產(chǎn)能平衡節(jié)拍ppt課件

1、-1-產(chǎn)能平衡1-2-生產(chǎn)能力計(jì)劃定義生產(chǎn)能力計(jì)劃定義生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量 生產(chǎn)效率與利用率生產(chǎn)效率與利用率 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)能力的需求生產(chǎn)能力的需求生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)線平衡與節(jié)拍生產(chǎn)線平衡與節(jié)拍主要內(nèi)容主要內(nèi)容2-3-生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃所謂生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 （Capacity），是指一個(gè)作業(yè)單元的最大產(chǎn)出率。這里的單元，可以是一個(gè)工序，一臺(tái)設(shè)備，也可以是整個(gè)企業(yè)組織。在給定的生產(chǎn)運(yùn)作組織方式下，現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作能力能否滿足生產(chǎn)或提供服務(wù)的要求? 如果不能，就要考慮擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)作能力。生產(chǎn)運(yùn)作管理人員必須考慮提供足夠的能力，以滿足目前及將來的市場(chǎng)需求

2、，否則就會(huì)遭受機(jī)會(huì)損失。但反過來，生產(chǎn)運(yùn)作能力過大，又會(huì)導(dǎo)致設(shè)施閑置，資金浪費(fèi)。3-4-生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃（1）需要何種生產(chǎn)能力？由產(chǎn)品特點(diǎn)決定。（2）需要多大生產(chǎn)能力？由產(chǎn)品產(chǎn)量決定。（3）何時(shí)需要這種生產(chǎn)能力？取決于需求。 廣義上說，生產(chǎn)能力是人員能力、設(shè)備能力和管理能力的生產(chǎn)能力是人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和總和。人員能力是指人員數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤率、技術(shù)水平等因素的組合；設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、開動(dòng)率和完好率等因素的組合；管理能力包括管理人員經(jīng)驗(yàn)的成熟程度與應(yīng)用管理理論、方法的水平和工作態(tài)度。而從狹義上講，生產(chǎn)能力主要是指人員能力和設(shè)備能力，在資本集約

3、化較高的制造業(yè)企業(yè)中，尤其是指設(shè)備能力。4-5-生產(chǎn)能力決策的重要性生產(chǎn)能力決策的重要性 生產(chǎn)能力決策對(duì)于企業(yè)滿足其產(chǎn)品未來需求的能力具有實(shí)實(shí)在在的影響；若能滿足，則將給予企業(yè)巨大生機(jī)。若不能滿足，則將限制企業(yè)發(fā)展和喪失商機(jī)。 生產(chǎn)能力影響運(yùn)作成本。能力與需求彼此匹配，則可使運(yùn)作成本為最小；能力與需求不能保持一致，將對(duì)運(yùn)作成本造成負(fù)面影響。 生產(chǎn)能力通常是初始成本的主要決定因素； 生產(chǎn)能力決策通常意味著資源的長期投入，難易改變。 生產(chǎn)能力決策影響競(jìng)爭(zhēng)。如果擁有能夠迅速增加的生產(chǎn)能力，可以增加競(jìng)爭(zhēng)力。5-6-生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量 如上所述，生產(chǎn)能力是指系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出；但是如何

4、度量它，卻并不簡單。 不同行業(yè)生產(chǎn)能力的測(cè)定和表達(dá)是不同的。6-7-生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量一般來說，度量可分為兩種基本形式：投入度量投入度量或產(chǎn)出度量產(chǎn)出度量。 不同的組織，根據(jù)其具體情況，需要考慮用不同的度量。選擇用投入還是產(chǎn)出來度量，其基本考慮基本考慮是：在以產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)中，通常以產(chǎn)出為度量單位，產(chǎn)出的品種比較少，產(chǎn)出有明確的度量。而在產(chǎn)品品種較多、數(shù)量較少、采取工藝對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)方式的企業(yè)中，則用投入進(jìn)行度量更方便，例如，用擁有的設(shè)備數(shù)量，每月的可利用設(shè)備機(jī)時(shí)等。要注意的是，市場(chǎng)需求往往是按照產(chǎn)出來表示的。為了考慮需求與能力是否匹配，用投入進(jìn)行度量時(shí)需要把需求換

5、算換算成所需的設(shè)備數(shù)或設(shè)備機(jī)時(shí)等。7-8-生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量行業(yè)行業(yè)投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出汽車制造勞動(dòng)力工時(shí)、機(jī)器工時(shí) 每班生產(chǎn)汽車數(shù)鋼鐵工廠爐膛尺寸每天生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù)石油精煉精煉爐尺寸每天生產(chǎn)燃油數(shù)機(jī)械加工機(jī)器工時(shí)、勞動(dòng)力工時(shí) 每班各品種機(jī)械零件/產(chǎn)品數(shù)飯店餐桌數(shù)、座位數(shù)每天招待的客人數(shù)醫(yī)院床位每天可看的病人數(shù)零售店店鋪面積每天實(shí)現(xiàn)的收入-9-設(shè)計(jì)、有效與實(shí)際生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)、有效與實(shí)際生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：是理想情況下（無任何時(shí)間損失）最大的可能產(chǎn)出，指設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的產(chǎn)出能力。它是技術(shù)含義上的最大產(chǎn)出能力。有效生產(chǎn)能力：有效生產(chǎn)能力：它是指一個(gè)企業(yè)在給定產(chǎn)品組合、使用合理的人員、

