供應(yīng)鏈存在原因及邊界分析_基于交易費(fèi)用理論視角的分析

1、Value Engineering No.11,2007價(jià)值工程 2007年第 11期1供應(yīng)鏈與交易費(fèi)用理論概述1.1供應(yīng)鏈理論1985年邁克爾波特在其 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一書(shū)中提出 了供應(yīng)鏈管理的概念 。 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) , 通過(guò)對(duì) 物流 、 信息流和資金流的控制 , 從采購(gòu)原材料開(kāi)始 , 制 成中間產(chǎn)品以至最終產(chǎn)品 , 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送 到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 , 直 到最終用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。1.2交易費(fèi)用理論科斯在其 企業(yè)的性質(zhì) (1937 一文中 , 研究了企 業(yè)存在和擴(kuò)張的根本原因 , 提出了交易費(fèi)用的概念 , 創(chuàng) 立了交易費(fèi)

2、用理論 。 其主要觀點(diǎn)是 :企業(yè)與市場(chǎng)是不同 的交易機(jī)制 , 市場(chǎng)機(jī)制以價(jià)格機(jī)制配置資源 , 企業(yè)機(jī)制 以行政手段配置資源 ; 企業(yè)與市場(chǎng)可以相互替代 , 因?yàn)?交易費(fèi)用決定了企業(yè)存在 , 當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用高于企業(yè) 內(nèi)部交易費(fèi)用時(shí) , 為減少交易費(fèi)用 , 企業(yè)可以 “ 內(nèi)化 ” 市 場(chǎng)交易 , 從而企業(yè)比市場(chǎng)更有效率 ; 企業(yè)又不可能完全 取代市場(chǎng) , 因?yàn)槠髽I(yè)不可能無(wú)限擴(kuò)大 , 企業(yè)擴(kuò)張是有邊 界的 , 企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用 , 企業(yè)規(guī)模越大 , 管理費(fèi)用就越高 , 當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)化市場(chǎng)交易節(jié)省的費(fèi)用恰 好等于管理費(fèi)用增長(zhǎng)的時(shí)候 , 企業(yè)規(guī)模達(dá)到均衡點(diǎn) 。 科 斯的交易費(fèi)用概念 , 后來(lái)被應(yīng)用

3、于許多領(lǐng)域 , 已成為新 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基石和核心范疇 。 2基于交易費(fèi)用理論供應(yīng)鏈存在原因分 析2.1供應(yīng)鏈的交易費(fèi)用解釋科斯的交易費(fèi)用理論認(rèn)為 , 企業(yè)與市場(chǎng)是兩種不 同的資源配置方式和組織形式 , 是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩 種不同的制度形式 。 企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃這只 “ 看不見(jiàn)的手 ” 來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形式和方 式 , 即主要依靠權(quán)威命令的方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng) 和行為 ; 市場(chǎng)則是通過(guò)價(jià)格機(jī)制這只 “ 看不見(jiàn)的手 ” 來(lái) 實(shí)現(xiàn)資源配置和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形式和方式 。 但 事實(shí)上 , 在市場(chǎng)和企業(yè)之間并不存在明確的界限 , 它們 之間相互滲透 , 產(chǎn)生了復(fù)雜多樣中間性組織

4、, 正如威廉 姆森所說(shuō) , 大量的交易是在中間組織中進(jìn)行 , 中間組織 才是普遍的形式 。 中間性組織是介于企業(yè)這種完全一 體化的組織和市場(chǎng)這種作為各種組織集合狀態(tài)之間的 一種組織聯(lián)系狀態(tài) , 它是通過(guò)企業(yè)與市場(chǎng)的相互滲透 , 并借助于一定的紐帶融合生成的 , 相對(duì)穩(wěn)定獨(dú)立并普 遍存在的體制組織形態(tài) 。 在這種體制組織形態(tài)中 , 企業(yè) 之間的協(xié)調(diào)既不是通過(guò)傳統(tǒng)市場(chǎng)理論的價(jià)格機(jī)制 , 也 不是通過(guò)政府計(jì)劃或企業(yè)內(nèi)部一體化的科層結(jié)構(gòu) , 而 是通過(guò)企業(yè)間復(fù)雜的 、 多樣化的契約安排來(lái)進(jìn)行 。而供應(yīng)鏈正是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種中間性 組織 , 是一種創(chuàng)新的組織形式 , 一種新的制度安排 , 一 作

5、者簡(jiǎn)介 :吳鋒 (1979- , 男 , 碩士研究生 , 主要研究方向?yàn)闉槠髽I(yè)管理 。 段崇文 (1979- , 男 , 碩士研究生 , 主要研究方向市場(chǎng)營(yíng)銷 。 曹斌 (1981- , 男 , 碩士研究生 , 主要研究方向?yàn)楣芾砝碚撆c方法 。供應(yīng)鏈存在原因及邊界分析 基于交易費(fèi)用理論視角的分析To Analyse for Existence Reason and Boundary of Supply Chain Based on an Angle of View of the Transaction Expense Theory吳鋒 Wu Feng ; 段崇文 Duan Chongwen ;

