供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理模型分析

1、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理模型分析摘要：本文在對供應(yīng)鏈中主要庫存模型進行介紹的基礎(chǔ)上，講述了聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory, 簡稱JMI）的基本思想、實施JMI的必要前提和應(yīng)采取的步驟，為企業(yè)采用JMI管理供應(yīng)鏈庫存提供了決策參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 JMI 從傳統(tǒng)的ABC庫存管理辦法到JIT的“零庫存管理”，庫存總是企業(yè)需要面臨的重要問題。隨著全球化、信息化和產(chǎn)業(yè)化浪潮的沖擊，越來越多的國內(nèi)企業(yè)從強調(diào)大而全的縱向管理模式轉(zhuǎn)向強調(diào)以核心競爭力為主的橫向管理模式，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈由于其具有開放性、動態(tài)性、集成性、群體性和分布性等特點，因此在供應(yīng)鏈中有著大量的不確

2、定性因素，這給供應(yīng)鏈管理，尤其是供應(yīng)鏈管理下的庫存控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 供應(yīng)鏈的庫存管理模式 供應(yīng)鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體及節(jié)點企業(yè)雙贏的目的。上世紀(jì)90年代初，管理者把供應(yīng)鏈庫存管理重點放在控制方法和預(yù)測方法的科學(xué)性，其中以AFR（Aggregate Forecasting and Replenishment，合計預(yù)測與補給）供應(yīng)鏈管理庫存模式最具代表性。AFR要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)主導(dǎo)其分銷中心及庫存的管理，是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛的方法，用于預(yù)測的核心數(shù)據(jù)主要來自于銷售歷史數(shù)據(jù)，AFR缺乏集成的供應(yīng)鏈計

3、劃，可能會導(dǎo)致高庫存或低定單滿足率，容易形成牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）。從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體運作效率降低，影響供應(yīng)鏈上企業(yè)的快速響應(yīng)時間，導(dǎo)致客戶滿意度下降。 為了解決AFR的上述缺點，有學(xué)者提出了供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）模式，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)性改進的合作性策略。VMI對減緩供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)有著積極作用，但VMI有以下缺點： VMI是單向流程，供應(yīng)商并未將促銷、多存貨來源和季節(jié)性因素列入考量，在

4、存貨方面仍會有不平衡的情況發(fā)生。VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，供應(yīng)商可能利用自己的主導(dǎo)地位將企業(yè)成本轉(zhuǎn)嫁給其他合作伙伴，供應(yīng)鏈缺乏有效的雙贏機制，由此所引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)將會惡化同其合作伙伴的外部供應(yīng)鏈關(guān)系，進而導(dǎo)致整體供應(yīng)鏈競爭力的削弱。 JMI的基本思想 針對AFR和VMI的不足，有學(xué)者又提出了聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，簡稱JMI）。JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法。它能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運作性能。JMI

5、強調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)共同參與、制定庫存管理計劃，各節(jié)點企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各節(jié)點之間對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。如圖1所示，供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制作用下，通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)合作溝通，并通過庫存協(xié)調(diào)管理中心對供應(yīng)鏈上的庫存進行管理。 實施JMI的必要前提 JMI的實施并非一個簡單的過程，它需要供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的相互合作，需要先進信息技術(shù)的支持。 供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)建立在共同利益基礎(chǔ)上的相互信任是JMI成功實施的基礎(chǔ)，良好的溝通是JMI成功的保證。為了保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點企

6、業(yè)的良好溝通，供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)應(yīng)協(xié)商建立JMI框架協(xié)議，從而保障供應(yīng)鏈上信息流的有效溝通，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)對市場需求信息在預(yù)測、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面的共同設(shè)計和控制。此外，實現(xiàn)JMI的關(guān)鍵是用戶庫存狀態(tài)的透明化，供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)能夠?qū)齑孢M行隨時跟蹤調(diào)查，從而快速響應(yīng)市場的需求信息，對企業(yè)的供應(yīng)能力作出快速調(diào)整。因此，JMI的實施必須依靠先進的信息技術(shù)。 實施JMI的具體步驟 建立完善的協(xié)調(diào)管理機制 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)應(yīng)溝通并制定供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制。供應(yīng)商和分銷商要充分溝通，將合作概念化并擬定框架協(xié)議。要理解供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間在市場目標(biāo)中的共

7、同點和沖突，通過協(xié)商的辦法建立完善的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制。 建立集成的信息系統(tǒng) 供應(yīng)鏈上信息的有效流通，供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息共享是JMI得以成功實施的必要物質(zhì)保障，而對供應(yīng)鏈上合作伙伴之間原有的信息系統(tǒng)進行信息集成是共享信息的技術(shù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的信息集成方案是基于傳統(tǒng)EDI的數(shù)據(jù)集成方法，但這種方案的成本高昂，不適合中小企業(yè)的應(yīng)用。隨著Internet技術(shù)的發(fā)展，人們先后提出了基于傳統(tǒng)HTML技術(shù)的集成方案、基于分布式技術(shù)的集成方案和基于XML技術(shù)的集成方案，這些信息集成方案對建立供應(yīng)鏈上信息的有效暢通機制起到了良好的作用。供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)在信息系統(tǒng)集成時要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)等企業(yè)系統(tǒng)集成起來，從而在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通渠道。 發(fā)揮第三方物流的作用 第三方物流作為供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)為實施JMI提供了物流保障，第三方物流的興起使供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶的需求，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)可以更加專注于自己的業(yè)務(wù)，從而提升自身的核心競爭力。供應(yīng)鏈的整體性也因此能得到進一步的提升。 事實證明，JMI是一種有效的庫存策略。隨著開放程度的日益加深，我國企業(yè)在競爭中日益壯大，供應(yīng)鏈管理思想將日益深得企業(yè)界的青睞，而在供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的JMI管理技術(shù)會得到廣泛應(yīng)用，從而推動我國商業(yè)的發(fā)展，為消費者帶來更多的價值。 參考文獻： 1