6、合理的時(shí)間、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)規(guī)劃和質(zhì)量保證安排條件下，設(shè)備的最大產(chǎn)出能力。它是一種經(jīng)濟(jì)含義上的產(chǎn)出能力，小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。實(shí)際產(chǎn)出：實(shí)際產(chǎn)出：實(shí)際的系統(tǒng)產(chǎn)出，它通常小于有效生產(chǎn)能力。去除了由于機(jī)器故障、缺工、材料短缺、質(zhì)量等一些不可預(yù)見的能力損失。9-10-生產(chǎn)效率與利用率能力生產(chǎn)效率與利用率能力erCC / eCrC生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 ： 有效生產(chǎn)能力； 實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)出生產(chǎn)利用率生產(chǎn)利用率 ：kdrCCk/ 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力dC-11-生產(chǎn)效率與利用率能力生產(chǎn)效率與利用率能力%7250/36/%9040/36/drerCCkCC給定以下信息，計(jì)算汽車修理車間的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 50輛

7、/天有效生產(chǎn)能力 40輛/天實(shí)際產(chǎn)出 36輛/天生產(chǎn)效率及生產(chǎn)利用率： 與每天40輛的有效生產(chǎn)能力相比，每天36輛的產(chǎn)出似乎還可以；但是，與每天50輛的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相比，每天36輛的產(chǎn)出就不那么理想了。（設(shè)計(jì)能力未得到充分使用）11-12-生產(chǎn)效率與利用率生產(chǎn)效率與利用率某烤餅店有一個(gè)加工卷餅的工廠。該廠的效率是90，利用率是80。3條加工線用來生產(chǎn)卷餅。生產(chǎn)線每周運(yùn)作7天，每天3個(gè)8小時(shí)一換的班次。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)加工120個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卷餅。計(jì)算有效生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)能力（每周）。483848 . 01683120kCd實(shí)際生產(chǎn)能力卷餅/周有效生產(chǎn)能力537599 . 0/48384/

8、rC卷餅/周12-13-生產(chǎn)效率與利用率生產(chǎn)效率與利用率 效率高，不可預(yù)測(cè)因素造成的能力損失?。?提高生產(chǎn)能力的利用率的關(guān)鍵是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、保持設(shè)備良好的運(yùn)行條件，充分培訓(xùn)工作人員和充分利用瓶頸設(shè)備。 要提高利用率 ，則必須提高Cr。為此，必須使不可預(yù)見的時(shí)間損失減至最小。 提高 ，也有賴于提高Ce。因?yàn)镃e =Cr，所以在效率一定時(shí)，提高Cr，有賴于提高Ce。13-14-能力緩沖能力緩沖能力的利用率往往不是百分之百而應(yīng)留有一定的富余，該富余量被稱為能力的緩沖能力的緩沖（Capacity Cushion）：能力緩沖能力緩沖 1一利用率一利用率 在資本集約度較高的企業(yè)中，設(shè)備造價(jià)昂貴，因此能

9、力緩沖量通常較小，小于10。 對(duì)不能用庫存調(diào)節(jié)對(duì)需求的供應(yīng)， 并且也不能使顧客等待時(shí)間太長的企業(yè)（如服務(wù)業(yè)），適當(dāng)設(shè)置緩沖量就非常重要。 在制造業(yè)企業(yè)，需求的波動(dòng)在某種程度上可以利用庫存來調(diào)節(jié)，也可以通過加班、倒班等來調(diào)節(jié)因此緩沖的設(shè)置量可相對(duì)小一些。但當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性又較小時(shí)，較大的緩沖就是必要的。14-15-規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即單位產(chǎn)品成本或單位產(chǎn)出的成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降的性質(zhì)。 生產(chǎn)規(guī)模越大，產(chǎn)出的平均成本越低；規(guī)模越大，固定成本和最初的投資費(fèi)用可分雄到越多的產(chǎn)品中，從而成本越低； 大規(guī)模生產(chǎn)在制造工藝方面有很多可減少成本的機(jī)會(huì)

10、（如，學(xué)習(xí)效應(yīng)），不需要很多作業(yè)交換時(shí)間，可采用高效專用設(shè)備，中間庫存減少等。15-16-規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性x)(xy2ln/ln)(kxxy 90. 產(chǎn)量，單位成本80. 70. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)曲線規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)曲線 : 第1個(gè)產(chǎn)量單位的初始單位產(chǎn)品成本 : 經(jīng)驗(yàn)曲線百分率，表示產(chǎn)量增加時(shí)單位產(chǎn)品成本下降的幅度k-17-規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性利用系數(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本實(shí)際成本 當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定地步時(shí)，管理、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性急劇增加，從而引起間接成本(內(nèi)部管理成本）的急劇增加，組織的注意力會(huì)分散，生產(chǎn)效率也有可能降低(部門之間的摩擦，信息傳遞耗費(fèi)時(shí)間等)，從而使總成本又變高。 規(guī)模越大，系統(tǒng)利用率也會(huì)降