6、 曹斌 Cao Bin(山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 , 濟(jì)南 250014(Shandong Institute of Economics , Jinan 250014, China 摘要 :運(yùn)用交易費(fèi)用理論對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論 。 首先 , 對(duì)供應(yīng)鏈理論和交易費(fèi)用理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡 述 ; 接著 , 對(duì)運(yùn)用交易費(fèi)用理論對(duì)供應(yīng)鏈的概念 、 特征以及存在的原因進(jìn)行了分析 ; 最后 , 運(yùn)用交易費(fèi)用理論對(duì)供應(yīng)鏈的邊界進(jìn) 行了討論 。Abstract:This article utilizes the transaction expense theory to analyze and discuss

7、 some questions related to the supply chain.Firstly, we carry on the detailed elaboration to the supply chain theory and the transaction expense theory:After that, we utilize the transaction expense theory to analyze the concept, the characteristic and the existence reason of the supply chain. Final

8、ly, we carry on the discussion to the boundary of the supply chain with the transaction expense theory to關(guān)鍵詞 :供應(yīng)鏈 ; 交易費(fèi)用 ; 交易費(fèi)用理論Abstract:supply chain ; transaction expense ; transaction expense theory中圖分類號(hào) :F274;F270 7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A文章編號(hào) :1006-4311(2007 11-0053-03-53-Value Engineering No.11,2007價(jià)值工程 2007年

9、第 11期種新的資源配置方式 。 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè) , 包括供應(yīng) 商 、 生產(chǎn)制造商 、 批發(fā)商 、 零售商和最終用戶通過(guò)合約 等形式組合成一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu) , 通過(guò)橫向一體化形成一 個(gè)利益群體和戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管 理思想和方法 , 是從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè) 內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能進(jìn)行系統(tǒng)的 、 戰(zhàn) 略性的協(xié)調(diào) , 以提高供應(yīng)鏈及每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效 。 在 供應(yīng)鏈管理中 , 節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)超越組織的界限 , 改變傳統(tǒng) 的經(jīng)營(yíng)意識(shí) , 建立起新型的客戶關(guān)系 , 使企業(yè)意識(shí)到不 能僅僅依靠自身的資源來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 提高經(jīng)營(yíng)效 率 , 而要通過(guò)與供應(yīng)鏈各參與方進(jìn)行

10、跨部門 、 跨職能和 跨企業(yè)的合作 , 建立共同利益的合作伙伴關(guān)系 , 追求共 同的利益 , 發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的 、 良好的 、 共存共榮的 互助合作關(guān)系 。 因此 , 供應(yīng)鏈成員之間應(yīng)該實(shí)行信息資 源共享 , 共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn) , 建立起充分的信任關(guān) 系 , 把從供應(yīng)商開(kāi)始到最終消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈作為 整體進(jìn)行管理 , 始終從全局和整體上把握供應(yīng)鏈上的 各項(xiàng)活動(dòng) , 使供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存水平最低 , 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈 整體的最優(yōu)化 , 提高整個(gè)供應(yīng)鏈及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力 。因此 , 供應(yīng)鏈管理既不是通過(guò)傳統(tǒng)市場(chǎng)理論的價(jià) 格機(jī)制 , 也不是通過(guò)政府計(jì)劃或企業(yè)內(nèi)部一體化的科 層結(jié)構(gòu) , 而是通過(guò)企

11、業(yè)間復(fù)雜的 、 多樣化的契約安排來(lái) 進(jìn)行的 , 是一種新的中間性組織形式 。 供應(yīng)鏈這種組織 形式 , 既包含企業(yè)內(nèi)部組織分工 , 又包含外部節(jié)點(diǎn)企業(yè) 結(jié)盟進(jìn)行組織分工兩種形式 , 從而決定了它與市場(chǎng) 、 企 業(yè)組織形式具有很大的差異 。2.2供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈作為一種中間性組織 , 帶有企業(yè)和市場(chǎng)的 雙重特點(diǎn) , 但它不是企業(yè)和市場(chǎng)某種簡(jiǎn)單的這種重疊 , 它有自己的一些獨(dú)特的特征 , 主要邊線在以下幾個(gè)方 面 : 從結(jié)構(gòu)特征上看 , 供應(yīng)鏈通過(guò)縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)與 市場(chǎng)橫向平行結(jié)構(gòu)的相互滲透與融合 , 生成縱橫交叉 的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu) 。 所以 , 供應(yīng)鏈一般比完全的市場(chǎng)組織穩(wěn) 定 , 比單純的企業(yè)組織松

