人力資源管理制度(1月1日正式實(shí)施)

1、文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY-ADM-07G-00版次1試用版2頁碼1第一節(jié)人力資源管理總則本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從最初進(jìn)入公司，直至離職及其手續(xù)辦理的整個(gè)過程，本章中盡可能地使員工全面了解公司的人力資源狀況。公司人力資源管理的原則是：不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且要培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)的規(guī)模效應(yīng)；公司不僅要工作人員發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；不僅要用人才的內(nèi)腦，而且要用人才的外腦。公司的人才來源于三種重要渠道：1、通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的

2、人才；2、本公司人員推薦外部人才；3、公司內(nèi)部人員提拔。自從員工第一天進(jìn)入公司，公司就會(huì)：知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力；容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用：為您提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；望：望您以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人、不搞內(nèi)訌、敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守、以公司為家，與公司共榮辱。第二節(jié)人事招聘流程各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人事行政部門進(jìn)行招聘;2、人事行政部門采取各種招聘方式在有效時(shí)間內(nèi)招聘到相應(yīng)的人員；3、人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個(gè)人簡歷初步選擇；注意：有以下情形者不得予以任用：3.1未滿18周

3、歲者；3.2曾在本公司服務(wù)，但辭職后未滿六個(gè)月或自動(dòng)離職和已被公司辭退者；3.3有刑事案件在身而未結(jié)案者；3.4未與其他公司解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同者；3.5不具有合法居民身份證或利用他人身份證冒名頂替者；3.6虛報(bào)個(gè)人資料者。版次 頁碼 文件標(biāo)題 人力資源管理 文件編號(hào) QDY-ADM-07G-001 試用版 24、人事行政部門將篩選 80%以上比較合格的人員做初步面試，初試合格者，等待或直接約見部門主管進(jìn)行面試；5、部門主管面試后，認(rèn)為比較適合之人員方可進(jìn)行個(gè)人資料的填寫登記以便人事行政部存檔；6、任何部門人員招聘應(yīng)由該部門主管級(jí)人員（或由人事部門主要負(fù)責(zé)人）面試；7、將上述面試合格人員

4、決定被正式錄用后，報(bào)總經(jīng)理備案。主管級(jí)以上人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員、生管人員、品管人員必須在總經(jīng)理面試合格后，方可辦理入職手續(xù)。 （員工錄用流程見下頁圖。）&試用員工須知：8.1 到公司報(bào)到時(shí)，應(yīng)先來到人事部門報(bào)到，填寫履歷表，并出示最高學(xué)歷證書、身份證、 外 地人員暫住證等原件及復(fù)印件、有效健康證明正本一份、一寸免冠彩色照片三張， 以便人 事行政部門核實(shí)個(gè)人資料；8.2 行政部門發(fā)放廠證和鞋柜鑰匙等物品， 并由新進(jìn)人員簽字領(lǐng)取 ;之后由該部門主管介紹 崗位 職責(zé)或崗前培訓(xùn)；8.3 員工試用期，由包括部門主管、人事部門主管、副總等相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)行考核。經(jīng)考核合格才可予以正

5、式聘任。而經(jīng)考核仍需繼續(xù)試用者，經(jīng)雙方協(xié)商可延長試用期， 但 試用期延長不能超過三個(gè)月。再經(jīng)考核不合格者，將予以辭退。文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY -ADM-07G- 00版次試用版2頁碼3公司員工錄用流程圖1相關(guān)領(lǐng)孑審批1Ro部J采取另;種方式招聘部門匸管填招坍需求表格人爭部向面試合格人發(fā)放復(fù)試通知人事til I通知逋過復(fù)試的人員血試面試新員工帶齊資料到公司報(bào)到不合格人爭部與新員工簽定試川介同,行政部向 新員匚發(fā)放廠址，就餐卡等物品；人事部門 協(xié)助部門豐筒進(jìn)行上崗陪訓(xùn)行政人爭部經(jīng)理、主管制總審核行政人事部將審核纟占果通知財(cái)務(wù)正式員工三次工作審核不合格者M(jìn)l*-TIH錄H4干合格延氏試川