11、低（如：維護(hù)和停機(jī)等）因此，要有一個(gè)“適度規(guī)?！?最佳規(guī)模最佳規(guī)模。17-18-規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性1S2S成本規(guī)模一個(gè)實(shí)際的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性一個(gè)實(shí)際的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性18-19-有效生產(chǎn)能力的決定因素有效生產(chǎn)能力的決定因素 生產(chǎn)實(shí)施因素，包括廠房大小以及擴(kuò)大規(guī)模留有的余地。廠址因素包括運(yùn)輸成本、與市場(chǎng)的距離、勞動(dòng)力供應(yīng)、能源和擴(kuò)張空間；工作區(qū)的布局也決定著工作的平穩(wěn)執(zhí)行；環(huán)境與工作條件的影響。 產(chǎn)品因素。一般來說，產(chǎn)出越一致，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。 工藝因素。加工能力是決定生產(chǎn)能力的一個(gè)明顯因素；同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也影響著生產(chǎn)能力的有效利用。 人力因素。工作設(shè)計(jì)、

12、工作任務(wù)、人員的培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)以及雇員的動(dòng)機(jī)、福利。學(xué)習(xí)等影響著生產(chǎn)能力。19-20-有效生產(chǎn)能力的決定因素有效生產(chǎn)能力的決定因素 運(yùn)行因素。作業(yè)規(guī)劃、材料管理、質(zhì)量保證、維修策略、設(shè)備故障等對(duì)有效生產(chǎn)能力具有影響。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。如果競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在快速交貨，縮短交貨期之上，那么應(yīng)該有較大的緩沖，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)需求的變化。反之，如果競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是低成本，則應(yīng)盡量使能力的利用率增大，緩沖變小。 外部因素。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全條例、工會(huì)、環(huán)境污染控制等。20-21-生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模21-22-生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模22-23-生產(chǎn)能力需

13、求生產(chǎn)能力需求 在制定能力計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。由于能力需求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場(chǎng)需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。還應(yīng)該注意的是，所預(yù)測(cè)的時(shí)日段越長，預(yù)測(cè)的誤差可能就越大。長期、短期需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求呈上升趨勢(shì)需求呈上升趨勢(shì)需求呈下降趨勢(shì)需求呈下降趨勢(shì)23-24-生產(chǎn)能力需求生產(chǎn)能力需求需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求呈周期波動(dòng)趨勢(shì)需求呈周期波動(dòng)趨勢(shì)需求呈穩(wěn)定趨勢(shì)需求呈穩(wěn)定趨勢(shì)24-25-生產(chǎn)能力需求生產(chǎn)能力需求 短期考慮與需求季節(jié)性、隨機(jī)不規(guī)則性波動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)能力要求的可能變動(dòng)有關(guān)。 預(yù)測(cè)方法：定量預(yù)測(cè)、定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)使用以歷史數(shù)據(jù)或

14、因素變量來預(yù)測(cè)需求的數(shù)學(xué)模型。定性預(yù)測(cè)將諸如決策者直覺、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等綜合進(jìn)行預(yù)測(cè)。25-26-生產(chǎn)能力需求生產(chǎn)能力需求 需求趨勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)生產(chǎn)能力沒有影響。這時(shí)，只需使需求與生產(chǎn)能力保持平衡即可。 需求趨勢(shì)變化，則不論上升、下降或周期性波動(dòng)，都將對(duì)生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響。這時(shí)需要了解：變化趨勢(shì)的持續(xù)時(shí)間變化趨勢(shì)的斜率（對(duì)上升或下降趨勢(shì)）周期性變化時(shí)的周期長度和周期幅度（平均偏差）tQ能力短缺能力短缺平均生產(chǎn)能力能力過剩不論能力短缺或過剩，都將給系統(tǒng)帶來壓力26-27-開發(fā)生產(chǎn)能力方案開發(fā)生產(chǎn)能力方案將柔性設(shè)計(jì)融入系統(tǒng)。為將來擴(kuò)大規(guī)模留有余地，還包括設(shè)備布局、選址、裝備選擇、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)

15、規(guī)劃和存貨政策可能的變動(dòng)的預(yù)先考慮。 首先要充分利用已開發(fā)的生產(chǎn)能力，不使閑置。 全盤考慮生產(chǎn)能力的變化?？紤]各系統(tǒng)之間的相關(guān)性、考慮產(chǎn)品生命周期對(duì)生產(chǎn)能力的影響。 處理生產(chǎn)能力的“阻塞”。 避免生產(chǎn)能力要求的大起大落，平衡生產(chǎn)能力的過剩與閑置。生產(chǎn)能力要求起伏過大，便造成能力短缺或能力過剩，這都將帶來經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)于有規(guī)律的季節(jié)性需求變化，可以通過生產(chǎn)計(jì)劃安排（如，增加班次）與庫存控制等措施調(diào)節(jié)能力的平衡。也可以利用需求互補(bǔ)的產(chǎn)品，以抵消生產(chǎn)能力的起伏。27-28-開發(fā)生產(chǎn)能力方案開發(fā)生產(chǎn)能力方案需求時(shí)間AB互補(bǔ)需求互補(bǔ)需求需求互補(bǔ)的產(chǎn)品所用的資源相同而需求時(shí)間不同。因而可保持如下圖所示的生

