)也習(xí)慣了產(chǎn)品和服務(wù)在降低成本和提高效率方面所做的不斷革新。企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，不僅給企業(yè)自身創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)也給消費(fèi)者帶來(lái)了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，也提高了消費(fèi)者的期望值。最終，質(zhì)量已不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它只是消費(fèi)者選擇商品時(shí)考慮的因素之一，因?yàn)橄M(fèi)者在要求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的物流質(zhì)量與服務(wù)。 1.

2、0;供應(yīng)鏈聯(lián)合策略價(jià)值分析  供應(yīng)鏈為了適應(yīng)市場(chǎng)需求做出了眾多隨機(jī)改動(dòng)，絕大多數(shù)企業(yè)為了分擔(dān)市場(chǎng)壓力和提高服務(wù)加強(qiáng)了協(xié)作與聯(lián)合。更是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、綜合物流與流通結(jié)構(gòu)等新技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了了信息時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速膨脹與發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的革新不僅降低了成本，更重要的是大大滿足了社會(huì)市場(chǎng)的消費(fèi)需求?；仡欉^(guò)去，供應(yīng)鏈策略在公司發(fā)展策略和股東利益的推動(dòng)下得到進(jìn)一步的發(fā)展，我們稱新的供應(yīng)鏈策略為同步供應(yīng)鏈。同步供應(yīng)鏈將對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈成員的利潤(rùn)產(chǎn)生影響。通過(guò)收入的提高、成本的降低和資產(chǎn)的提高來(lái)增加股東收益。 同步供應(yīng)鏈在企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈方面做了三項(xiàng)重大改變： 1）企業(yè)將聯(lián)合供應(yīng)鏈成員實(shí)

3、現(xiàn)同步運(yùn)行； 2）信息技術(shù)、物流創(chuàng)新理論與網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的革新工具； 3）供應(yīng)鏈組織的重組。 雖然供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造了提高價(jià)值的機(jī)會(huì)，但是選擇適合與某一行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘掷щy的。同步供應(yīng)鏈策略以網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合為基礎(chǔ)在世界范圍內(nèi)得到運(yùn)用，具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。美國(guó)三個(gè)采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的成功案例有利的說(shuō)明了供應(yīng)鏈提高收益這一原理。WAL-MART、COCA-COLA、和DELL電腦公司在1988-1996年的八年的時(shí)間里采用了同步供應(yīng)鏈策略，其收益在同行中遙遙領(lǐng)先，WAL-MART收益增長(zhǎng)了250%，COCA-COLA收益增長(zhǎng)了 500%，DELL收益增長(zhǎng)了 3000%。2同步供應(yīng)

4、鏈實(shí)施策略 研究表明正確地實(shí)行供應(yīng)鏈聯(lián)合有利于行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同步供應(yīng)鏈的收益切入點(diǎn)則體現(xiàn)在執(zhí)行緊縮策略、實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃和選擇正確的供應(yīng)鏈等方面。 2.1 執(zhí)行緊縮策略  在選擇供應(yīng)鏈通道緊縮的實(shí)施過(guò)程中，雖然有許多變量、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，但帶來(lái)效益是巨大的，并具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施方法可以歸納為： 1） 內(nèi)部延伸：將最終產(chǎn)品從生產(chǎn)廠運(yùn)到分銷中心； 2） 公司間的延伸：將最終產(chǎn)品從裝配廠家運(yùn)到下一級(jí)貿(mào)易伙伴； 3） 銷售代理模式：設(shè)定由生產(chǎn)廠家與銷售商共同負(fù)責(zé)庫(kù)存平衡過(guò)程，使零售商著眼于銷售和定單； 4） 直接模式：由裝配廠家負(fù)責(zé)定貨

5、與實(shí)施銷售，免去了零售商這一中間環(huán)節(jié)。 應(yīng)當(dāng)指出的是，為了避免生產(chǎn)商和分銷商的收益損失，公司既要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，又要避免調(diào)整不當(dāng)或一次調(diào)整過(guò)多等現(xiàn)象。 2.2 實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃  實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃不僅僅是為了提高企業(yè)收益，也是其生存的需要。企業(yè)的技術(shù)改革、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加是各個(gè)行業(yè)及其企業(yè)滿足顧客需求所面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)。實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)合計(jì)劃需要需求計(jì)劃、定單執(zhí)行、生產(chǎn)能力計(jì)劃和先進(jìn)信息技術(shù)等方面的鼎力合作與支持。定單和市場(chǎng)信息不斷的從銷售點(diǎn)傳向生產(chǎn)方，產(chǎn)品和庫(kù)存信息從生產(chǎn)傳向銷售的過(guò)程構(gòu)成了聯(lián)合需求計(jì)劃，也減少了因各組織局限與自己的供求數(shù)據(jù)所造成的混亂，供應(yīng)鏈