6、期爾合格不合格通知離開公司到行政部辦理離 職手續(xù)，然后交由 財(cái)務(wù)結(jié)算工資版次頁碼文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY-ADM-07G-001試用版2第三節(jié)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則本公司員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和上崗后不定期培訓(xùn)。其中，崗前培訓(xùn)包括對(duì)新員工的培訓(xùn)和內(nèi)部員工因崗位調(diào)動(dòng)，在進(jìn)入新崗位之前的培訓(xùn)。前者在新員工進(jìn)入試用期后進(jìn)行，后者的培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)員工的實(shí)際情況而定；不定期培訓(xùn)包括針對(duì)員工提出的為提高自身而要求的培訓(xùn)和對(duì)公司老員工的在職培訓(xùn)，其具體實(shí)行時(shí)間視公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況及老員工的自身情況而定。1、新員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為：1.1公司的概況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、品質(zhì)方針、廠紀(jì)廠規(guī)等；1.2公司主要

7、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品，介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、性能等；1.3公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭地位和潛力；1.4各部門的管理系統(tǒng)知識(shí)；1.5所在部門組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、作業(yè)情況；1.6公司規(guī)章制度和福利制度等；1.7專業(yè)技能培訓(xùn)（各個(gè)部門要求）。1.8禮儀訓(xùn)練。2、工作調(diào)動(dòng)的崗前培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為：2.1新崗位所在部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)；2.2新崗位的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容；2.3 了解新崗位的特殊技能要求。3、員工的在職培訓(xùn)（不定期培訓(xùn)）公司員工根據(jù)自身情況可以向其部門主管提出培訓(xùn)申請(qǐng)，具體培訓(xùn)內(nèi)容由部門主管和員工本人共同商討決定。實(shí)施培訓(xùn)的人員可以是被培訓(xùn)者所在部門的主管，也可由公司外部聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，具體事宜應(yīng)根據(jù)具

8、體情況來確定。對(duì)公司老員工的培訓(xùn)旨在幫助老員工解決其在工作中遇到的困難和問題，從而提高其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：3.1個(gè)人述職報(bào)告;文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY-ADM-07G-001版次試用版2頁碼5I第四節(jié)績效考評(píng)制度績效考評(píng)（以下簡稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？荚u(píng)的最終目的是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，督促員工不斷進(jìn)步，以達(dá)到與公司共同發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)提高員工對(duì)公司的滿意程度和對(duì)公司未來的成就感。其考評(píng)結(jié)果主要用于報(bào)酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。1、考評(píng)的原則1.1 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變

9、化；1.2客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差；1.3公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；1.4公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。2、考評(píng)的一般程序首先由人事部負(fù)責(zé)人與其他參與考評(píng)的部門主管共同商討決定考評(píng)的內(nèi)容，然后由人事部根據(jù)討論結(jié)果制定出較為詳細(xì)的考評(píng)系統(tǒng)，各部門主管根據(jù)考評(píng)系統(tǒng)安排具體的考評(píng)時(shí)間和參加考評(píng)的人員。人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能地參與到考評(píng)中來，以起到監(jiān)督、核實(shí)的作用?？荚u(píng)結(jié)束后，考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔。注意：考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。3、其他事

10、項(xiàng)3.1公司的績效考評(píng)工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；3.2考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在 3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行，具體可按照各個(gè) 部門的實(shí)際需要而定；I第六節(jié)薪酬制度公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，基本上使在職人員滿意。公司的薪酬體系針對(duì)所有千代源人員而設(shè)立。1、公司的薪酬體系:1.1辦公室人員： 辦公室人員定為月薪制，但是由于各部門之間工作性質(zhì)的差異，底薪的多少根據(jù)各部門人員的不同職責(zé)，由部門主管提議，然后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核定。具體計(jì)算公式如下：月薪制：底薪+績效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)金對(duì)于辦公室人員來講，績效獎(jiǎng)是由所在部門及人事部根據(jù)“績效考核表”和“個(gè)人功績?cè)u(píng)估表”來綜合確定的