16、產(chǎn)能力的穩(wěn)定狀態(tài)。28-29-開發(fā)生產(chǎn)能力方案開發(fā)生產(chǎn)能力方案明確最優(yōu)運(yùn)行水平產(chǎn)出單位成本最低成本最優(yōu)運(yùn)行水平單位成本產(chǎn)出小企業(yè)中型企業(yè) 大企業(yè)最優(yōu)運(yùn)行水平和最低成本是企業(yè)規(guī)模的函數(shù)29-30-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟1)1)估計(jì)未來的能力需求。估計(jì)未來的能力需求。對(duì)市場(chǎng)需求所作的預(yù)測(cè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場(chǎng)需求通常是產(chǎn)品產(chǎn)量)轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。首先，計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)：30-31-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟下一步，計(jì)算設(shè)備可提供的總工作小時(shí)數(shù)

17、：這樣得到的是理論上的總工作時(shí)數(shù)。還需要再考慮到其實(shí)際利用率，進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)調(diào)整可利用緩沖很容易地得到： H N(1一C) H 某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)(已考慮緩沖)(正常工作時(shí)數(shù)) N 某設(shè)備一年的理論工作時(shí)數(shù) C 緩沖量(用百分比來表示)31-32-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟第三步，根據(jù)用設(shè)備時(shí)數(shù)來表示的市場(chǎng)需求量和每臺(tái)設(shè)備所能提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)：32-33-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟某一部門采取8小時(shí)單班工作制，每年250個(gè)工作日：產(chǎn)品產(chǎn)品年需求年需求每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間所需加工時(shí)間所需加工時(shí)間1400520002

18、3008240037002140058008小時(shí)工作，每年250個(gè)工作日能提供 8 x 250 = 2000 小時(shí)/年的年生產(chǎn)能力。5800小時(shí)/2000 小時(shí)/臺(tái)機(jī)器 2.9 臺(tái)機(jī)器這樣，我們需要3臺(tái)機(jī)器來完成所需的工作量。33-34-思考題思考題某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù), 其業(yè)務(wù)需求主要來自2個(gè)顧客, 為其制作報(bào)告資料的復(fù)制件。每種報(bào)告資料通常都是分批進(jìn)行制作, 制作(包括打印、校對(duì)、復(fù)制和裝訂)所需時(shí)間取決與每種報(bào)告資料的頁數(shù)。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表中。服務(wù)中心每年工作250天, 均為8小時(shí)工作日。管理人員認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取15%為最佳, 問服務(wù)中心需要多

19、少臺(tái)設(shè)備為宜?顧客顧客A顧客顧客B年需求預(yù)測(cè)(制作報(bào)告資料種類)50100每次批量(每種報(bào)告復(fù)制份數(shù))4060制作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí)/份)0.50.7操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間5834-35-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 2) 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。 當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大能力，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要確定真正有能力需求的環(huán)節(jié)或工序 （特別是瓶頸環(huán)節(jié)）， 同時(shí)注意各工序能力的平衡。35-36-思考題思考題一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期, 店主預(yù)期當(dāng)年

20、(1998)的銷售額會(huì)達(dá)到640萬元, 這個(gè)銷售額使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然廚房食品制做能力的利用已達(dá)100%的狀態(tài), 但接待顧客的餐飲間可容納高達(dá)840萬元之多的銷售額。根據(jù)預(yù)測(cè)在未來5年中, 需求每年將增加80萬元。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式, 試問現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到2003年的未來5年期間的預(yù)計(jì)需求相差多少?36-37-思考題思考題炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)需求的差距炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)需求的差距 單位單位: 萬元萬元預(yù)測(cè)年份 19992000200120022003預(yù)計(jì)年需求額 720800 8809601040生產(chǎn)能力差距生產(chǎn)能力差距: 廚房現(xiàn)有能力(64

21、0萬元) 80160240320400餐飲間現(xiàn)有能力(840萬元) - - 4012020037-38-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 3) 制定候選方案制定候選方案處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其它方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時(shí)措施，等等，這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮的內(nèi)容。所考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來說，至少應(yīng)給出幾個(gè)候選方案。38-39-生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 4

22、) 評(píng)價(jià)每個(gè)方案評(píng)價(jià)每個(gè)方案定量評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)，從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。定性評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)，主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷。39-40- 成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析 （盈虧平衡分析，（盈虧平衡分析，break-even analysis）分析成本、收益與產(chǎn)量之間的關(guān)系，找到成本等于收入的產(chǎn)量點(diǎn)。 成本成本固定成本（fixed costs）：不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變 （各種租稅、設(shè)備折舊、供熱制冷費(fèi)用以及管理費(fèi)用等）。可變成本 (var

23、iable costs)：與產(chǎn)量之間相關(guān)（物料、勞動(dòng)力成本）。方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)40-41-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析 符號(hào)含義：符號(hào)含義：符號(hào)符號(hào)含義含義FC固定成本VC單位可變成本TC總成本TR總收益R單位收益Q產(chǎn)出量盈虧平衡產(chǎn)量P利潤BEPQ41-42-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析 總成本：總成本：QVCFCTC 總收益：總收益：QRTR 利潤：利潤：TCTRP 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：總收益與總成本相等之處的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：總收益與總成本相等之處的產(chǎn)量)/(VCRFCQ42-43-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析0Q固定成本總可變成本（VC）總成本（VC+FC)總收益Q總收益總成本盈利區(qū)虧損區(qū)BEPQ43