12、散 。 從效率來(lái)看 , 供應(yīng)鏈融合了企業(yè)組織權(quán)威機(jī)制 的有計(jì)劃性和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性和 效 率 性 的 優(yōu) 點(diǎn) 。 它既克服了市場(chǎng)失靈 , 防止交易費(fèi)用過(guò)大 ; 又克服 了一體化的組織失靈 , 防止組織費(fèi)用過(guò)高 , 從而達(dá)到交 易費(fèi)用和組織費(fèi)用的最小化和效率的最大化 。 從分布特征來(lái)看 , 供應(yīng)鏈通過(guò)一定紐帶的銜接 廣泛分布 , 生成與分布位置遵循組織結(jié)構(gòu)效率優(yōu)先和 適應(yīng)性原則 , 并與企業(yè)和市場(chǎng)相互滲透融合的程度密 切相關(guān) 。 從演進(jìn)特征來(lái)看 , 在一定的信息 、 知識(shí)和時(shí)空結(jié) 構(gòu)下 , 供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定地存在 。 隨著現(xiàn)代的信息技術(shù)和 組織知識(shí)的飛速發(fā)展 , 供應(yīng)鏈有效地改變著組織結(jié)構(gòu) 的

13、邊界 , 朝著更富有彈性和效率的方向演進(jìn) , 使整個(gè)組 織制度更好地適應(yīng)世界的發(fā)展 。2.3基于交易費(fèi)用理論的供應(yīng)鏈存在原因分析 供應(yīng)鏈提出以后 , 得到了各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理人 士青睞 。 近年來(lái) , 一些著名跨國(guó)零售企業(yè)巨頭 , 如沃爾 瑪?shù)纫呀?jīng)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī) , 供 應(yīng)鏈管理已成為零售企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素 。 英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾經(jīng)指出 , “ 市場(chǎng)上只 有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè) ” , “ 真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè) 之間的競(jìng)爭(zhēng) , 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ” 。 為什 么供應(yīng)鏈能夠存在并能得到迅速發(fā)展 ? 各國(guó)許多專家 和學(xué)者分別從不同的角度對(duì)這一問(wèn)題

14、進(jìn)行了分析 , 本 文主要從交易理論的角度對(duì)供應(yīng)鏈的存在原因進(jìn)行分 析 。交易費(fèi)用理論認(rèn)為 , 經(jīng)濟(jì)組織的核心問(wèn)題在于交 易費(fèi)用的節(jié)約 。 供應(yīng)鏈作為一種資源配置和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的組織形式和制度安排 , 與市場(chǎng) 、 企業(yè)一樣 , 也是 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物 , 其產(chǎn)生的根本原因 在于交易費(fèi)用的節(jié)約 , 即相對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更能 節(jié)約交易費(fèi)用 , 更有效率 。同市場(chǎng)相比 , 供應(yīng)鏈犧牲了激勵(lì)而有利于各節(jié)點(diǎn) 企業(yè)之間更高級(jí)的協(xié)作具有較低的交易成本 。 同企業(yè) 相比 , 供應(yīng)鏈犧牲了協(xié)作性而有利于產(chǎn)生更大的激勵(lì) 強(qiáng)度具有較低的企業(yè)內(nèi)部行政管理成本 , 這主要表現(xiàn) 在供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間圍

15、繞提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng) 爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào) 、 協(xié)作 , 通過(guò)協(xié)作和協(xié)調(diào)可以大 大降低交易費(fèi)用 (市場(chǎng)交易成本和企業(yè)內(nèi)部行政管理 費(fèi)用 , 例如 , 通過(guò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互間的信任 , 節(jié)約締約 成本和履行成本 , 并有助于使契約中的特殊做法轉(zhuǎn)變 為標(biāo)準(zhǔn)化的慣例 ; 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)一體化 , 實(shí)現(xiàn)信息共享 , 可以節(jié)約信息成本和再協(xié)商成本 ; 供 應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)出于改善自身利益的需要 , 將 努力抑制自己的機(jī)會(huì)主義行為 , 減少相互之間無(wú)謂的 消耗 , 達(dá)到與縱向一體化相似的減少專用性資產(chǎn)的損 失 、 降低交易的不確定性 、 使經(jīng)常性交易趨于穩(wěn)定的效 果 , 最終實(shí)現(xiàn)降低交易費(fèi)用的目的