11、；辦公室人員沒有加班費(fèi)，每天晚上辦公室人員必須輪流值班，如因當(dāng)日工作未完 成,需要加班時(shí)，將由該人員自行安排，公司不做任何規(guī)定1.2制造部人員：主要根據(jù)每個(gè)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、時(shí)間，考勤情況共同計(jì)算的。分為：計(jì)件制和八小時(shí)任務(wù)制。具體使用哪種方法計(jì)算，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。計(jì)算公式如下：計(jì)件制：單位產(chǎn)能數(shù)*單位產(chǎn)品單價(jià)+全勤獎(jiǎng)+創(chuàng)新獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)金； 八小時(shí)任務(wù)制：底薪+全勤獎(jiǎng)+加班費(fèi)+績效獎(jiǎng)+創(chuàng)新獎(jiǎng)+職務(wù)津貼+工齡獎(jiǎng)金說明：底薪：試用期一個(gè)月內(nèi)員工底薪為人民幣 850元。正式員工的底薪統(tǒng)一 為人 民幣920元，（包住不包吃，包括全勤獎(jiǎng) 70元，水電費(fèi)每間宿舍公司給予 50元補(bǔ)助，超 出部

12、分 按當(dāng)月入住人數(shù)分?jǐn)偅?；全勤?jiǎng):為了表揚(yáng)和激勵(lì)員工整月按時(shí)上下班（即沒有遲到，早退，請(qǐng)假，曠工等情況），公司給予人民幣70元的獎(jiǎng)勵(lì)；加班費(fèi)：按每小時(shí)人民幣4元計(jì)算。是指在8小時(shí)工作后上班時(shí)間公司所要支付的上班費(fèi)用。若在8小時(shí)內(nèi)超額完成所規(guī)定的合格產(chǎn)能數(shù)，主管可以視情況給 與獎(jiǎng)金；若八小時(shí)內(nèi)未完成所規(guī)定的產(chǎn)能數(shù)，則余下的時(shí)間不算作加班時(shí)間，直至完成產(chǎn)能數(shù)為止；星期六、日和節(jié)假日加班為人民幣4.5元每小時(shí)；績效獎(jiǎng)：指為了表揚(yáng)和激勵(lì)員工每月在工作崗位上的突出表現(xiàn)，公司給予的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新獎(jiǎng)：為表揚(yáng)和激勵(lì)員工多提實(shí)用建議，即有效的生產(chǎn)工藝解決方案和節(jié)約措施等，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；職務(wù)津貼：指公司為特

13、殊崗位的人員每月發(fā)放的津貼；工齡獎(jiǎng)金：公司將在每年的3月份和9月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，凡在公司服務(wù)滿一年的文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY -ADM-07G-00版次試用版2頁碼8員工，公司將在每年3月份和9月份各加工齡薪一次，每次10元/月。（如進(jìn)廠 日 期為元月份，公司將從隔年3月份開始至當(dāng)年9月份每月工齡獎(jiǎng)金為10元/月,從當(dāng) 年9月份至隔年3月份每月工齡獎(jiǎng)金為20元/月）；如做滿兩年為40元/月（分 兩次 發(fā)放），之后依此類推？如為公司服務(wù)滿五年，公司將規(guī)定上限，即以后每月都 會(huì)以此 金額發(fā)放2、給薪日和停薪日界定：2.1到職日：報(bào)到后第一個(gè)工作日為給薪日2.2離職日：離職申請(qǐng)單中部門主管批準(zhǔn)

14、離職日期即為離職薪水結(jié)算日；2.3留職停薪日：停薪留職申請(qǐng)單中部門主管批準(zhǔn)生效日即為停薪日；3、薪資發(fā)放3.1薪資發(fā)放采取現(xiàn)金或銀行代辦發(fā)放的形式，于每月的25日左右發(fā)放給員工；3.2員工對(duì)當(dāng)月薪資有任何疑問者，可以填寫薪資復(fù)查單上交給財(cái)務(wù)主管，薪資復(fù)查受理| 時(shí)間為當(dāng)月的25日至30日，過期不予受理；3.3員工個(gè)人薪資為公司機(jī)密及員工個(gè)人隱私，切勿泄漏本人薪資或探詢他人薪資。第七節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰本公司所有的獎(jiǎng)懲都是本著實(shí)事求是，對(duì)事不對(duì)人及公平公正的原則，以培養(yǎng)、激勵(lì)員工敬業(yè)精神和教育員工為主要目的。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都要由各部門負(fù)責(zé)人共同商討決定，然后報(bào)經(jīng)人事行政部和總經(jīng)理核實(shí)、批準(zhǔn)方可施行