24、-44-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析老式果醬餡餅老板計(jì)劃增加一條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線每月租金為6000美金，可變成本為2美金/塊餡餅，每塊餡餅售價(jià)為7美元。問：a.要達(dá)到盈虧平衡需要售出多少餡餅？b. 每月生產(chǎn)和售出1000塊餡餅是盈利還是虧損？c. 要實(shí)現(xiàn)4000美元利潤需要賣出多少餡餅？a. QBEP = FC / (R-VC) = 6000 / (7 - 2) = 1200 塊/月b. 當(dāng)Q = 1000 塊時(shí)， P = Q (R - VC) FC = 1000 (7 - 2) 6000 = -1000 美元c. P = 4000 美元， Q = (P + FC) / (R - VC) = (

25、4000 + 6000) / (7 2) = 2000 塊44-45-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析多種產(chǎn)品盈虧平衡分析多種產(chǎn)品盈虧平衡分析iiiWRVCFCS)/1 (S：用貨幣表示的盈虧平衡點(diǎn)，盈虧平衡銷售額 ：在銷售額中每種產(chǎn)品所占的百分比iW45-46-某餐飲店經(jīng)營若干種飲食, 固定成本每月是28 000元, 飲食品種與變動(dòng)成本及價(jià)格如表所示, 求該餐飲店經(jīng)營的盈虧平衡銷售額, 并計(jì)算為達(dá)盈虧平衡每天必須銷售三明治的數(shù)量（年工作312天）。 品種品種 銷售價(jià)格銷售價(jià)格(元元) 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本(元元) 預(yù)測(cè)銷售量（年）預(yù)測(cè)銷售量（年）三明治 23.60 10.00 7 000軟飲料

26、6.40 2.40 7 000炸土豆 12.40 3.76 5 000茶水 6.00 2.00 5 000沙拉 22.80 8.00 3 000思考題思考題46-47-思考題思考題 1 2 3 4 5 6 = 3列列 x 5列列飲食品種飲食品種 VCi /Ri 1- Vci /Ri 預(yù)測(cè)銷售額預(yù)測(cè)銷售額 銷售額權(quán)重銷售額權(quán)重Wi (%) 加權(quán)銷售額貢獻(xiàn)加權(quán)銷售額貢獻(xiàn) （1- Vci /Ri） Wi三明治 0.42 0.58 165 200 0.446 0.259 軟飲料 0.38 0.62 44 800 0.121 0.075 炸土豆 0.30 0.70 62 000 0.167 0.117

27、茶水 0.33 0.67 30 000 0.081 0.054 沙拉 0.35 0.65 68 400 0.185 0.120 合計(jì) 370 400 1.000 0.62547-48-思考題思考題537600625. 01228000)/1 (iiiWRVCFCS盈虧平衡銷售額：平均每天銷售額 = 537 600元/312天 = 1 723.08元/天平均每天出售三明治 = 0.446x1 723.08/23.60 = 32.6 33 份/天48-49-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析盈虧平衡分析的假設(shè)：a. 所有產(chǎn)出都被售出b. 單位產(chǎn)品的可變成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)c. 固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)d. 單位收益

28、不隨產(chǎn)量變動(dòng)49-50-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析階躍式成本：成本隨潛在產(chǎn)量的增加呈階躍式增加。FCFC+VC=TCFCTCFCTC產(chǎn)量TCTCTC產(chǎn)量BEPBEP多盈虧平衡點(diǎn)多盈虧平衡點(diǎn)階躍式成本階躍式成本TR50-51-成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析假如一個(gè)經(jīng)理購買機(jī)器有三種選擇方案：1臺(tái)、2臺(tái)、3臺(tái)，其固定成本和潛在產(chǎn)量如下：機(jī)器數(shù)機(jī)器數(shù)年總固定成本年總固定成本產(chǎn)出范圍產(chǎn)出范圍196000300215000301600320000601900可變成本為每單位10美元，每單位收益為40美元a. 確定每一產(chǎn)出范圍的盈虧平衡點(diǎn)b. 如果年需求為580660單位，需要購買多少臺(tái)機(jī)器？51-52-a. 盈

29、虧平衡點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)：1臺(tái)機(jī)器時(shí)：QBEP FC/(R-VC)=9600/(40-10)=320 單位（不在范圍內(nèi)）2臺(tái)機(jī)器時(shí)： QBEP FC/(R-VC)=15000/(40-10)=500 單位3臺(tái)機(jī)器時(shí)： QBEP FC/(R-VC)=20000/(40-10)=666.67 單位b. 2 臺(tái)機(jī)器臺(tái)機(jī)器成本產(chǎn)量分析成本產(chǎn)量分析52-53-凈現(xiàn)值方法凈現(xiàn)值方法凈現(xiàn)金流：凈現(xiàn)金流：指產(chǎn)品的銷售或其他來源中（如出售舊設(shè)備）指產(chǎn)品的銷售或其他來源中（如出售舊設(shè)備）獲得的現(xiàn)金收入（現(xiàn)金流入）與工人工資、原料費(fèi)用、獲得的現(xiàn)金收入（現(xiàn)金流入）與工人工資、原料費(fèi)用、管理費(fèi)用和稅收等現(xiàn)金支出之間的差值管