16、等 。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企 業(yè) 之 間 在 互 相 保 持 獨(dú) 立 性 的 條 件 下 , 建立了比較長(zhǎng)期而穩(wěn)定的交易關(guān)系 、 價(jià)格機(jī)制和權(quán) 威等級(jí)制 , 共同配置資源和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) , “ 看得見(jiàn)的 手 ” 和 “ 看不見(jiàn)的手 ” 同時(shí)在供應(yīng)鏈內(nèi)部發(fā)揮著調(diào)節(jié)作 用 。 供應(yīng)鏈作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式 , 對(duì)資源配置和經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的調(diào)節(jié)也是有成本的 , 當(dāng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本小于 純粹的市場(chǎng)交易成本和單純的企業(yè)管理成本時(shí) , 供應(yīng) 鏈就會(huì)出現(xiàn)來(lái)代替企業(yè)和市場(chǎng) , 執(zhí)行資源配置和協(xié)調(diào) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能 。3基于交易費(fèi)用理論的供應(yīng)鏈邊界分析 作為資源配置 和 協(xié) 調(diào) 經(jīng) 濟(jì) 活 動(dòng) 的 組 織 形 式 和 方 式 ,

17、 任何經(jīng)濟(jì)組織都是有成本的 , 供應(yīng)鏈作為一種中間 性組織也不例外 , 其組織成本既包括市場(chǎng)交易成本 , 也-54-Value Engineering No.11,2007價(jià)值工程 2007年第 11期0引言大規(guī)模定制 (Mass Customization , MC 是一種把大 規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合的新型生產(chǎn)模式 。 它在盡可能不犧牲企業(yè)生產(chǎn)效率的前提下 , 根據(jù)每個(gè) 用戶的特殊需求 , 用大規(guī)模生產(chǎn)的效益完成定制產(chǎn)品 的生產(chǎn) , 從而實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化和大規(guī)模生產(chǎn)的有機(jī) 結(jié)合 , 它將成為 21世紀(jì)信息時(shí)代企業(yè)的重要生產(chǎn)模式 之一 。 目前關(guān)于 MC 的研究主要集中在產(chǎn)品族與產(chǎn)品平

18、臺(tái)管理 1、客戶訂單分離點(diǎn) (CODP 延遲策略 2以及一 些供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)制 、 模型的概念性研究 3, 4等方面 , 針對(duì) 具體 MC 供應(yīng)鏈調(diào)度的文獻(xiàn)相對(duì)較少 。MC 模式下的供應(yīng)鏈調(diào)度優(yōu)化過(guò)程 , 是一個(gè)典型 的隨機(jī) 、 動(dòng)態(tài)過(guò)程 。 要提高供應(yīng)鏈調(diào)度效率 , 必須合理 處理運(yùn)作過(guò)程中的隨機(jī)性與動(dòng)態(tài)性問(wèn)題 ?！?延遲策略 作者簡(jiǎn)介 :李錫良 (1979- , 男 , 碩士研究生 , 研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)與工程 。 李修身 (1985- , 男 , 山東濟(jì)寧人 , 碩士研究生 , 研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)與工程 ?；谶z傳算法的大規(guī)模定制 供應(yīng)鏈調(diào)度優(yōu)化研究To Study on the Supp

19、ly Chain Optimization Scheduling in Mass Customization Based on Genetic Algorithm李錫良 Li Xiliang ; 李修身 Li Xiusheng(山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 , 濟(jì)南 250014(Shandong Institute of Economics , Jinan 250014, China 摘要 :大規(guī)模定制 (MC 模式下的供應(yīng)鏈調(diào)度優(yōu)化過(guò)程 , 是典型的隨機(jī)需求與資源約束的動(dòng)態(tài)問(wèn)題 。 為合理解決這一問(wèn)題 , 在前期研究成果基礎(chǔ)上 , 提出了包括供應(yīng)商選擇及企業(yè)合作時(shí)序安排的優(yōu)化調(diào)度模型 , 并提出了針對(duì)這種

20、模型的求解思路 , 設(shè)計(jì) 了基于遺傳算法的求解過(guò)程 ; 通過(guò)多組數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)及結(jié)果比較分析 , 對(duì)模型算法的有效性 、 穩(wěn)定性進(jìn)行了驗(yàn)證 。Abstract:To solve the problem of the dynamic supply chain optimization scheduling in mass customization, an optimization scheduling model including supplier selection and inter-enterprise scheduling was proposed. Then an genetic alg

21、orithm based solution was designed. Finally by practical manufacture data and methods comparison, the validity and stability of this algorithm were verified.關(guān)鍵詞 :大規(guī)模定制 ; 供應(yīng)鏈調(diào)度 ; 優(yōu)化模型 ; 遺傳算法Key words:mass customization (MC ; supply chain scheduling ; optimization model ; genetic algorithm中圖分類號(hào) :F274;F270 7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A文章編號(hào) :1006-4311(2007 11-0055-04包括企業(yè)內(nèi)部行政管理成本 。 盡管相對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè) 來(lái)說(shuō) , 供應(yīng)鏈在節(jié)省