6、各環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合提高了網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的價(jià)值。所有這些構(gòu)成了整個(gè)供應(yīng)鏈的需求標(biāo)志，即：最少的浪費(fèi)和最大的責(zé)任。 實(shí)施同步定單計(jì)劃是以協(xié)商、管理和從消費(fèi)者到供方的庫(kù)存權(quán)轉(zhuǎn)移為特點(diǎn)的，目的是減少市場(chǎng)需求的混亂，使最有效的同步定單執(zhí)行方法將市場(chǎng)的需求數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化成了定貨。所以，同步化程度越高，運(yùn)行供應(yīng)鏈獲得的收益越大。同步供應(yīng)鏈的產(chǎn)出能力計(jì)劃包括：1）眾多企業(yè)的長(zhǎng)期原材料供給環(huán)節(jié)的合作； 2）綜合生產(chǎn)能力等方面的規(guī)劃等。 它可以減小市場(chǎng)需求的周期性及非規(guī)律性的波動(dòng)，如合資企業(yè)分擔(dān)生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)例子。一個(gè)規(guī)模龐大的DRAM制造商通過(guò)合資制定了聯(lián)合計(jì)劃，使得它與DRAM的需求者共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。在合資之初，

7、一個(gè)電腦制造商就新的DRAM的生產(chǎn)設(shè)備做了投資，作為回報(bào)他將獲得一定比例的收益，雙方分享生產(chǎn)能力的風(fēng)險(xiǎn)。如在1995年，當(dāng)DRAM出現(xiàn)短缺的時(shí)候，他們獲得了極高的收益。 2.3 選擇正確的供應(yīng)鏈  選擇正確的同步供應(yīng)鏈和制定企業(yè)業(yè)務(wù)單位的供應(yīng)鏈策略可以獲得市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。在評(píng)估了提供給供應(yīng)鏈伙伴和最終客戶的收益率之后，可以允許公司在行業(yè)或企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施同步均衡策略。必須注意，選擇正確的供應(yīng)鏈應(yīng)充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈相對(duì)獨(dú)立結(jié)構(gòu)的效益和企業(yè)銷售渠道與消費(fèi)者利益等方面。以下六種供應(yīng)鏈策略是尤其需要關(guān)注的： 1） 供應(yīng)鏈策略：首要問(wèn)題是產(chǎn)品的主導(dǎo)地位和品牌的建立，通過(guò)品

8、牌和較大的市場(chǎng)占有率獲得高利潤(rùn)空間； 2） 運(yùn)行的靈活性：根據(jù)不同商品種類和地域差異進(jìn)行投資和運(yùn)做以適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)； 3） 市場(chǎng)更新與定位：為消費(fèi)者提供新奇的產(chǎn)品與物流服務(wù)； 4） 與消費(fèi)者關(guān)系：通過(guò)直銷建立和保持與顧客的聯(lián)系； 5） 業(yè)務(wù)焦點(diǎn)：以價(jià)廉物美為遵旨，追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 6） 資源優(yōu)化：注重供應(yīng)鏈效率的均衡。 例如，一個(gè)大的新鮮食品供應(yīng)商認(rèn)為冷凍鏈?zhǔn)瞧涑晒Φ年P(guān)鍵，因?yàn)闇囟仁秦浖軌勖闹匾蛩?。冷凍鏈的概念是從產(chǎn)品被選中開(kāi)始到被顧客放進(jìn)自家冰箱的全過(guò)程。冷凍鏈需要的幾道程序具有嚴(yán)格的定義，如果不能保持溫度就縮短了貨架壽命，該冷凍鏈就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。公司負(fù)責(zé)到達(dá)零售商倉(cāng)庫(kù)的冷凍鏈；零售商則負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)到貨架的冷凍鏈；檢測(cè)器隨機(jī)測(cè)量貨架的溫度并反饋給零售商。供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)可以特設(shè)免費(fèi)熱線電話，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可追溯到具體的商店，并可以使零售商保持冷凍鏈的適宜溫度。冷凍鏈對(duì)于水果供應(yīng)商來(lái)說(shuō)更加重要，因?yàn)樗麑?duì)溫度的變化比蔬菜更敏感。 P&G公司的例子說(shuō)明了供應(yīng)鏈優(yōu)化配置及如何有效地支持商業(yè)策略。