30、理費(fèi)用和稅收等現(xiàn)金支出之間的差值 （現(xiàn)金流出）。（現(xiàn)金流出）。現(xiàn)值：現(xiàn)值：未來現(xiàn)金流的現(xiàn)在值。未來現(xiàn)金流的現(xiàn)在值。凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值：指一項(xiàng)投資計(jì)劃一系列未來凈現(xiàn)金流之和的現(xiàn)值指一項(xiàng)投資計(jì)劃一系列未來凈現(xiàn)金流之和的現(xiàn)值去除初始投資。去除初始投資。凈現(xiàn)值方法凈現(xiàn)值方法：通過凈現(xiàn)值來進(jìn)行投資選擇。：通過凈現(xiàn)值來進(jìn)行投資選擇。53-54-凈現(xiàn)值方法凈現(xiàn)值方法現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值：年數(shù)利率，現(xiàn)值，未來值，NiPFiPFN)1 (NiFP)1 ( 未來值：現(xiàn)值：年金：年金：投資帶來的一系列相等的凈年現(xiàn)金收入現(xiàn)值因子：Ni)1/(154-55-凈現(xiàn)值方法凈現(xiàn)值方法某公司正在考慮兩個(gè)不同的投資方案。投

31、資方案A的初始成本為25000美元，而投資方案B的初始成本為26000。兩項(xiàng)投資的有效生命周期都是4年。以下是這兩個(gè)方案的現(xiàn)金流。資本成本或利率是8。用凈現(xiàn)值的方法比較這兩種投資方案。方案方案A的凈現(xiàn)金流的凈現(xiàn)金流方案方案B的凈現(xiàn)金流的凈現(xiàn)金流年年8的現(xiàn)值因子的現(xiàn)值因子10000900010.9269000900020.8578000900030.7947000900040.745N)08. 01/(155-56-凈現(xiàn)值方法凈現(xiàn)值方法計(jì)算每個(gè)方案的凈現(xiàn)值：年年方案方案A的現(xiàn)值的現(xiàn)值方案方案B的現(xiàn)值的現(xiàn)值19260 =0.926x100008334=0.926x900027713 =0.857x

32、90007713=0.857x900036352 =0.794x80007146x0.794x9000451450.735x70006615x0.735x9000總值2847029808減去初始投資-25000-26000凈現(xiàn)值34703808凈現(xiàn)值的結(jié)果表明方案B比方案A更有吸引力。56-57-思考題思考題某診所正考慮投資購進(jìn)一種新型精密醫(yī)療儀器。該儀器在5年內(nèi)每年都將帶來7 000美元的凈收入。這一現(xiàn)金流總值的現(xiàn)值是多少？假設(shè)利率為6。年年6的現(xiàn)值因子的現(xiàn)值因子10.94320.89030.84040.79250.747N)06. 01/(157-58-決策樹決策樹決策樹決策樹是由各個(gè)候選

33、決策方案和每個(gè)方案所可能產(chǎn)生的結(jié)果所組成的一個(gè)圖解式模型。決策樹模型包括一系列節(jié)點(diǎn)和從節(jié)點(diǎn)發(fā)射出來的分支：(1)方形節(jié)點(diǎn)為決策點(diǎn)，從決策點(diǎn)射向右方的分支表示候選方案，(2)候選方案右邊所連接的圓形節(jié)點(diǎn)為“事件”節(jié)點(diǎn)，這些事件的發(fā)生是隨機(jī)的，不受人為的控制；(3)從事件節(jié)點(diǎn)發(fā)射出的各分支表示可能發(fā)生的事件，每個(gè)分支上方應(yīng)表示出該事件發(fā)生的概率；從一個(gè)事件節(jié)點(diǎn)出發(fā)所發(fā)出的各個(gè)事件發(fā)生的概率之和應(yīng)等于1； (4)在事件分支的右方如果有進(jìn)一步可候選的方案，則重復(fù)步驟(1)一(3)；如果沒有，則表示經(jīng)營結(jié)果：選擇該分支上的候選方案并發(fā)生該分支上的事件時(shí)，可能帶來的經(jīng)營結(jié)果。經(jīng)營結(jié)果可用利潤或成本表示，也

34、可以用其它主要影響決策的因素來表示(例如，人數(shù)的節(jié)省、距離等)。58-59-決策樹決策樹59-60-決策樹決策樹某百貨公司準(zhǔn)備在一個(gè)選定的新地區(qū)開設(shè)一個(gè)分店，現(xiàn)有兩個(gè)關(guān)于分店規(guī)模的方案：大規(guī)模方案和小規(guī)模方案。該地區(qū)的市場(chǎng)需求有兩種可能：需求很大和需求較小，概率分別為0.6和0.4。那么可能的結(jié)果是： 1小規(guī)模方案，需求很大。在這種情況下，還需要進(jìn)一步選擇，是維持該規(guī)模還是進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)兩種選擇的經(jīng)營結(jié)果分別是：1)維持，所獲利潤為223 000元；2)擴(kuò)大，利潤為270 000元。 2小規(guī)模方案，需求也小。這種情況下沒必要進(jìn)一步選擇，因?yàn)闆]必要再進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)經(jīng)營結(jié)果為200 000元。