15、。1、獎(jiǎng)懲劃分：本公司的獎(jiǎng)勵(lì)方式主要包括記大功、小功、獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，處罰包括違紀(jì)辭退、大過、小過和警告等。其中：獎(jiǎng)勵(lì)包括：1.1獎(jiǎng)金是根據(jù)公司效益及個(gè)人工作成績、工作表現(xiàn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)完成重大項(xiàng)目并取得優(yōu)秀成績者，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)公司業(yè)績的好壞決定;1.2可提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的情形如下：版次頁碼文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY -ADM-07G-0011.2.1對(duì)生產(chǎn)工藝有創(chuàng)新，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本和降低員工工作強(qiáng)度等方面有較大成果者；1.2.2有特殊先進(jìn)事跡需要獎(jiǎng)勵(lì)者；123對(duì)所在崗位有特殊貢獻(xiàn)，足以成為全公司表率者；1.2.4檢舉重大違規(guī)或有損本

16、公司利益的事項(xiàng)者。1.3可記大功的情形如下：1.3.1辦理本公司業(yè)務(wù)或臨時(shí)交待重大業(yè)務(wù)有特殊功績者或提供意見經(jīng)米納確有重大成效者；1.3.2對(duì)舞弊或者有損本公司利益的事情，能事先檢舉或有效制止使公司免受重大損失者；1.3.3遇緊急事故，能臨時(shí)應(yīng)付得當(dāng)或奮力救護(hù)保全生命或公物者；1.3.4對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提供改進(jìn)建議及具體方案，經(jīng)米納確有效果者；1.3.5改良產(chǎn)品、降低成本有具體成效者；1.3.6及時(shí)有效制止公司機(jī)密外泄，維護(hù)公司榮譽(yù)者；1.3.7及時(shí)檢舉賄賂他人以達(dá)到不可告人目的者；1.3.8檢舉重大違規(guī)操作損害公司利益，經(jīng)查屬實(shí)者；1.3.9拾獲公司經(jīng)營之重要文件、物品工具，及時(shí)上交并使

17、公司不受重大損失者；1.3.10對(duì)計(jì)劃研究提前完成使公司獲得重大利益者；1.3.11其他應(yīng)給予記大功之事跡者。1.4可記小功的情形如下：1.4.1遇有緊急情況，勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng)者；1.4.2節(jié)省物料或利用廢料有具體成效者；1.4.3代表公司參加各種活動(dòng)成績優(yōu)異者；1.4.4檢舉在工作時(shí)間制造私有物品情節(jié)輕微者；1.4.5檢舉違反公共安全衛(wèi)生規(guī)定者；1.4.6檢舉在工作區(qū)域隨地吐痰或扔垃圾者；1.4.7發(fā)現(xiàn)水、電源未關(guān)，及時(shí)有效地處理使公司免受重大損失者；1.4.8檢舉公司其他員工私自留宿非本公司人員者；1.4.9檢舉男生、女生到異性宿舍留宿者；版次頁碼文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào) QDY -

18、ADM-07G-0011410其他應(yīng)當(dāng)給予記小功之事跡者。1.5可嘉獎(jiǎng)的情形如下：主要以通報(bào)表揚(yáng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)的方式進(jìn)行；1111111.5.1領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作進(jìn)展有成效者；.5.2預(yù)防或搶修機(jī)器設(shè)備及時(shí)有效，避免生產(chǎn)中斷者；.5.3能及時(shí)發(fā)現(xiàn)混料，為公司減少損失者；.5.4能舉報(bào)或制止破壞公司環(huán)境、秩序等不良行為者；.5.5主動(dòng)提出具有一定價(jià)值的合理化建議者；.5.6工作勤勉、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)好、工作態(tài)度認(rèn)真者；.5.7其他應(yīng)給予記嘉獎(jiǎng)之事跡者。處罰包括：1.1可作為違紀(jì)辭退的情形如下：1.1.1主管或人事部門任用員工時(shí)隱瞞實(shí)情，致使公司利益遭受損失者；1.1.2利用社會(huì)不良分子解決公司內(nèi)部問