35、 3大規(guī)模方案，需求很小。這種情況下有兩種選擇：聽之任之(經(jīng)營結(jié)果將為40 000元)或進(jìn)行促銷活動(dòng)。促銷可能會(huì)引起兩種結(jié)果：反應(yīng)一般(相應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果為20 000)或反應(yīng)熱烈(結(jié)果為220 000)，這兩種結(jié)果發(fā)生的概率分別為0.3和0.7。 4大規(guī)模方案，需求很大。這是最好的組合了，這種情況下沒必要再?zèng)Q策，經(jīng)營結(jié)果為800 000元。60-61-決策樹決策樹123小規(guī)模大規(guī)模大需求(0.6)小需求(0.4)擴(kuò)大小需求(0.4)大需求(0.6)聽之任之促銷反應(yīng)一般(0.3)反應(yīng)熱烈(0.7)維持2230002700002000004000020000220000800000270000242

36、00016000016000054400054400061-62-生產(chǎn)線平衡與節(jié)拍生產(chǎn)線平衡與節(jié)拍62-63-生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化的布置下，設(shè)備或工作地之間的相對(duì)位置幾乎沒有其他選擇，均按產(chǎn)品的加工順序或裝配順序排列，產(chǎn)品順次從一個(gè)工作地流向另一個(gè)，直至生產(chǎn)線的最后一個(gè)，即被完成。通常在每個(gè)工作地有一個(gè)工人，重復(fù)地完成若干種作業(yè)，不同的工作地之間很少有庫存產(chǎn)品一件件地流向下一個(gè)工作地。在這種布置之下生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地的產(chǎn)出速度。因此，這種方式下的布置方法，主要是希望每一工作地的工作任務(wù)都大致相等，減少或消除忙閑不均的現(xiàn)象。這也就是生產(chǎn)線的平衡問題平衡問題 (

37、Line balancing)。生產(chǎn)線：Production Line; 裝配線：Assembly Line63-64-生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。 生產(chǎn)平衡注重系統(tǒng)的整體效率而非系統(tǒng)個(gè)別環(huán)節(jié)的效率。 生產(chǎn)的不平衡只能造成浪費(fèi)。個(gè)別環(huán)節(jié)的負(fù)荷過重一方面可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題，另一方面引起后續(xù)環(huán)節(jié)的等待浪費(fèi)（非增值浪費(fèi)）及前續(xù)環(huán)節(jié)的過量生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)。64-65-概述概述進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡時(shí)：進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡時(shí)：首先，首先，需要把所有的工作分成一個(gè)個(gè)基本作業(yè)，即最小的、不可再分解或沒必要再分解的獨(dú)立作業(yè)動(dòng)作。一般不是簡單地把每一項(xiàng)基本作業(yè)分配給一個(gè)工人去完

38、成 （完成時(shí)間太短、工作厭煩、龐大的工人隊(duì)伍）然后，然后，確定基本作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，把它們組合進(jìn)不同的工作地（工位），使每個(gè)工作地的時(shí)間盡量相等。目標(biāo)：目標(biāo)：分到各工作地的作業(yè)時(shí)間大致相等，使得生產(chǎn)線上的閑置時(shí)間最少，提高工人和設(shè)備的利用率。65-66-概述概述完全平衡的生產(chǎn)線由于線上各活動(dòng)同步同步進(jìn)行從而實(shí)現(xiàn)了工人和設(shè)備的最大利用，工作流十分流暢。（實(shí)際上不太可能）主要障礙：主要障礙： 組成具有工作地（工位）相等加工時(shí)間的作業(yè)包（工序）不是都能做到的。 由于設(shè)備要求或工作內(nèi)容不相容，有些活動(dòng)不能被分到同一個(gè)工序。 基本作業(yè)的時(shí)間差異通過作業(yè)分配解決不了。 加工順序的約束66-67-生產(chǎn)線平

39、衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟節(jié)拍（Cycle Time）：生產(chǎn)線上相繼產(chǎn)出兩件相同產(chǎn)品（零、部件）之間的時(shí)間間隔。計(jì)劃期的產(chǎn)量計(jì)劃期的有效工作時(shí)間:/DOTDOTCT (1) 確定裝配線的節(jié)拍確定裝配線的節(jié)拍67-68-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟某產(chǎn)品裝配線計(jì)劃日產(chǎn)量150件，采用兩班制生產(chǎn)（每班8小時(shí)），每班規(guī)定有21分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格率為2，計(jì)算裝配線的節(jié)拍。分鐘6%)21 (150)221(6028/DOTCT68-69-思考題思考題某生產(chǎn)線制造某件產(chǎn)品，制造過程可以分解成5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需的時(shí)間及各作業(yè)順序關(guān)系如下圖：0.1分鐘0.7分鐘1.0分鐘0.5分鐘0.2分鐘（

40、1）計(jì)算可能的節(jié)拍范圍；（2）如果采用最小或最大節(jié)拍，每天的產(chǎn)量分別是多少（假設(shè)生產(chǎn)線每天運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)）。可能最小的節(jié)拍可能最小的節(jié)拍等于最長的那個(gè)作業(yè)時(shí)間（1.0 分鐘）。可能最大的節(jié)拍可能最大的節(jié)拍等于各作業(yè)時(shí)間之和（0.1+0.7+1.0+0.5+0.2 = 2.5分鐘）。如最小節(jié)拍：如最小節(jié)拍：如最大節(jié)拍：如最大節(jié)拍：天單位/4800 . 1/608/CTOTD天單位/1925 . 2/608/CTOTD69-70-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟(2) 計(jì)算裝配線上需要的理論上的最小工作地?cái)?shù)（工序數(shù)）計(jì)算裝配線上需要的理論上的最小工作地?cái)?shù)（工序數(shù)） 各作業(yè)時(shí)間之和的最小整數(shù)大于或等于i