19、題者；1.1.3利用公司名義在外招搖撞騙或做其他有損公司形象之行為者；1.1.4煽動(dòng)或以強(qiáng)暴手段促使他人怠工、罷工或集體離職者；1.1.5連續(xù)曠工三日或當(dāng)月累計(jì)曠工 4次者；1.1.6營私舞弊、挪用公款、收取賄賂或傭金者；1.1.7在外兼營與公司相關(guān)業(yè)務(wù)影響公務(wù)，經(jīng)勸告未放棄者；1.1.8違抗合理工作安排情節(jié)嚴(yán)重者；1.1.9不服合理之調(diào)遷，無正當(dāng)理由延辦或拒辦工作移交手續(xù)情節(jié)嚴(yán)重者；1.1.10辦事不力、疏于職守，致使公司受損有具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；1.1.11仿效上級(jí)主管簽字圖謀不法利益或盜用印章者；1.1.12在公司內(nèi)外酗酒、打架斗毆、偷竊、賭博等情節(jié)嚴(yán)重者；1.1.13不聽勸阻攜帶槍械

20、、管制刀具等危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者；1.1.14對(duì)公司主管或其他人員或其家屬實(shí)施暴行或有重大侮辱行為者；1.1.15故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品、其他公物或故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)機(jī)密，致使公司受損者；1.1.16散布不利于公司之謠言或挑撥勞資雙方感情者；1.1.17在宿舍內(nèi)姘居或私自進(jìn)入生活區(qū)空余宿舍引起嚴(yán)重后果者；版次頁碼文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)QDY -ADM-07G-0011.1.18故意撕毀公司公告，企圖制造紛爭者；1.1.19填寫人事材料時(shí)故意隱瞞實(shí)情者；1.1.20未經(jīng)他人同意，私拆他人信件者；1.1.21未經(jīng)允許攜帶公司物品，并公開銷售者；1.1.22泄漏公司機(jī)密者；1.1.23

21、其他違反法律、法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重、被認(rèn)為可以給予辭退處分者。1.2記大過的情形如下:辱罵威脅管理人員造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者；未經(jīng)同意私自挪用其他部門材料及相關(guān)物品者；未遵守公司物品放行制度，致使公司財(cái)物外流者；賄賂他人以達(dá)到不可告人目的者；宿舍未關(guān)水、電源等給公司造成重大浪費(fèi)者；違抗上級(jí)命令或延誤公務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者；擅離職守或謊報(bào)事實(shí)使公司受損者；管理不善或防范疏忽，致使公司受損或釀成事故者；各部門所屬人員明知舞弊有據(jù)，而又隱瞞或故意不舉報(bào)者；品行不端或行為粗暴，屢勸不聽者；遇突發(fā)事件故意躲避致使公司受到嚴(yán)重?fù)p害者；篡改識(shí)別證件或偷盜、私藏他人識(shí)別證件者；遲到、早退故意不打卡而請(qǐng)主管作不實(shí)

22、簽卡者；在工作內(nèi)玩計(jì)算機(jī)、手機(jī)游戲或做與工作無關(guān)之事，情節(jié)嚴(yán)重者;虛報(bào)加班時(shí)數(shù)者；行為不檢有損公司榮譽(yù)，情節(jié)嚴(yán)重者；遺失所在崗位之重要文件、物品或工具，致使公司受到損失者；生產(chǎn)部員工未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；偽造紀(jì)錄、報(bào)表或口供企圖蒙騙上級(jí)者；非專業(yè)人員未經(jīng)允許使用有關(guān)設(shè)備，造成損失者；代人打卡或托人打卡者；1222用公司電話打私人電話者;1223在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；1224其他違反公司規(guī)定適于記大過之行為者。1.3應(yīng)記小過的情況如下：1.3.1工作時(shí)間制造私有物品情節(jié)較輕者；1.3.2操作非經(jīng)指定機(jī)器設(shè)備，但尚未造成重大損失者；1.3.3無正當(dāng)理由違抗上級(jí)主管安排，情