41、iitCTtCTtN/:min假設(shè)節(jié)拍是1.0分鐘，各作業(yè)時(shí)間之和是2.5分鐘，那么為最少所需要的工作地?cái)?shù)為：（個(gè)）30 . 1/5 . 2minN70-71-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟(3) 組織工作地作業(yè)（工序）組織工作地作業(yè)（工序）作業(yè)順序圖作業(yè)順序圖：表達(dá)完成產(chǎn)品加工要求的作業(yè)順序圖。作業(yè)作業(yè)作業(yè)時(shí)間（分）作業(yè)時(shí)間（分）前項(xiàng)作業(yè)前項(xiàng)作業(yè)A10B11AC5BD4BE12AF3C,DG7FH11EI3G,H總時(shí)間總時(shí)間66給出完成一產(chǎn)品加工或裝配的作業(yè)數(shù)據(jù)，如右表，請(qǐng)完成作業(yè)順序圖。71-72-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟ABCDFGIHE10分鐘11543731211作業(yè)順序圖

42、作業(yè)順序圖72-73-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟分配作業(yè)給工作地時(shí)應(yīng)滿足下列條件： 保證各工序之間的先后順序 每個(gè)工作地分配到的基本作業(yè)時(shí)間之和，不能大于節(jié)拍 各工作地的作業(yè)時(shí)間之和應(yīng)盡量相等或接近節(jié)拍 應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少啟發(fā)式方法啟發(fā)式方法73-74-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟啟發(fā)式分配作業(yè)的程序與規(guī)則（作業(yè)分配按作業(yè)先后順序圖由左到右進(jìn)行）： 確定當(dāng)前有資格被分配的作業(yè) (約束) (a) 該作業(yè)的所有先行作業(yè)都已被分配 (b) 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間 （剩余時(shí)間剩余時(shí)間：等于節(jié)拍減去工作地上總的作業(yè)時(shí)間） 如果沒有有資格被分配的作業(yè)，轉(zhuǎn)向下個(gè)工作地的分配74-75

43、-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟 如果出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上有資格被分配的作業(yè)，可采用不同的規(guī)則加以選擇，如： （a）先分配后續(xù)作業(yè)最多的作業(yè) （b）先分配加工時(shí)間最長的作業(yè) （c）先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè) （d）任意選擇其中的一個(gè)作業(yè)先分配作業(yè)的后續(xù)作業(yè)作業(yè)的后續(xù)作業(yè)：是指從該作業(yè)出發(fā)沿作業(yè)先后順序圖上所有路徑前進(jìn)直至終點(diǎn)所遇到的所有作業(yè)。作業(yè)的先行作業(yè)作業(yè)的先行作業(yè)：是指從該作業(yè)出發(fā)沿逆向路徑方向而行直至起點(diǎn)遇到的所有作業(yè)75-76-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟作業(yè)的后續(xù)作業(yè)與先行作業(yè)：作業(yè)的后續(xù)作業(yè)與先行作業(yè)：ABCDFGIHE1011543731211作業(yè)B的后續(xù)作業(yè)：C, D, F

44、, G, I作業(yè)G的先行作業(yè)：F, C, D, B, A76-77-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟作業(yè)的位置權(quán)數(shù)：作業(yè)的位置權(quán)數(shù)：等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和。ABCDFGIHE1011543731211作業(yè)B的位置權(quán)數(shù)： 11(B) + 5（C）+ 4（ D）+ 3（F) + 7(G) + 3(I) = 3377-78-生產(chǎn)線平衡的步驟生產(chǎn)線平衡的步驟 繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都已分配到工作地 計(jì)算評(píng)價(jià)作業(yè)分配的指標(biāo)（閑置時(shí)間百分比、效率）閑置時(shí)間百分比（平衡延遲閑置時(shí)間百分比（平衡延遲 Balance Delay、平衡損失率）：、平衡損失率）：實(shí)際工作地?cái)?shù)（和每節(jié)拍內(nèi)閑置時(shí)間之閑置時(shí)間百分比實(shí)際實(shí)際NNBD)CT/)(效率（平衡率）：效率（平衡率）：）閑置時(shí)間百分比（）效率（實(shí)際BDNti1)CT/(一般機(jī)械生產(chǎn)線的效率不應(yīng)低于0.75，以手工為主裝配線應(yīng)在0.85 0.9 以上。78-79-生產(chǎn)線平衡的其他方面生產(chǎn)線平衡的其他方面 應(yīng)用啟發(fā)式方法不能保證得到的生產(chǎn)線平衡方案是最佳的。 最少所需工作地?cái)?shù)是計(jì)劃期產(chǎn)量的函數(shù)，也是節(jié)拍的函數(shù)。一般產(chǎn)量較低，節(jié)拍就比較長，所需的工作地?cái)?shù)較少。因而管