23、節(jié)輕微者；1.3.4出入公司或攜帶物品不配合相關(guān)人員檢查及對(duì)保安人員公然侮辱、威脅，情節(jié)者；較輕未經(jīng)后勤部同意私自調(diào)換床位或擅自挪用者；因督導(dǎo)疏忽致使所屬人員有舞弊情形發(fā)生，經(jīng)查屬實(shí)者;損壞公司財(cái)產(chǎn)情節(jié)較輕者；他人違規(guī)，故作偽證者； 浪費(fèi)公司人力、物力、財(cái)力使公司蒙受損失，情節(jié)較輕者；擅離職守，情節(jié)較輕者；遇突發(fā)事件故意回避，致使公司蒙受損失，情節(jié)輕微者；調(diào)職辦理手續(xù)時(shí)，無正當(dāng)理由而未按期辦妥者；違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者；違反公司公共衛(wèi)生規(guī)定者；坐在物料、成品、工作臺(tái)面上者；對(duì)主管交待之工作故意拖延者，情節(jié)輕微者；遇到問題而故意隱瞞真相，不向上級(jí)匯報(bào)者；辦事效率不高，影響工作處理時(shí)效者

24、；非機(jī)械故障或原料不足等客觀原因，故意降低產(chǎn)量或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者;被警告后仍重犯者；安排加班無故未到，影響工作秩序者；工作時(shí)間內(nèi)嬉笑、打鬧，情節(jié)嚴(yán)重者；在公司內(nèi)未經(jīng)允許，隨意張貼紙張者；文件標(biāo)題人力資源管理文件編號(hào)版次頁碼QDY-ADM-07G-001試用版 213向宿舍外亂扔垃圾、潑水者；1325私自留宿非本公司人員者；1326其他適用于記小過者。1.4應(yīng)記警告的情況如下：工作時(shí)間不拿離崗證私自離開工作崗位或妨礙他人工作，情節(jié)輕微者；在工作時(shí)間和工作區(qū)域內(nèi)，衣著不整，未按公司規(guī)定著裝者；143在公司內(nèi)部不佩戴廠證者；144在墻壁、機(jī)械設(shè)備上胡亂涂寫者；145違反公司規(guī)定不配合相關(guān)人員登記者；將食品

25、帶入生產(chǎn)及辦公區(qū)內(nèi)者；不按規(guī)定填寫報(bào)表或相關(guān)記錄者；住宿人員外出當(dāng)日超過晚上12 :00未返回并未向宿舍長說明情況者；隨便帶非本公司人員進(jìn)入生產(chǎn)、辦公區(qū)域者；其他適用于警告之行為者。2、獎(jiǎng)懲說明2.1獎(jiǎng)懲作為每月及年度績效考核的依據(jù)，用于評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀職員等；2.2嘉獎(jiǎng)三次等于小功一次，小功三次等于大功一次，年度內(nèi)累計(jì)大功三次者可建議給予晉升;記小功一次給予人民幣50元作為獎(jiǎng)勵(lì)，記大功一次給予人民幣100元作為獎(jiǎng)勵(lì)2.3警告三次等于小過一次，小過三次等于大過一次，年度內(nèi)累計(jì)大過兩次建議降級(jí)、降職、調(diào)職；警告采取口頭警告和書面警告兩種方式，警告一次罰款人民幣10兀，小過一次罰款人民幣50元，大過一次罰款人民幣100元。2.4年度內(nèi)記大過三次者，給予辭退處理，辭退后永不錄用；觸犯法律、法規(guī)者移送公安機(jī)關(guān)處理；2.5獎(jiǎng)懲可以互抵：后功可以抵前過，但前功不可抵后過；2.6累計(jì)請(qǐng)假日15個(gè)工作日以上者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)；2.7本制度適用于本公司的